供應鏈管理師職業(yè)技能考試題（附答案）

供應鏈管理師職業(yè)技能考試題（附答案）單選題1.最系統(tǒng)地將業(yè)務流程作為一個重要的分析對象的是（）。A、邁克爾·波特B、克里斯托夫C、西澤修D(zhuǎn)、德魯克參考答案：A2.縱向分析法經(jīng)常是通過某一時間段內(nèi),分析（）發(fā)生變化的情況。A、不同指標B、同一個考核對象C、不同考核對象D、同一個指標參考答案：D3.咨詢公司的合伙人更傾向于根據(jù)（）來測量產(chǎn)能，而不是根據(jù)某一段時間內(nèi)完成的項目數(shù)來評估產(chǎn)能。A、投入B、產(chǎn)出C、投入和產(chǎn)出相結合D、經(jīng)驗參考答案：A4.準時采購的物料運輸是由（）負責安排的。A、買方B、賣方C、第三方D、買賣雙方參考答案：A5.執(zhí)行層維度下的采購流程不包括（）。A、催單B、確定規(guī)格C、下訂單D、評估參考答案：B6.在組織單位關鍵績效指標的層次中,（）的關鍵績效指標由該組織的戰(zhàn)略目標演化而來。A、企業(yè)級B、部門級C、主管級D、員工級參考答案：A7.在組織單位關鍵績效指標的層次中,（）的關鍵績效指標是在組織單位級關鍵績效的指引下結合該部門的具體工作職責目標來確定的.A、企業(yè)級B、部門級C、主管級D、員工級參考答案：B8.在需求數(shù)據(jù)分析的流程中，（）是收集和分析數(shù)據(jù)以預測未來需求趨勢。A、數(shù)據(jù)清洗B、描述性統(tǒng)計C、預測模型構建D、可視化分析參考答案：C9.在物流管理組織結構的演變中，試圖在一個高層經(jīng)理的領導下，統(tǒng)一所有的物流功能和運作，目的是對所有原材料和制成品的運輸和存儲進行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。這種組織基本上是屬于（）。A、傳統(tǒng)物流管理組織結構B、簡單功能集合的物流組織形式C、簡單功能集合的物流組織形式D、一體化物流組織形式參考答案：D10.在數(shù)據(jù)可視化概念中,將數(shù)據(jù)統(tǒng)計圖表方式呈現(xiàn),主要目的是用于（）A、展示B、美觀C、傳遞信息參考答案：C11.在區(qū)域的利潤分析中,利潤最高的是（）。A、東北B、華東C、中南D、華北參考答案：C12.在降水量分布的數(shù)據(jù)可視化中下列哪種方式更好（）A、數(shù)字表示B、顏色的深淺C、水滴的大小參考答案：C13.在供應鏈中，以下（）數(shù)據(jù)可視化工具最常用。A、ExcelB、TableauC、PowerBID、SAS參考答案：A14.在供應鏈中，以下（）行為最能體現(xiàn)誠實守信的原則。A、向供應商支付延期付款的利息B、在合同中虛假承諾C、接受供應商的禮品和回扣D、在合同執(zhí)行中出現(xiàn)質(zhì)量問題時不予理睬參考答案：A15.在供應鏈交付的困境中,應保證（）與庫存管理的平衡。A、訂單合格率B、交付周期C、完美訂單率D、及時交付參考答案：B16.在供應鏈績效概念中,對企業(yè)供應鏈包含的各種活動的評價稱之為（）。A、考核績效B、結果績效C、支持績效D、運作績效參考答案：D17.在供應鏈機制下,采供雙方關系轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N（）關系。A、合作伙伴B、對抗伙伴C、競爭對手D、上下層級參考答案：A18.在供應鏈管理中,通過建立共享的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng),可以有效地減少因信息交換不充分帶來的重復與浪費,有效消除（）效應。A、需求放大B、需求偏差C、價值偏差D、價值剩余參考答案：A19.在供應鏈的這些"流"中,（）"流"的作用和功能要講究資源的可信度和準確度。A、資金流B、信息流C、物料流D、商流參考答案：B20.在VMI庫存控制策略下，允許（）的庫存策略.訂貨策略進行計劃和管理。A、下游組織對上游組織B、上游組織對下游組織C、串行D、并行參考答案：B21.在SCOR模型流程層次結構中,（）將每一個子流程進一步分解為要素流程,這是進一步落實職位任務和績效流程的途徑。A、配置層B、流程元素層C、績效衡量指標層D、業(yè)務流程重組層參考答案：B22.在n個產(chǎn)地.m個銷地的產(chǎn)銷平衡運輸問題中,（）是錯誤的。A、運輸問題是線性規(guī)劃問題B、基變量的個數(shù)是數(shù)字格的個數(shù)C、非基變量的個數(shù)不小于mn-n-m+1個D、閉回路法求解檢驗數(shù)時以數(shù)字格為起點,水平或垂直向前,碰到空格轉(zhuǎn)90°,直到回到起點參考答案：D23.在（）中,第四方物流供應商向上整合集成第三方物流企業(yè),向下為企業(yè)提供具體的物流解決方案;其中,第四方物流供應商向下所服務的對象不是單一的企業(yè)客戶,而是涉及多個行業(yè)的企業(yè)客戶。A、協(xié)同運作模式B、動態(tài)聯(lián)盟模式C、行業(yè)創(chuàng)新者模式D、方案集成商模式參考答案：C24.有供應商允許下游企業(yè)對不合格產(chǎn)品做退貨處理，這種情況下質(zhì)量合格率可用（）來衡量。A、退貨率B、退貨合格率C、進貨合格率D、查驗合格率參考答案：A25.應用QR系統(tǒng)可以減少商品的（）。A、使用量B、庫存量C、訂購量D、供應量參考答案：B26.影響需求預測的主要因素不包括（）。A、商品價格B、區(qū)域范圍C、消費者D、公司行為參考答案：A27.異常車輛封志處理方法不包括（）。A、發(fā)現(xiàn)車輛封志異常應首先向作業(yè)主管報告,并在路單上批注交接異常的原因B、拆解異常車輛封志和卸車應在監(jiān)控范圍內(nèi)由兩人或兩人以上共同進行C、將異常封志單獨保管,拍照留存D、拆解異常車輛封志和卸車應在監(jiān)控范圍內(nèi)由三人或三人以上共同進行參考答案：D28.以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并盡量控制供應鏈中的庫存和運輸成本，這種供應鏈屬（）。A、平衡的供應鏈B、反應型供應鏈C、有效型供應鏈D、穩(wěn)定的供應參考答案：C29.以下最能體現(xiàn)出供應鏈管理師職業(yè)道德規(guī)范中"資源整合，協(xié)作創(chuàng)新"的守則的是（）。A、信息共享和合作共贏B、強制管理和懲罰措施C、增加供應商和分批次采購D、優(yōu)化流程和提高效率參考答案：C30.以下專門用來識別供應鏈風險的工具方法包括（）。A、事故樹B、可能性沖擊矩陣C、情景規(guī)劃D、供應鏈視圖和審計參考答案：D31.以下選項中是產(chǎn)品運輸經(jīng)濟性意義的為（）。A、改善供應商關系B、優(yōu)化業(yè)務流程C、節(jié)約運輸費用D、提升企業(yè)形象參考答案：C32.以下需求預測方法中，（）屬于定性預測方法。A、指數(shù)平滑法B、回歸預測法C、移動平均法D、德爾菲法參考答案：D33.以下哪個選項不屬于倉儲作業(yè)流程優(yōu)化方法。A、BC分類法B、EIQ方法C、QFD方法D、SLP方法參考答案：C34.以下哪個選項不是倉儲作業(yè)流程優(yōu)化的目標。A、慢進B、快出C、低成本D、高效率參考答案：A35.以下關于物流業(yè)務外包績效考核的說法錯誤的是哪個。