2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理能力測試考試試卷及答案

2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理能力測試考試試卷及答案一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

1.1請簡述PEST分析法的含義，并列舉出其四個(gè)要素。

答案：PEST分析法是指政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）四個(gè)方面的分析。具體要素如下：

（1）政治因素：政府政策、法律法規(guī)、國際關(guān)系等；

（2）經(jīng)濟(jì)因素：宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求等；

（3）社會因素：人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)觀念、文化習(xí)俗等；

（4）技術(shù)因素：技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

1.2請簡述SWOT分析法的含義，并列舉出其四個(gè)要素。

答案：SWOT分析法是指優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）四個(gè)方面的分析。具體要素如下：

（1）優(yōu)勢：企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源、能力、技術(shù)等；

（2）劣勢：企業(yè)內(nèi)部的不足、缺陷、風(fēng)險(xiǎn)等；

（3）機(jī)會：外部環(huán)境中的有利條件、市場需求、發(fā)展趨勢等；

（4）威脅：外部環(huán)境中的不利因素、競爭壓力、政策風(fēng)險(xiǎn)等。

1.3請簡述波特五力模型的內(nèi)容，并分析其對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。

答案：波特五力模型包括以下五個(gè)方面：

（1）行業(yè)競爭程度：指行業(yè)內(nèi)競爭者的數(shù)量、市場份額、競爭策略等；

（2）供應(yīng)商議價(jià)能力：指供應(yīng)商在價(jià)格、質(zhì)量、交貨等方面的議價(jià)能力；

（3）購買者議價(jià)能力：指購買者在價(jià)格、質(zhì)量、交貨等方面的議價(jià)能力；

（4）潛在進(jìn)入者的威脅：指新進(jìn)入者對現(xiàn)有企業(yè)的威脅程度；

（5）替代品的威脅：指替代品對現(xiàn)有產(chǎn)品的威脅程度。

波特五力模型對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響：

（1）幫助企業(yè)識別行業(yè)競爭格局；

（2）為企業(yè)提供戰(zhàn)略定位依據(jù)；

（3）幫助企業(yè)制定競爭策略；

（4）為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供參考。

1.4請簡述波士頓矩陣的含義，并分析其對產(chǎn)品組合策略的影響。

答案：波士頓矩陣是一種將產(chǎn)品分為四類（明星、金牛、瘦狗、問題）的矩陣模型，用于分析企業(yè)產(chǎn)品組合策略。

波士頓矩陣對產(chǎn)品組合策略的影響：

（1）幫助企業(yè)識別產(chǎn)品市場地位；

（2）為企業(yè)提供產(chǎn)品組合優(yōu)化依據(jù)；

（3）幫助企業(yè)制定產(chǎn)品發(fā)展策略；

（4）為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供參考。

1.5請簡述價(jià)值鏈分析的步驟，并分析其對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

答案：價(jià)值鏈分析的步驟如下：

（1）識別企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈活動；

（2）分析各價(jià)值鏈活動之間的相互關(guān)系；

（3）評估各價(jià)值鏈活動的成本和效益；

（4）優(yōu)化價(jià)值鏈活動，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

價(jià)值鏈分析對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響：

（1）幫助企業(yè)識別核心競爭力；

（2）為企業(yè)提供成本控制依據(jù)；

（3）幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率；

（4）為企業(yè)制定競爭策略提供參考。

1.6請簡述行業(yè)生命周期理論，并分析其對行業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。

答案：行業(yè)生命周期理論是指行業(yè)從誕生、成長、成熟到衰退的四個(gè)階段。具體階段如下：

（1）導(dǎo)入期：行業(yè)新興，市場容量小，競爭者少；

（2）成長期：行業(yè)快速發(fā)展，市場容量擴(kuò)大，競爭者增多；

（3）成熟期：行業(yè)穩(wěn)定，市場容量達(dá)到頂峰，競爭激烈；

（4）衰退期：行業(yè)衰退，市場容量縮小，競爭者退出。

行業(yè)生命周期理論對行業(yè)戰(zhàn)略制定的影響：

（1）幫助企業(yè)識別行業(yè)發(fā)展趨勢；

（2）為企業(yè)提供戰(zhàn)略定位依據(jù)；

（3）幫助企業(yè)制定競爭策略；

（4）為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供參考。

二、企業(yè)戰(zhàn)略制定

2.1請簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟如下：

（1）確定戰(zhàn)略目標(biāo)：明確企業(yè)長期和短期的戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）進(jìn)行戰(zhàn)略分析：分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，識別優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅；

（3）制定戰(zhàn)略方案：根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略方案；

（4）實(shí)施戰(zhàn)略方案：組織、協(xié)調(diào)、控制等手段，確保戰(zhàn)略方案的有效實(shí)施；

