湘潭理工學(xué)院《精算學(xué)導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

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《精算學(xué)導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)2024年12月31日應(yīng)收賬款余額為200萬(wàn)元，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%?！皦馁~準(zhǔn)備”科目期初貸方余額為5萬(wàn)元。本期實(shí)際發(fā)生壞賬損失3萬(wàn)元，收回前期已核銷的壞賬2萬(wàn)元。則2024年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備為（）A.5萬(wàn)元B.4萬(wàn)元C.3萬(wàn)元D.2萬(wàn)元2、某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售凈額為1800萬(wàn)元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計(jì)算），變動(dòng)成本率為60%，資本成本為10%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是（）萬(wàn)元。A.27B.30C.36D.453、某企業(yè)對(duì)一座建筑物進(jìn)行改建。該建筑物原價(jià)為1000萬(wàn)元，已提折舊400萬(wàn)元。改建過(guò)程中發(fā)生支出300萬(wàn)元，被替換部分的賬面價(jià)值為100萬(wàn)元。改建完成后，該建筑物的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.800B.900C.700D.6004、某企業(yè)“生產(chǎn)成本”科目的期初余額為5萬(wàn)元，本期為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生直接材料費(fèi)用60萬(wàn)元，直接人工費(fèi)用10萬(wàn)元，制造費(fèi)用15萬(wàn)元，企業(yè)行政管理費(fèi)用8萬(wàn)元，本期結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本為80萬(wàn)元。假定該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，期末“生產(chǎn)成本”科目的余額為（）A.2萬(wàn)元B.12萬(wàn)元C.7萬(wàn)元D.17萬(wàn)元5、一家企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行成本控制，本月生產(chǎn)的某種產(chǎn)品實(shí)際單位成本高于標(biāo)準(zhǔn)單位成本。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是原材料實(shí)際價(jià)格高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，且生產(chǎn)過(guò)程中的廢品率高于標(biāo)準(zhǔn)水平。在這種情況下，為了使實(shí)際成本接近標(biāo)準(zhǔn)成本，以下哪種措施最為有效？（）A.與原材料供應(yīng)商重新談判價(jià)格，降低采購(gòu)成本B.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，降低廢品率C.調(diào)整產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，使其更符合實(shí)際情況D.對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率6、一家上市公司準(zhǔn)備進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，擬收購(gòu)一家同行業(yè)的公司以實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈整合。在對(duì)被收購(gòu)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí)，需要綜合考慮多種因素。除了財(cái)務(wù)報(bào)表上的資產(chǎn)、負(fù)債和利潤(rùn)等指標(biāo)外，以下哪項(xiàng)因素對(duì)于評(píng)估被收購(gòu)公司的長(zhǎng)期價(jià)值尤為重要？（）A.被收購(gòu)公司的品牌影響力和市場(chǎng)份額B.被收購(gòu)公司的管理層團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性C.被收購(gòu)公司所在行業(yè)的政策環(huán)境D.被收購(gòu)公司的研發(fā)能力和技術(shù)儲(chǔ)備7、某企業(yè)采用加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出存貨成本。2023年3月初庫(kù)存甲材料200千克，單位成本35元；3月共購(gòu)入甲材料400千克，單位成本40元；3月共發(fā)出甲材料500千克。則3月份發(fā)出甲材料的成本為（）A.18500元B.19000元C.17500元D.20000元8、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的是（）A.吸收投資收到的現(xiàn)金B(yǎng).取得借款收到的現(xiàn)金C.償還債務(wù)支付的現(xiàn)金D.購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金9、丙公司2023年1月1日購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為100萬(wàn)元，增值稅稅額為13萬(wàn)元。支付安裝費(fèi)取得增值稅專用發(fā)票注明安裝費(fèi)10萬(wàn)元，增值稅稅額0.9萬(wàn)元。設(shè)備于2023年3月31日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為5萬(wàn)元，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。則該設(shè)備2024年應(yīng)計(jì)提的折舊額為（）萬(wàn)元。A.24B.36C.28.8D.3210、某公司的股票當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格為25元，每股收益為1.5元，市盈率為16.67倍。若公司計(jì)劃按每10股轉(zhuǎn)增5股的比例進(jìn)行資本公積轉(zhuǎn)增股本，在其他條件不變的情況下，轉(zhuǎn)增后的市盈率為：（）A.11.11倍B.16.67倍C.22.22倍D.10倍11、企業(yè)銷售商品一批，售價(jià)為10萬(wàn)元，增值稅稅率為13%，現(xiàn)金折扣條件為2/10，1/20，n/30?？蛻粲诘?5天付款。則企業(yè)實(shí)際收到的款項(xiàng)為（）A.11.3萬(wàn)元B.11.1萬(wàn)元C.11萬(wàn)元D.10.87萬(wàn)元12、在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指（）A.企業(yè)的資產(chǎn)總額與負(fù)債總額的比例關(guān)系B.企業(yè)的所有者權(quán)益與負(fù)債的比例關(guān)系C.企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)與短期資產(chǎn)的比例關(guān)系D.