制程面試題及答案解析視頻

制程面試題及答案解析視頻

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種不屬于常見制程缺陷？（）A.劃傷B.氣泡C.良品D.裂紋2.制程中溫度過高可能導(dǎo)致（）A.產(chǎn)品尺寸變大B.產(chǎn)品硬度增加C.產(chǎn)品損壞D.無影響3.哪項不屬于制程控制工具？（）A.檢查表B.魚骨圖C.直方圖D.財務(wù)報表4.標(biāo)準(zhǔn)工時是指（）A.員工實際工作時間B.完成一項作業(yè)的理想時間C.加班時間D.休息時間5.制程改善的第一步是（）A.實施改善措施B.評估效果C.發(fā)現(xiàn)問題D.制定方案6.控制圖的主要作用是（）A.計算成本B.分析制程穩(wěn)定性C.制定生產(chǎn)計劃D.人員管理7.制程中物料搬運的原則是（）A.越快越好B.越慢越好C.減少搬運次數(shù)D.隨意搬運8.以下哪個屬于制程優(yōu)化的目標(biāo)？（）A.提高成本B.降低效率C.減少浪費D.增加庫存9.首件檢驗的目的是（）A.確定制程是否正常B.挑選好看的產(chǎn)品C.檢查包裝D.測試設(shè)備10.5S管理中“整頓”的含義是（）A.區(qū)分要與不要B.必需品依規(guī)定定位擺放C.清除臟污D.維持整理、整頓、清掃成果二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.制程中可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有（）A.人員B.設(shè)備C.材料D.方法2.以下屬于制程統(tǒng)計方法的有（）A.控制圖B.排列圖C.散布圖D.折線圖3.制程改善的方法包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.實驗設(shè)計C.標(biāo)桿管理D.成本核算4.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)5.制程文件通常包含（）A.作業(yè)指導(dǎo)書B.檢驗標(biāo)準(zhǔn)C.生產(chǎn)計劃D.設(shè)備維護(hù)記錄6.減少制程變異的措施有（）A.穩(wěn)定設(shè)備性能B.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)C.加強(qiáng)員工培訓(xùn)D.增加庫存7.制程優(yōu)化的方向有（）A.提高效率B.提升質(zhì)量C.降低成本D.減少污染8.常見的制程檢驗類型有（）A.首件檢驗B.巡檢C.成品檢驗D.包裝檢驗9.影響制程產(chǎn)能的因素包括（）A.設(shè)備產(chǎn)能B.人員熟練程度C.物料供應(yīng)D.訂單數(shù)量10.制程防錯的方法有（）A.顏色標(biāo)識B.形狀差異C.自動化檢測D.增加檢驗人員三、判斷題（每題2分，共20分）1.制程中只要設(shè)備正常運行，產(chǎn)品質(zhì)量就不會有問題。（）2.制程改善是一次性的工作，完成后不需要再關(guān)注。（）3.5S管理只適用于生產(chǎn)車間，對辦公室沒有作用。（）4.控制圖可以實時監(jiān)控制程的變化。（）5.制程優(yōu)化主要是為了提高產(chǎn)品價格。（）6.首件檢驗合格后，后續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品就一定不會有問題。（）7.減少制程中的庫存能降低成本。（）8.制程文件只需要管理人員了解，員工不需要知道。（）9.制程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止生產(chǎn)進(jìn)行處理。（）10.制程統(tǒng)計方法能完全消除制程變異。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述制程中設(shè)備維護(hù)的重要性。設(shè)備維護(hù)可確保設(shè)備正常運行，減少故障停機(jī)時間，保證制程穩(wěn)定，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低因設(shè)備問題導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤和成本增加。2.說明制程優(yōu)化的一般步驟。先識別問題，分析現(xiàn)狀；再制定優(yōu)化方案，包括目標(biāo)設(shè)定；接著實施方案；最后評估效果，根據(jù)結(jié)果決定是否持續(xù)改進(jìn)。3.為什么要進(jìn)行制程檢驗？通過制程檢驗?zāi)芗皶r發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，防止不合格品流入下道工序，減少損失，保證產(chǎn)品整體質(zhì)量，也能及時反饋問題以調(diào)整制程。4.簡述5S管理中“素養(yǎng)”的意義。素養(yǎng)促使員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，形成自律文化，進(jìn)而提升工作效率，維持整理、整頓、清掃的成果，保障制程有序進(jìn)行。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論如何在制程中有效實施成本控制?？蓮膬?yōu)化流程減少浪費、合理安排人員提高效率、精準(zhǔn)控制物料消耗、做好設(shè)備維護(hù)降低維修成本等方面入手，全員參與共同實現(xiàn)成本控制。2.當(dāng)制程中出現(xiàn)緊急質(zhì)量問題時，應(yīng)如何處理？立即停止相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，隔離不合格品，組織人員分析問題原因，制定臨時和長期糾正措施，對已生產(chǎn)產(chǎn)品評估處理，防止問題再次發(fā)生。3.談?wù)勅绾翁嵘瞥讨袉T工的工作積極性。提供合理薪酬福利，建立公平晉升機(jī)制，開展培訓(xùn)提升員工技能，認(rèn)可員工成績，營造良好工作氛圍，讓員工參與制程改善，增強(qiáng)歸屬感和責(zé)任感。4.討論制程創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。制程創(chuàng)新可提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，滿足客戶不斷變化的需求，開拓新市場，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。答案一、單項選擇題1.C2.C3.D4.B5.C6.B7.C8.C9.A10.B二、多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABCD