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文檔簡介

小型基建維修管理制度總則目的為加強公司小型基建維修項目的管理,規(guī)范維修流程,確保維修工作高效、有序進行,保障公司設(shè)施設(shè)備的正常運行,特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有小型基建維修項目,包括但不限于建筑物的局部修繕、水電設(shè)施維修、門窗維修、墻面地面修復(fù)等?;驹瓌t1.質(zhì)量第一原則:維修項目必須達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保維修后的設(shè)施設(shè)備能夠正常使用,滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需求。2.安全規(guī)范原則:維修工作應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,保障維修人員及周邊人員的人身安全,避免安全事故發(fā)生。3.成本控制原則:在保證維修質(zhì)量的前提下,合理控制維修成本,提高資金使用效益。4.高效及時原則:及時響應(yīng)維修需求,縮短維修周期,減少對公司正常工作的影響。維修項目申報與審批申報流程1.使用部門發(fā)現(xiàn)問題:各部門在日常工作中如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備存在需要維修的情況,應(yīng)及時填寫《小型基建維修申請表》,詳細說明維修項目的名稱、地點、問題描述、預(yù)計維修費用等信息,并提交至本部門負責(zé)人。2.部門負責(zé)人審核:部門負責(zé)人對維修申請進行初步審核,判斷問題的緊急程度和必要性。對于緊急影響正常工作的維修項目,應(yīng)立即安排維修;對于非緊急項目,審核維修申請的合理性和費用預(yù)算,簽署意見后提交至行政部門。3.行政部門匯總:行政部門收到各部門提交的維修申請表后,進行匯總整理,對維修項目進行分類統(tǒng)計,并根據(jù)維修項目的性質(zhì)和復(fù)雜程度,安排相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘查。審批流程1.現(xiàn)場勘查:行政部門安排專業(yè)人員對維修項目進行現(xiàn)場勘查,核實維修內(nèi)容、損壞程度及實際情況,與使用部門溝通確認維修需求,并在《小型基建維修申請表》上填寫勘查意見。2.費用預(yù)算審核:財務(wù)部門根據(jù)維修項目的實際情況,對維修費用預(yù)算進行審核,評估費用的合理性。對于預(yù)算金額較大或存在疑問的維修項目,可要求行政部門提供詳細的費用測算依據(jù)或進行市場調(diào)研。3.審批決策:根據(jù)現(xiàn)場勘查意見和費用預(yù)算審核結(jié)果,由行政部門提交維修申請至公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實際情況和資金安排,做出是否批準(zhǔn)維修項目的決策。4.反饋與通知:審批結(jié)果通過《小型基建維修申請表》反饋給使用部門和行政部門。如維修申請獲得批準(zhǔn),行政部門應(yīng)及時通知使用部門,并安排維修工作;如未獲批準(zhǔn),應(yīng)向使用部門說明原因。維修項目實施維修隊伍選擇1.合格供應(yīng)商庫:行政部門建立小型基建維修合格供應(yīng)商庫,對具備相關(guān)資質(zhì)、信譽良好、維修技術(shù)能力較強的維修隊伍進行篩選和登記。供應(yīng)商庫應(yīng)定期進行評估和更新,確保入庫供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和能力符合公司要求。2.項目發(fā)包:對于批準(zhǔn)的維修項目,行政部門根據(jù)項目的特點和要求,從合格供應(yīng)商庫中選擇合適的維修隊伍進行發(fā)包。原則上應(yīng)選擇至少兩家供應(yīng)商進行比價,確保維修價格合理、服務(wù)質(zhì)量有保障。3.合同簽訂:確定維修隊伍后,行政部門與維修隊伍簽訂維修合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),包括維修內(nèi)容、維修期限、維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、維修費用及支付方式、安全責(zé)任等條款。合同簽訂后,雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自職責(zé)。維修過程管理1.維修計劃制定:維修隊伍根據(jù)維修合同和現(xiàn)場實際情況,制定詳細的維修計劃,明確維修步驟、施工進度安排及質(zhì)量控制措施等。維修計劃應(yīng)提交給行政部門審核,經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格按照計劃組織實施。2.現(xiàn)場監(jiān)督:行政部門安排專人對維修項目進行現(xiàn)場監(jiān)督,確保維修工作按照維修計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行。