A、績效考核標準應盡量定高一些，有利于物流供應商提高服務質(zhì)量B、績效評估和衡量機制不是一成不變的，應該不斷更新以適應企業(yè)總體戰(zhàn)略的需要C、物流需求商不斷對供應商進行考核的目的是促使其核心能力得到長期.持續(xù).穩(wěn)定的發(fā)展D、物流需求商要對企業(yè)內(nèi)部與外包活動相關的職能進行持續(xù)監(jiān)控參考答案：A36.以下關于倉儲作業(yè)流程優(yōu)化說法錯誤的是哪個。A、倉儲作業(yè)流程在時間上盡可能銜接，不發(fā)生或少發(fā)生各種不33rd必要的停頓B、倉儲作業(yè)過程在時間上是離散的C、倉儲作業(yè)流程優(yōu)化需合理配備各作業(yè)環(huán)節(jié)的工人人數(shù).機器設備的數(shù)量D、劃分作業(yè)流程應根據(jù)商品倉儲特點使商品在作業(yè)過程中徑直前進參考答案：B37.以下不屬于倉儲作業(yè)的基本流程的是（）A、采購B、入庫作業(yè)C、保管作業(yè)D、出庫作業(yè)參考答案：A38.以下（）選項不屬于網(wǎng)絡設計的中期規(guī)劃內(nèi)容。A、倉儲容量分析B、運費率分析C、倉儲成本分析D、基礎數(shù)據(jù)收集參考答案：D39.以下（）是供應鏈管理的主要目標之一。A、滿足客戶需求B、提高產(chǎn)品質(zhì)量C、降低生產(chǎn)成本D、提高勞動力效率參考答案：A40.以下（）不屬于根據(jù)與供方簽訂協(xié)議的不同對請購單分類。A、合同采購協(xié)議B、服務采購協(xié)議C、標準采購協(xié)議D、計劃采購訂單參考答案：B41.醫(yī)院的急診室和消防部門應設置（）利用率,因為它們面對的不確定性大而且涉及生命的安危。A、高B、較高C、較低D、極低參考答案：C42.要了解客戶的需求,（）是最直接.最簡單而有效的方法。A、提問B、計算數(shù)據(jù)指標C、熟悉圖表結構D、圖表互動參考答案：C43.延遲制造即將產(chǎn)品多樣化的點盡量延后，其目的是能在成本一定和風險降低的基礎上，快速滿足最終消費者的（）。A、低成本價格導向B、個性定制C、多樣化需求D、高質(zhì)高價需要參考答案：C44.選擇物流服務商時，最重要的考慮因素是（）。A、運輸能力B、安全性C、費用D、客戶滿意度參考答案：D45.選擇恰當?shù)墓湋?zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下，（）更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢。A、響應型供應鏈B、拉動式供應鏈C、推式供應鏈D、效率型供應鏈參考答案：D46.信息的多源化使供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制模式相比在（）上有了差距。A、決策信息來源B、決策模式C、信息反饋機制D、計劃運行環(huán)境參考答案：A47.下列指標是供應鏈績效管理的財務指標的是（）。A、客戶滿意度B、庫存周轉(zhuǎn)率C、供應鏈管理總成本D、交貨周期效率參考答案：B48.下列問題最適合用于了解客戶對供應鏈透明度的需求的是（）。A、您對我們的產(chǎn)品有什么建議B、您希望我們的產(chǎn)品有哪些特性C、您在選擇產(chǎn)品時最看重哪些特性D、您認為我們的產(chǎn)品在哪些方面需要改進參考答案：C49.下列不屬于運輸過程中無效運輸?shù)氖牵ǎ?。A、煤炭中的矸石B、原油中的水分C、礦石中的泥土和沙石D、精密儀器的外包裝參考答案：D50.下列不屬于供應鏈結構中"三流"的是（）。A、運輸流B、物流C、信息流D、資金流參考答案：A51.下列（）因素對客戶關系管理的影響最大。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、服務水平C、品牌知名度D、價格參考答案：B52.下列（）選項是數(shù)據(jù)分析業(yè)務架構的主要流程。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)挖掘C、數(shù)據(jù)探索D、數(shù)據(jù)分析與解讀參考答案：D53.下列（）選項不屬于數(shù)據(jù)分析報告的類型。A、市場調(diào)研報告B、行業(yè)報告C、財務分析報告D、客戶分析報告參考答案：B54.下列（）圖表類型常用于顯示供應鏈中的庫存管理。A、柱狀圖B、餅圖C、折線圖D、散點圖參考答案：A55.下列（）模型可以用于供應鏈績效評估。A、BalancedScorecardB、Activity-BasedManagementC、EnterpriseResourcePlanningD、ManagementbyObjectives參考答案：A56.下列（）客戶價值區(qū)分方法基于客戶的潛在收益能力。A、人口統(tǒng)計方法B、行為分析方法C、交易數(shù)據(jù)方法D、以上都不是參考答案：C57.下列（）行業(yè)不適合選用離散制造方式進行生產(chǎn)。A、汽車制造B、電子產(chǎn)品C、化工產(chǎn)品D、機械設備制造參考答案：C58.下列（）公式用于計算經(jīng)濟訂貨量。A、經(jīng)濟訂貨量=平均每日需要量×訂貨周期+安全庫存B、經(jīng)濟訂貨量=√[（年銷售量×平均訂貨間隔期）/單位存貨年度儲存成本]C、經(jīng)濟訂貨量=√[（年銷售量/單位年度儲存成本）×訂貨間隔期]D、經(jīng)濟訂貨量=√[（年銷售量×每次訂貨成本）/單位商品年存儲成本]參考答案：D59.下列（）工具可以幫助生成庫存計劃的可視化報告。A、MicrosoftExcelB、PowerBIC、TableauD、GoogleSheets參考答案：B60.物流作業(yè)系統(tǒng)化的意思是，以系統(tǒng)化的物流為核心的，由生產(chǎn)企業(yè).物流企業(yè).銷售企業(yè)直至消費者的供應鏈的（）。A、整體化和最優(yōu)化B、整體化和系統(tǒng)化C、集成化和最優(yōu)化D、集成化和系統(tǒng)化參考答案：B61.物流業(yè)務外包的目的不包括哪個。A、降低企業(yè)成本B、提高服務水平C、快速分銷D、分散采購參考答案：D62.物流企業(yè)采用外包模式的主要原因是（）。A、自建物流高效快速B、自建物流服務成本低C、自建物流成本高風險高D、自建物流規(guī)模容易快速擴張參考答案：C63.物料需求計劃是根據(jù)需求和預測未來物料供應和生產(chǎn)計劃與控制，提供（）。A、物料提前期B、物料清單C、需求的準確時間和數(shù)量D、主生產(chǎn)計劃參考答案：C64.無論是供應鏈結構,還是其中的節(jié)點企業(yè)都需要動態(tài)地更新,不斷重構。這體現(xiàn)供應鏈具有（）的特征。A、增值性B、交叉性C、動態(tài)性D、供求性參考答案：C65.為了使供應鏈上的供應方集中精力于自己的核心業(yè)務，可以采取的庫存管理策略是（）。A、VMIB、聯(lián)合庫存管理C、第三方管理庫存D、第一方管理庫存參考答案：C66.為了保障儲存貨物的數(shù)量和質(zhì)量正確無誤，需要倉儲的哪個功9th能。A、儲存B、集中C、分散D、檢驗參考答案：D67.網(wǎng)絡設計的中期規(guī)劃內(nèi)容不包括（）。A、倉儲容量分析B、運費率分析C、倉儲成本分析D、數(shù)據(jù)收集參考答案：D68.