大型停電作業(yè)管理制度_第1頁
大型停電作業(yè)管理制度_第2頁
大型停電作業(yè)管理制度_第3頁
大型停電作業(yè)管理制度_第4頁
大型停電作業(yè)管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

大型停電作業(yè)管理制度一、總則(一)目的為規(guī)范公司大型停電作業(yè)管理,確保作業(yè)安全、有序進(jìn)行,保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行和員工生命安全,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)所有涉及大型停電的作業(yè)活動(dòng),包括但不限于電力設(shè)備檢修、改造、故障搶修等。(三)基本原則1.安全第一原則:始終將安全放在首位,采取有效措施防止事故發(fā)生。2.預(yù)防為主原則:通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)防措施制定等手段,提前預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.分級(jí)管理原則:根據(jù)停電作業(yè)的規(guī)模和影響程度,實(shí)行分級(jí)管理。4.科學(xué)規(guī)范原則:依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,制定科學(xué)合理的作業(yè)流程和管理要求。二、職責(zé)分工(一)生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)組織制定大型停電作業(yè)計(jì)劃,審核作業(yè)方案。2.協(xié)調(diào)停電作業(yè)所需的人力、物力資源。3.現(xiàn)場(chǎng)指揮停電作業(yè),確保作業(yè)按計(jì)劃進(jìn)行。(二)安全管理部門1.監(jiān)督大型停電作業(yè)安全管理制度的執(zhí)行情況。2.參與作業(yè)方案的審核,提出安全意見和建議。3.對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,及時(shí)糾正違規(guī)行為。(三)設(shè)備運(yùn)維部門1.負(fù)責(zé)停電設(shè)備的運(yùn)維管理,提供設(shè)備技術(shù)資料。2.協(xié)助制定作業(yè)方案,做好設(shè)備檢修、維護(hù)工作。3.對(duì)作業(yè)后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,確保設(shè)備正常運(yùn)行。(四)人力資源部門1.提供參與停電作業(yè)人員的相關(guān)信息,協(xié)助做好人員調(diào)配。2.按照規(guī)定對(duì)參與作業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效考核。(五)物資管理部門1.保障停電作業(yè)所需物資的供應(yīng),確保物資質(zhì)量合格。2.做好物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放等管理工作。(六)作業(yè)人員1.嚴(yán)格遵守大型停電作業(yè)管理制度,執(zhí)行作業(yè)方案。2.正確佩戴和使用安全防護(hù)用品,確保自身安全。3.積極配合現(xiàn)場(chǎng)指揮和安全監(jiān)督人員的工作。三、作業(yè)計(jì)劃管理(一)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行狀況、設(shè)備檢修需求等,提前制定大型停電作業(yè)計(jì)劃。2.作業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、人員安排、安全措施等詳細(xì)信息。3.對(duì)于涉及多個(gè)部門或單位的停電作業(yè),應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),聯(lián)合制定計(jì)劃。(二)計(jì)劃審批1.作業(yè)計(jì)劃編制完成后,應(yīng)提交相關(guān)部門審核。2.安全管理部門重點(diǎn)審核安全措施的合理性和完整性;設(shè)備運(yùn)維部門審核作業(yè)內(nèi)容與設(shè)備狀況的匹配性;其他相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)進(jìn)行審核。3.經(jīng)審核通過的作業(yè)計(jì)劃,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。(三)計(jì)劃變更1.如因特殊情況需要變更作業(yè)計(jì)劃,應(yīng)提前辦理變更手續(xù)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)說明變更原因、變更內(nèi)容及對(duì)作業(yè)安全和進(jìn)度的影響。3.變更申請(qǐng)經(jīng)原審批流程批準(zhǔn)后,方可實(shí)施變更。四、作業(yè)方案管理(一)方案編制1.針對(duì)大型停電作業(yè),生產(chǎn)部門應(yīng)組織相關(guān)人員編制詳細(xì)的作業(yè)方案。2.作業(yè)方案應(yīng)包括作業(yè)任務(wù)、作業(yè)流程、安全風(fēng)險(xiǎn)分析、安全措施、質(zhì)量控制措施、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。3.安全風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)全面、準(zhǔn)確,明確可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危害程度。(二)方案審核1.作業(yè)方案編制完成后,提交安全管理部門、設(shè)備運(yùn)維部門等相關(guān)部門審核。2.審核部門應(yīng)從安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面進(jìn)行審查,提出修改意見。3.編制部門根據(jù)審核意見對(duì)作業(yè)方案進(jìn)行修改完善,直至審核通過。(三)方案實(shí)施1.作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的作業(yè)方案進(jìn)行作業(yè)。2.現(xiàn)場(chǎng)指揮人員應(yīng)根據(jù)作業(yè)實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度和安全措施,確保作業(yè)順利進(jìn)行。3.如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)方案存在問題,應(yīng)立即停止作業(yè),重新評(píng)估并修訂方案。五、作業(yè)準(zhǔn)備管理(一)人員準(zhǔn)備1.參與大型停電作業(yè)的人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能,經(jīng)過安全培訓(xùn)并考試合格。2.