（5）評估與調(diào)整：對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2.2請簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則如下：

（1）全局性原則：從企業(yè)整體出發(fā)，考慮長遠(yuǎn)發(fā)展；

（2）目標(biāo)性原則：明確戰(zhàn)略目標(biāo)，確保戰(zhàn)略制定的方向；

（3）創(chuàng)新性原則：敢于創(chuàng)新，敢于突破傳統(tǒng)觀念；

（4）可行性原則：確保戰(zhàn)略方案具有可行性；

（5）動態(tài)性原則：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方案。

2.3請簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法如下：

（1）SWOT分析法：分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，識別優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅；

（2）波士頓矩陣：分析產(chǎn)品組合策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；

（3）價(jià)值鏈分析：識別核心競爭力，提高運(yùn)營效率；

（4）行業(yè)生命周期理論：分析行業(yè)發(fā)展趨勢，制定競爭策略；

（5）標(biāo)桿分析法：借鑒同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定戰(zhàn)略方案。

2.4請簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定中的關(guān)鍵問題。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略制定中的關(guān)鍵問題如下：

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)：明確企業(yè)長期和短期的戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）戰(zhàn)略方向：確定企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵領(lǐng)域；

（3）戰(zhàn)略方案：制定具體的戰(zhàn)略方案，包括組織、協(xié)調(diào)、控制等；

（4）戰(zhàn)略實(shí)施：確保戰(zhàn)略方案的有效實(shí)施；

（5）戰(zhàn)略評估與調(diào)整：對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2.5請簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定中的戰(zhàn)略決策過程。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略制定中的戰(zhàn)略決策過程如下：

（1）問題識別：識別企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)；

（2）目標(biāo)設(shè)定：明確戰(zhàn)略目標(biāo)；

（3）方案評估：對各種方案進(jìn)行評估；

（4）決策制定：根據(jù)評估結(jié)果，選擇最佳方案；

（5）實(shí)施與監(jiān)控：確保戰(zhàn)略方案的有效實(shí)施，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。

2.6請簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定中的戰(zhàn)略規(guī)劃過程。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略制定中的戰(zhàn)略規(guī)劃過程如下：

（1）戰(zhàn)略環(huán)境分析：分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，識別優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅；

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)長期和短期的戰(zhàn)略目標(biāo)；

（3）戰(zhàn)略方案制定：根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略方案；

（4）戰(zhàn)略實(shí)施：組織、協(xié)調(diào)、控制等手段，確保戰(zhàn)略方案的有效實(shí)施；

（5）戰(zhàn)略評估與調(diào)整：對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

三、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

3.1請簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素如下：

（1）組織結(jié)構(gòu)：合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，確保戰(zhàn)略實(shí)施的有效性；

（2）人力資源：培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高員工素質(zhì)；

（3）企業(yè)文化：塑造積極向上的企業(yè)文化，提高員工凝聚力；

（4）資源配置：合理配置資源，確保戰(zhàn)略實(shí)施的需要；

（5）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

3.2請簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如下：

（1）部門劃分：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理劃分部門；

（2）職責(zé)明確：明確各部門的職責(zé)和權(quán)限；

（3）溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；

（4）激勵(lì)機(jī)制：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性；

（5）決策機(jī)制：建立科學(xué)的決策機(jī)制，提高決策效率。

3.3請簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源管理。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源管理如下：