退回的產(chǎn)品不能使用，且大部分零部件不能再利用，只有小部分零部件可以再用在其他同類產(chǎn)品中，針對此類產(chǎn)品的回收物流應該如何處理。A、修理B、整修C、分拆產(chǎn)品D、原料再利用參考答案：C69.通過手工錄入獲取數(shù)據(jù).通過其他人提供的電子表格獲取數(shù)據(jù)都屬于（）方式。A、外部收集B、線下收集C、線上收集D、內(nèi)部收集參考答案：B70.說明倉儲設備利用情況的指標是哪個。A、進（出）貨時間率B、每人時處理進（出）貨量C、每臺每小時設備裝卸貨量D、每人時揀選件數(shù)參考答案：C71.數(shù)據(jù)分析的第一步是要（）。A、明確分析目的B、數(shù)據(jù)收集C、數(shù)據(jù)處理D、數(shù)據(jù)分析參考答案：A72.實施WMS等倉儲管理系統(tǒng)來優(yōu)化倉儲流程無法解決的問題有（）。A、提高倉庫管理的效率B、提高發(fā)貨準確性C、提高倉儲管理精細化程度D、降低庫容量參考答案：D73.如果生產(chǎn)技術能帶來顯著的規(guī)模經(jīng)濟效益，則應該（）。A、布局眾多大容量的設施B、布局少數(shù)大容量的設施C、布局眾多小容量的設施D、布局少數(shù)小容量的設施參考答案：B74.取貨發(fā)運質(zhì)量控制的要點不包括（）。A、上門取貨B、貨物入庫C、車輛到達D、貨物搬運參考答案：C75.區(qū)域質(zhì)控部的工作內(nèi)容不包括（）。A、根據(jù)實際情況完成"典型案例分析報告"B、"典型案例分析報告"提交區(qū)操作負責人確認C、向集團操作質(zhì)控部提交報告D、根據(jù)日常的缺失進行篩選參考答案：D76.請從以下選項中選出，不屬于供應鏈金融的形式。A、應收賬款融資模式B、存貨融資模式C、預付賬款融資模式D、作業(yè)成本融資模式參考答案：D77.企業(yè)中供應鏈的宏觀流程中,（）包括圍繞企業(yè)與其供應商之間聯(lián)系的所有流程。A、內(nèi)部供應鏈管理B、供應商關系管理C、推拉流程管理D、精益生產(chǎn)管理參考答案：C78.企業(yè)的目標客戶若能容忍較長的反應時間，企業(yè)就能集中力量擴大每一設施的（）。A、產(chǎn)業(yè)價值B、生產(chǎn)能力C、占地規(guī)模D、使用效益參考答案：B79.蘋果手機的LOGO遵循了閉合性原則中的（）。A、形狀閉合B、負形閉合C、經(jīng)驗閉合D、截斷閉合參考答案：B80.逆向物流實施的基本原則是（）。A、快速.準確.安全B、快速.安全.環(huán)保C、快速.安全.節(jié)省D、快速.經(jīng)濟.環(huán)保參考答案：D81.逆向物流評價體系建立的流程不包括（）。A、目標確定B、指標選取.權重確定C、評價方法優(yōu)化D、評價方法選擇和實施參考答案：C82.逆向物流處理環(huán)節(jié)不涉及（）。A、分類B、檢測C、制造D、廢物處理參考答案：C83.某連鎖店在華東地區(qū)有8家商店,由3家供應商供貨（）。A、24000B、240000C、52000D、12000參考答案：D84.路徑規(guī)劃的原則主要有（）。A、7B、8C、9D、10參考答案：B85.快速響應關系中的決策制定者是（）。A、零售商B、制造商C、顧客D、供應商參考答案：A86.快速反應機制是指供應鏈管理者所采取的一系列降低（）的措施，其指導思想是盡可能獲得時間上的競爭優(yōu)勢，提高系統(tǒng)的反應速度。A、庫存存儲時間B、補給貨物交貨期√C、生產(chǎn)計劃時間D、產(chǎn)品規(guī)劃時間參考答案：B87.快速反應機制是指供應鏈管理者所采取的一系列降低（）的措施，其指導思想是盡可能獲得時間上的競爭優(yōu)勢，提高系統(tǒng)的反應速度。A、庫存存儲時間B、補給貨物交貨期C、生產(chǎn)計劃時間D、產(chǎn)品規(guī)劃時間參考答案：B88.可以衡量企業(yè)成本控制能力的指標是（）。A、資金周轉(zhuǎn)率B、利潤率C、流動比率D、速動比率參考答案：B89.進行供應商績效層次分析時，供應商績效評價一般從產(chǎn)品因素.（）和合作兼容性三個主要方面，選取頻率高且重要的評價指標構建評價指標體系，并剔除含義相近的指標。A、文化因素B、企業(yè)因素C、環(huán)境因素D、技術因素參考答案：B90.節(jié)約里程法通常用于（）。A、直送式配送B、分送式配送C、配送式配送D、間接式配送參考答案：B91.甲公司某種零件每年需要20000個，全年定量采購10次，假設零件均勻使用，同時備有200個安全庫存，則該零件的平均庫存量為（）。A、2200個B、20200個C、2000個D、1200個參考答案：D92.伙伴關系風險屬于（）。A、內(nèi)部供應鏈風險B、組織風險C、外部供應鏈風險D、相關網(wǎng)絡風險參考答案：D93.橫向比較法是選出和對象品類類似或共同的采購物品，調(diào)查影響成本的（）參數(shù)，將參數(shù)進行橫向比較，得出大概希望的購入價格。A、主要原材料價格B、成本變動要因C、生產(chǎn)成本D、技術成本參考答案：B94.合作伙伴綜合評價的第一步是（）。A、分析市場競爭環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標C、制定合作伙伴評價標準D、評價合作伙伴參考答案：A95.管道運輸?shù)闹饕獌?yōu)勢是（）。A、可提供雙向服務,靈活性高B、固定投資較小C、技術要求較低D、受極端天氣影響較低參考答案：D96.關于在途運輸質(zhì)量控制的要點,說法不正確的是（）。A、確定運輸方式后,運輸裝車前必須對運輸工具進行檢查.清洗.清潔.和打掃。B、車廂無異味C、車廂及兩側(cè)無明顯突出的長釘或其他硬物D、檢查封車,核對封簽參考答案：D97.關于誠實守信的描述，不正確的是（）。A、誠實守信是市場經(jīng)濟法則B、誠實守信是企業(yè)的無形資產(chǎn)C、誠實守信是為人之本D、奉行誠實守信的原則在市場經(jīng)濟中必定難以立足參考答案：D98.關于成本降低措施,下列說法錯誤的是（）。A、控制采購價格B、延長帳期C、控制采購批量D、測定供應商流動比率參考答案：D99.購的過程不涉及（）。A、顧客服務B、支付權限C、存放場所D、檢驗手段參考答案：A100.供應商在生產(chǎn)過程中應該遵守相關的環(huán)境法規(guī)，下列不屬于環(huán)境法規(guī)要檢查求的是（）。A、ISO9001認證B、ISO14000認證C、環(huán)境違規(guī)記錄D、廢物回收利用情況參考答案：A101.供應商管理的根本原則是（）A、開發(fā)潛在的優(yōu)質(zhì)供應商。B、發(fā)展并維持良好的供應商關系。C、獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品（或服務）。D、確保供應商提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（或服務）.最及時的供應。參考答案：D102.供應鏈中信息流.產(chǎn)品/服務流.資金流運作的驅(qū)動源是（）A、用戶的需求拉動B、供應商的產(chǎn)品/服務推動C、核心企業(yè)的推動D、分銷企業(yè)的拉動參考答案：A103.供應鏈網(wǎng)絡設計的核心是（）。A、供應鏈的流程決策B、供應鏈的模式?jīng)Q策C、供應鏈的設施決策D、供應鏈的戰(zhàn)略決策參考答案：C104.