2025年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格考前沖刺模擬試題集

2025年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格考前沖刺模擬試題集考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目管理知識領(lǐng)域與應(yīng)用要求：本部分主要考察項目管理的基本知識領(lǐng)域、項目生命周期、項目計劃與控制等方面。請根據(jù)以下描述，選擇正確的答案。1.項目管理的主要目標包括：A.客戶滿意B.確保項目按時完成C.項目在預(yù)算內(nèi)完成D.A、B、C都是2.項目生命周期包括以下哪些階段：A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段E.A、B、C、D都是3.項目管理知識領(lǐng)域包括以下哪些：A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目進度管理D.項目成本管理E.項目質(zhì)量管理F.項目資源管理G.項目溝通管理H.項目風(fēng)險管理I.項目采購管理J.項目干系人管理K.A、B、C、D、E、F、G、H、I、J都是4.項目管理計劃的主要內(nèi)容包括：A.項目范圍說明書B.項目管理團隊C.項目進度計劃D.項目預(yù)算E.項目溝通計劃F.項目風(fēng)險管理計劃G.項目質(zhì)量計劃H.項目采購管理計劃I.A、B、C、D、E、F、G、H都是5.項目風(fēng)險管理過程中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略：A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.A、B、C、D都是二、項目管理工具與技術(shù)要求：本部分主要考察項目管理中常用的工具與技術(shù)，請根據(jù)以下描述，選擇正確的答案。1.以下哪些是項目范圍管理的工具與技術(shù)：A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍確認C.范圍控制D.范圍管理計劃E.A、B、C、D都是2.以下哪些是項目進度管理的工具與技術(shù)：A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖（PERT）C.項目進度計劃D.項目進度控制E.項目進度管理計劃F.A、B、C、D、E都是3.以下哪些是項目成本管理的工具與技術(shù)：A.預(yù)算估算B.預(yù)算控制C.成本管理計劃D.成本控制E.成本分析F.A、B、C、D、E都是4.以下哪些是項目質(zhì)量管理的工具與技術(shù)：A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量分析E.質(zhì)量審計F.A、B、C、D、E都是5.以下哪些是項目溝通管理的工具與技術(shù)：A.溝通計劃B.會議管理C.溝通工具與技術(shù)D.溝通控制E.溝通審計F.A、B、C、D、E都是6.以下哪些是項目資源管理的工具與技術(shù)：A.人力資源計劃B.人力資源管理C.采購管理D.資源分配E.資源控制F.A、B、C、D、E都是7.以下哪些是項目風(fēng)險管理的工具與技術(shù)：A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險審計F.A、B、C、D、E都是8.以下哪些是項目采購管理的工具與技術(shù)：A.采購計劃B.供應(yīng)商選擇C.合同管理D.采購控制E.采購審計F.A、B、C、D、E都是三、項目管理實踐與應(yīng)用要求：本部分主要考察項目管理實踐中的應(yīng)用，請根據(jù)以下描述，選擇正確的答案。1.在項目啟動階段，以下哪些是項目管理的主要活動：A.項目范圍說明書B.項目章程C.項目管理計劃D.項目干系人分析E.A、B、C、D都是2.在項目規(guī)劃階段，以下哪些是項目管理的主要活動：A.項目范圍規(guī)劃B.項目進度規(guī)劃C.項目成本規(guī)劃D.項目質(zhì)量管理計劃E.項目溝通計劃F.項目風(fēng)險管理計劃G.項目采購計劃H.項目人力資源計劃I.A、B、C、D、E、F、G、H都是3.在項目執(zhí)行階段，以下哪些是項目管理的主要活動：A.指導(dǎo)與監(jiān)督B.項目團隊建設(shè)C.項目溝通D.項目風(fēng)險監(jiān)控E.項目采購管理F.項目質(zhì)量保證G.A、B、C、D、E、F都是4.在項目收尾階段，以下哪些是項目管理的主要活動：A.項目驗收B.項目總結(jié)C.項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)D.項目合同關(guān)閉E.A、B、C、D都是5.在項目整合管理中，以下哪些是項目整合的主要任務(wù)：A.協(xié)調(diào)各項目管理知識領(lǐng)域之間的沖突B.確保項目目標的實現(xiàn)C.項目范圍管理D.項目進度管理E.項目成本管理F.項目質(zhì)量管理G.