CEO班面試筆試題目及答案

CEO班面試筆試題目及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評價答案：C2.以下哪種營銷觀念以顧客需求為導(dǎo)向（）A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷觀念D.市場營銷觀念答案：D3.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不包括（）A.利潤最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價值最大化D.成本最小化答案：D4.人力資源管理中，招聘的首要環(huán)節(jié)是（）A.制定招聘計(jì)劃B.發(fā)布招聘信息C.篩選簡歷D.面試答案：A5.在組織架構(gòu)中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作的是（）A.基層員工B.部門主管C.高層管理者D.項(xiàng)目經(jīng)理答案：C6.市場細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.隨機(jī)因素答案：D7.企業(yè)創(chuàng)新的核心是（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.文化創(chuàng)新D.制度創(chuàng)新答案：A8.風(fēng)險管理的第一步是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：A9.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高效率C.增強(qiáng)競爭力D.以上都是答案：D10.企業(yè)文化的層次不包括（）A.物質(zhì)文化B.行為文化C.制度文化D.虛擬文化答案：D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境答案：ABCDE2.以下屬于促銷策略的有（）A.廣告B.人員推銷C.公共關(guān)系D.營業(yè)推廣E.直復(fù)營銷答案：ABCDE3.企業(yè)財(cái)務(wù)報表包括（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動表E.附注答案：ABCDE4.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的方法有（）A.講授法B.案例分析法C.角色扮演法D.工作輪換法E.在線學(xué)習(xí)法答案：ABCDE5.組織變革的阻力包括（）A.個體阻力B.群體阻力C.組織阻力D.外部阻力E.技術(shù)阻力答案：ABC6.目標(biāo)市場選擇的模式有（）A.市場集中化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.選擇專業(yè)化E.市場全面化答案：ABCDE7.企業(yè)創(chuàng)新的類型包括（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.市場創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新E.資源創(chuàng)新答案：ABCDE8.風(fēng)險應(yīng)對的策略有（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險分擔(dān)D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險忽視答案：ABCD9.供應(yīng)鏈的組成成員包括（）A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.零售商E.顧客答案：ABCDE10.優(yōu)秀企業(yè)文化的特征有（）A.獨(dú)特性B.適應(yīng)性C.創(chuàng)新性D.人本性E.傳承性答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和意義。（）答案：對2.產(chǎn)品的價格只由成本決定。（）答案：錯3.固定資產(chǎn)是企業(yè)流動資產(chǎn)的一部分。（）答案：錯4.績效管理就是績效考核。（）答案：錯5.組織扁平化有利于提高管理效率。（）答案：對6.市場定位就是確定產(chǎn)品在市場中的位置。（）答案：對7.創(chuàng)新必然會帶來企業(yè)的成功。（）答案：錯8.風(fēng)險只能給企業(yè)帶來損失。（）答案：錯9.供應(yīng)鏈越長越好。（）答案：錯10.企業(yè)文化一旦形成就不能改變。（）答案：錯四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。答案：企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，即公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)組合；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是在公司層戰(zhàn)略指導(dǎo)下，針對某一特定業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。2.簡述人力資源管理的六大模塊。答案：人力資源管理六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。人力資源規(guī)劃是對企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測；招聘與配置是為企業(yè)獲取合適的人才；培訓(xùn)與開發(fā)是提升員工能力；績效管理是對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評估；薪酬福利管理是設(shè)計(jì)員工薪酬和福利體系；勞動關(guān)系管理是處理企業(yè)與員工的勞動關(guān)系。3.簡述企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研的步驟。答案：企業(yè)市場調(diào)研步驟包括：確定調(diào)研目標(biāo)、制定調(diào)研計(jì)劃、收集資料（包括二手資料和一手資料）、分析資料、撰寫調(diào)研報告。確定調(diào)研目標(biāo)是明確調(diào)研要解決的問題；制定調(diào)研計(jì)劃包括確定調(diào)研方法等；收集資料要保證資料的準(zhǔn)確性和全面性；分析資料得出結(jié)論；撰寫調(diào)研報告呈現(xiàn)調(diào)研成果。4.簡述企業(yè)風(fēng)險管理的流程。答案：企業(yè)風(fēng)險管理流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險識別是找出可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險；風(fēng)險評估是分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險應(yīng)對是采取措施應(yīng)對風(fēng)險；風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險和應(yīng)對措施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督和調(diào)整。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提高企業(yè)的核心競爭力。答案：提高企業(yè)核心競爭力可從多方面著手。技術(shù)創(chuàng)新能提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)；優(yōu)化人力資源管理，吸引和留住優(yōu)秀人才；加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度；注重成本控制，提高運(yùn)營效率；不斷優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高對市場的響應(yīng)速度等。2.討論企業(yè)如何進(jìn)行有效的成本控制。答案：企業(yè)有效成本控制可從成本預(yù)算做起，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行。采購環(huán)節(jié)，尋找優(yōu)質(zhì)低價供應(yīng)商。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)。營銷環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)營銷，降低營銷成本。同時加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少不必要的行政開支等。3.討論如何建立良好的企業(yè)文化。答案：建立良好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，倡導(dǎo)積極價值觀。從企業(yè)招聘開始篩選認(rèn)同企業(yè)文化的員工。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，將企業(yè)文化理念滲透其中。通