公司節(jié)約用氣管理制度

公司節(jié)約用氣管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司用氣管理，降低用氣成本，提高能源利用效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有用氣部門及個(gè)人。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則。樹立節(jié)約用氣意識，將節(jié)約用氣貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。2.科學(xué)管理原則。運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，合理配置用氣資源，提高用氣效率。3.全員參與原則。鼓勵全體員工積極參與節(jié)約用氣活動，形成全員節(jié)約用氣的良好氛圍。二、管理職責(zé)（一）用氣管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門用氣設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少漏氣等浪費(fèi)現(xiàn)象。2.制定本部門節(jié)約用氣工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.對本部門員工進(jìn)行節(jié)約用氣宣傳教育，提高員工節(jié)約用氣意識。（二）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司用氣設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，選用節(jié)能型用氣設(shè)備。2.定期對用氣設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。3.對用氣設(shè)備的節(jié)能改造提出建議和方案，并組織實(shí)施。（三）行政部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司用氣總量的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作。2.制定公司節(jié)約用氣考核辦法，并組織實(shí)施考核工作。3.對公司各部門節(jié)約用氣工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反節(jié)約用氣規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處理。（四）員工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司節(jié)約用氣管理制度，積極參與節(jié)約用氣活動。2.發(fā)現(xiàn)用氣設(shè)備故障或浪費(fèi)用氣現(xiàn)象及時(shí)報(bào)告。3.配合公司做好節(jié)約用氣的各項(xiàng)工作，如設(shè)備維護(hù)、節(jié)能改造等。三、用氣設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.在新購用氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，由設(shè)備管理部門會同用氣管理部門進(jìn)行選型論證，確保設(shè)備的能效符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際需求。2.采購合同中應(yīng)明確設(shè)備的節(jié)能指標(biāo)和售后服務(wù)條款，要求供應(yīng)商提供設(shè)備能耗數(shù)據(jù)及節(jié)能措施等相關(guān)資料。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.用氣設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和安裝規(guī)范進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、連接緊密，避免因安裝不當(dāng)導(dǎo)致漏氣等能源浪費(fèi)現(xiàn)象。2.設(shè)備安裝完畢后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行，達(dá)到最佳節(jié)能效果。（三）設(shè)備巡檢與維護(hù)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的用氣設(shè)備巡檢計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、管道連接情況、閥門開關(guān)狀態(tài)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和漏氣等問題。2.建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)情況、維修時(shí)間、更換零部件等信息，以便跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)效果。3.按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等工作，確保設(shè)備性能良好，延長設(shè)備使用壽命。（四）設(shè)備節(jié)能改造1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對用氣設(shè)備進(jìn)行評估，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和節(jié)能需求，提出節(jié)能改造建議和方案。2.節(jié)能改造方案應(yīng)經(jīng)過技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，確保改造后的設(shè)備節(jié)能效果顯著，投資回報(bào)率合理。3.節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，評估改造效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)節(jié)能改造工作提供參考。四、用氣過程管理（一）用氣計(jì)劃制定1.用氣管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和用氣設(shè)備運(yùn)行情況，制定月度用氣計(jì)劃，并報(bào)行政部門備案。2.用氣計(jì)劃應(yīng)明確用氣設(shè)備名稱、數(shù)量、用氣時(shí)間、用氣負(fù)荷等信息，確保用氣計(jì)劃合理、準(zhǔn)確。（二）用氣計(jì)量與統(tǒng)計(jì)1.在公司各用氣點(diǎn)安裝計(jì)量器具，對用氣情況進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。2.行政部門負(fù)責(zé)收集、整理各用氣點(diǎn)的用氣計(jì)量數(shù)據(jù)，每月進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，分析用氣情況，形成用氣統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。