供應鏈是由提供給最終用戶產(chǎn)品或服務的所有參與企業(yè)構成的網(wǎng)絡結構,是包括物流.信息流和資金流的價值（）。A、供應鏈B、業(yè)務鏈C、增值鏈D、生態(tài)鏈參考答案：C105.供應鏈是一個（）系統(tǒng)，它包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流.產(chǎn)品流和資金流。A、動態(tài)系統(tǒng)B、固定系統(tǒng)C、獨立系統(tǒng)D、復雜系統(tǒng)參考答案：A106.供應鏈設計和管理的目標是降低成本.提高利潤，其前提是供應鏈能保證產(chǎn)品在流通過程中暢通無阻.供應鏈對客戶的需求變化能做出迅速反應，這體現(xiàn)了（）的供應鏈設計策略。A、以產(chǎn)品為中心B、以客戶為中心C、以重點企業(yè)為中心D、以市場為中心參考答案：B107.供應鏈管理主要涉及四個主要領域.供應.生產(chǎn)計劃.物流.需求。（）又是關鍵的要求。A、生產(chǎn)計劃B、需求C、供應D、物流參考答案：B108.供應鏈管理主要涉及四個領域.供應.生產(chǎn)計劃.物流.需求，在這四個領域的基礎上，我們可以將供應鏈管理細分為（）和輔助領域。A、職能領域B、服務領域C、物流領域D、管理領域參考答案：A109.供應鏈管理職能的具體體現(xiàn)是對供應鏈上（）的各項活動的規(guī)劃.組織.協(xié)同和控制。A、所有參與者B、核心參與者C、指定參與者D、非核心參與者參考答案：A110.供應鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過（）傳遞信息。A、條形碼B、全球定位系統(tǒng)C、地理信息系統(tǒng)D、電子數(shù)據(jù)交換參考答案：D111.供應鏈管理師運用供應鏈管理的方法.工具和技術,從事產(chǎn)品設計.采購.生產(chǎn).銷售.服務等全過程的協(xié)同,以控制整個供應鏈系統(tǒng)的（）并提高準確性.安全性和客戶服務水平的人員。A、效益B、效率C、成本D、績效參考答案：C112.供應鏈管理環(huán)境下降低物資采購風險的對策是（）。A、準時制采購B、強調(diào)質(zhì)量C、供應商管理D、縮短交貨期參考答案：A113.供應鏈管理的'最終目標是（）。因此，對供應鏈流程進行集成以及積極的重組行動的目標，應該在于提升橫跨供應鏈成員的總體流程的高效和有效性。A、為了充分利用社會資源B、為了滿足顧客需求和盈利能力實現(xiàn)最大化C、為了滿足生產(chǎn)企業(yè)的需要D、為了滿足第三方物流管理的需求參考答案：B114.供應鏈管理不涉及以下哪個領域（）A、供應B、物流C、生產(chǎn)計劃D、信息流參考答案：D115.供應鏈風險的（）是指采取措施一種風險可能會導致另一種風險的加劇。A、此消彼長性B、多樣性C、偶然性D、動態(tài)性參考答案：A116.供應鏈的目標是（）。A、整體價值最大化B、整體成本最小化C、整體收益最大化D、整體資金規(guī)模最大化參考答案：A117.供應鏈采購相較于傳統(tǒng)采購,供應鏈采購的供需雙方的信息溝通是（）。A、保密的B、共享的C、公開的D、半公開的參考答案：B118.供應鏈不僅是一條供應商到用戶的物料鏈.信息鏈和資金蓮，而且還是一條（）A、運輸鏈B、供應鏈C、增值鏈D、服務鏈參考答案：C119.供應管理環(huán)境下，若企業(yè)能以更低的成本獲得比自行物流更高的價值資源，通常情況下企業(yè)會選擇（）A、業(yè)務管理B、業(yè)務集中C、業(yè)務外包D、業(yè)務重組參考答案：C120.根據(jù)供應鏈整體功能結構描述,供應鏈的長度一般取決于（）因素。A、零售商營銷能力B、企業(yè)現(xiàn)金流C、企業(yè)管理水平D、參與者的多少及產(chǎn)品復雜度參考答案：D121.根據(jù)（）在商業(yè)交易中的地位,可將社會物流劃分為第一方物流.第二方物流.第三方物流以及第四方物流。A、商流責任人B、物流責任人C、資金流責任人D、信息流責任人參考答案：B122.風險管理的主要目標是（）。A、增加供應鏈柔性B、消除風險C、規(guī)避和弱化供應鏈風險D、減少牛鞭效應參考答案：C123.對于需求非連續(xù)的批量出庫（塊狀需求）而庫存資金占用也比較多的物品，建議采用的庫存補給策略是（）A、（s，Q）策略B、（s，S）策略C、（t，S）策略D、（t，s，S）策略參考答案：B124.對于數(shù)據(jù)分析報告來說，以下（）選項是報告內(nèi)容中必須包含的。A、美觀的圖表和圖形5thB、數(shù)據(jù)分析方法和過程C、結論和建議D、所有分析的數(shù)據(jù)源和細節(jié)參考答案：C125.對于數(shù)據(jù)分析報告來說，以下（）選項是報告內(nèi)容中必須包含的。A、美觀的圖表和圖形B、數(shù)據(jù)分析方法和過程C、結論和建議D、所有分析的數(shù)據(jù)源和細節(jié)參考答案：C126.對于庫存補給策略中的（t，s，S）策略解釋正確的是（）A、連續(xù)盤點庫存，每次補貨批量Q相同B、連續(xù)盤點庫存，每次補貨批量Q不同C、周期性盤點庫存，補貨間隔期t相同但補貨批量Q不同D、周期性盤點庫存，盤點周期t固定但補貨間隔和補貨批量Q不同參考答案：D127.對不同的物料應采取不同的采購.計劃與庫存控制策略。其中,針針對價值高,需求較平穩(wěn)的物料,應采?。ǎ┑牟少從Ｊ?。A、VMIB、JITC、寄售D、批發(fā)參考答案：A128.對本期績效考核結果進行分析,運用結果去反思考核過程,找出績效考核過程中存在的問題,為后續(xù)的績效考核工作提供改進依據(jù)。這是運輸績效考核實施的（）。A、考核結果評定B、績效結果分析C、顧客價值D、供應鏈剩余參考答案：C129.對（）分析，可基于邁克爾·波特的五力模型進行較為系統(tǒng)全面的分析。A、企業(yè)內(nèi)部管理和需求部門B、宏觀環(huán)境分析C、中觀市場環(huán)境7thD、相關宏觀環(huán)境分析個人及人員參考答案：C130.第三方物流以物流作為服務經(jīng)營手段并獲取某種利益,它的定位是（）。A、生產(chǎn)企業(yè)B、第三產(chǎn)業(yè)C、交通運輸業(yè)D、生產(chǎn)性服務業(yè)參考答案：D131.當庫存下降到補貨點時，定量補貨系統(tǒng)發(fā)出補貨通知，每次按照相同的量補充庫存，其關鍵點是確定（）。A、補貨時間B、補貨批量和補貨點C、補貨間隔D、補貨數(shù)量參考答案：B132.當供應商和零售店之間的距離較遠.運費高昂時，應該采用（）。A、利用送奶線路直接運送網(wǎng)絡B、直接運輸網(wǎng)絡C、通過配送中心配送的網(wǎng)絡D、零售店自提參考答案：C133.從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設計供應鏈，有助于建立穩(wěn)定的（）。A、供應鏈規(guī)劃B、供應鏈體系模型C、核心企業(yè)D、物流企業(yè)參考答案：C134.傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價指標不完善，許多企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的成本會計轉(zhuǎn)為基于（）的成本核算。