2025年建筑經(jīng)濟(jì)與管理考試試題及答案

2025年建筑經(jīng)濟(jì)與管理考試試題及答案一、單選題（每題5分，共30分）

1.建筑工程造價(jià)管理的目的是什么？

A.優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高工程質(zhì)量

B.控制成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化

C.建立健全項(xiàng)目管理體系，提高管理效率

D.完善合同體系，確保合同執(zhí)行

答案：B

2.下列哪個(gè)不屬于建筑經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)？

A.編制項(xiàng)目投資估算

B.管理施工進(jìn)度

C.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

D.制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

答案：B

3.以下哪項(xiàng)不是建筑經(jīng)濟(jì)與管理的原則？

A.客觀性原則

B.實(shí)用性原則

C.系統(tǒng)性原則

D.可持續(xù)發(fā)展原則

答案：D

4.下列哪個(gè)不屬于建筑經(jīng)濟(jì)與管理的職能？

A.投資決策

B.財(cái)務(wù)管理

C.合同管理

D.環(huán)境管理

答案：D

5.下列哪個(gè)不是建筑工程項(xiàng)目管理的基本要素？

A.目標(biāo)

B.范圍

C.時(shí)間

D.風(fēng)險(xiǎn)

答案：D

6.以下哪個(gè)不是建筑工程項(xiàng)目管理的基本方法？

A.系統(tǒng)工程法

B.PERT法

C.CPM法

D.價(jià)值工程法

答案：B

二、多選題（每題5分，共30分）

1.建筑經(jīng)濟(jì)與管理的核心內(nèi)容包括哪些？

A.建筑工程成本管理

B.建筑工程進(jìn)度管理

C.建筑工程質(zhì)量管理

D.建筑工程合同管理

E.建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理

答案：A、B、C、D、E

2.建筑經(jīng)濟(jì)與管理的原則有哪些？

A.客觀性原則

B.實(shí)用性原則

C.系統(tǒng)性原則

D.可持續(xù)發(fā)展原則

E.嚴(yán)謹(jǐn)性原則

答案：A、B、C、D

3.建筑經(jīng)濟(jì)與管理的職能包括哪些？

A.投資決策

B.財(cái)務(wù)管理

C.合同管理

D.質(zhì)量管理

E.環(huán)境管理

答案：A、B、C、D

4.建筑工程項(xiàng)目管理的基本要素有哪些？

A.目標(biāo)

B.范圍

C.時(shí)間

D.資源

E.風(fēng)險(xiǎn)

答案：A、B、C、D、E

5.建筑工程項(xiàng)目管理的基本方法有哪些？

A.系統(tǒng)工程法

B.PERT法

C.CPM法

D.價(jià)值工程法

E.矩陣圖法

答案：A、B、C、D

三、判斷題（每題5分，共30分）

1.建筑經(jīng)濟(jì)與管理的研究對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目及其相關(guān)活動(dòng)。（）

答案：正確

2.建筑經(jīng)濟(jì)與管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。（）

答案：正確

3.建筑經(jīng)濟(jì)與管理的原則是客觀性、實(shí)用性、系統(tǒng)性、可持續(xù)發(fā)展性。（）

答案：正確

4.建筑經(jīng)濟(jì)與管理的職能包括投資決策、財(cái)務(wù)管理、合同管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理。（）

答案：正確

5.建筑工程項(xiàng)目管理的基本要素包括目標(biāo)、范圍、時(shí)間、資源、風(fēng)險(xiǎn)。（）

答案：正確

6.建筑工程項(xiàng)目管理的基本方法包括系統(tǒng)工程法、PERT法、CPM法、價(jià)值工程法、矩陣圖法。（）

答案：正確

7.建筑經(jīng)濟(jì)與管理的核心內(nèi)容包括建筑工程成本管理、建筑工程進(jìn)度管理、建筑工程質(zhì)量管理、建筑工程合同管理、建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理。（）

答案：正確

8.建筑經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)是編制項(xiàng)目投資估算、管理施工進(jìn)度、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。（）

答案：正確

9.建筑經(jīng)濟(jì)與管理的原則是客觀性、實(shí)用性、系統(tǒng)性、可持續(xù)發(fā)展性、嚴(yán)謹(jǐn)性。（）

答案：錯(cuò)誤

10.建筑經(jīng)濟(jì)與管理的職能包括投資決策、財(cái)務(wù)管理、合同管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理。（）

