外聘指導(dǎo)教師管理制度

外聘指導(dǎo)教師管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司外聘指導(dǎo)教師的管理，充分發(fā)揮外聘指導(dǎo)教師在公司人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面的作用，提高公司員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有外聘指導(dǎo)教師及其所指導(dǎo)的相關(guān)人員和業(yè)務(wù)活動。（三）基本原則1.按需聘請原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、人才培養(yǎng)等實際需求，有針對性地聘請外聘指導(dǎo)教師。2.專業(yè)匹配原則：所聘外聘指導(dǎo)教師應(yīng)具備與指導(dǎo)業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識、技能和豐富經(jīng)驗。3.動態(tài)管理原則：對外聘指導(dǎo)教師的工作表現(xiàn)進行定期評估和動態(tài)調(diào)整，確保其能持續(xù)滿足公司需求。二、外聘指導(dǎo)教師的聘請（一）聘請條件1.具有豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，在相關(guān)領(lǐng)域有較高的聲譽和影響力。2.具備良好的溝通能力和團隊協(xié)作精神，能夠與公司員工有效互動。3.身體健康，能夠保證有足夠的時間和精力履行指導(dǎo)教師職責(zé)。（二）聘請流程1.需求部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)需要，填寫《外聘指導(dǎo)教師需求申請表》，詳細說明聘請原因、指導(dǎo)領(lǐng)域、指導(dǎo)期限等內(nèi)容。2.人力資源部門對需求進行審核，并根據(jù)公司實際情況，通過多種渠道發(fā)布外聘指導(dǎo)教師招聘信息，如行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)論壇、人才市場等。3.應(yīng)聘人員提交個人簡歷、相關(guān)資質(zhì)證書及工作業(yè)績證明等材料。4.人力資源部門會同需求部門對應(yīng)聘人員進行初步篩選，確定面試名單。5.組織面試，由需求部門負責(zé)人、人力資源部門相關(guān)人員及相關(guān)專業(yè)人員組成面試小組，對應(yīng)聘人員進行面試評估，重點考察其專業(yè)能力、教學(xué)經(jīng)驗、溝通能力等。6.根據(jù)面試結(jié)果，確定擬聘請的外聘指導(dǎo)教師名單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。7.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，簽訂外聘指導(dǎo)教師協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。三、外聘指導(dǎo)教師的職責(zé)與權(quán)利（一）職責(zé)1.根據(jù)公司需求和員工實際情況，制定個性化的指導(dǎo)計劃，明確指導(dǎo)目標(biāo)、內(nèi)容、方式和進度安排。2.定期為公司員工提供專業(yè)知識培訓(xùn)、技能指導(dǎo)和實踐操作輔導(dǎo)，幫助員工提升業(yè)務(wù)水平。3.解答員工在工作中遇到的專業(yè)問題，提供解決思路和方法，指導(dǎo)員工完成工作任務(wù)。4.參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)項目的研討和決策，提供專業(yè)意見和建議，促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展。5.協(xié)助公司建立和完善相關(guān)業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高公司規(guī)范化管理水平。6.對所指導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)成果和工作表現(xiàn)進行評估和反饋，提出改進意見和建議。7.配合公司完成其他與人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)相關(guān)的工作任務(wù)。（二）權(quán)利1.按照協(xié)議約定獲取指導(dǎo)費用。2.有權(quán)要求公司提供必要的工作條件和支持，如辦公場地、資料查閱權(quán)限等。3.對公司員工的學(xué)習(xí)態(tài)度、工作表現(xiàn)等情況進行客觀評價。4.根據(jù)指導(dǎo)工作實際情況，提出合理的工作調(diào)整建議。四、外聘指導(dǎo)教師的管理與服務(wù)（一）工作安排1.人力資源部門根據(jù)外聘指導(dǎo)教師的專業(yè)領(lǐng)域和公司需求，合理安排其指導(dǎo)工作任務(wù)，明確指導(dǎo)對象、指導(dǎo)時間和指導(dǎo)內(nèi)容等。2.外聘指導(dǎo)教師應(yīng)按照指導(dǎo)計劃認(rèn)真履行職責(zé)，確保指導(dǎo)工作的順利開展。如需調(diào)整指導(dǎo)計劃，應(yīng)提前與公司相關(guān)部門溝通協(xié)商，并報人力資源部門備案。（二）溝通協(xié)調(diào)1.建立定期溝通機制，外聘指導(dǎo)教師與公司指導(dǎo)對象、需求部門及人力資源部門保持密切聯(lián)系，及時反饋指導(dǎo)工作進展情況和存在的問題。2.人力資源部門定期組織召開外聘指導(dǎo)教師工作交流會，促進外聘指導(dǎo)教師之間的經(jīng)驗分享和交流，共同提高指導(dǎo)工作質(zhì)量。3.對于外聘指導(dǎo)教師在指導(dǎo)過程中遇到的困難和問題，公司相關(guān)部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決，提供必要的支持和幫助。（三）考核評估1.建立外聘指導(dǎo)教師考核評估體系，從指導(dǎo)計劃執(zhí)行情況、指導(dǎo)效果、員工滿意度等方面對外聘指導(dǎo)教師進行全面考核。