工作報(bào)告起草組調(diào)研提綱

工作報(bào)告起草組調(diào)研提綱

工作報(bào)告起草組調(diào)研提綱一、調(diào)研目的全面了解本單位在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作情況、取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題，收集各方面對(duì)未來(lái)工作的意見(jiàn)和建議，為起草一份客觀、準(zhǔn)確、全面且具有指導(dǎo)意義的工作報(bào)告提供依據(jù)。二、調(diào)研時(shí)間[具體調(diào)研時(shí)間段]三、調(diào)研方式1.問(wèn)卷調(diào)查：設(shè)計(jì)涵蓋多方面工作的問(wèn)卷，向不同部門(mén)、崗位的員工發(fā)放，收集廣泛的基礎(chǔ)信息和意見(jiàn)反饋。2.訪談：與各級(jí)管理人員、一線員工、專(zhuān)家等進(jìn)行面對(duì)面交流，深入了解工作實(shí)際情況和問(wèn)題。3.實(shí)地考察：走訪各工作現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目基地等，直觀感受工作開(kāi)展情況，獲取第一手資料。4.召開(kāi)座談會(huì)：組織不同層面的座談會(huì)，鼓勵(lì)參會(huì)人員暢所欲言，圍繞調(diào)研主題展開(kāi)討論。四、調(diào)研內(nèi)容（一）過(guò)去工作回顧1.重點(diǎn)工作完成情況-請(qǐng)各部門(mén)梳理過(guò)去一段時(shí)間（[具體時(shí)間段]）內(nèi)承擔(dān)的重點(diǎn)工作任務(wù)，包括任務(wù)目標(biāo)、完成進(jìn)度、實(shí)際成果等。-重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的主要困難和挑戰(zhàn)是什么，采取了哪些應(yīng)對(duì)措施，取得了怎樣的效果？2.工作亮點(diǎn)與創(chuàng)新舉措-各部門(mén)在工作中有哪些創(chuàng)新的思路、方法或模式，取得了顯著成效？請(qǐng)舉例說(shuō)明。-這些亮點(diǎn)和創(chuàng)新舉措對(duì)提升工作效率、質(zhì)量或效益產(chǎn)生了怎樣的積極影響？在本單位內(nèi)部或行業(yè)內(nèi)是否形成了一定的示范效應(yīng)？3.工作中的問(wèn)題與不足-分析在過(guò)去工作中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，如管理流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源配置等方面。-導(dǎo)致這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因是什么，對(duì)工作造成了哪些不利影響？（二）員工隊(duì)伍建設(shè)1.人員結(jié)構(gòu)與素質(zhì)-本單位目前的人員數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、專(zhuān)業(yè)分布等情況如何？是否滿(mǎn)足工作需要？-在員工專(zhuān)業(yè)技能提升方面，開(kāi)展了哪些培訓(xùn)活動(dòng)？培訓(xùn)效果如何？員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式有哪些意見(jiàn)和建議？2.員工工作滿(mǎn)意度與激勵(lì)機(jī)制-通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或訪談了解員工對(duì)工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇、工作壓力等方面的滿(mǎn)意度。-現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制（如績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度等）是否有效激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力？存在哪些需要改進(jìn)的地方？（三）業(yè)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)形勢(shì)1.業(yè)務(wù)發(fā)展情況-各業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)份額、營(yíng)收情況、利潤(rùn)水平等方面在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)有哪些變化？-分析各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展趨勢(shì)，哪些業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快，哪些業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)？原因是什么？2.市場(chǎng)形勢(shì)分析-當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了哪些重大變化，如政策調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化、新技術(shù)應(yīng)用等？-這些變化對(duì)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了哪些機(jī)遇和威脅？本單位在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面采取了哪些措施，效果如何？（四）內(nèi)部管理與協(xié)同1.管理制度與流程-現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度（如財(cái)務(wù)制度、人事制度、行政管理制度等）是否健全，在執(zhí)行過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？-工作流程是否合理、高效？是否存在繁瑣、重復(fù)或銜接不暢的環(huán)節(jié)，影響工作效率和質(zhì)量？2.部門(mén)間協(xié)同合作-在跨部門(mén)項(xiàng)目或工作中，部門(mén)之間的溝通協(xié)作是否順暢？存在哪些溝通障礙或協(xié)作問(wèn)題？-為加強(qiáng)部門(mén)間協(xié)同合作，采取了哪些措施？效果如何？有哪些改進(jìn)建議？（五）未來(lái)工作展望1.工作目標(biāo)與規(guī)劃-各部門(mén)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間（[具體時(shí)間段]）的工作有哪些目標(biāo)和規(guī)劃？這些目標(biāo)和規(guī)劃是基于怎樣的考慮制定的？-從單位整體層面來(lái)看，未來(lái)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？如何確保各部門(mén)的工作目標(biāo)與單位整體戰(zhàn)略相契合？2.工作思路與措施-為實(shí)現(xiàn)未來(lái)的工作目標(biāo)，各部門(mén)有哪些創(chuàng)新的工作思路和具體的實(shí)施措施？-在推進(jìn)未來(lái)工作過(guò)程中，可能會(huì)面臨哪些困難和風(fēng)險(xiǎn)？如何提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備？（六）其他方面1.員工對(duì)單位文化建設(shè)的看法和建議，如單位文化理念的認(rèn)同感、文化活動(dòng)開(kāi)展情況等。2.對(duì)單位社會(huì)責(zé)任履行情況的評(píng)價(jià)，以及在未來(lái)如何更好地履行社會(huì)責(zé)任的想法。五、調(diào)研要求1.各調(diào)研小組要高度重視此次調(diào)研工作，按照調(diào)研提綱要求，認(rèn)真組織實(shí)施，確保調(diào)研工作的全面性、深入性和準(zhǔn)確性。2.調(diào)研過(guò)程中要注重收集真實(shí)、具體的數(shù)據(jù)和案例，為工作報(bào)