醫(yī)藥公司成本管理制度

醫(yī)藥公司成本管理制度總則一、目的為加強醫(yī)藥公司成本管理，降低成本費用，提高經濟效益，特制定本制度。本制度旨在規(guī)范公司成本核算、成本控制、成本分析等各項成本管理工作，確保公司成本管理工作的規(guī)范化、科學化和精細化。二、適用范圍本制度適用于公司總部及所屬各分支機構、各部門的成本管理工作。三、成本管理的基本原則1.全面性原則：成本管理工作應涵蓋公司生產經營活動的各個環(huán)節(jié)，包括采購、生產、銷售、研發(fā)等，實現全過程、全方位的成本管理。2.效益性原則：成本管理工作應以提高經濟效益為中心，通過降低成本、提高效率等方式，實現公司利潤的最大化。3.權責明確原則：成本管理工作應明確各部門、各崗位的成本管理職責和權限，做到責任到人、考核到位。4.持續(xù)改進原則：成本管理工作應不斷總結經驗、發(fā)現問題、改進措施，持續(xù)提高成本管理水平。四、成本管理的組織機構及職責1.公司成立成本管理領導小組，由公司總經理擔任組長，分管財務、生產、銷售等部門的副總經理擔任副組長，各部門負責人為成員。成本管理領導小組負責公司成本管理工作的領導、決策和協(xié)調，制定公司成本管理的總體目標和政策，審批公司成本管理的重大事項。2.公司財務部為公司成本管理的歸口管理部門，負責公司成本核算、成本控制、成本分析等各項成本管理工作的具體實施和日常管理。財務部應設立成本核算崗位，配備專業(yè)的成本核算人員，負責公司成本的核算和分析工作。3.各部門應設立成本管理崗位，配備兼職的成本管理人員，負責本部門成本管理工作的具體實施和日常管理。各部門成本管理人員應接受財務部的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期向財務部匯報本部門成本管理工作的情況。成本核算一、成本核算的對象和范圍1.成本核算的對象：公司的產品、服務或項目。2.成本核算的范圍：包括直接材料、直接人工、制造費用、銷售費用、管理費用、財務費用等各項成本費用。二、成本核算的方法1.公司采用品種法進行成本核算，即按照產品的品種分別計算成本。2.直接材料成本的核算：直接材料成本按照實際采購成本計算，包括原材料、輔助材料、包裝材料等。3.直接人工成本的核算：直接人工成本按照實際支付的工資、獎金、津貼等計算，包括生產工人的工資、福利費、社保費等。4.制造費用的核算：制造費用按照實際發(fā)生的費用項目進行核算，包括水電費、燃料費、折舊費、修理費、辦公費、差旅費等。制造費用應按照一定的分配標準分配到各產品中，分配標準可以采用生產工時、機器工時、直接人工成本等。5.銷售費用的核算：銷售費用按照實際發(fā)生的費用項目進行核算，包括廣告費、促銷費、運輸費、裝卸費、保險費等。銷售費用應按照一定的分配標準分配到各產品中，分配標準可以采用銷售收入、銷售數量等。6.管理費用的核算：管理費用按照實際發(fā)生的費用項目進行核算，包括辦公費、差旅費、會議費、培訓費、招待費等。管理費用應按照一定的分配標準分配到各產品中，分配標準可以采用管理人員人數、工資總額等。7.財務費用的核算：財務費用按照實際發(fā)生的利息支出、匯兌損失等計算。三、成本核算的程序1.確定成本核算對象和成本項目，編制成本核算清單。2.收集和整理成本核算所需的各種原始憑證，如采購發(fā)票、領料單、工資單、費用報銷單等。3.對各種原始憑證進行審核和匯總，編制成本核算憑證。4.根據成本核算憑證，采用適當的成本核算方法，計算各產品的成本。5.對成本核算結果進行分析和評價，編制成本分析報告。四、成本核算的基礎工作1.建立健全成本核算的原始記錄制度，如原材料采購記錄、生產領料記錄、產品入庫記錄、銷售出庫記錄等，確保成本核算的準確性和可靠性。2.建立健全成本核算的計量驗收制度，如原材料的計量驗收、產品的計量驗收等，確保成本核算的基礎數據的準確性。3.建立健全成本核算的內部價格制度，如原材料的內部采購價格、產品的內部銷售價格等，確保成本核算的公正性和合理性。