（1）招聘與選拔：選拔優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)需求；

（2）培訓(xùn)與發(fā)展：提高員工素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展需要；

（3）績效考核：建立科學(xué)的績效考核體系，激發(fā)員工潛能；

（4）薪酬福利：合理設(shè)計(jì)薪酬福利，提高員工滿意度；

（5）員工關(guān)系：維護(hù)良好的員工關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3.4請簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)文化塑造。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)文化塑造如下：

（1）價(jià)值觀塑造：樹立正確的價(jià)值觀，引導(dǎo)員工行為；

（2）行為規(guī)范：制定明確的行為規(guī)范，規(guī)范員工行為；

（3）溝通與傳播：加強(qiáng)企業(yè)文化的溝通與傳播，提高員工認(rèn)同感；

（4）領(lǐng)導(dǎo)示范：領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，樹立良好榜樣；

（5）員工參與：鼓勵(lì)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，提高員工主人翁意識。

3.5請簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置如下：

（1）資金配置：合理配置資金，確保戰(zhàn)略實(shí)施的需要；

（2）技術(shù)配置：引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)競爭力；

（3）人力資源配置：合理配置人力資源，提高員工工作效率；

（4）物資配置：確保物資供應(yīng)，滿足企業(yè)生產(chǎn)需求；

（5）信息配置：加強(qiáng)信息溝通，提高企業(yè)決策效率。

3.6請簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)力。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)力如下：

（1）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備戰(zhàn)略眼光，制定和實(shí)施戰(zhàn)略；

（2）變革領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備變革能力，推動企業(yè)變革；

（3）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能；

（4）激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備激勵(lì)能力，提高員工積極性；

（5）溝通領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備溝通能力，確保戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。

四、企業(yè)戰(zhàn)略評估與調(diào)整

4.1請簡述企業(yè)戰(zhàn)略評估的意義。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略評估的意義如下：

（1）了解戰(zhàn)略實(shí)施效果，為后續(xù)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)；

（2）發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施中的問題，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略；

（3）提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；

（4）為企業(yè)提供決策支持，提高決策效率。

4.2請簡述企業(yè)戰(zhàn)略評估的方法。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略評估的方法如下：

（1）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）評估：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，評估戰(zhàn)略實(shí)施效果；

（2）平衡計(jì)分卡（BSC）評估：從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度評估戰(zhàn)略實(shí)施效果；

（3）SWOT分析評估：根據(jù)SWOT分析結(jié)果，評估戰(zhàn)略實(shí)施效果；

（4）標(biāo)桿分析評估：借鑒同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，評估戰(zhàn)略實(shí)施效果；

（5）專家評估：邀請行業(yè)專家對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評估。

4.3請簡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的步驟。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的步驟如下：

（1）問題識別：識別戰(zhàn)略實(shí)施中的問題；

（2）原因分析：分析問題產(chǎn)生的原因；

（3）方案制定：根據(jù)原因分析，制定調(diào)整方案；

（4）實(shí)施與監(jiān)控：確保調(diào)整方案的有效實(shí)施，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控；

（5）效果評估：評估調(diào)整方案的實(shí)施效果。

4.4請簡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原則。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原則如下：

（1）目標(biāo)導(dǎo)向原則：確保調(diào)整方案符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）可行性原則：確保調(diào)整方案具有可行性；

（3）動態(tài)性原則：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方案；

（4）創(chuàng)新性原則：敢于創(chuàng)新，敢于突破傳統(tǒng)觀念；

（5）協(xié)同性原則：確保調(diào)整方案與其他戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同性。

