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pmc的面試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.PMC主要負責以下哪項工作？（）A.產品研發(fā)B.生產計劃與物料控制C.市場營銷D.人力資源管理答案：B2.在生產計劃中，以下哪種時間是從訂單確認到產品交付的總時間？（）A.生產周期B.交貨期C.前置期D.加工時間答案：B3.PMC部門對物料庫存的管理目標是（）。A.庫存無限大B.零庫存C.保持合理庫存D.不需要庫存答案：C4.以下哪種物料需求計算方法是基于獨立需求的？（）A.MRP（物料需求計劃）B.訂貨點法C.JIT（準時制生產）D.ERP（企業(yè)資源計劃）答案：B5.PMC在安排生產任務時，首先要考慮的因素是（）。A.設備利用率B.人員數(shù)量C.訂單優(yōu)先級D.生產成本答案：C6.對于緊急訂單，PMC應該（）。A.直接拒絕B.優(yōu)先安排生產C.按照正常順序安排D.不做任何處理答案：B7.PMC部門與哪個部門溝通最頻繁以獲取訂單信息？（）A.銷售部門B.財務部門C.研發(fā)部門D.行政部門答案：A8.物料的安全庫存設置主要是為了（）。A.減少庫存成本B.防止物料短缺C.增加庫存周轉率D.便于倉庫管理答案：B9.在生產計劃調整時，以下哪個因素最難協(xié)調？（）A.物料供應B.人員安排C.設備調度D.客戶需求答案：A10.PMC工作中，以下哪項數(shù)據(jù)對生產計劃的準確性影響最大？（）A.市場預測數(shù)據(jù)B.歷史生產數(shù)據(jù)C.物料庫存數(shù)據(jù)D.員工考勤數(shù)據(jù)答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.PMC的工作職能包括（）。A.生產計劃制定B.物料采購計劃C.庫存管理D.生產進度控制答案：ABCD2.影響生產計劃的外部因素有（）。A.市場需求變化B.供應商交貨延遲C.政府政策法規(guī)D.競爭對手動態(tài)答案：ABCD3.在物料管理中，以下哪些屬于常用的物料分類方法？（）A.按物料用途分類B.按物料價值分類C.按物料采購周期分類D.按物料物理性質分類答案：ABCD4.PMC在與供應商溝通時，需要關注的內容有（）。A.交貨期B.物料質量C.價格D.供應能力答案：ABCD5.以下哪些措施可以提高生產計劃的靈活性？（）A.建立安全庫存B.采用多品種小批量生產模式C.加強與供應商的合作D.提高設備通用性答案：ABCD6.PMC在進行庫存盤點時，需要做的工作有（）。A.確定盤點時間B.整理庫存數(shù)據(jù)C.核對實際庫存與賬面庫存D.處理盤點差異答案：ABCD7.生產計劃的表現(xiàn)形式可以是（）。A.生產進度表B.甘特圖C.主生產計劃（MPS）D.物料清單（BOM）答案：ABC8.在物料需求計劃（MRP）中，需要考慮的基本要素有（）。A.主生產計劃B.物料清單C.庫存信息D.采購提前期答案：ABC9.PMC部門為了確保生產順利進行，需要對哪些資源進行合理調配？（）A.人力資源B.設備資源C.物料資源D.資金資源答案：ABC10.以下哪些是衡量PMC工作績效的指標？（）A.訂單準時交付率B.庫存周轉率C.生產效率D.物料損耗率答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.PMC只需要關注生產進度，不需要考慮物料成本。（×）2.物料的ABC分類管理中，A類物料是價值低、用量大的物料。（×）3.生產計劃一旦制定就不能更改。（×）4.PMC部門與研發(fā)部門沒有任何聯(lián)系。（×）5.安全庫存越高越好。（×）6.所有的訂單都應該按照先來后到的順序安排生產。（×）7.物料需求計劃（MRP）可以自動調整庫存水平。（√）8.PMC不需要考慮市場的季節(jié)性需求變化。（×）9.庫存周轉率越高，說明企業(yè)的庫存管理越差。（×）10.生產計劃的調整只會影響生產部門，與其他部門無關。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述PMC部門在企業(yè)中的重要性。答案：PMC部門在企業(yè)中非常重要。它負責生產計劃制定，確保產品按時按質按量生產；進行物料控制，合理管理庫存，降低成本；協(xié)調各部門工作，如與銷售、采購、生產等部門溝通，使企業(yè)資源得到有效利用，提高企業(yè)整體運營效率。2.如何計算物料的安全庫存？答案：安全庫存計算需考慮多個因素。通常是根據(jù)歷史物料需求的波動情況、供應商的交貨期波動、企業(yè)的生產需求變化等。例如，（最大日需求量-平均日需求量）×最長交貨期。3.生產計劃調整的常見原因有哪些？答案：常見原因有訂單變更（如訂單數(shù)量、交貨期改變）、物料供應問題（如供應商延遲交貨、物料質量不合格）、設備故障、人員變動（如員工突然離職、病假等）、市場需求突發(fā)變化等。4.在PMC工作中，如何提高物料周轉率？答案：可從幾方面提高。一是優(yōu)化采購計劃，減少不必要庫存；二是精準控制庫存水平，避免積壓；三是加強物料需求預測準確性；四是及時處理呆滯物料。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在滿足客戶需求的同時降低庫存成本。答案：可采用JIT理念，與供應商緊密合作，實現(xiàn)小批量多批次供貨。準確預測客戶需求，合理制定生產計劃和物料采購計劃，減少庫存積壓。建立有效的庫存管理系統(tǒng)，對庫存進行分類管理，重點關注高價值物料庫存。2.如何加強PMC部門與其他部門的協(xié)作？答案：建立定期溝通機制，如周會。明確各部門職責和接口，避免工作推諉。PMC部門主動了解其他部門需求，如銷售的訂單變化、生產部門的實際生產能力等，其他部門也積極配合PMC工作，提供準確信息。3.當物料供應緊張時，PMC有哪些應對策略？答案：尋找替代供應商，評估其供貨能力和質量。調整生產計劃，優(yōu)先生產