A、職能B、部門C、活動D、功能參考答案：C135.拆卸舊產(chǎn)品，檢查并修理所獲得的零部件，將它們組裝成新產(chǎn)品的過程，稱之為（）。A、整修B、再制造C、分拆產(chǎn)品D、原料再利用B、質(zhì)量指數(shù)C、表現(xiàn)性D、總體設備效率參考答案：C136.倉庫作業(yè)流程中入庫作業(yè)的流程順序是（）。A、制定入庫計劃-準備入庫-入庫接運-驗收-入庫B、準備入庫-制定入庫計劃-入庫接運-入庫-驗收C、準備入庫-入庫接運-制定入庫計劃-入庫-驗收D、制定入庫計劃-驗收-準備入庫-入庫接運-入庫參考答案：A137.倉庫和配送中心的主要成本不包括（）A、搬運成本B、固定成本C、貨損成本D、存儲成本參考答案：C138.倉儲吞吐能力實現(xiàn)率所屬的指標類型是（）A、倉庫資源利用率程度指標B、倉庫作業(yè)與管理能力指標C、倉庫服務水平指標D、倉庫經(jīng)濟狀況指標參考答案：B139.采用ABC分類法選定數(shù)據(jù)統(tǒng)計區(qū)間時，以下（）不是常用的基本規(guī)則。A、統(tǒng)計期間不能有新產(chǎn)品B、時間區(qū)間上與預期購貨期間相近C、統(tǒng)計期間企業(yè)正常營業(yè)D、選取一個月或幾個月數(shù)據(jù)參考答案：A140.采購計劃完成階段所涉及內(nèi)容為（）。A、管理庫存B、明確需求C、評估供應商D、績效分析參考答案：D141.采購計劃環(huán)節(jié)中的明確需求不涉及到（）。A、需求部門B、資金預算C、需求數(shù)量D、需求時間參考答案：B142.采購訂單數(shù)據(jù)的主要來源通常是（）。A、訂貨單B、庫存數(shù)據(jù)表C、請購單D、企業(yè)生產(chǎn)計劃參考答案：C143.采購部門的計劃環(huán)節(jié)不包括（）。A、評估供應商B、明確需求C、匯總計劃D、編制預算參考答案：A144.不同的原因造成的不確定性表現(xiàn)形式各不相同，（）的不確定性表現(xiàn)在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等。A、供應商B、生產(chǎn)者C、顧客D、供應鏈參考答案：A145.不屬于合同制定不合理以及簽約流程不完善的影響因素為（）。A、條款模糊.缺乏對合同風險足夠的保護B、不可執(zhí)行的條款或不合理的責任限制C、用無效的懲罰性條款取代有效的違約賠償金D、缺乏合同變更的版本控制參考答案：D146.編制原材料采購計劃的第一步需要（）。A、進行市場商情分析B、分析歷史資料數(shù)據(jù)C、了解消耗定額D、收集生產(chǎn)計劃任務量信息參考答案：D147.把股東滿意.員工學習和成長與財務目標結合起來進行配送績效考核的方法是（）A、層次分析法B、平衡計分法C、標桿管理法D、模糊綜合評價法2nd參考答案：B148.按照產(chǎn)品生產(chǎn)的主動被動關系,供應鏈戰(zhàn)略常被形象地劃分為（）。A、長期性和短期性B、效益型和成本型C、推動式和拉動式D、促進式和阻礙式參考答案：C149.VMI與傳統(tǒng)EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A、VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B、被動的等待零售商發(fā)出的訂單C、VMI模式下供給商確定適宜補充庫存以及補充數(shù)量D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供給商確定參考答案：C150.MRP通用計算公式為（）。A、凈需求=毛需求-已分配量-安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存B、凈需求=毛需求+已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存C、凈需求=毛需求+已分配量-安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存D、凈需求=毛需求-已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可3rd用庫存參考答案：B151.JIT的思想理念是適時生產(chǎn)，只在需要的時候按需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，核心是（）。A、追求零庫存，消除一切浪費B、縮短等待.交貨時間C、以最小成本完成任務D、消除無效勞動參考答案：A152.《中華人民共和國勞動法》適用于（）等勞動者。A、國家機關公務員B、企事業(yè)單位專業(yè)技術人員C、部隊軍人D、家庭保姆參考答案：B153.（）指有庫存情況下,從訂單下達到產(chǎn)品到達客戶的時間。A、訂單按時交付率B、訂單合格率C、交付周期D、客戶罰款參考答案：C154.（）指標是根據(jù)《班車準時率周報》統(tǒng)計所得班車準時情況。A、航班準時出港率B、班車準時率C、派送準時率D、缺失數(shù)量參考答案：B155.（）在生產(chǎn)計劃制定以后,按照各工序的順序逐步實施,一步步推進,直到最后出廠。A、推式交付B、拉式交付C、按單交付D、按庫交付參考答案：A156.（）在經(jīng)濟管理活動中是指社會經(jīng)濟管理活動的結果和成效,一個組織或個人在一定時期內(nèi)的投入產(chǎn)出情況。A、成績B、業(yè)績C、績效D、效益參考答案：C157.（）原則是指逆向物流系統(tǒng)應該是一個完整.協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)全過程的高效運作。A、可持續(xù)性原則B、經(jīng)濟性原則C、系統(tǒng)性原則D、可操作性原則參考答案：C158.（）是指增加風險事故發(fā)生的頻率或嚴重程度的任何事件。A、風險因素B、風險原因C、風險預防D、風險評估參考答案：A159.（）是指在一定條件下和特定時期內(nèi),由于各種風險構成要素相互作用,引起各種結果發(fā)生的不確定性以及導致行為主體遭受損失的大小和損失發(fā)生可能性的大小。A、風險B、危機C、威脅D、損失參考答案：A160.（）是指在請購活動中請購要求簡單.頻繁的訂單。A、B類訂單B、C類訂單C、常規(guī)訂單D、特殊訂單參考答案：C161.（）是指企業(yè)以供應鏈中的某個節(jié)點作為對客戶交付的幾點,在這個點的上游供應是通過需求預測來推動,當拿到客戶訂單之后則以這個點開始拉動下游供應鏈以完成訂單交付。A、供應鏈計劃B、供應鏈采購C、供應鏈生產(chǎn)D、供應鏈交付參考答案：D162.（）是指行為主體對可能發(fā)生的風險通過分析鑒別.評價.監(jiān)督和反饋,對其采取科學有效的控制和預防措施的過程。A、風險評估B、風險預防C、風險管理D、風險處理參考答案：B163.（）是指不為公眾所知悉,能為權利人帶來經(jīng)濟利益,具有實用性并經(jīng)權利人采取保密措施的技術信息和經(jīng)營信息。A、商業(yè)秘密B、商業(yè)絕密C、商業(yè)機密D、商業(yè)保密參考答案：A164.（）是指包括合格品和廢品在內(nèi)的生產(chǎn)總量與理想速度和實際運行時間的乘積之比。A、有效率B、質(zhì)量指數(shù)C、表現(xiàn)性D、總體設備效率參考答案：C165.