4.5請簡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法如下：

（1）調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）調(diào)整戰(zhàn)略方向：根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整戰(zhàn)略方向；

（3）調(diào)整戰(zhàn)略方案：根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整具體的戰(zhàn)略方案；

（4）調(diào)整資源配置：根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整資源配置；

（5）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

4.6請簡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的關(guān)鍵問題。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的關(guān)鍵問題如下：

（1）調(diào)整時(shí)機(jī)：把握調(diào)整時(shí)機(jī)，確保戰(zhàn)略調(diào)整的有效性；

（2）調(diào)整幅度：合理調(diào)整幅度，避免過度調(diào)整；

（3）調(diào)整方法：選擇合適的調(diào)整方法，確保調(diào)整方案的實(shí)施；

（4）調(diào)整效果：評估調(diào)整方案的實(shí)施效果；

（5）調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)：識別調(diào)整過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施規(guī)避。

五、企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析

5.1案例背景：請簡述阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展歷程。

答案：阿里巴巴集團(tuán)成立于1999年，由馬云、蔡崇信等人創(chuàng)立。最初，阿里巴巴主要從事電子商務(wù)平臺的建設(shè)和運(yùn)營，后來逐步拓展到金融、云計(jì)算、物流等領(lǐng)域。經(jīng)過多年的發(fā)展，阿里巴巴已成為全球最大的電子商務(wù)公司之一。

5.2案例分析：請分析阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略環(huán)境分析。

答案：阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略環(huán)境分析如下：

（1）政治因素：中國政府大力支持電子商務(wù)發(fā)展，出臺了一系列政策扶持；

（2）經(jīng)濟(jì)因素：中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，消費(fèi)需求旺盛；

（3）社會因素：消費(fèi)者對電子商務(wù)的接受程度不斷提高；

（4）技術(shù)因素：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷進(jìn)步，為電子商務(wù)提供了有力支持。

5.3案例分析：請分析阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略制定。

答案：阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略制定如下：

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)：成為全球領(lǐng)先的電子商務(wù)公司；

（2）戰(zhàn)略方向：拓展電子商務(wù)領(lǐng)域，發(fā)展金融、云計(jì)算、物流等業(yè)務(wù)；

（3）戰(zhàn)略方案：建設(shè)電子商務(wù)平臺，拓展金融、云計(jì)算、物流等領(lǐng)域；

（4）戰(zhàn)略實(shí)施：組織、協(xié)調(diào)、控制等手段，確保戰(zhàn)略方案的有效實(shí)施；

（5）戰(zhàn)略評估與調(diào)整：對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

5.4案例分析：請分析阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施。

答案：阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施如下：

（1）組織結(jié)構(gòu)：設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施；

（2）人力資源：培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高員工素質(zhì)；

（3）企業(yè)文化：塑造積極向上的企業(yè)文化，提高員工凝聚力；

（4）資源配置：合理配置資源，確保戰(zhàn)略實(shí)施的需要；

（5）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮關(guān)鍵作用，推動戰(zhàn)略實(shí)施。

5.5案例分析：請分析阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略評估與調(diào)整。

答案：阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略評估與調(diào)整如下：

（1）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）評估：設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，評估戰(zhàn)略實(shí)施效果；

（2）平衡計(jì)分卡（BSC）評估：從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度評估戰(zhàn)略實(shí)施效果；

（3）SWOT分析評估：根據(jù)SWOT分析結(jié)果，評估戰(zhàn)略實(shí)施效果；

（4）標(biāo)桿分析評估：借鑒同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，評估戰(zhàn)略實(shí)施效果；

（5）專家評估：邀請行業(yè)專家對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評估。

5.6案例分析：請總結(jié)阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。

答案：阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)如下：

（1）緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢，抓住機(jī)遇；

（2）注重戰(zhàn)略環(huán)境分析，制定科學(xué)戰(zhàn)略；

（3）強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

（4）不斷評估與調(diào)整戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略管理水平；

（5）注重企業(yè)文化塑造，提高員工凝聚力。

六、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢

6.1請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢如下：

（1）全球化趨勢：企業(yè)戰(zhàn)略管理將更加注重全球化布局；

（2）互聯(lián)網(wǎng)化趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將深刻影響企業(yè)戰(zhàn)略管理；

