國外項(xiàng)目設(shè)備管理制度

國外項(xiàng)目設(shè)備管理制度總則一、目的為了規(guī)范國外項(xiàng)目設(shè)備的管理，確保設(shè)備的安全、可靠、高效運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司在國外開展的所有項(xiàng)目的設(shè)備管理工作，包括但不限于機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表等。三、管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對國外項(xiàng)目設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，由公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度、設(shè)備采購計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等，并對設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。2.分級負(fù)責(zé)原則：公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對國外項(xiàng)目設(shè)備的宏觀管理，各國外項(xiàng)目負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目設(shè)備的具體管理，包括設(shè)備的采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等工作。3.全員參與原則：公司全體員工都有責(zé)任參與設(shè)備管理工作，包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，形成全員參與、齊抓共管的良好局面。4.安全第一原則：設(shè)備管理工作必須始終堅(jiān)持安全第一的原則，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，防止發(fā)生設(shè)備事故和人身傷亡事故。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)備管理部門（1）負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備管理制度、設(shè)備采購計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等，并對設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。（2）負(fù)責(zé)對國外項(xiàng)目設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力。（3）負(fù)責(zé)對國外項(xiàng)目設(shè)備的采購、驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢等工作進(jìn)行審批和管理。（4）負(fù)責(zé)對國外項(xiàng)目設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備管理中存在的問題。2.國外項(xiàng)目設(shè)備管理部門（1）負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目設(shè)備管理制度、設(shè)備采購計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等，并對設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等工作進(jìn)行具體管理。（2）負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備的采購、驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢等工作的具體實(shí)施和管理。（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，定期向上級部門匯報(bào)設(shè)備管理情況。3.國外項(xiàng)目設(shè)備使用部門（1）負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。（2）負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問題，并向設(shè)備管理部門報(bào)告。（3）負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的維修申請和驗(yàn)收工作，配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維修工作。（4）負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的報(bào)廢申請和審批工作，按照規(guī)定程序辦理設(shè)備的報(bào)廢手續(xù)。設(shè)備采購管理一、采購流程1.需求提出：國外項(xiàng)目設(shè)備使用部門根據(jù)項(xiàng)目需求，提出設(shè)備采購申請，填寫《設(shè)備采購申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)項(xiàng)目設(shè)備管理部門。2.審核審批：項(xiàng)目設(shè)備管理部門對《設(shè)備采購申請表》進(jìn)行審核，提出審核意見，報(bào)公司設(shè)備管理部門審批。公司設(shè)備管理部門對審核意見進(jìn)行復(fù)核，簽署審批意見。3.采購實(shí)施：公司設(shè)備管理部門根據(jù)審批意見，組織設(shè)備采購工作。采購方式可以采用招標(biāo)、詢價(jià)、直接采購等方式，具體采購方式根據(jù)設(shè)備的性質(zhì)、金額等因素確定。4.合同簽訂：公司設(shè)備管理部門與供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、付款方式等條款。5.到貨驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，項(xiàng)目設(shè)備管理部門組織設(shè)備使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面，驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。二、采購管理要求1.設(shè)備采購必須符合國家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁采購國家禁止或限制采購的設(shè)備。2.設(shè)備采購必須遵循公開、公平、公正的原則，嚴(yán)禁以任何形式進(jìn)行暗箱操作或商業(yè)賄賂。3.設(shè)備采購必須根據(jù)項(xiàng)目需求和預(yù)算進(jìn)行，嚴(yán)禁超預(yù)算采購或浪費(fèi)采購。4.設(shè)備采購必須選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，嚴(yán)禁與不良供應(yīng)商合作。5.設(shè)備采購必須簽訂正式的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。設(shè)備使用管理一、使用規(guī)定1.設(shè)備使用必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。2.設(shè)備使用必須按照規(guī)定的用途和范圍使用，嚴(yán)禁超范圍使用或私自改裝設(shè)備。