國際管理試題及答案VIP

國際管理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種文化維度強(qiáng)調(diào)個人成就？A.集體主義B.個人主義C.權(quán)力距離D.不確定性規(guī)避答案：B2.跨國公司最常見的進(jìn)入國際市場方式是？A.出口B.許可證貿(mào)易C.對外直接投資D.特許經(jīng)營答案：A3.霍夫斯泰德文化維度不包括？A.長期導(dǎo)向B.短期導(dǎo)向C.男性化與女性化D.公平導(dǎo)向答案：D4.國際管理中，外匯風(fēng)險不包括？A.交易風(fēng)險B.折算風(fēng)險C.經(jīng)營風(fēng)險D.信用風(fēng)險答案：D5.下列屬于全球區(qū)域結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是？A.產(chǎn)品知識傳遞快B.能快速響應(yīng)地區(qū)需求C.協(xié)調(diào)成本低D.利于全球戰(zhàn)略實(shí)施答案：B6.國際企業(yè)在進(jìn)行國際采購時，首先考慮的因素是？A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.供應(yīng)商信譽(yù)答案：B7.以下哪種國際人力資源管理模式強(qiáng)調(diào)母國標(biāo)準(zhǔn)？A.民族中心模式B.多中心模式C.全球中心模式D.地區(qū)中心模式答案：A8.國際營銷中，標(biāo)準(zhǔn)化策略的主要優(yōu)點(diǎn)是？A.滿足當(dāng)?shù)匦枨驜.降低成本C.提高適應(yīng)性D.增強(qiáng)競爭力答案：B9.國際企業(yè)的國際生產(chǎn)體系構(gòu)建主要考慮的是？A.文化差異B.成本與效率C.政治環(huán)境D.技術(shù)水平答案：B10.國際管理中，影響國際轉(zhuǎn)移定價的內(nèi)部因素是？A.稅收B.市場競爭C.企業(yè)戰(zhàn)略D.外匯管制答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.國際管理面臨的外部環(huán)境因素包括？A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：ABCD2.跨國公司的組織控制方式有？A.行政控制B.文化控制C.產(chǎn)出控制D.人員控制答案：ABCD3.國際市場進(jìn)入模式的選擇影響因素有？A.企業(yè)資源B.產(chǎn)品特點(diǎn)C.目標(biāo)市場環(huán)境D.政府政策答案：ABCD4.國際人力資源管理的主要內(nèi)容包括？A.人員招聘B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬管理答案：ABCD5.國際營銷組合策略包括？A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略答案：ABCD6.影響國際企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有？A.企業(yè)自身資源與能力B.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)C.國際市場需求D.母國與東道國政策答案：ABCD7.國際企業(yè)的融資渠道有？A.國際銀行貸款B.發(fā)行國際債券C.國際股權(quán)融資D.企業(yè)內(nèi)部融資答案：ABCD8.文化沖突的表現(xiàn)形式有？A.語言沖突B.價值觀沖突C.管理風(fēng)格沖突D.溝通方式?jīng)_突答案：ABCD9.國際企業(yè)進(jìn)行國際生產(chǎn)布局時考慮的因素有？A.勞動力成本B.原材料供應(yīng)C.市場接近度D.基礎(chǔ)設(shè)施答案：ABCD10.國際管理中應(yīng)對外匯風(fēng)險的方法有？A.套期保值B.提前或延期收付C.資產(chǎn)負(fù)債匹配D.選擇有利的計價貨幣答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.國際管理與國內(nèi)管理沒有本質(zhì)區(qū)別。（）答案：×2.集體主義文化下個人利益優(yōu)先于集體利益。（）答案：×3.跨國公司采用全球中心模式時會忽視東道國文化差異。（）答案：×4.國際企業(yè)的轉(zhuǎn)移定價主要目的是降低全球稅負(fù)。（）答案：√5.國際營銷中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一定比差異化策略好。（）答案：×6.外匯風(fēng)險只會給企業(yè)帶來損失。（）答案：×7.國際企業(yè)在不同國家的人力資源管理政策應(yīng)完全相同。（）答案：×8.國際生產(chǎn)體系構(gòu)建只需考慮成本因素。（）答案：×9.文化差異不會影響國際企業(yè)的溝通效率。（）答案：×10.國際企業(yè)的戰(zhàn)略選擇只受企業(yè)自身因素影響。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述國際管理中文化差異的應(yīng)對策略。答案：加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)，提高員工文化適應(yīng)能力；建立多元文化團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)文化融合；尊重當(dāng)?shù)匚幕?，調(diào)整管理方式和營銷策略；加強(qiáng)跨文化溝通，消除誤解。2.國際企業(yè)選擇國際市場進(jìn)入模式要考慮哪些因素？答案：需考慮企業(yè)自身資源與能力，如資金、技術(shù)等；產(chǎn)品特點(diǎn)，像產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度；目標(biāo)市場環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化等；以及政府政策，如貿(mào)易壁壘等因素。3.簡述國際人力資源管理與國內(nèi)人力資源管理的主要區(qū)別。答案：國際人力資源管理面臨更復(fù)雜的文化環(huán)境，需考慮不同國家文化差異來進(jìn)行招聘、培訓(xùn)等。同時，涉及國際員工派遣、不同國家法律政策等，管理范圍更廣、難度更大。4.國際企業(yè)國際生產(chǎn)布局的原則是什么？答案：遵循成本最小化原則，考慮勞動力、原材料等成本；注重市場導(dǎo)向，接近目標(biāo)市場；還要兼顧資源供應(yīng)穩(wěn)定性，以及當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施、政策等條件，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論文化差異如何影響國際企業(yè)的管理決策。答案：文化差異影響決策理念，集體主義文化側(cè)重集體利益決策，個人主義文化強(qiáng)調(diào)個人價值。在決策過程上，高權(quán)力距離文化可能傾向自上而下決策，低權(quán)力距離文化更民主。不同文化對風(fēng)險態(tài)度不同，也影響決策的風(fēng)險偏好。2.分析國際企業(yè)在全球供應(yīng)鏈管理中面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施。答案：挑戰(zhàn)有不同國家的政策法規(guī)差異、文化沖突、物流復(fù)雜等。應(yīng)對措施包括建立靈活供應(yīng)鏈，加強(qiáng)與供應(yīng)商合作，利用信息技術(shù)提高透明度，培養(yǎng)跨文化管理人才，以降低風(fēng)險、提升效率。3.探討國際企業(yè)如何平衡全球戰(zhàn)略與當(dāng)?shù)剡m應(yīng)性。答案：國際企業(yè)可在核心業(yè)務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上保持全球統(tǒng)一，保證規(guī)模效益與品牌一致性。在營銷、人力資源管理等方面根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕?、市場需求、政策法?guī)進(jìn)行調(diào)整，推出本地化產(chǎn)品、采