（3）創(chuàng)新驅(qū)動趨勢：企業(yè)戰(zhàn)略管理將更加注重創(chuàng)新驅(qū)動；

（4）可持續(xù)發(fā)展趨勢：企業(yè)戰(zhàn)略管理將更加注重可持續(xù)發(fā)展；

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理趨勢：企業(yè)戰(zhàn)略管理將更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理。

6.2請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢對企業(yè)的影響。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢對企業(yè)的影響如下：

（1）提高企業(yè)競爭力：幫助企業(yè)適應(yīng)市場變化，提高競爭力；

（2）優(yōu)化資源配置：幫助企業(yè)合理配置資源，提高運(yùn)營效率；

（3）提高決策效率：幫助企業(yè)提高決策效率，降低決策風(fēng)險(xiǎn)；

（4）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：幫助企業(yè)塑造企業(yè)文化，提高員工凝聚力；

（5）促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，承擔(dān)社會責(zé)任。

6.3請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響如下：

（1）關(guān)注全球化布局：企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)考慮全球化布局；

（2）重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)考慮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響；

（3）注重創(chuàng)新驅(qū)動：企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)注重創(chuàng)新驅(qū)動；

（4）關(guān)注可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)關(guān)注可持續(xù)發(fā)展；

（5）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

6.4請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響如下：

（1）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；

（2）加強(qiáng)人力資源管理：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理；

（3）塑造企業(yè)文化：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)塑造企業(yè)文化；

（4）合理配置資源：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)合理配置資源；

（5）提高領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)力。

6.5請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢對企業(yè)戰(zhàn)略評估與調(diào)整的影響。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢對企業(yè)戰(zhàn)略評估與調(diào)整的影響如下：

（1）采用多元化評估方法：企業(yè)戰(zhàn)略評估與調(diào)整應(yīng)采用多元化評估方法；

（2）關(guān)注動態(tài)調(diào)整：企業(yè)戰(zhàn)略評估與調(diào)整應(yīng)關(guān)注動態(tài)調(diào)整；

（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)戰(zhàn)略評估與調(diào)整應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；

（4）注重可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)戰(zhàn)略評估與調(diào)整應(yīng)注重可持續(xù)發(fā)展；

（5）提高決策效率：企業(yè)戰(zhàn)略評估與調(diào)整應(yīng)提高決策效率。

6.6請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢對企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟示。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢對企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟示如下：

（1）關(guān)注全球化布局：企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)關(guān)注全球化布局；

（2）重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；

（3）注重創(chuàng)新驅(qū)動：企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)注重創(chuàng)新驅(qū)動；

（4）關(guān)注可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)關(guān)注可持續(xù)發(fā)展；

（5）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

本次試卷答案如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

1.1答案：PEST分析法是指政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）四個(gè)方面的分析。具體要素如下：

（1）政治因素：政府政策、法律法規(guī)、國際關(guān)系等；

（2）經(jīng)濟(jì)因素：宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求等；

（3）社會因素：人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)觀念、文化習(xí)俗等；

（4）技術(shù)因素：技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

解析思路：首先，理解PEST分析法的含義，即分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)四個(gè)方面的影響。然后，根據(jù)這四個(gè)方面列舉出具體的要素。

1.2答案：SWOT分析法是指優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）四個(gè)方面的分析。具體要素如下：