3.設(shè)備使用必須進(jìn)行登記和記錄，包括設(shè)備的使用時(shí)間、使用人員、使用地點(diǎn)等方面，以便于設(shè)備的管理和追溯。4.設(shè)備使用必須定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。5.設(shè)備使用必須注意安全，嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)行過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)等工作，嚴(yán)禁在設(shè)備周圍堆放雜物或易燃物品。二、操作培訓(xùn)1.公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對國外項(xiàng)目設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)方法、安全注意事項(xiàng)等方面。2.培訓(xùn)結(jié)束后，公司設(shè)備管理部門組織對設(shè)備操作人員進(jìn)行考核，考核合格后，頒發(fā)設(shè)備操作合格證，方可上崗操作。3.設(shè)備操作人員必須定期參加公司組織的設(shè)備操作培訓(xùn)和考核，不斷提高自己的操作技能和安全意識。三、交接班管理1.設(shè)備使用部門必須建立設(shè)備交接班制度，明確交接班的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等方面。2.交接班時(shí)，交接班人員必須對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和交接，包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3.交接班人員必須在《設(shè)備交接班記錄》上簽字，確認(rèn)交接班的內(nèi)容和結(jié)果。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理一、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人等方面。2.國外項(xiàng)目設(shè)備管理部門根據(jù)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并報(bào)公司設(shè)備管理部門備案。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和完善，確保設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作得到有效實(shí)施。二、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容1.日常維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等方面，確保設(shè)備的外觀整潔、運(yùn)行正常。2.定期維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的檢查、維修、更換零部件等方面，確保設(shè)備的性能穩(wěn)定、使用壽命延長。3.專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和實(shí)際需要，公司設(shè)備管理部門或國外項(xiàng)目設(shè)備管理部門組織對設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的大修、改造等方面，確保設(shè)備的技術(shù)性能得到提升。三、維護(hù)保養(yǎng)記錄1.設(shè)備使用部門必須建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等方面的信息。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得偽造或篡改。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)定期進(jìn)行整理和歸檔，便于設(shè)備的管理和追溯。設(shè)備維修管理一、維修申請1.設(shè)備使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備維修申請表》，報(bào)項(xiàng)目設(shè)備管理部門。2.《設(shè)備維修申請表》應(yīng)詳細(xì)說明設(shè)備的故障現(xiàn)象、故障原因、維修要求等方面的信息。3.項(xiàng)目設(shè)備管理部門對《設(shè)備維修申請表》進(jìn)行審核，提出審核意見，報(bào)公司設(shè)備管理部門審批。二、維修實(shí)施1.公司設(shè)備管理部門根據(jù)審批意見，組織設(shè)備維修工作。維修方式可以采用自行維修、委托維修等方式，具體維修方式根據(jù)設(shè)備的故障情況和維修難度確定。2.自行維修時(shí)，公司設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量和安全。3.委托維修時(shí)，公司設(shè)備管理部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和維修能力的維修單位進(jìn)行維修，并簽訂維修合同，明確維修的內(nèi)容、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等條款。4.設(shè)備維修過程中，維修人員應(yīng)嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修安全和質(zhì)量。三、維修驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，維修單位應(yīng)填寫《設(shè)備維修驗(yàn)收單》，報(bào)項(xiàng)目設(shè)備管理部門。2.項(xiàng)目設(shè)備管理部門組織設(shè)備使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的維修質(zhì)量、性能指標(biāo)等方面。3.驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目設(shè)備管理部門在《設(shè)備維修驗(yàn)收單》上簽字，辦理設(shè)備交接手續(xù)。驗(yàn)收不合格的，維修單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。設(shè)備報(bào)廢管理一、報(bào)廢申請1.設(shè)備使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備報(bào)廢申請表》，報(bào)項(xiàng)目設(shè)備管理部門。2.《設(shè)備報(bào)廢申請表》應(yīng)詳細(xì)說明設(shè)備的基本情況、報(bào)廢原因、報(bào)廢價(jià)值等方面的信息。3.項(xiàng)目設(shè)備管理部門對《設(shè)備報(bào)廢申請表》進(jìn)行審核，提出審核意見，報(bào)公司設(shè)備管理部門審批。二、報(bào)廢審批1.公司設(shè)備管理部門對審核意見進(jìn)行復(fù)核，簽署審批意見。對于符合報(bào)廢條件的設(shè)備，批準(zhǔn)報(bào)廢；對于不符合報(bào)廢條件的設(shè)備，不予批準(zhǔn)報(bào)廢，并說明原因。2.重大設(shè)備的報(bào)廢審批，應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。三、報(bào)廢處置1.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由公司設(shè)備管理部