ccaa6s考試試題及答案

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一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪個是6S中的一項？（）A.節(jié)約B.速度C.力量D.運氣答案：A2.在6S管理中，“整理”的目的不包括（）。A.騰出空間B.防止誤用C.塑造清爽的工作場所D.增加物品數(shù)量答案：D3.6S中的“清掃”主要針對（）。A.人員思想B.工作環(huán)境C.工作流程D.產(chǎn)品質(zhì)量答案：B4.6S活動的最終目的是（）。A.改善工作環(huán)境B.提高員工素養(yǎng)C.減少浪費D.增加利潤答案：B5.以下哪種顏色常用于6S中的危險警示標識？（）A.綠色B.藍色C.黃色D.白色答案：C6.在6S管理中，“清潔”是指（）。A.清除垃圾B.將整理、整頓、清掃進行到底并標準化C.打掃衛(wèi)生D.保持物品干凈答案：B7.6S中的“素養(yǎng)”強調(diào)（）。A.員工的技能水平B.員工遵守規(guī)章制度的習慣C.員工的身體素質(zhì)D.員工的外貌形象答案：B8.6S管理起源于（）。A.美國B.中國C.日本D.德國答案：C9.以下哪項不屬于6S管理推行過程中的常見問題？（）A.員工不配合B.領導不重視C.資金投入過大D.標準不明確答案：C10.6S中的“安全”主要關注（）。A.生產(chǎn)設備安全B.員工人身安全C.產(chǎn)品安全D.以上都是答案：D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.6S管理包括以下哪些內(nèi)容？（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.安全答案：ABCDEF2.整理的實施步驟包括（）。A.現(xiàn)場檢查B.區(qū)分必需品和非必需品C.清理非必需品D.每天整理答案：ABC3.整頓的要點有（）。A.定置定位B.標識明確C.方便取用D.隨意擺放答案：ABC4.清掃的作用有（）。A.保持工作環(huán)境干凈B.發(fā)現(xiàn)設備隱患C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.降低成本答案：AB5.清潔的意義在于（）。A.維持整理、整頓、清掃的成果B.形成標準化C.便于管理D.提高效率答案：ABC6.素養(yǎng)提升可以通過（）實現(xiàn)。A.培訓教育B.制定制度C.領導帶頭D.物質(zhì)獎勵答案：ABC7.在6S管理中，安全管理包括（）。A.人員安全培訓B.設備安全檢查C.環(huán)境安全改善D.安全制度制定答案：ABCD8.6S管理推行的好處有（）。A.提高工作效率B.提升企業(yè)形象C.減少浪費D.保障安全答案：ABCD9.以下哪些是6S管理中標識的作用？（）A.便于識別B.提高效率C.美化環(huán)境D.防止錯誤答案：ABD10.6S管理推行時應遵循的原則有（）。A.循序漸進B.全員參與C.領導帶頭D.注重細節(jié)答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.6S管理中的整理就是把物品擺放整齊。（）答案：錯誤2.清掃只是為了保持工作場所的干凈。（）答案：錯誤3.素養(yǎng)是6S管理的核心。（）答案：正確4.6S管理只適用于制造業(yè)。（）答案：錯誤5.在6S管理中，安全是其他5S的前提。（）答案：正確6.清潔是對整理、整頓、清掃的維持和鞏固。（）答案：正確7.6S管理推行過程中不需要員工參與。（）答案：錯誤8.整頓是指區(qū)分必需品和非必需品。（）答案：錯誤9.6S管理中的標識越多越好。（）答案：錯誤10.6S管理能夠提高企業(yè)的競爭力。（）答案：正確四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述6S管理中“整理”的含義。答案：整理是將工作場所中的物品區(qū)分為必需品和非必需品，將非必需品清理出去，只保留必需品，目的是騰出空間、防止誤用、塑造清爽的工作場所。2.說明6S管理中“清掃”與“清潔”的區(qū)別。答案：清掃主要是針對工作環(huán)境、設備等進行打掃，去除灰塵、污垢等，重點在于保持干凈。清潔是將整理、整頓、清掃進行到底并標準化，是對前面3S成果的維持和鞏固。3.為什么說素養(yǎng)是6S管理的核心？答案：素養(yǎng)強調(diào)員工遵守規(guī)章制度的習慣。只有員工素養(yǎng)提高，才能自覺執(zhí)行6S的各項要求，使得整理、整頓、清掃、清潔、安全等活動得以持續(xù)開展，6S管理才能真正有效推行。4.簡述6S管理中安全管理的主要內(nèi)容。答案：安全管理包括人員安全培訓，讓員工具備安全意識和安全技能；設備安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備安全隱患；環(huán)境安全改善，營造安全的工作環(huán)境；安全制度制定，規(guī)范員工行為保障安全。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在企業(yè)中有效推行6S管理。答案：首先領導要重視并帶頭執(zhí)行，然后加強員工培訓，讓員工理解6S意義。制定明確標準和計劃，循序漸進推行，同時建立監(jiān)督和激勵機制，鼓勵全員參與并持續(xù)改進。2.分析6S管理對企業(yè)形象提升的作用。答案：6S管理使工作場所整潔有序，產(chǎn)品和服務質(zhì)量可能提高。員工素養(yǎng)提升也會在對外交往中展現(xiàn)良好形象，整體會給客戶、合作伙伴等留下管理規(guī)范、高效的印象，從而提升企業(yè)形象。3.談談6S管理中的整頓如何提高工作效率。答案：整頓通過定置定位、標識明確，使物品擺放有序，員工能快速找到所需物品和工具