企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例關(guān)系13、某企業(yè)“生產(chǎn)成本”科目的期初余額為10萬(wàn)元，本期為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生直接材料費(fèi)用80萬(wàn)元，直接人工費(fèi)用15萬(wàn)元，制造費(fèi)用20萬(wàn)元，企業(yè)行政管理費(fèi)用10萬(wàn)元，本期結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本為100萬(wàn)元。假定該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，期末“生產(chǎn)成本”科目的余額為（）萬(wàn)元。A.5B.15C.25D.3514、某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)設(shè)備更新決策，新設(shè)備購(gòu)置成本為120萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可使用5年，每年可節(jié)約成本30萬(wàn)元，期末無(wú)殘值。舊設(shè)備當(dāng)前賬面價(jià)值為50萬(wàn)元，可變現(xiàn)價(jià)值為30萬(wàn)元。假設(shè)公司所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為12%，則該更新決策的凈現(xiàn)值為：（）A.57.08萬(wàn)元B.42.92萬(wàn)元C.62.50萬(wàn)元D.37.50萬(wàn)元15、企業(yè)在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)，不得扣除的項(xiàng)目有哪些？A.稅收滯納金B(yǎng).贊助支出C.罰金、罰款和被沒收財(cái)物的損失D.以上都是二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）某公司計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)重大的固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目。請(qǐng)論述在進(jìn)行固定資產(chǎn)更新決策時(shí)，應(yīng)如何比較繼續(xù)使用舊資產(chǎn)和購(gòu)置新資產(chǎn)的現(xiàn)金流量，以及需要考慮哪些非現(xiàn)金因素，如技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)效率提升等。2、（本題5分）預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要意義。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等，并說(shuō)明各部分預(yù)算之間的相互關(guān)系和整合方式。3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，除了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析外，還需要進(jìn)行定性分析。請(qǐng)全面論述財(cái)務(wù)報(bào)表定性分析的主要內(nèi)容和方法，包括對(duì)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)地位、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面的分析，以及如何將定性分析與定量分析相結(jié)合，以更全面準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。4、（本題5分）會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可比性有重要影響。請(qǐng)說(shuō)明會(huì)計(jì)差錯(cuò)的類型和原因，闡述會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正的方法和原則，舉例分析會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目的調(diào)整。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）財(cái)務(wù)分析中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)在評(píng)估企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力方面具有重要作用。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述常用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如市場(chǎng)份額、客戶滿意度、創(chuàng)新能力等，并探討如何將非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)價(jià)。2、（本題5分）論述會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可比性與一貫性。分析會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可比性和一貫性的要求，闡述如何在會(huì)計(jì)處理中保證信息的可比性和一貫性。3、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整與控制。分析財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整的原因和原則，探討如何進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和控制，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、（本題5分）在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，企業(yè)面臨著諸多財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。請(qǐng)綜合論述企業(yè)應(yīng)采取的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)策略，如成本削減、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略調(diào)整等，以保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，并舉例說(shuō)明不同行業(yè)企業(yè)的應(yīng)對(duì)方式。5、（本題5分）探討企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)更新決策。闡述固定資產(chǎn)更新決策的影響因素和方法，分析如何進(jìn)行資產(chǎn)更新決策，提高固定資產(chǎn)使用效益。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算調(diào)整時(shí)，缺乏規(guī)范的流程和依據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整隨意性較大。請(qǐng)分析預(yù)算調(diào)整的原則和規(guī)范流程，以確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和有效性。2、（本題10分）某公司的財(cái)務(wù)報(bào)表存在信息披露不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)分析原因，并提出及時(shí)披露財(cái)務(wù)信息的方法。3、（本題10分）II公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化薄弱，員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。請(qǐng)分析II公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理