行政組織理論的回歸和發(fā)展試題及答案VIP

行政組織理論的回歸和發(fā)展試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論最早起源于哪個(gè)國家的行政管理實(shí)踐？

A.美國

B.英國

C.德國

D.法國

2.下面哪個(gè)概念不是古典行政組織理論的核心？

A.科學(xué)管理

B.組織結(jié)構(gòu)

C.領(lǐng)導(dǎo)力

D.人力資源管理

3.泰勒提出的“時(shí)間與動作研究”主要目的是什么？

A.提高工作效率

B.降低生產(chǎn)成本

C.提升員工福利

D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

4.法約爾提出的“一般管理理論”主要闡述了哪些方面的內(nèi)容？

A.管理職能

B.管理層次

C.管理原則

D.以上都是

5.下面哪個(gè)學(xué)派不屬于現(xiàn)代行政組織理論？

A.行為科學(xué)學(xué)派

B.系統(tǒng)學(xué)派

C.理論學(xué)派

D.決策理論學(xué)派

6.巴納德提出的“組織平衡理論”主要觀點(diǎn)是什么？

A.組織是一個(gè)有目的的系統(tǒng)

B.組織成員之間存在協(xié)作關(guān)系

C.組織內(nèi)部需要平衡各種利益關(guān)系

D.以上都是

7.下面哪個(gè)理論認(rèn)為，組織是一個(gè)開放的系統(tǒng)，需要與外部環(huán)境相互作用？

A.系統(tǒng)理論

B.決策理論

C.行為科學(xué)理論

D.傳統(tǒng)理論

8.現(xiàn)代行政組織理論認(rèn)為，組織變革的主要動力是什么？

A.技術(shù)變革

B.社會變革

C.政策變革

D.以上都是

9.下面哪個(gè)理論強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部權(quán)力分配的合理性和公平性？

A.權(quán)力平衡理論

B.權(quán)力集中理論

C.權(quán)力分散理論

D.權(quán)力制衡理論

10.行政組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？

A.古典行政組織理論階段、現(xiàn)代行政組織理論階段

B.古典行政組織理論階段、行為科學(xué)階段、系統(tǒng)理論階段

C.古典行政組織理論階段、現(xiàn)代行政組織理論階段、后現(xiàn)代行政組織理論階段

D.行為科學(xué)階段、系統(tǒng)理論階段、后現(xiàn)代行政組織理論階段

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.古典行政組織理論的主要代表人物包括：

A.泰勒

B.法約爾

C.馬克思

D.梅奧

E.巴納德

2.以下哪些是法約爾提出的“一般管理理論”的五大管理職能？

A.計(jì)劃

B.組織

C.指揮

D.協(xié)調(diào)

E.控制

3.系統(tǒng)學(xué)派認(rèn)為，組織具有以下哪些特征？

A.開放性

B.動態(tài)性

C.目的性

D.結(jié)構(gòu)性

E.穩(wěn)定性

4.行為科學(xué)學(xué)派的主要研究內(nèi)容包括：

A.人際關(guān)系

B.組織行為

C.領(lǐng)導(dǎo)行為

D.組織結(jié)構(gòu)

E.組織文化

5.決策理論學(xué)派認(rèn)為，決策過程包括哪些階段？

A.問題識別

B.目標(biāo)設(shè)定

C.可行方案選擇

D.方案評估

E.決策執(zhí)行

6.巴納德的組織平衡理論強(qiáng)調(diào)以下哪些因素？

A.目標(biāo)一致性

B.成員貢獻(xiàn)

C.溝通

D.權(quán)威

E.激勵

7.現(xiàn)代行政組織理論中，影響組織變革的因素有哪些？

A.技術(shù)進(jìn)步

B.法律法規(guī)

C.社會文化

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

E.政策導(dǎo)向

8.權(quán)力分散理論認(rèn)為，以下哪些是權(quán)力分散的優(yōu)點(diǎn)？

A.提高決策效率

B.增強(qiáng)組織靈活性

C.減少決策風(fēng)險(xiǎn)

D.提升員工滿意度

E.促進(jìn)創(chuàng)新

9.以下哪些是組織文化對組織績效的影響？

A.提高員工凝聚力

B.增強(qiáng)組織競爭力

C.影響員工行為

D.影響組織戰(zhàn)略

E.影響組織結(jié)構(gòu)