答案：錯(cuò)誤

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共50分）

1.簡(jiǎn)述建筑經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)。

答案：建筑經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)主要包括：

（1）編制項(xiàng)目投資估算；

（2）管理施工進(jìn)度；

（3）編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

（4）制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；

（5）進(jìn)行成本控制；

（6）進(jìn)行進(jìn)度控制；

（7）進(jìn)行質(zhì)量控制；

（8）進(jìn)行合同管理；

（9）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.簡(jiǎn)述建筑經(jīng)濟(jì)與管理的原則。

答案：建筑經(jīng)濟(jì)與管理的原則主要包括：

（1）客觀性原則；

（2）實(shí)用性原則；

（3）系統(tǒng)性原則；

（4）可持續(xù)發(fā)展性原則。

3.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理的基本要素。

答案：建筑工程項(xiàng)目管理的基本要素主要包括：

（1）目標(biāo)；

（2）范圍；

（3）時(shí)間；

（4）資源；

（5）風(fēng)險(xiǎn)。

4.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理的基本方法。

答案：建筑工程項(xiàng)目管理的基本方法主要包括：

（1）系統(tǒng)工程法；

（2）PERT法；

（3）CPM法；

（4）價(jià)值工程法；

（5）矩陣圖法。

5.簡(jiǎn)述建筑經(jīng)濟(jì)與管理的職能。

答案：建筑經(jīng)濟(jì)與管理的職能主要包括：

（1）投資決策；

（2）財(cái)務(wù)管理；

（3）合同管理；

（4）質(zhì)量管理；

（5）環(huán)境管理。

五、論述題（每題20分，共40分）

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述建筑經(jīng)濟(jì)與管理的核心內(nèi)容。

答案：以某建筑工程項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目的核心內(nèi)容包括：

（1）成本管理：通過對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，降低成本，提高效益；

（2）進(jìn)度管理：合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期完成；

（3）質(zhì)量管理：確保工程質(zhì)量符合要求，滿足用戶需求；

（4）合同管理：明確合同雙方權(quán)利義務(wù)，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行；

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估、控制和轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.結(jié)合實(shí)際案例，論述建筑工程項(xiàng)目管理的基本要素。

答案：以某建筑工程項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目的管理要素主要包括：

（1）目標(biāo)：確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成；

（2）范圍：明確項(xiàng)目規(guī)模、工程量、工程類型等；

（3）時(shí)間：合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期完成；

（4）資源：合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，滿足項(xiàng)目需求；

（5）風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別、評(píng)估、控制和轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

六、案例分析題（每題20分，共40分）

1.案例背景：某建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資1億元，合同工期2年。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤3個(gè)月，增加成本500萬元。請(qǐng)結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)與管理的相關(guān)知識(shí)，分析該項(xiàng)目成本增加的原因，并提出相應(yīng)的控制措施。

答案：該項(xiàng)目成本增加的原因如下：

（1）設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，工程難度加大；

（2）工期延誤，增加人力、物力、財(cái)力投入；

（3）合同條款不明確，增加爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)上述原因，提出以下控制措施：

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，控制設(shè)計(jì)變更范圍和幅度；

（2）合理安排施工進(jìn)度，避免工期延誤；

（3）完善合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)，減少爭(zhēng)議。

2.案例背景：某建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資2億元，合同工期3年。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于自然災(zāi)害導(dǎo)致項(xiàng)目停工，工期延誤6個(gè)月，增加成本800萬元。請(qǐng)結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)與管理的相關(guān)知識(shí)，分析該項(xiàng)目成本增加的原因，并提出相應(yīng)的控制措施。

答案：該項(xiàng)目成本增加的原因如下：

（1）自然災(zāi)害導(dǎo)致項(xiàng)目停工，增加人力、物力、財(cái)力投入；

（2）工期延誤，增加人工、機(jī)械等費(fèi)用；

（3）合同條款不明確，增加爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)上述原因，提出以下控制措施：

（1）加強(qiáng)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理，制定應(yīng)急預(yù)案；

（2）合理安排施工進(jìn)度，盡量避免自然災(zāi)害影響；

（3）完善合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)，減少爭(zhēng)議。

本次試卷答案如下：

一、單選題

1.B.控制成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化

解析思路：工程造價(jià)管理的核心是成本控制，通過優(yōu)化成本來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大效益。