項目資源管理H.項目溝通管理I.項目風(fēng)險管理J.項目采購管理K.項目干系人管理L.A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K都是四、項目質(zhì)量管理要求：本部分主要考察項目質(zhì)量管理的基本概念、方法和工具。請根據(jù)以下描述，選擇正確的答案。4.以下哪項不是項目質(zhì)量管理的原則：A.客戶滿意B.預(yù)防勝于檢查C.系統(tǒng)化D.質(zhì)量成本最小化五、項目溝通管理要求：本部分主要考察項目溝通管理的基本概念、計劃和實施。請根據(jù)以下描述，選擇正確的答案。5.項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容包括：A.溝通需求分析B.溝通渠道選擇C.溝通頻率和時間安排D.溝通工具和技術(shù)E.溝通記錄和報告F.A、B、C、D、E都是六、項目風(fēng)險管理要求：本部分主要考察項目風(fēng)險管理的概念、識別、分析和應(yīng)對。請根據(jù)以下描述，選擇正確的答案。6.以下哪項不是風(fēng)險識別的方法：A.文檔審查B.專家判斷C.歷史信息分析D.風(fēng)險概率和影響評估E.腳本分析F.A、B、C、D、E都是本次試卷答案如下：一、項目管理知識領(lǐng)域與應(yīng)用1.D.項目管理的主要目標是確保項目按時、在預(yù)算內(nèi)完成，并滿足客戶的需求和期望，因此A、B、C三個選項都是項目管理的主要目標。2.E.項目生命周期包括啟動階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、收尾階段，這些階段涵蓋了項目的整個生命周期。3.K.項目管理知識領(lǐng)域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目干系人管理，這些領(lǐng)域共同構(gòu)成了項目管理的核心內(nèi)容。4.I.項目管理計劃的主要內(nèi)容包括項目范圍說明書、項目管理團隊、項目進度計劃、項目預(yù)算、項目溝通計劃、項目風(fēng)險管理計劃、項目質(zhì)量計劃、項目采購管理計劃，這些都是項目管理計劃的重要組成部分。5.E.風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受，這些策略用于降低風(fēng)險對項目的影響。二、項目管理工具與技術(shù)1.E.項目范圍管理的工具與技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認、范圍控制、范圍管理計劃，這些工具和技術(shù)幫助確保項目范圍得到有效管理。2.F.項目進度管理的工具與技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT）、項目進度計劃、項目進度控制、項目進度管理計劃，這些工具和技術(shù)幫助確保項目按時完成。3.E.項目成本管理的工具與技術(shù)包括預(yù)算估算、預(yù)算控制、成本管理計劃、成本控制、成本分析，這些工具和技術(shù)幫助確保項目在預(yù)算內(nèi)完成。4.E.項目質(zhì)量管理的工具與技術(shù)包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析、質(zhì)量審計，這些工具和技術(shù)幫助確保項目交付符合質(zhì)量標準。5.E.項目溝通管理的工具與技術(shù)包括溝通計劃、會議管理、溝通工具與技術(shù)、溝通控制、溝通審計，這些工具和技術(shù)幫助確保項目信息有效傳遞。6.E.項目資源管理的工具與技術(shù)包括人力資源計劃、人力資源管理、采購管理、資源分配、資源控制，這些工具和技術(shù)幫助確保項目資源得到有效利用。7.E.項目風(fēng)險管理的工具與技術(shù)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險審計，這些工具和技術(shù)幫助確保項目風(fēng)險得到有效管理。8.E.項目采購管理的工具與技術(shù)包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購控制、采購審計，這些工具和技術(shù)幫助確保項目采購活動有效進行。三、項目管理實踐與應(yīng)用1.E.項目啟動階段的主要活動包括項目范圍說明書、項目章程、項目管理計劃、項目干系人分析，這些活動幫助確定項目的基本框架和目標。2.H.項目規(guī)劃階段的主要活動包括項目范圍規(guī)劃、項目進度規(guī)劃、項目成本規(guī)劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目溝通計劃、項目風(fēng)險管理計劃、項目采購計劃、項目人力資源計劃，這些活動幫助制定項目執(zhí)行的詳細計劃。3.G.項目執(zhí)行階段的主要活動包括指導(dǎo)與監(jiān)督、項目團隊建設(shè)、項目溝通、項目風(fēng)險監(jiān)控、項目采購管理、項目質(zhì)量保證，這些活動幫助確保項目按照計劃執(zhí)行。4.D.項目收尾階段的