2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷（高級風(fēng)險管理篇）

2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷（高級風(fēng)險管理篇）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.下列哪項不屬于風(fēng)險管理的三個基本要素？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險預(yù)測2.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)？A.提高企業(yè)競爭力B.降低企業(yè)成本C.提高企業(yè)盈利能力D.保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營3.以下哪項不是風(fēng)險管理的原則？A.全面性原則B.動態(tài)性原則C.可持續(xù)性原則D.預(yù)防為主原則4.下列哪項不屬于企業(yè)風(fēng)險管理的范疇？A.財務(wù)風(fēng)險B.運營風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.人力資源風(fēng)險5.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控6.以下哪項不是風(fēng)險管理的工具？A.風(fēng)險矩陣B.風(fēng)險登記冊C.風(fēng)險報告D.風(fēng)險評估表7.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理中的內(nèi)部控制？A.制度控制B.組織控制C.程序控制D.文化控制8.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理中的合規(guī)風(fēng)險？A.違反法律法規(guī)B.違反道德規(guī)范C.違反行業(yè)準(zhǔn)則D.違反內(nèi)部規(guī)章制度9.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理中的外部風(fēng)險？A.市場風(fēng)險B.政策風(fēng)險C.競爭風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險10.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理中的內(nèi)部風(fēng)險？A.管理風(fēng)險B.人力資源風(fēng)險C.運營風(fēng)險D.財務(wù)風(fēng)險二、簡答題要求：請根據(jù)所學(xué)知識，簡要回答以下問題。1.簡述企業(yè)風(fēng)險管理的定義及其重要性。2.簡述企業(yè)風(fēng)險管理的三個基本要素。3.簡述企業(yè)風(fēng)險管理的原則。4.簡述企業(yè)風(fēng)險管理的范疇。5.簡述企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟。6.簡述企業(yè)風(fēng)險管理中的內(nèi)部控制。7.簡述企業(yè)風(fēng)險管理中的合規(guī)風(fēng)險。8.簡述企業(yè)風(fēng)險管理中的外部風(fēng)險。9.簡述企業(yè)風(fēng)險管理中的內(nèi)部風(fēng)險。10.簡述企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略。四、論述題要求：根據(jù)所學(xué)知識，論述企業(yè)風(fēng)險管理在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下的重要性，并結(jié)合實際案例進行分析。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析企業(yè)面臨的風(fēng)險類型、風(fēng)險管理措施以及可能產(chǎn)生的后果。案例：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司，近年來，隨著市場競爭的加劇，公司面臨以下風(fēng)險：1.原材料價格波動風(fēng)險；2.產(chǎn)品質(zhì)量問題風(fēng)險；3.研發(fā)投入不足風(fēng)險；4.市場需求下降風(fēng)險。請分析該企業(yè)面臨的風(fēng)險類型，提出相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，并預(yù)測可能產(chǎn)生的后果。六、計算題要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計算該企業(yè)的風(fēng)險敞口。假設(shè)某企業(yè)預(yù)計下一年度的銷售收入為1000萬元，預(yù)計銷售成本為700萬元，預(yù)計運營成本為200萬元，預(yù)計財務(wù)成本為50萬元。假設(shè)該企業(yè)的風(fēng)險系數(shù)為1.2，請計算該企業(yè)的風(fēng)險敞口。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：風(fēng)險預(yù)測不屬于風(fēng)險管理的三個基本要素，它是對未來風(fēng)險可能發(fā)生的情況進行預(yù)測和評估。2.B解析：降低企業(yè)成本屬于成本控制范疇，而不是風(fēng)險管理的目標(biāo)。3.D解析：預(yù)防為主原則是風(fēng)險管理的原則之一，強調(diào)在風(fēng)險管理中要采取預(yù)防措施。4.D解析：人力資源風(fēng)險屬于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，而非企業(yè)風(fēng)險管理的范疇。5.D解析：風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟之一，它確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效實施。6.D解析：風(fēng)險評估表是風(fēng)險管理的工具之一，用于對風(fēng)險進行量化評估。7.D解析：文化控制屬于企業(yè)風(fēng)險管理中的內(nèi)部控制，它通過企業(yè)文化和價值觀來影響員工的行為。8.D解析：違反內(nèi)部規(guī)章制度屬于合規(guī)風(fēng)險，因為它涉及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的違反。9.B解析：政策風(fēng)險是指政策變化對企業(yè)經(jīng)營造成的影響，屬于外部風(fēng)險。10.D解析：管理風(fēng)險是指企業(yè)管理層在決策和執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的失誤，屬于內(nèi)部風(fēng)險。二、簡答題1.