2.考核周期為每[考核周期時長]一次，由人力資源部門會同需求部門及指導(dǎo)對象共同進行考核評估。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。對于考核優(yōu)秀的外聘指導(dǎo)教師，給予表彰和獎勵；對于考核不合格的外聘指導(dǎo)教師，及時終止協(xié)議，并根據(jù)協(xié)議約定追究相應(yīng)責(zé)任。（四）費用支付1.外聘指導(dǎo)教師的指導(dǎo)費用根據(jù)協(xié)議約定的標(biāo)準(zhǔn)和實際指導(dǎo)工作量進行支付。2.指導(dǎo)費用支付流程：外聘指導(dǎo)教師每月[具體日期]前提交指導(dǎo)工作月報，詳細說明本月指導(dǎo)工作內(nèi)容、指導(dǎo)對象學(xué)習(xí)情況等；人力資源部門審核月報后，按照公司財務(wù)制度辦理費用支付手續(xù)。五、外聘指導(dǎo)教師的培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求分析1.人力資源部門定期收集外聘指導(dǎo)教師的培訓(xùn)需求，了解其在專業(yè)知識更新、教學(xué)方法改進、溝通技巧提升等方面的培訓(xùn)需求。2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和外聘指導(dǎo)教師的實際情況，結(jié)合行業(yè)動態(tài)，分析確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。（二）培訓(xùn)計劃制定與實施1.制定外聘指導(dǎo)教師培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時間、地點等。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識培訓(xùn)、教學(xué)方法培訓(xùn)、團隊協(xié)作培訓(xùn)等。2.組織外聘指導(dǎo)教師參加內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部專業(yè)培訓(xùn)講座、行業(yè)研討會等培訓(xùn)活動，不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)和指導(dǎo)能力。3.鼓勵外聘指導(dǎo)教師自主學(xué)習(xí)和自我提升，提供相關(guān)學(xué)習(xí)資源和支持，如書籍、在線課程等。（三）職業(yè)發(fā)展支持1.關(guān)注外聘指導(dǎo)教師的職業(yè)發(fā)展需求，為其提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議和指導(dǎo)。2.在公司內(nèi)部提供更多的職業(yè)發(fā)展機會，如參與公司重要項目、擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師等，激勵外聘指導(dǎo)教師持續(xù)為公司貢獻力量。六、保密與知識產(chǎn)權(quán)管理（一）保密義務(wù)1.外聘指導(dǎo)教師應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，對在指導(dǎo)工作過程中知悉的公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等予以保密，不得泄露給任何第三方。2.在指導(dǎo)工作結(jié)束后，外聘指導(dǎo)教師應(yīng)將涉及公司保密信息的資料、文件等歸還公司，并銷毀個人留存的相關(guān)副本。（二）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.外聘指導(dǎo)教師在指導(dǎo)工作過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸屬按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因指導(dǎo)工作需要使用公司已有的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)按照規(guī)定履行相應(yīng)的審批手續(xù)。2.外聘指導(dǎo)教師不得擅自將在指導(dǎo)工作過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)用于與公司無關(guān)的其他用途。七、協(xié)議管理（一）協(xié)議簽訂1.外聘指導(dǎo)教師確定后，由人力資源部門代表公司與其簽訂外聘指導(dǎo)教師協(xié)議。協(xié)議應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、指導(dǎo)內(nèi)容、指導(dǎo)期限、費用支付、保密條款、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.協(xié)議一式兩份，公司和外聘指導(dǎo)教師各執(zhí)一份，具有同等法律效力。（二）協(xié)議變更與解除1.在協(xié)議履行期間，如因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、外聘指導(dǎo)教師個人原因等需要變更協(xié)議內(nèi)容的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.若出現(xiàn)以下情形之一，公司有權(quán)解除協(xié)議：外聘指導(dǎo)教師嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或協(xié)議約定，給公司造成重大損失的；外聘指導(dǎo)教師因健康原因或其他不可抗力因素?zé)o法繼續(xù)履行指導(dǎo)職責(zé)的；公司業(yè)務(wù)調(diào)整，不再需要外聘指導(dǎo)教師提供服務(wù)的。3.若外聘指導(dǎo)教師提出解除協(xié)議，應(yīng)提前[提前通知時長]書面通知公司，并經(jīng)公司同意。（三）協(xié)議終止后的事項1.協(xié)議終止后，外聘指導(dǎo)教師應(yīng)按照公司要求辦理工作交接手續(xù)，歸