（1）優(yōu)勢：企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源、能力、技術(shù)等；

（2）劣勢：企業(yè)內(nèi)部的不足、缺陷、風(fēng)險(xiǎn)等；

（3）機(jī)會：外部環(huán)境中的有利條件、市場需求、發(fā)展趨勢等；

（4）威脅：外部環(huán)境中的不利因素、競爭壓力、政策風(fēng)險(xiǎn)等。

解析思路：首先，理解SWOT分析法的含義，即分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境。然后，根據(jù)這四個(gè)方面列舉出具體的要素。

1.3答案：波特五力模型包括以下五個(gè)方面：

（1）行業(yè)競爭程度：指行業(yè)內(nèi)競爭者的數(shù)量、市場份額、競爭策略等；

（2）供應(yīng)商議價(jià)能力：指供應(yīng)商在價(jià)格、質(zhì)量、交貨等方面的議價(jià)能力；

（3）購買者議價(jià)能力：指購買者在價(jià)格、質(zhì)量、交貨等方面的議價(jià)能力；

（4）潛在進(jìn)入者的威脅：指新進(jìn)入者對現(xiàn)有企業(yè)的威脅程度；

（5）替代品的威脅：指替代品對現(xiàn)有產(chǎn)品的威脅程度。

解析思路：首先，理解波特五力模型的內(nèi)容，即分析行業(yè)競爭格局。然后，根據(jù)這五個(gè)方面列舉出具體的要素。

1.4答案：波士頓矩陣是一種將產(chǎn)品分為四類（明星、金牛、瘦狗、問題）的矩陣模型，用于分析企業(yè)產(chǎn)品組合策略。

解析思路：首先，理解波士頓矩陣的含義，即分析產(chǎn)品組合策略。然后，說明波士頓矩陣將產(chǎn)品分為四類。

1.5答案：價(jià)值鏈分析的步驟如下：

（1）識別企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈活動；

（2）分析各價(jià)值鏈活動之間的相互關(guān)系；

（3）評估各價(jià)值鏈活動的成本和效益；

（4）優(yōu)化價(jià)值鏈活動，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

解析思路：首先，理解價(jià)值鏈分析的含義，即分析企業(yè)內(nèi)部活動。然后，列舉出價(jià)值鏈分析的四個(gè)步驟。

1.6答案：行業(yè)生命周期理論是指行業(yè)從誕生、成長、成熟到衰退的四個(gè)階段。具體階段如下：

（1）導(dǎo)入期：行業(yè)新興，市場容量小，競爭者少；

（2）成長期：行業(yè)快速發(fā)展，市場容量擴(kuò)大，競爭者增多；

（3）成熟期：行業(yè)穩(wěn)定，市場容量達(dá)到頂峰，競爭激烈；

（4）衰退期：行業(yè)衰退，市場容量縮小，競爭者退出。

解析思路：首先，理解行業(yè)生命周期理論的含義，即分析行業(yè)發(fā)展的階段。然后，列舉出行業(yè)生命周期的四個(gè)階段。

二、企業(yè)戰(zhàn)略制定

2.1答案：企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟如下：

（1）確定戰(zhàn)略目標(biāo)：明確企業(yè)長期和短期的戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）進(jìn)行戰(zhàn)略分析：分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，識別優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅；

（3）制定戰(zhàn)略方案：根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略方案；

（4）實(shí)施戰(zhàn)略方案：組織、協(xié)調(diào)、控制等手段，確保戰(zhàn)略方案的有效實(shí)施；

（5）評估與調(diào)整：對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

解析思路：首先，理解企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟，即確定目標(biāo)、分析環(huán)境、制定方案、實(shí)施和評估調(diào)整。

2.2答案：企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則如下：

（1）全局性原則：從企業(yè)整體出發(fā)，考慮長遠(yuǎn)發(fā)展；

（2）目標(biāo)性原則：明確戰(zhàn)略目標(biāo)，確保戰(zhàn)略制定的方向；

（3）創(chuàng)新性原則：敢于創(chuàng)新，敢于突破傳統(tǒng)觀念；

（4）可行性原則：確保戰(zhàn)略方案具有可行性；

（5）動