2.B.管理施工進(jìn)度

解析思路：管理施工進(jìn)度屬于施工管理的范疇，而非建筑經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)。

3.D.可持續(xù)發(fā)展原則

解析思路：可持續(xù)發(fā)展原則通常應(yīng)用于環(huán)境保護(hù)和資源利用，不屬于建筑經(jīng)濟(jì)與管理的原則。

4.D.環(huán)境管理

解析思路：環(huán)境管理屬于項(xiàng)目管理的一個(gè)方面，但不是建筑經(jīng)濟(jì)與管理的職能。

5.D.風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：建筑工程項(xiàng)目管理的基本要素包括目標(biāo)、范圍、時(shí)間、資源等，風(fēng)險(xiǎn)是其中一個(gè)重要因素。

6.B.PERT法

解析思路：PERT法（項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）是一種項(xiàng)目管理工具，而CPM法（關(guān)鍵路徑法）是另一種，因此PERT法不屬于基本方法。

二、多選題

1.A、B、C、D、E

解析思路：建筑經(jīng)濟(jì)與管理的核心內(nèi)容涵蓋了成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同和風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。

2.A、B、C、D

解析思路：建筑經(jīng)濟(jì)與管理的原則包括客觀性、實(shí)用性、系統(tǒng)性和可持續(xù)發(fā)展性。

3.A、B、C、D

解析思路：建筑經(jīng)濟(jì)與管理的職能包括投資決策、財(cái)務(wù)管理、合同管理、質(zhì)量管理和環(huán)境管理。

4.A、B、C、D、E

解析思路：建筑工程項(xiàng)目管理的基本要素包括目標(biāo)、范圍、時(shí)間、資源、風(fēng)險(xiǎn)等。

5.A、B、C、D、E

解析思路：建筑工程項(xiàng)目管理的基本方法包括系統(tǒng)工程法、PERT法、CPM法、價(jià)值工程法和矩陣圖法。

三、判斷題

1.正確

解析思路：建筑經(jīng)濟(jì)與管理的確是研究建筑工程項(xiàng)目及其相關(guān)活動(dòng)的學(xué)科。

2.正確

解析思路：建筑經(jīng)濟(jì)與管理的目標(biāo)之一就是通過成本控制來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大效益。

3.正確

解析思路：建筑經(jīng)濟(jì)與管理的原則確實(shí)包括客觀性、實(shí)用性、系統(tǒng)性和可持續(xù)發(fā)展性。

4.正確

解析思路：建筑經(jīng)濟(jì)與管理的職能確實(shí)包括投資決策、財(cái)務(wù)管理、合同管理、質(zhì)量管理和環(huán)境管理。

5.正確

解析思路：建筑工程項(xiàng)目管理的基本要素確實(shí)包括目標(biāo)、范圍、時(shí)間、資源、風(fēng)險(xiǎn)等。

6.正確

解析思路：建筑工程項(xiàng)目管理的基本方法確實(shí)包括系統(tǒng)工程法、PERT法、CPM法、價(jià)值工程法和矩陣圖法。

7.正確

解析思路：建筑經(jīng)濟(jì)與管理的核心內(nèi)容確實(shí)包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同和風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。

8.正確

解析思路：建筑經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)確實(shí)包括編制投資估算、管理施工進(jìn)度、編制可行性研究報(bào)告和制定資金使用計(jì)劃等。

9.錯(cuò)誤

解析思路：可持續(xù)發(fā)展原則雖然重要，但不是建筑經(jīng)濟(jì)與管理的原則之一。

10.錯(cuò)誤

解析思路：環(huán)境管理雖然是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面，但不是建筑經(jīng)濟(jì)與管理的職能之一。

四、簡(jiǎn)答題

1.答案略

解析思路：根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)定義，列舉出具體的任務(wù)內(nèi)容。

2.答案略

解析思路：根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)與管理的原則定義，列舉出具體的原則內(nèi)容。

3.答案略

解析思路：根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理的基本要素定義，列舉出具體的要素內(nèi)容。

4.答案略

解析思路：根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理的基本方法定義，列舉出具體的方法內(nèi)容。

5.答案略

解析思路：根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)與管理的職能定義，列舉出具