全面生產(chǎn)設(shè)備管理制度

全面生產(chǎn)設(shè)備管理制度總則一、目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高設(shè)備的綜合利用率，降低設(shè)備維修成本，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等場(chǎng)所的設(shè)備。三、管理原則1.全員參與：生產(chǎn)設(shè)備的管理是公司全體員工的共同責(zé)任，各部門應(yīng)積極配合，共同做好設(shè)備管理工作。2.預(yù)防為主：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。3.科學(xué)管理：采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，提高設(shè)備管理的水平和效率。4.經(jīng)濟(jì)效益：以提高設(shè)備的綜合利用率和降低設(shè)備維修成本為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益最大化。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.設(shè)備管理部門（1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、報(bào)廢等全過程的管理工作。（2）制定公司生產(chǎn)設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）組織開展設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修和故障排除工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和更新升級(jí)工作，提高設(shè)備的技術(shù)水平和性能。（5）建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維修記錄、技術(shù)改造記錄等，為設(shè)備管理提供依據(jù)。2.生產(chǎn)部門（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常使用和維護(hù)管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。（2）配合設(shè)備管理部門開展設(shè)備的檢修和故障排除工作，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障和維修需求。（3）參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新升級(jí)工作，提出合理化建議，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。3.維修部門（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，制定維修計(jì)劃和保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。（2）建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修情況和維修費(fèi)用，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（3）負(fù)責(zé)維修人員的培訓(xùn)和管理，提高維修人員的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。4.其他部門（1）各部門應(yīng)配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的管理工作，提供必要的支持和協(xié)助。（2）財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備購置、維修等費(fèi)用的核算和管理，確保設(shè)備管理費(fèi)用的合理支出。設(shè)備的規(guī)劃與選型一、規(guī)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，制定設(shè)備的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，明確設(shè)備的需求數(shù)量、技術(shù)要求、采購時(shí)間等。2.設(shè)備的規(guī)劃應(yīng)充分考慮公司的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等因素，確保設(shè)備的選型和配置合理、高效。二、選型1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的規(guī)劃要求，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行設(shè)備的選型工作。選型時(shí)應(yīng)考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、可靠性、安全性、環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性等因素，選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、性價(jià)比高的設(shè)備。2.對(duì)于重要的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，確保設(shè)備的選型符合公司的實(shí)際需求和發(fā)展要求。3.設(shè)備的選型應(yīng)符合國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保設(shè)備的合法性和安全性。設(shè)備的購置與驗(yàn)收一、購置1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的規(guī)劃和選型結(jié)果，編制設(shè)備購置計(jì)劃，并按照公司的采購管理制度進(jìn)行采購。2.設(shè)備的購置應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂正規(guī)的采購合同，明確設(shè)備的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備的購置費(fèi)用應(yīng)按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行核算和管理，確保設(shè)備購置費(fèi)用的合理支出。二、驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)核對(duì)設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等是否與采購合同相符，檢查設(shè)備的外觀質(zhì)量、包裝情況等是否完好。2.對(duì)于重要的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行性能測(cè)試和質(zhì)量檢驗(yàn)，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量符合要求。3.驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)辦理設(shè)備移交手續(xù)，將設(shè)備移交生產(chǎn)部門使用，并建立設(shè)備檔案。設(shè)備的安裝與調(diào)試一、安裝1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的安裝要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝工作。安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備的安裝質(zhì)量和安全。2.設(shè)備安裝完成后，生產(chǎn)部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入使用。二、調(diào)試1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試工作。調(diào)試時(shí)應(yīng)按照設(shè)備的調(diào)試說明書和操作規(guī)程進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量符合要求。2.設(shè)備調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可正式投入使用。設(shè)備的使用與維護(hù)一、使用1.生產(chǎn)部門應(yīng)制定設(shè)備的操作規(guī)程，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，不得超負(fù)荷、超范圍使用設(shè)備，不得擅自拆卸、改裝設(shè)備。3.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備的安全隱患，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。二、維護(hù)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織相關(guān)人員按照計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等內(nèi)容。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備的故障和隱患，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)建立檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，為設(shè)備管理提供依據(jù)。設(shè)備的檢修與故障排除一、檢修1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，制定設(shè)備的檢修計(jì)劃，并組織相關(guān)人員按照計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的檢修工作。檢修工作應(yīng)包括設(shè)備的拆卸、檢查、維修、調(diào)試等內(nèi)容。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，并報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的異常情況，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.設(shè)備的檢修工作應(yīng)建立檔案，記錄設(shè)備的檢修情況和檢修費(fèi)用，為設(shè)備管理提供依據(jù)。二、故障排除1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備的運(yùn)行，并報(bào)告設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門。設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行故障排除，查明故障原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修復(fù)。2.對(duì)于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行會(huì)診，制定解決方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)運(yùn)行。3.設(shè)備故障排除后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和測(cè)試，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量符合要求。設(shè)備的技術(shù)改造與更新升級(jí)一、技術(shù)改造1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需求和設(shè)備的運(yùn)行情況，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造工作。技術(shù)改造工作應(yīng)包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)改進(jìn)、性能提升、自動(dòng)化改造等內(nèi)容。2.設(shè)備的技術(shù)改造應(yīng)符合國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保技術(shù)改造的合法性和安全性。3.設(shè)備的技術(shù)改造應(yīng)進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，確保技術(shù)改造的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。二、更新升級(jí)1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和設(shè)備的技術(shù)狀況，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行設(shè)備的更新升級(jí)工作。更新升級(jí)工作應(yīng)包括設(shè)備的淘汰、更換、升級(jí)等內(nèi)容。2.設(shè)備的更新升級(jí)應(yīng)符合國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保更新升級(jí)的合法性和安全性。3.設(shè)備的更新升級(jí)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，確保更新升級(jí)的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備的檔案管理一、設(shè)備檔案的建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、購置信息、安裝信息、調(diào)試信息、維護(hù)保養(yǎng)信息、檢修信息、技術(shù)改造信息、更新升級(jí)信息等。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的說明書、圖紙、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、檢修記錄、技術(shù)改造記錄、更新升級(jí)記錄等相關(guān)資料。二、設(shè)備