子模塊二團結(jié)協(xié)作32課件_第1頁
子模塊二團結(jié)協(xié)作32課件_第2頁
子模塊二團結(jié)協(xié)作32課件_第3頁
子模塊二團結(jié)協(xié)作32課件_第4頁
子模塊二團結(jié)協(xié)作32課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩21頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

子模塊二團結(jié)協(xié)作《職業(yè)道德與素養(yǎng)》模塊二職業(yè)態(tài)度篇國際郵輪乘務(wù)管理專業(yè)

天津海運職業(yè)學院謝佳輝

團隊的概念01團隊的類型02優(yōu)秀團隊的特點03優(yōu)秀團隊的構(gòu)建04目錄contents團隊概念

什么是團隊?Part

1成員數(shù)量有多少?成員之間的關(guān)系是怎樣的?個體在團隊中的行為是如何約束和控制的?個體之間相似點有哪些?不同點有哪些?團隊分為哪些類型?團隊類型兩個或兩個以上的個體結(jié)合在一起的組織團隊特定目標一定規(guī)則相互作用相互依賴什么是團隊?團隊的概念團隊是由兩個或兩個以上的,相互作用相互依賴的個體,為了特定的目標,按照一定規(guī)則,結(jié)合在一起的組織。

——管理學家斯蒂芬

P

羅賓斯團隊的概念團隊是什么?團隊類型團隊有哪些類型?Part

2我們身邊的“團隊”多功能型團隊虛擬型團隊問題解決型團隊自我管理型團隊01030204團隊有哪些類型團隊的類型01客戶服務(wù)部Guest

Service郵輪船員團隊Crew

Team團隊類型02工作團隊類型郵輪上的不同團隊LOREM團隊類型郵輪管理團隊Management

Team郵輪游客團隊Tourists

Team工作團隊類型郵輪上的不同團隊客戶服務(wù)團隊郵輪游客團隊郵輪管理團隊郵輪船員團隊問題解決型自我管理型多功能型虛擬型團隊特點什么是優(yōu)秀團隊?Part

3擁有共同目標遵守團隊規(guī)則團隊成員互補目標1規(guī)則23成員什么是優(yōu)秀團隊?優(yōu)秀團隊的特點共同目標:人類命運共同體共同目標:同一個世界同一艘船規(guī)則:由群體里的所有成員一起遵守的條例和章程。團隊規(guī)則:不以規(guī)矩不能成方圓成員互補:英雄主義與團隊精神擁有共同目標遵守團隊規(guī)則團隊成員互補010203什么是優(yōu)秀團隊?優(yōu)秀團隊特點團隊建設(shè)Part

4如何構(gòu)建優(yōu)秀團隊?01目標導向增強凝聚力激勵個體控制行為020304團隊建設(shè)優(yōu)秀團隊的構(gòu)建團隊精神是什么?團隊精神機會思考個性能力01

團隊精神不同于集體主義02團隊精神是成員個人能力的最大發(fā)揮03團隊精神保持成員個性強調(diào)團隊合力04團隊精神鼓勵獨立思考05團隊精神的核心在于協(xié)同合作優(yōu)秀團隊的構(gòu)建010203團隊意識指整體配合意識,包括團隊目標、團隊角色、團隊關(guān)系及團隊運作過程四個方面。學會分享人際關(guān)系的融洽。分工合作有效協(xié)作、配合。如何構(gòu)建優(yōu)秀團隊?優(yōu)秀團隊的構(gòu)建團“魂”什么是團隊?個體組織團“章”什么是優(yōu)秀團隊?共同目標團隊規(guī)則成員互補團“建”

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論