生產(chǎn)類遴選面試題及答案VIP

生產(chǎn)類遴選面試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計劃的核心是（）A.產(chǎn)量安排B.人員配置C.設備維護答案：A2.以下哪種不是生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理內(nèi)容（）A.整理B.節(jié)約C.清掃答案：B3.控制產(chǎn)品質(zhì)量最有效的方法是（）A.成品檢驗B.過程檢驗C.原材料檢驗答案：B4.生產(chǎn)效率提升關鍵在于（）A.增加設備B.優(yōu)化流程C.提高工資答案：B5.安全生產(chǎn)的第一責任人是（）A.安全管理員B.生產(chǎn)主管C.企業(yè)負責人答案：C6.物料需求計劃的英文縮寫是（）A.MRPB.ERPC.JIT答案：A7.全面質(zhì)量管理的英文縮寫是（）A.TQMB.ISOC.QCC答案：A8.生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)是（）A.訂單B.庫存C.設備狀況答案：A9.看板管理起源于（）A.美國B.日本C.德國答案：B10.以下哪種屬于生產(chǎn)性物料（）A.辦公用品B.設備潤滑油C.清潔用品答案：B多項選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計劃B.質(zhì)量控制C.成本管理D.人員管理答案：ABCD2.提高生產(chǎn)效率的途徑有（）A.技術創(chuàng)新B.合理排班C.員工培訓D.增加庫存答案：ABC3.質(zhì)量控制方法有（）A.統(tǒng)計過程控制B.質(zhì)量成本分析C.質(zhì)量檢驗D.質(zhì)量改進小組答案：ABCD4.生產(chǎn)現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象有（）A.過量生產(chǎn)B.庫存C.搬運D.等待答案：ABCD5.安全生產(chǎn)管理措施包括（）A.安全教育B.安全制度C.安全檢查D.安全事故處理答案：ABCD6.設備管理的主要工作有（）A.設備維護B.設備采購C.設備更新D.設備報廢答案：ABCD7.物料管理的目標是（）A.保證物料供應B.降低物料成本C.提高物料周轉(zhuǎn)率D.確保物料質(zhì)量答案：ABCD8.生產(chǎn)布局的類型有（）A.工藝原則布局B.產(chǎn)品原則布局C.混合布局D.固定位置布局答案：ABCD9.影響生產(chǎn)能力的因素有（）A.設備數(shù)量B.人員技能C.生產(chǎn)工藝D.工作時間答案：ABCD10.生產(chǎn)團隊建設的要點有（）A.明確目標B.合理分工C.有效溝通D.激勵機制答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計劃一旦制定就不能更改。（）答案：錯2.質(zhì)量檢驗就是保證產(chǎn)品合格出廠。（）答案：錯3.5S管理只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場。（）答案：錯4.安全生產(chǎn)只是安全部門的責任。（）答案：錯5.設備越新，生產(chǎn)效率越高。（）答案：錯6.庫存越多，越能保證生產(chǎn)順利進行。（）答案：錯7.生產(chǎn)調(diào)度只需考慮生產(chǎn)任務，不用管其他部門。（）答案：錯8.全面質(zhì)量管理就是全員參與質(zhì)量管理。（）答案：對9.生產(chǎn)布局對生產(chǎn)效率影響不大。（）答案：錯10.員工培訓對生產(chǎn)管理不重要。（）答案：錯簡答題（每題5分，共4題）1.簡述生產(chǎn)計劃制定的主要步驟。答案：先進行需求預測，再核算生產(chǎn)能力，然后平衡需求與能力，確定生產(chǎn)任務，最后制定具體生產(chǎn)進度計劃。2.如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制？答案：加強人員質(zhì)量意識培訓，做好設備維護保證精度，嚴格把控原材料質(zhì)量，執(zhí)行過程檢驗制度，及時處理質(zhì)量問題。3.降低生產(chǎn)成本有哪些常用方法？答案：優(yōu)化生產(chǎn)流程減少浪費，合理采購降低物料成本，提高設備利用率，控制人工成本，做好成本核算與分析。4.簡述安全生產(chǎn)管理的重要性。答案：保障員工生命安全與健康，減少企業(yè)經(jīng)濟損失，維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，提升企業(yè)社會形象，符合法律法規(guī)要求。討論題（每題5分，共4題）1.假如你負責一個生產(chǎn)車間，近期產(chǎn)品質(zhì)量下滑，你會采取哪些措施解決？答案：先組織人員分析質(zhì)量下滑原因，如人員操作、設備、原材料等。加強員工培訓，檢查設備狀況，嚴格原材料檢驗，建立質(zhì)量監(jiān)督機制，持續(xù)跟蹤改進效果。2.如何有效提高生產(chǎn)團隊的執(zhí)行力？答案：明確目標與職責，制定合理流程與制度。加強溝通，及時反饋問題。建立激勵與懲罰機制，對員工進行培訓提升能力，領導以身作則。3.新技術如自動化、數(shù)字化對生產(chǎn)管理會帶來哪些影響？答案：提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量穩(wěn)定性，減少人工成本。改變生產(chǎn)流程與管理模式，要求管理人員提升技術能力，也帶來設備維護等新挑