10.后現(xiàn)代行政組織理論關(guān)注以下哪些議題？

A.組織邊界模糊化

B.組織網(wǎng)絡(luò)化

C.組織生態(tài)化

D.組織知識管理

E.組織倫理問題

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.古典行政組織理論認(rèn)為，組織應(yīng)該追求效率最大化。（）

2.泰勒的科學(xué)管理理論主要關(guān)注的是生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化和分工。（）

3.法約爾認(rèn)為，管理職能是普遍適用的，不受組織類型和規(guī)模的影響。（）

4.行為科學(xué)學(xué)派的研究重點(diǎn)在于組織內(nèi)部的人際關(guān)系和個(gè)體行為。（）

5.決策理論學(xué)派認(rèn)為，決策者總是追求最優(yōu)解。（）

6.巴納德的組織平衡理論認(rèn)為，組織是一個(gè)封閉的系統(tǒng)。（）

7.系統(tǒng)學(xué)派認(rèn)為，組織是一個(gè)靜態(tài)的實(shí)體，其結(jié)構(gòu)不會隨時(shí)間變化。（）

8.權(quán)力集中理論認(rèn)為，組織中的權(quán)力應(yīng)該集中在少數(shù)人手中。（）

9.組織文化對組織績效的影響是負(fù)面的，因?yàn)樗鼤拗平M織的創(chuàng)新。（）

10.后現(xiàn)代行政組織理論強(qiáng)調(diào)組織的動態(tài)性和適應(yīng)性。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述泰勒科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容及其對現(xiàn)代行政組織理論的貢獻(xiàn)。

2.分析法約爾“一般管理理論”中提出的14項(xiàng)管理原則，并舉例說明其在行政組織中的應(yīng)用。

3.闡述行為科學(xué)學(xué)派對組織理論的貢獻(xiàn)，以及其在現(xiàn)代行政組織管理中的實(shí)際應(yīng)用。

4.解釋決策理論學(xué)派中“有限理性決策”的概念，并分析其在行政組織決策過程中的作用。

5.比較系統(tǒng)學(xué)派和組織生態(tài)學(xué)派的異同點(diǎn)，并討論它們對現(xiàn)代行政組織理論的啟示。

6.分析后現(xiàn)代行政組織理論中，組織邊界模糊化的趨勢及其對行政組織管理的影響。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.A

解析思路：古典行政組織理論起源于美國，代表人物有泰勒、法約爾等。

2.D

解析思路：古典行政組織理論的核心包括科學(xué)管理、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力等，人力資源管理是現(xiàn)代管理理論的內(nèi)容。

3.A

解析思路：泰勒通過時(shí)間與動作研究，旨在提高工作效率。

4.D

解析思路：法約爾在其著作《工業(yè)管理與一般管理》中提出了管理的五大職能，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

5.C

解析思路：理論學(xué)派不屬于現(xiàn)代行政組織理論，其他選項(xiàng)均為現(xiàn)代行政組織理論的學(xué)派。

6.D

解析思路：巴納德的組織平衡理論強(qiáng)調(diào)組織是一個(gè)有目的的系統(tǒng)，成員之間存在協(xié)作關(guān)系，內(nèi)部需要平衡各種利益關(guān)系。

7.A

解析思路：系統(tǒng)理論認(rèn)為組織是一個(gè)開放的系統(tǒng)，需要與外部環(huán)境相互作用。

8.D

解析思路：現(xiàn)代行政組織理論認(rèn)為，組織變革受技術(shù)、社會、政策和法律等多種因素驅(qū)動。

9.A

解析思路：權(quán)力平衡理論強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部權(quán)力分配的合理性和公平性。

10.B

解析思路：行政組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了古典、行為科學(xué)、系統(tǒng)理論等階段。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABDE

解析思路：古典行政組織理論的主要代表人物有泰勒、法約爾、韋伯、巴納德等。

2.ABCDE

解析思路：法約爾提出的五大管理職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

3.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)學(xué)派認(rèn)為組織具有開放性、動態(tài)性、目的性、結(jié)構(gòu)性和穩(wěn)定性等特征。