根據(jù)作業(yè)任務(wù)和人員技能水平,合理安排作業(yè)人員,明確各人員的職責(zé)分工。3.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底,使其熟悉作業(yè)內(nèi)容、安全風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。(二)物資準(zhǔn)備1.物資管理部門應(yīng)根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和方案,提前準(zhǔn)備好所需的物資和設(shè)備。2.物資應(yīng)確保質(zhì)量合格、數(shù)量充足,并做好標(biāo)識(shí)和存放管理。3.對(duì)作業(yè)所需的安全防護(hù)用品、工器具等進(jìn)行檢查和試驗(yàn),確保其性能良好。(三)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.在停電作業(yè)前,應(yīng)提前通知相關(guān)用戶停電信息,做好用戶溝通和解釋工作。2.對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和布置,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。3.檢查停電設(shè)備的狀態(tài),確保停電設(shè)備已可靠停電,并做好接地等安全措施。六、作業(yè)過程管理(一)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督1.安全管理部門應(yīng)安排專人對(duì)大型停電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督。2.安全監(jiān)督人員應(yīng)檢查作業(yè)人員的安全防護(hù)用品佩戴情況、作業(yè)流程執(zhí)行情況、安全措施落實(shí)情況等。3.及時(shí)糾正作業(yè)人員的違規(guī)行為,發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即要求停止作業(yè)并采取整改措施。(二)作業(yè)流程執(zhí)行1.作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)方案規(guī)定的流程進(jìn)行作業(yè)。2.在作業(yè)過程中,應(yīng)做好各項(xiàng)記錄,包括作業(yè)時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容、設(shè)備狀態(tài)變化等。3.如需進(jìn)行高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等特殊作業(yè),應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的特殊作業(yè)管理制度。(三)設(shè)備檢修與維護(hù)1.設(shè)備運(yùn)維人員應(yīng)按照作業(yè)方案要求,對(duì)停電設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)工作。2.檢修、維護(hù)工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求,確保設(shè)備檢修質(zhì)量。3.作業(yè)完成后,應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和調(diào)試,確保設(shè)備正常運(yùn)行。七、作業(yè)驗(yàn)收管理(一)驗(yàn)收組織1.作業(yè)完成后,由生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)包括安全管理部門、設(shè)備運(yùn)維部門、作業(yè)負(fù)責(zé)人等。(二)驗(yàn)收內(nèi)容1.檢查作業(yè)任務(wù)是否全部完成,作業(yè)質(zhì)量是否符合要求。2.檢查設(shè)備運(yùn)行狀況是否正常,各項(xiàng)安全措施是否已拆除。3.查閱作業(yè)記錄,核實(shí)作業(yè)過程是否符合規(guī)定。(三)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1.驗(yàn)收合格后,驗(yàn)收人員應(yīng)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,明確驗(yàn)收結(jié)論。2.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括作業(yè)概況、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)果等信息。3.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后存檔。八、應(yīng)急管理(一)應(yīng)急預(yù)案制定1.針對(duì)大型停電作業(yè)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件,制定應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。3.定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練和修訂,確保其有效性和可操作性。(二)應(yīng)急響應(yīng)1.在停電作業(yè)過程中,如發(fā)生突發(fā)事件,現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,并及時(shí)報(bào)告。2.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)迅速組織力量進(jìn)行應(yīng)急處置,采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展。3.及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)部門報(bào)告事件情況,配合做好應(yīng)急救援工作。(三)后期處置1.突發(fā)事件處置結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估,分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善,提高應(yīng)急管理水平。3.做好受災(zāi)設(shè)備的修復(fù)和恢復(fù)供電工作,盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。九、培訓(xùn)與考核(一)培訓(xùn)管理1.人力資源部門應(yīng)定期組織大型停電作業(yè)相關(guān)的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急處置等方面。3.鼓勵(lì)作業(yè)人員參加外部培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng),不斷提升業(yè)務(wù)水平。(二)考核管理1.建立大型停

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論