（三）用氣調(diào)度與控制1.根據(jù)用氣計(jì)劃和實(shí)際用氣情況，行政部門負(fù)責(zé)對公司用氣進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，合理安排用氣時(shí)間和用氣負(fù)荷，避免用氣高峰時(shí)段集中用氣，降低用氣成本。2.用氣管理部門應(yīng)加強(qiáng)對用氣設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控，根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，確保設(shè)備在最佳工況下運(yùn)行，提高能源利用效率。3.當(dāng)公司用氣總量超過計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，行政部門應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)控，如限制部分非生產(chǎn)用氣、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等，確保公司用氣總量控制在合理范圍內(nèi)。（四）用氣安全管理1.加強(qiáng)用氣安全宣傳教育，提高員工用氣安全意識，確保員工正確使用用氣設(shè)備，遵守用氣安全操作規(guī)程。2.建立健全用氣安全管理制度，明確用氣安全責(zé)任，加強(qiáng)對用氣設(shè)備、管道、閥門等設(shè)施的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。3.制定用氣事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對用氣事故的能力，確保在發(fā)生事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處理，減少事故損失。五、節(jié)約用氣措施（一）宣傳教育1.行政部門負(fù)責(zé)組織開展節(jié)約用氣宣傳活動，通過內(nèi)部宣傳欄、培訓(xùn)講座、宣傳資料等形式，向員工宣傳節(jié)約用氣的重要性和相關(guān)知識，提高員工節(jié)約用氣意識。2.在公司內(nèi)部設(shè)置節(jié)約用氣標(biāo)語、標(biāo)識，提醒員工養(yǎng)成節(jié)約用氣的良好習(xí)慣。（二）培訓(xùn)與考核1.人力資源部門將節(jié)約用氣知識納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行節(jié)約用氣培訓(xùn)，使員工熟悉用氣設(shè)備操作規(guī)程、節(jié)能技巧和安全注意事項(xiàng)等。2.行政部門制定節(jié)約用氣考核辦法，將節(jié)約用氣指標(biāo)納入部門和員工績效考核體系，對節(jié)約用氣工作成績突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，對違反節(jié)約用氣規(guī)定的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。（三）技術(shù)創(chuàng)新1.鼓勵員工提出節(jié)約用氣的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新方案，對經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證有效的建議和方案給予獎勵。2.關(guān)注行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的節(jié)約用氣技術(shù)和設(shè)備，積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，提高公司用氣管理水平和能源利用效率。（四）日常管理1.加強(qiáng)對辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場所的用氣管理，做到人走燈滅、人走氣關(guān)，杜絕長明燈、長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。2.合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不高于20℃，提倡自然通風(fēng)，減少空調(diào)使用時(shí)間。3.定期檢查用氣設(shè)備和管道的密封情況，及時(shí)修復(fù)漏氣點(diǎn)，降低氣體泄漏損失。4.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免不必要的用氣消耗。六、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.行政部門負(fù)責(zé)定期對公司各部門節(jié)約用氣情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括用氣設(shè)備運(yùn)行狀況、用氣計(jì)量數(shù)據(jù)、節(jié)約用氣措施落實(shí)情況等。2.監(jiān)督檢查可采取現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)核查、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)部門限期整改。（二）考核1.行政部門根據(jù)節(jié)約用氣考核辦法，對各部門節(jié)約用氣指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評分。考核指標(biāo)包括用氣總量控制、用氣效率提升、節(jié)約用氣措施落實(shí)等方面。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。對考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門給予表彰和獎勵，對考核結(jié)果為不合格的部門進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的部門，將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。3.員工個(gè)人的節(jié)約用氣考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，對節(jié)約用氣表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，對違反節(jié)約用氣規(guī)定的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。七、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在節(jié)約用氣工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司給予以下獎勵：通報(bào)表揚(yáng)；頒發(fā)榮譽(yù)證書；給予一定的物質(zhì)獎勵。2.對提出節(jié)約用氣合理化建議并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人，根據(jù)建議的實(shí)際效果給予相應(yīng)的獎勵。（二）處罰1.對違反節(jié)約用氣規(guī)定的部門和個(gè)