企業(yè)風(fēng)險管理是指企業(yè)通過識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，同時最大限度地降低風(fēng)險對企業(yè)造成的不利影響。企業(yè)風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在以下方面：提高企業(yè)競爭力、降低經(jīng)營風(fēng)險、保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、提升企業(yè)價值等。2.企業(yè)風(fēng)險管理的三個基本要素包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險識別是指識別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險；風(fēng)險評估是指對已識別的風(fēng)險進行評估，包括風(fēng)險的可能性和影響；風(fēng)險應(yīng)對是指采取相應(yīng)的措施來降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。3.企業(yè)風(fēng)險管理的原則包括：全面性原則、動態(tài)性原則、可持續(xù)性原則和預(yù)防為主原則。全面性原則要求企業(yè)風(fēng)險管理覆蓋所有領(lǐng)域和層次；動態(tài)性原則要求企業(yè)風(fēng)險管理隨時間變化而調(diào)整；可持續(xù)性原則要求企業(yè)風(fēng)險管理具有長期性和穩(wěn)定性；預(yù)防為主原則強調(diào)在風(fēng)險管理中采取預(yù)防措施。4.企業(yè)風(fēng)險管理的范疇包括：財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、競爭風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。5.企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險識別是基礎(chǔ)，風(fēng)險評估是核心，風(fēng)險應(yīng)對是關(guān)鍵，風(fēng)險監(jiān)控是保障。6.企業(yè)風(fēng)險管理中的內(nèi)部控制包括：制度控制、組織控制、程序控制和文化控制。制度控制是通過制定相關(guān)制度來規(guī)范企業(yè)行為；組織控制是通過組織結(jié)構(gòu)來劃分責(zé)任和權(quán)力；程序控制是通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程來降低風(fēng)險；文化控制是通過企業(yè)文化和價值觀來引導(dǎo)員工行為。7.企業(yè)風(fēng)險管理中的合規(guī)風(fēng)險包括：違反法律法規(guī)、違反道德規(guī)范、違反行業(yè)準(zhǔn)則和違反內(nèi)部規(guī)章制度。合規(guī)風(fēng)險可能導(dǎo)致企業(yè)面臨法律責(zé)任、經(jīng)濟損失和聲譽損害。8.企業(yè)風(fēng)險管理中的外部風(fēng)險包括：市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、競爭風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。外部風(fēng)險是企業(yè)無法控制的風(fēng)險，但可以通過風(fēng)險管理來降低其影響。9.企業(yè)風(fēng)險管理中的內(nèi)部風(fēng)險包括：管理風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、運營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致的風(fēng)險，可以通過改進內(nèi)部管理來降低。10.企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。風(fēng)險規(guī)避是通過避免風(fēng)險來降低風(fēng)險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過保險、合同等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方；風(fēng)險減輕是通過改進措施降低風(fēng)險的可能性和影響；風(fēng)險接受是接受風(fēng)險并采取措施減輕其影響。四、論述題解析：在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，全球經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的風(fēng)險因素增多，風(fēng)險管理有助于企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化；其次，風(fēng)險管理有助于企業(yè)降低成本、提高效率，增強企業(yè)的競爭力；再次，風(fēng)險管理有助于企業(yè)提高透明度，增強投資者信心；最后，風(fēng)險管理有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造長期價值。五、案例分析題解析：該企業(yè)面臨的風(fēng)險類型包括：1.原材料價格波動風(fēng)險：原材料價格波動可能導(dǎo)致企業(yè)成本上升，影響盈利能力。2.產(chǎn)品質(zhì)量問題風(fēng)險：產(chǎn)品質(zhì)量問題可能導(dǎo)致產(chǎn)品召回、賠償和聲譽損失。3.研發(fā)投入不足風(fēng)險：研發(fā)投入不足可能導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，影響市場競爭力。4.市場需求下降風(fēng)險：市場需求下降可能導(dǎo)致企業(yè)銷售收入下降，影響經(jīng)營狀況。風(fēng)險管理措施：1.原材料價格波動風(fēng)險：通過與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，鎖定原材料價格；建立原材料庫存管理制度，降低庫存成本。2.產(chǎn)品質(zhì)量問題風(fēng)險：加強質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；建立產(chǎn)品召回和賠償機制。3.研發(fā)投入不足風(fēng)險：加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力；建立研發(fā)項目評估和監(jiān)督機制。4.市場需求下降風(fēng)險：調(diào)整市場策略，拓展新市場；提高產(chǎn)品性價比，增強市場競爭力?？赡墚a(chǎn)生的后果：1.成本上升：原材料價格波動可能導(dǎo)致企業(yè)成本上升，影響盈利能力。2.聲譽損失：產(chǎn)品質(zhì)量問題可能導(dǎo)致企業(yè)聲譽受損，影響客戶信任。3.競爭力