4.建立健全成本核算的財務管理制度，如成本核算的賬務處理、成本報表的編制等，確保成本核算的規(guī)范性和及時性。成本控制一、成本控制的目標1.降低產品成本，提高產品的市場競爭力。2.提高資源利用效率，降低資源浪費。3.加強成本管理，提高企業(yè)的經濟效益。二、成本控制的原則1.事前控制原則：在成本發(fā)生之前，對影響成本的各種因素進行分析和預測，制定成本控制的目標和措施，確保成本控制的有效性。2.事中控制原則：在成本發(fā)生的過程中，對成本進行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現和解決成本控制中存在的問題，確保成本控制的及時性。3.事后控制原則：在成本發(fā)生之后，對成本進行總結和評價，分析成本控制的效果和存在的問題，制定改進措施，為下一次成本控制提供經驗和借鑒。三、成本控制的措施1.采購成本控制：（1）建立供應商評價體系，對供應商的資質、信譽、價格、質量等進行綜合評價，選擇優(yōu)質的供應商，降低采購成本。（2）采用招標采購、集中采購等方式，擴大采購規(guī)模，降低采購成本。（3）加強采購合同管理，嚴格按照合同約定的價格、質量、交貨期等條款進行采購，避免因合同糾紛而增加采購成本。2.生產成本控制：（1）優(yōu)化生產工藝，提高生產效率，降低生產成本。（2）加強生產過程中的物料管理，嚴格控制物料的消耗，降低物料成本。（3）加強設備管理，定期對設備進行維護和保養(yǎng)，提高設備的利用率，降低設備維修成本。（4）加強生產現場管理，優(yōu)化生產布局，提高生產效率，降低生產成本。3.銷售成本控制：（1）制定合理的銷售價格，既要保證產品的市場競爭力，又要保證企業(yè)的經濟效益。（2）加強銷售費用管理，嚴格控制銷售費用的支出，降低銷售成本。（3）加強客戶管理，提高客戶滿意度，減少客戶流失，降低銷售成本。4.管理費用控制：（1）優(yōu)化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。（2）加強辦公用品管理，嚴格控制辦公用品的采購和使用，降低辦公用品成本。（3）加強會議管理，嚴格控制會議的次數和規(guī)模，降低會議成本。（4）加強培訓管理，嚴格控制培訓的次數和規(guī)模，降低培訓成本。四、成本控制的考核1.公司建立成本控制考核制度，對各部門、各崗位的成本控制工作進行考核和評價。2.成本控制考核的內容包括成本控制目標的完成情況、成本控制措施的執(zhí)行情況、成本控制效果的評價等。3.成本控制考核的結果作為各部門、各崗位績效考核的重要依據，與員工的薪酬、晉升等掛鉤。成本分析一、成本分析的目的1.揭示成本變動的原因，為成本控制提供依據。2.評價成本管理的效果，為成本管理的改進提供參考。3.為公司的經營決策提供支持，幫助公司制定合理的價格策略、生產策略等。二、成本分析的方法1.對比分析法：將本期成本與上期成本、同行業(yè)成本等進行對比，分析成本的變動情況和原因。2.因素分析法：將影響成本的各種因素進行分解，分析各因素對成本的影響程度。3.比率分析法：計算各種成本比率，如成本利潤率、銷售成本率等，分析成本的效益情況。三、成本分析的內容1.產品成本分析：對公司各種產品的成本進行分析，包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用等，分析各產品成本的構成和變動情況，找出成本控制的重點和難點。2.部門成本分析：對公司各部門的成本進行分析，包括采購成本、生產成本、銷售成本、管理費用等，分析各部門成本的構成和變動情況，找出成本控制的重點和難點。3.成本效益分析：對公司的成本效益進行分析，計算各種成本比率，如成本利潤率、銷售成本率等，分析成本的效益情況，為公司的經營決策提供支持。四、成本分析的報告1.公司財務部應定期編制成本分析報告，向公司成本管理領導小組匯報公司成