監(jiān)督人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和解決維修過程中出現(xiàn)的問題,如發(fā)現(xiàn)維修隊伍存在違規(guī)操作、質(zhì)量不達標(biāo)等情況,應(yīng)及時要求其整改;如整改不力,可依據(jù)合同約定采取相應(yīng)措施。3.質(zhì)量驗收:維修項目完成后,維修隊伍應(yīng)進行自檢,自檢合格后向行政部門提交《小型基建維修驗收申請表》。行政部門組織使用部門、相關(guān)專業(yè)人員等進行聯(lián)合驗收,按照維修合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對維修項目進行檢查和評估。驗收合格后,各方在《小型基建維修驗收報告》上簽字確認;如驗收不合格,維修隊伍應(yīng)負責(zé)返工,直至達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。維修費用結(jié)算1.費用核算:維修項目驗收合格后,維修隊伍應(yīng)根據(jù)實際維修情況編制維修費用結(jié)算清單,提交給行政部門審核。行政部門對結(jié)算清單進行審核,核實維修項目的工作量、費用標(biāo)準(zhǔn)及費用總額等,確保結(jié)算費用準(zhǔn)確無誤。2.支付申請:行政部門審核通過維修費用結(jié)算清單后,填寫《小型基建維修費用支付申請表》,附上維修合同、驗收報告、結(jié)算清單等相關(guān)資料,提交至財務(wù)部門申請支付。3.支付審批:財務(wù)部門對支付申請進行審核,重點審核費用的合理性、支付手續(xù)的完整性等。審核通過后,提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,財務(wù)部門按照合同約定的支付方式和時間向維修隊伍支付維修費用。維修項目監(jiān)督與考核監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督:公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組,由行政部門、財務(wù)部門及相關(guān)專業(yè)人員組成,定期對小型基建維修項目進行檢查和監(jiān)督。監(jiān)督小組應(yīng)重點檢查維修項目的質(zhì)量、進度、費用控制、安全管理等方面的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.審計監(jiān)督:公司審計部門定期對小型基建維修項目進行審計,審查維修項目的立項審批、招投標(biāo)、合同簽訂、費用結(jié)算等環(huán)節(jié)的合規(guī)性和真實性,防范財務(wù)風(fēng)險和違規(guī)行為??己宿k法1.考核指標(biāo):建立小型基建維修項目考核指標(biāo)體系,包括維修質(zhì)量、維修進度、維修費用控制、安全管理等方面的指標(biāo)。具體考核指標(biāo)如下:維修質(zhì)量:維修項目應(yīng)符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),驗收合格率達到[X]%以上。維修進度:維修項目應(yīng)按照維修計劃按時完成,維修延誤率控制在[X]%以內(nèi)。維修費用控制:維修項目實際費用應(yīng)控制在預(yù)算范圍內(nèi),費用超支率不超過[X]%。安全管理:維修過程中應(yīng)無安全事故發(fā)生,安全事故發(fā)生率為零。2.考核方式:考核采取定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式。定期考核每季度進行一次,由監(jiān)督小組根據(jù)考核指標(biāo)對各維修項目進行綜合評價;不定期抽查根據(jù)實際情況隨時進行,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行記錄和反饋。3.考核結(jié)果應(yīng)用:考核結(jié)果與維修隊伍的信譽評價、后續(xù)合作機會等掛鉤。對于考核成績優(yōu)秀的維修隊伍,在后續(xù)項目發(fā)包中給予優(yōu)先考慮;對于考核成績較差的維修隊伍,進行警告、限期整改等處理;如多次考核不達標(biāo),將從合格供應(yīng)商庫中剔除。檔案管理檔案收集行政部門負責(zé)收集小型基建維修項目的相關(guān)檔案資料,包括維修申請表、現(xiàn)場勘查記錄、維修合同、維修計劃、驗收報告、費用結(jié)算清單等。檔案資料應(yīng)確保真實、完整、有效。檔案整理與歸檔行政部門對收集到的檔案資料進行分類整理,按照項目名稱、時間順序等進行編號,建立電子檔案和紙質(zhì)檔案。紙質(zhì)檔案應(yīng)裝訂成冊,妥善保管;電子檔案應(yīng)進行備份,存儲在安全可靠的存儲介質(zhì)上。檔案查閱與借閱1.查閱:公司內(nèi)部人員因工作需要查閱小型基建維修項目檔案的,應(yīng)填寫《檔案查閱申請表》,經(jīng)行政部門負責(zé)人批準(zhǔn)后,在指定地點查閱。查閱人員不得擅自涂改、抽取、銷毀檔案資料。2.借閱:因特殊原因需要借閱檔案資料的,應(yīng)填寫《檔案借閱申請表》,注明借閱期限、借閱用途等,經(jīng)行政部門負責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,辦理借閱手續(xù)。借閱期限一

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