（）是通過電子方式,采用標準化的格式,利用計算機網(wǎng)絡進行結構化數(shù)據(jù)的傳輸和交換。A、射頻識別技術B、條碼技術C、EDI技術D、GPS技術參考答案：C166.（）是尚未到達目的地.正處于運輸狀態(tài)或等待運輸狀態(tài)而儲備在運輸工具中的庫存。A、現(xiàn)有數(shù)B、提前期C、在途庫存D、安全庫存參考答案：C167.（）是衡量企業(yè)運營效率的重要指標，也是速度經(jīng)濟發(fā)展過程中著重追求的一種現(xiàn)代觀念。A、時間B、空間C、質(zhì)量D、數(shù)量參考答案：A168.（）是供應鏈管理基本構成要素之一,它包括客戶關系管理,客戶服務管理,需求管理,訂單配送管理,制造流程管理,供應商關系管理,產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化,反向物流管理。A、供應鏈網(wǎng)絡結構B、供應鏈業(yè)務流程C、供應鏈管理元素D、供應鏈核心主體參考答案：B169.（）生產(chǎn)是日本豐田汽車公司從20世紀70年代開始推行的，旨在消除生產(chǎn)過程中各種浪費現(xiàn)象的一種管理模式。A、70%B、85%C、75%D、95%參考答案：C170.（）模式下每個生產(chǎn)部門.工序都根據(jù)后向部門以及工序的需求來完成生產(chǎn)制造，同時向前向部門和工序發(fā)出生產(chǎn)指令。A、連續(xù)性生產(chǎn)（ContinuedProduction）B、推動式生產(chǎn)（PushProduction）C、拉式生產(chǎn)（PullProduction）D、階段性生產(chǎn)（StagedProduction）參考答案：C171.（）具有制作簡單.信息收集速度快.準確率高.信息量大.成本低和識別設備方便易用等優(yōu)點。A、射頻識別技術B、條碼技術C、GPS技術D、大數(shù)據(jù)技術參考答案：B172.（）過程是典型的非信息對稱博弈過程。A、供應鏈采購B、準時制采購C、傳統(tǒng)采購D、電子商務采購參考答案：C173.（）對企業(yè)非常重要,它是由訂單處理時間.訂單生產(chǎn)時間和交貨及驗收時間三部分組成。A、訂單按時交付率B、訂單交付周期C、訂單合格率D、訂單回復時間參考答案：B174.（）的指標定義為當月貨損金額當月送貨金額×100%。A、單位運輸成本降低率B、完成運量及時率C、運輸貨損率D、車輛完好率參考答案：C175.（）的目的是通過有效地利用店鋪的空間和店內(nèi)布局以使最大限度地提高商品的獲利能力。A、有效的店鋪空間安排B、有效的商品補貨C、有效的商品促銷D、有效的新產(chǎn)品導入?yún)⒖即鸢福篈176.（）的側(cè)重點在于熟練掌握業(yè)務。A、明確分析目的B、數(shù)據(jù)收集C、數(shù)據(jù)處理D、數(shù)據(jù)分析參考答案：D177.（）代表著正在轉(zhuǎn)移或等待轉(zhuǎn)移的.儲備在運輸工具上的存貨。A、平均庫存B、周期庫存C、安全庫存D、中轉(zhuǎn)庫存參考答案：D多選題1.戰(zhàn)略尋源的關鍵點在于（）。A、建立標準的物料數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一物料分類與標準B、基于TCO優(yōu)化物料規(guī)格與采購品種，選擇符合質(zhì)量成本最低的最佳物料C、定位采購類別，制定采購策略D、制定談判策略，實施采購談判E、尋找最低價供應商參考答案：ABCD2.在供應鏈中，（）是可能的目標。A、優(yōu)化運輸時間和成本B、降低庫存水平C、提高客戶滿意度D、增加銷售額E、增加銷售渠道參考答案：ABCD3.在供應鏈的決策階段，企業(yè)需要考慮（）方面的決策。A、生產(chǎn)計劃B、采購計劃C、物流計劃D、銷售計劃E、財務計劃參考答案：ABCD4.以下關于供應鏈質(zhì)量管理的現(xiàn)實必要性的說法錯誤的是（）。A、企業(yè)當前普遍采用的質(zhì)量管理方法能有效解決供應鏈質(zhì)量協(xié)調(diào)等難題C、損失D、成本E、事件參考答案：ABC5.業(yè)務流程重組的技巧主要有（）。A、縱向集成活動B、橫向壓縮組織C、增加核查和控制D、單點接觸顧客E、推行并行工程參考答案：DE6.推動式供應鏈的特點有（）。A、集成度低B、需求變化大C、緩沖庫存量高D、緩沖庫存量低E、集成度高參考答案：ABC7.條形碼系統(tǒng)能否成功地應用，在技術上主要取決于系統(tǒng)的（）。A、識讀能力B、條形碼印制質(zhì)量C、計算機質(zhì)量D、人員操作熟練度E、貨品質(zhì)量參考答案：AB8.數(shù)據(jù)可視化可以將采集或模擬的數(shù)據(jù)映射為可識別的（）A、圖形B、圖像C、視頻D、動畫參考答案：ABCD9.屬于供應商績效考核的目的的有（）。A、公正.客觀.全面地評價供應商的供貨業(yè)績,建立一個供應商進入和退出企業(yè)供應鏈的有效機制B、考核供應商供應的產(chǎn)品或提供的服務的整體質(zhì)量水平,保留與優(yōu)秀供應商的合作C、及時反饋和交流考核結果,為其改善供應能力提供依據(jù)D、注重基礎設施的建設,具有良好的交通運輸和通信條件E、用戶向供應商提供綜合的.穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)參考答案：ABCDE10.確定一個合理的安全庫存量,應該綜合考慮（）三者關系。A、顧客服務水平B、缺貨成本C、訂貨點D、庫存持有成本E、倉庫的機會成本參考答案：ABD11.全球供應鏈會受到（）的威脅變脆弱。A、戰(zhàn)爭B、流行病C、自然災害D、經(jīng)濟危機E、計算機病毒參考答案：ABCDE12.企業(yè)信息系統(tǒng)一般由（）構成。A、AISB、MISC、DSSD、KBSE、GIS參考答案：ABCD13.逆向物流的流程包括哪些步驟（）。A、產(chǎn)品回收B、產(chǎn)品檢驗C、產(chǎn)品處理D、廢品出售E、廢品處理參考答案：ABCE14.流通中固有的變化和管理行為引起的變化，都有可能導致供應鏈運作過程中的（）。A、社會風險B、技術風險C、經(jīng)濟風險D、費用風險E、政治風險參考答案：BD15.零件自制或外包決策中,若不需要追加專屬成本,則自制的差別成本包括（）。A、固定性制造費用B、變動性制造費用C、投入原材料D、生產(chǎn)工人工資參考答案：BCD16.可持續(xù)供應鏈中精益安全管理的內(nèi)容分為（）。A、安全計劃B、安全執(zhí)行C、安全協(xié)調(diào)D、安全協(xié)同E、安全演練參考答案：ABCD17.決定培訓組織設計的兩個主要因素是（）。A、企業(yè)規(guī)模B、行業(yè)發(fā)展C、工作流程D、實際績效E、人力資源管理的地位參考答案：AE18.解決瓶頸工序的步驟包括（）。A、找出系統(tǒng)的瓶頸B、決定如何挖盡瓶頸的潛能C、給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持D、給瓶頸松綁，如繞過.替代.外包E、持續(xù)投入資源提升瓶頸參考答案：ABCD19.計劃環(huán)節(jié)中的明確需求涉及到（）。A、需求部門B、需求數(shù)量C、需求時間D、質(zhì)量檢測E、快速訂單參考答案：ABCD20.