創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育企業(yè)創(chuàng)建與管理新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理68課件

《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》

企業(yè)創(chuàng)建與管理-新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理主講人：胡冰華江西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)方面招聘和甄選方面培訓(xùn)和開發(fā)方面薪酬管理方面績效考核方面對技術(shù)和市場的興趣往往遠高于對企業(yè)管理的興趣，對人力資源管理的忽視較為嚴(yán)重。重物輕人、重技術(shù)資金積累輕組織機構(gòu)建設(shè)新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（一）組織結(jié)構(gòu)方面各個部門并不完全獨立技術(shù)人員參與銷售工作、人事工作由行政人員兼任等。公司對創(chuàng)業(yè)者個人依賴過強總經(jīng)理通常為創(chuàng)始人本人，即公司核心技術(shù)的擁有者，公司對其個人依賴過強。新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（二）招聘和甄選方面缺乏完整的人員招聘錄用計劃人才儲備出現(xiàn)困難人力資源規(guī)劃比較隨意對崗位缺乏清晰的崗位描述與職責(zé)規(guī)范主要憑經(jīng)驗，隨意性很大崗前分析不夠新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（三）培訓(xùn)和開發(fā)方面培訓(xùn)與開發(fā)工作較少無具體計劃沒有針對性過程缺乏溝通，結(jié)果缺乏反饋新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（四）績效考核方面缺乏完善的考核制度考核的標(biāo)準(zhǔn)不明確考核的時間較隨機考核對象有局限總經(jīng)理沒有明確績效考核技術(shù)人員績效考核較少對銷售人員則僅靠銷售額作為考核指標(biāo)12績效考核機制不完善會導(dǎo)致員工競爭意識與危機意識不強，從而不利于公司的發(fā)展。新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（五）薪酬管理方面缺乏一套合理的薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)失衡激勵手段過于單一發(fā)放不及時薪酬管理新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理留（報酬激勵）用（績效考核）育（培訓(xùn)和培養(yǎng)）選（招聘）策略新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（一）招聘和獲取企業(yè)所需要的各種關(guān)鍵人才選拔對象的素質(zhì)是第一位的，即應(yīng)把豐富的工作經(jīng)驗和工作業(yè)績作為選擇的首要指標(biāo)。廣泛建立同高級人才市場特別是專業(yè)的人才中介機構(gòu)的聯(lián)系，掌握人才供應(yīng)信息。外部獲取新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（二）建立鼓勵創(chuàng)業(yè)的績效考核和報酬激勵機制允許員工在工作中犯錯誤把對錯誤的分析總結(jié)置于對錯誤結(jié)果的處理之上。建立完備的績效考評指標(biāo)體系把創(chuàng)造績效作為評價個人的主要指標(biāo)給員工一個自主的工作環(huán)境建立與績效考核相適應(yīng)的報酬激勵制度把個人收益、個人晉升同員工個人的工作績效結(jié)合起來并及時兌現(xiàn)獎勵。新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（三）制訂核心人才培養(yǎng)計劃，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才管理者要重視要制訂核心人