4.ABCE

解析思路：行為科學(xué)學(xué)派研究內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織行為、領(lǐng)導(dǎo)行為和組織文化等。

5.ABCDE

解析思路：決策理論學(xué)派認(rèn)為決策過程包括問題識別、目標(biāo)設(shè)定、方案選擇、方案評估和決策執(zhí)行等階段。

6.ABCDE

解析思路：巴納德的組織平衡理論強(qiáng)調(diào)目標(biāo)一致性、成員貢獻(xiàn)、溝通、權(quán)威和激勵等因素。

7.ABCDE

解析思路：影響組織變革的因素包括技術(shù)進(jìn)步、法律法規(guī)、社會文化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策導(dǎo)向等。

8.ABCDE

解析思路：權(quán)力分散理論的優(yōu)點(diǎn)包括提高決策效率、增強(qiáng)組織靈活性、減少決策風(fēng)險(xiǎn)、提升員工滿意度和促進(jìn)創(chuàng)新。

9.ABCDE

解析思路：組織文化對組織績效的影響包括提高員工凝聚力、增強(qiáng)組織競爭力、影響員工行為、影響組織戰(zhàn)略和影響組織結(jié)構(gòu)。

10.ABCDE

解析思路：后現(xiàn)代行政組織理論關(guān)注組織邊界模糊化、組織網(wǎng)絡(luò)化、組織生態(tài)化、組織知識管理和組織倫理問題等。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：古典行政組織理論追求的是效率最大化，而非行政組織理論的核心。

2.√

解析思路：泰勒的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和分工，以提高生產(chǎn)效率。

3.√

解析思路：法約爾認(rèn)為管理職能是普遍適用的，適用于各種類型的組織。

4.√

解析思路：行為科學(xué)學(xué)派的研究確實(shí)關(guān)注組織內(nèi)部的人際關(guān)系和個(gè)體行為。

5.×

解析思路：決策理論學(xué)派認(rèn)為決策者追求的是滿意解，而非最優(yōu)解。

6.×

解析思路：巴納德的組織平衡理論認(rèn)為組織是開放的，而非封閉的。

7.×

解析思路：系統(tǒng)學(xué)派認(rèn)為組織是動態(tài)的，其結(jié)構(gòu)會隨時(shí)間變化。

8.×

解析思路：權(quán)力集中理論認(rèn)為權(quán)力應(yīng)分散，而非集中。

9.×

解析思路：組織文化對組織績效的影響是正面的，而非負(fù)面的。

10.√

解析思路：后現(xiàn)代行政組織理論強(qiáng)調(diào)組織的動態(tài)性和適應(yīng)性。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述泰勒科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容及其對現(xiàn)代行政組織理論的貢獻(xiàn)。

解析思路：概述泰勒的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容，如時(shí)間與動作研究、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、差別計(jì)件工資制等，并分析其對現(xiàn)代行政組織理論的影響，如提高效率、強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和分工等。

2.分析法約爾“一般管理理論”中提出的14項(xiàng)管理原則，并舉例說明其在行政組織中的應(yīng)用。

解析思路：列舉法約爾提出的14項(xiàng)管理原則，如勞動分工、權(quán)力與責(zé)任、紀(jì)律等，并結(jié)合具體例子說明這些原則在行政組織中的應(yīng)用，如提高組織效率、確保組織紀(jì)律等。

3.闡述行為科學(xué)學(xué)派對組織理論的貢獻(xiàn)，以及其在現(xiàn)代行政組織管理中的實(shí)際應(yīng)用。

解析思路：概述行為科學(xué)學(xué)派的主要貢獻(xiàn)，如關(guān)注人際關(guān)系、個(gè)體行為、領(lǐng)導(dǎo)力等，并舉例說明其在現(xiàn)代行政組織管理中的應(yīng)用，如改善員工關(guān)系、提高員工滿意度等。

4.解釋決策理論學(xué)派中“有限理性決策”的概念，并分析其在行政組織決策過程中的作用。

解析思路：定義“有限理性決策”的概念，解釋其含義，并分析其在行政組織決策過程中的作用，如提高決策效率、降低決策風(fēng)險(xiǎn)等。

5.比較系統(tǒng)學(xué)派和組織生態(tài)學(xué)派的