關于供應鏈協(xié)作環(huán)境下投資的獨特性，說法正確的是（）。A、協(xié)作負債管理B、協(xié)作影響資本成本的方式C、選擇相同的金融貿(mào)易D、協(xié)作投資活動機會的識別E、相同的組織模式參考答案：ABD21.關于產(chǎn)銷平衡運輸問題的特征,下列（）說法是正確的。A、運輸問題一定有可行解B、運輸問題不一定有最優(yōu)解C、運輸問題的任意基解必為整數(shù)解D、運輸問題的任意一組基變量一定不包含閉回路E、運輸問題的任何一個非基變量與基變量構成的變量組必然包含唯一的閉回路參考答案：ADE22.供應商評價的步驟包括（）。A、分析市場競爭環(huán)境B、建立供應商選擇目標C、評價標準和評價組織D、供應商參與設計開發(fā)E、評價與選擇供應商參考答案：ABCDE23.供應鏈是包括所有加盟的節(jié)點企業(yè)并通過對物流.信息流.資金流的控制從采購原材料開始經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的加工.制造.組裝.分銷等過程直至送達最終用戶手中的，將（）連成一個整體的功能網(wǎng)鏈的結構模式。A、供應商B、制造商C、分銷商D、零售商E、最終用戶參考答案：ABCDE24.定制運輸網(wǎng)絡策略時,需考慮以下（）情況。A、顧客密度B、顧客大小C、產(chǎn)品需求和價值D、運輸成本E、顧客距離參考答案：ABCE25.成功實施基于JIT的供應鏈創(chuàng)新管理需要具備的條件是（）。A、加強供應商的關系管理B、企業(yè)內(nèi)部節(jié)點部門加強交流C、充分重視和利用先進的物流管理方法D、具有增值功能的信息網(wǎng)絡E、企業(yè)內(nèi)部節(jié)點間相互獨立參考答案：ABCD26.差別定價策略主要有（）方式。A、群體定價B、渠道定價C、區(qū)域定價D、基于時間的差異化E、基于產(chǎn)品的生命周期F、基于企業(yè)與客戶的關系參考答案：ABCD27.倉儲的運營模式包括（）。A、保管倉儲B、混藏倉儲C、消費倉儲D、倉庫租賃經(jīng)營E、倉儲多種經(jīng)營參考答案：ABCDE28.倉儲的功能包括（）。A、整合裝運B、分類和交叉站臺C、加工/延期D、堆存E、送達服務參考答案：ABCD29.采購是企業(yè)成本管理中"最有價值"的部分,主要體現(xiàn)在（）。A、提高利潤B、增強市場競爭力C、提高供應鏈獲利水平D、提高客戶服務水平E、降低靈敏度參考答案：ABCD判斷題1.準時制采購是供應鏈管理環(huán)境下降低物資采購風險的對策A、正確B、錯誤參考答案：A2.準時交貨率是指供應商在一定時間內(nèi)準時交貨的數(shù)量占該時間段內(nèi)交貨總數(shù)量的百分比。A、正確B、錯誤參考答案：A3.針對供應商績效考核結果，要做到對供應商獎懲分明。（）A、正確B、錯誤參考答案：A4.在資源整合的過程中，要考慮到各種資源在功能.成本等諸多方面的差異性，為了實現(xiàn)整合的優(yōu)化效果，需要制定相關的整合目標和操作標準，用于規(guī)范資源整合。（）A、正確B、錯誤參考答案：A5.在制定庫存計劃時，不需要考慮原材料的采購周期和運輸時間。A、正確B、錯誤參考答案：B6.在現(xiàn)代企業(yè)管理背景下，精益安全管理可以看作是安全管理.精益管理與可持續(xù)供應鏈管理的重要交集，因此精益安全管理的模式也需要與這三者相緊密契合。（）A、正確B、錯誤參考答案：A7.在物流系統(tǒng)結構中，物流系統(tǒng)的要素在時間和空間的排列順序構成了物流系統(tǒng)的結構，從不同的角度觀察物流系統(tǒng)要素的時空關系就構成了物流系統(tǒng)的不同結構，一般可以分為物流系統(tǒng)的流動結構.功能結構.治理結構.網(wǎng)絡結構和產(chǎn)業(yè)結構等。（）A、正確B、錯誤參考答案：A8.在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初由于采購量和種類的限制，戰(zhàn)略采購的優(yōu)勢并不明顯，但在企業(yè)向更高層次和更大規(guī)模發(fā)展的過程中優(yōu)勢會日益明顯，有遠見的企業(yè)應該在發(fā)軔之初就有組織地構建戰(zhàn)略采購框架，實施戰(zhàn)略采購。（）A、正確B、錯誤參考答案：A9.在考慮運作決策時，周期觀點是非常有用的，因為它明確了供應鏈每個成員的職責和任務，以及每個流程的預期產(chǎn)出。（）A、正確B、錯誤參考答案：A10.在供應商管理過程當中，買方不需要考慮供應商合作意愿。（）A、正確B、錯誤參考答案：B11.在供應鏈中，不可能存在一個廠家同時是入點和出點的情況。A、正確B、錯誤參考答案：B12.在供應鏈機制下，需求企業(yè)把自己的需求規(guī)律信息及時傳遞給供應商，供應商根據(jù)產(chǎn)品的消耗情況及時進行小批量庫存補充，保證既能滿足需求企業(yè)的需求，又能使庫存最少。（）A、正確B、錯誤參考答案：A13.在倉庫管理中采用ABC分類法有利于優(yōu)化庫存結構.增加庫存總量.增加庫存資金，最終實現(xiàn)效率效益的提高。A、正確B、錯誤參考答案：B14.一切妨礙企業(yè)實現(xiàn)整體目標的因素都是約束。A、正確B、錯誤參考答案：A15.一般蓄冷劑冷凍的時間沒有上限限制。A、正確B、錯誤參考答案：B16.藥品裝箱后，冷藏箱啟動動力電源和溫度監(jiān)測設備，保溫箱啟動溫度監(jiān)測設備，檢查設備運行正常后，將箱體密閉。A、正確B、錯誤參考答案：A17.藥品碼放高度可以超過制冷機組出風口下沿A、正確B、錯誤參考答案：B18.演繹分析法屬于定量分析法。（）A、正確B、錯誤參考答案：B19.蓄冷劑說明書有明確冷凍時間規(guī)定的，必須參照規(guī)定在驗證的基礎上確定蓄冷劑的使用規(guī)程。A、正確B、錯誤參考答案：A20.線下收集的數(shù)據(jù)對比較傳統(tǒng)，對技術要求不高。（）A、正確B、錯誤參考答案：A21.狹義的職業(yè)道德是指在一定職業(yè)活動中應遵循的.體現(xiàn)一定職業(yè)特征的.調(diào)整一定職業(yè)關系的職業(yè)行為準則和規(guī)范。（）A、正確B、錯誤參考答案：A22.物流網(wǎng)絡規(guī)劃中主要涉及網(wǎng)絡設計本身.庫存定位以及資源配置。（）A、正確B、錯誤參考答案：A23.物流外包模式具有降低成本.提高效率.專注于核心業(yè)務等優(yōu)點，但同時也存在依賴外部資源.控制難度增大等缺點。A、正確B、錯誤參考答案：A24.為了了解供應鏈中的庫存管理，市場調(diào)研問卷應該重點詢問有關庫存數(shù)量和庫存周轉(zhuǎn)率的問題。A、正確B、錯誤參考答案：A25.外包是指將自身核心業(yè)務進行分包，從而擁有更多的資源進行其他業(yè)務的開發(fā)。A、正確B、錯誤參考答案：B26.通過客戶關系管理，企業(yè)能夠更有效地了解客戶需求，預測市場趨勢，從而制定更好的營銷策略。A、正確B、錯誤參考答案：A27.數(shù)據(jù)可視化分析方法是一種科學的研究工具。A、正確B、錯誤參考答案：A28.使用冷藏箱.保溫箱運送冷藏藥品的，應當裝箱前將冷藏箱.保溫箱預熱或預冷至符合藥品包裝標示的溫度范圍內(nèi)A、正確B、錯誤參考答案：A29.使用冷藏車運送冷藏.冷凍藥品的，應當按照經(jīng)過驗證的標準操作規(guī)程進行操作。A、正確B、錯誤參考答案：A30.實施JIT采購，首先要選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效的管理；其次要與供應商進行緊密合作；最后要對采購過程進行質(zhì)量控制。（）A、正確B、錯誤參考答案：A31.生產(chǎn)商自營回收模式是ERP制度的主要形式。A、正確B、錯誤參考答案：A32.生產(chǎn)能力小于市場需求的資源，不一定為約束資源，要綜合考慮各方面的約束A、正確B、錯誤參考答案：A33.生產(chǎn)流程中存在的瓶頸限制了一個生產(chǎn)流程的產(chǎn)出速度，但不影響其他環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的發(fā)揮。A、正確B、錯誤參考答案：B34.如果一號碼出現(xiàn)在兩個不同的物料清單上，那么這樣標識的零部件肯定是同一個零部件。A、正確B、錯誤參考答案：A35.如果物料種類數(shù)占種類總數(shù)70%左右，金額占采購總金額10%左右，且價值低.品種較多，則物料應在庫存控制范圍內(nèi)進行適當管理控制。A、正確B、錯誤參考答案：B36.確立整體的評價指標，不能孤立地單方面設定指標單獨衡量一個供應商的績效，而是在整體運作效益指標基礎上，設定企業(yè)和供應商共同認可的考核標準。（）A、正確B、錯誤參考答案：A37.企業(yè)應建立各種冷藏設施設備使用.檢查和維修保養(yǎng)記錄。A、正確B、錯誤參考答案：A38.企業(yè)應當由專人負責對在庫儲存的冷藏.冷凍藥品進行重點養(yǎng)護檢查。A、正確B、錯誤參考答案：A39.企業(yè)社會責任的高級層次包括經(jīng)濟責任和法律責任。（）A、正確B、錯誤參考答案：B40.企業(yè)可以通過調(diào)查.制定策略.分析外包公司條件完成對外包公司的選擇。A、正確B、錯誤參考答案：A41.企業(yè)價值是客戶作為企業(yè)角色對上游企業(yè)所提供的產(chǎn)品/服務和無形資產(chǎn)等的整體感知。（）A、正確B、錯誤參考答案：B42.企業(yè)發(fā)出冷藏藥品后不需要做發(fā)運后的跟蹤。A、正確B、錯誤參考答案：B43.企業(yè)大量使用自營物流可以降低運輸成本，提高運輸時效。A、正確B、錯誤參考答案：B44.逆向物流發(fā)生的原因通常與產(chǎn)品的質(zhì)量或數(shù)量的異常有關。（）A、正確B、錯誤參考答案：A45.逆向物流的環(huán)保原則是指逆向物流的目的之一是為了保護環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展，因此環(huán)保是逆向物流最重要的原則。A、正確B、錯誤參考答案：A46.面對一家專門做電商的廠商，物流公司應當為其提供整車運輸服務。（）A、正確B、錯誤參考答案：B47.貿(mào)易博覽會上會展示各種新產(chǎn)品和改良的老產(chǎn)品，采購人員可收集組織者提供的供應商產(chǎn)品名單和介紹，但需仔細甄別信息真實性。A、正確B、錯誤參考答案：B48.冷鏈管理中所涉及的計算機系統(tǒng)的使用.溫度記錄儀的使用等，應對相關人員進行培訓.考核，操作人員應考核合格。A、正確B、錯誤參考答案：A49.冷庫只需配套溫度自動記錄系統(tǒng)就可以了，不需再安排人管理.巡視。A、正確B、錯誤參考答案：B50.冷庫內(nèi)制冷機組出風口50厘米范圍內(nèi),以及高于冷風機出風口的位置,不得碼放藥品。A、正確B、錯誤參考答案：B51.冷庫具有自動調(diào)控溫濕度的功能，有備用發(fā)電機組或雙回路供電系統(tǒng)。A、正確B、錯誤參考答案：A52.冷藏運輸記錄.供貨方冷藏運輸記錄應該保存至5年備查。A、正確B、錯誤參考答案：A53.冷藏藥品送達客戶的時間超出預計到達時間,應迅速查明原因并及時通知客戶更改到達時間。A、正確B、錯誤參考答案：A54.冷藏藥品的運輸方式可以根據(jù)企業(yè)自行的方便來選擇。A、正確B、錯誤參考答案：B55.冷藏藥品的供應商應及時向客戶提供發(fā)貨信息。A、正確B、錯誤參考答案：A56.冷藏庫制冷機組不需要定期檢查.維修。A、正確B、錯誤參考答案：B57.冷藏車廂內(nèi)，藥品與廂內(nèi)前板.后板.側(cè)板.底板間距不小于5厘米A、正確B、錯誤參考答案：B58.冷藏車廂具有防水.密閉.耐腐蝕等性能,車廂內(nèi)部留有保證氣流充分循環(huán)的空間。A、正確B、錯誤參考答案：A59.冷藏.冷凍藥品的儲存應配置溫濕度自動監(jiān)測系統(tǒng),可實時采集.顯示.記錄.傳送儲存過程中的溫濕度數(shù)據(jù)A、正確B、錯誤參考答案：A60.庫存計劃數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)預測未來的市場需求，從而更好地制定銷售策略。A、正確B、錯誤參考答案：A61.庫存計劃數(shù)據(jù)分析的主要目的是為了優(yōu)化庫存水平和庫存周轉(zhuǎn)率。A、正確B、錯誤參考答案：A62.客戶關系管理可以提高企業(yè)員工的業(yè)務效率。A、正確B、錯誤參考答案：A63.客戶關系管理的主要目標之一是提高客戶滿意度和忠誠度，從而推動企業(yè)業(yè)務發(fā)展。A、正確B、錯誤參考答案：A64.可以根據(jù)實際運輸情況修訂運輸規(guī)程.標準操作規(guī)程.裝箱標準及發(fā)運流程等。A、正確B、錯誤參考答案：B65.節(jié)約里程法的基本原理是幾何學中三角形一邊之長必定小于另外兩邊之和。（）A、正確B、錯誤參考答案：A66.較之第三方物流，第四方物流的優(yōu)勢在于服務質(zhì)量得以提升及物流成本得以降低，同時由于第四方物流作用于整條供應鏈而非某一環(huán)節(jié)，從而使得第四方物流所擁有的無縫供應鏈在提升企業(yè)利潤上有著明顯的效果。（）A、正確B、錯誤參考答案：A67.交付績效是一個企業(yè)從接到客戶訂單，完成訂單，交付訂單整個過程的能力考核。（）A、正確B、錯誤參考答案：A68.減少企業(yè)投資，降低固定資產(chǎn)在資本結構中的比例，有利于優(yōu)化企業(yè)的資本結構。（）A、正確B、錯誤參考答案：A69.績效投訴處理是要去解決員工對績效結果的異議與投訴。（）A、正確B、錯誤參考答案：A70.集配中心模式在物流協(xié)同運作中，可以通過整合庫存.多方協(xié)同等方式，幫助供應鏈上游資源整合與物流協(xié)同，從而更好地滿足了制造商對齊套率的要求。A、正確B、錯誤參考答案：A71.核心企業(yè)對上下游關系的運營策略原則應該涵蓋對上游供應商的理性感知和對下游企業(yè)的理性感知。（）A、正確B、錯誤參考答案：A72.合理的安全庫存是由生產(chǎn)計劃決定的，從而不超過某一缺貨風險。A、正確B、錯誤參考答案：B73.關鍵績效指標是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。（）A、正確B、錯誤參考答案：A74.供應物流是提供原材料.零部件或其他物料時所發(fā)生的物流活動。（）A、正確B、錯誤參考答案：A75.供應商績效考核是一個非常復雜的過程，涉及品質(zhì)數(shù)據(jù).交貨數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)等各種數(shù)據(jù)的采集，所以需要財務部門的參與。（）A、正確B、錯誤參考答案：B76.供應商的設計.