公司小品車間管理制度VIP

公司小品車間管理制度總則目的為了規(guī)范公司小品車間的生產(chǎn)運作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保車間各項工作有序進行，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司小品車間全體員工?；驹瓌t1.遵守法規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保小品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.安全保障原則：加強安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。車間組織架構(gòu)與職責(zé)車間組織架構(gòu)車間設(shè)車間主任一名，副主任若干名，下轄若干生產(chǎn)班組。職責(zé)分工1.車間主任全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，組織實施車間生產(chǎn)計劃。協(xié)調(diào)車間與其他部門之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)車間員工的日常管理和績效考核。確保車間生產(chǎn)安全、質(zhì)量、效率等各項指標(biāo)的完成。2.副主任協(xié)助車間主任開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理工作。組織生產(chǎn)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作。及時處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。3.生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和人員管理工作。按照生產(chǎn)計劃安排本班組員工進行生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。對本班組員工的工作質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，及時糾正違規(guī)操作。負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作。生產(chǎn)計劃與調(diào)度生產(chǎn)計劃制定1.市場部門根據(jù)客戶訂單和市場需求，制定月度生產(chǎn)計劃，并下達給車間。2.車間主任根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，結(jié)合車間實際生產(chǎn)能力，制定周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)任務(wù)，并分解到各生產(chǎn)班組。生產(chǎn)調(diào)度1.車間調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的調(diào)度指揮工作，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.根據(jù)生產(chǎn)進度情況，合理調(diào)整生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。3.對于生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，如設(shè)備故障、原材料短缺等，及時采取應(yīng)急措施，確保生產(chǎn)不受影響。生產(chǎn)現(xiàn)場管理5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。定置管理1.對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進行定置定位管理，繪制定置圖。2.明確各物品的存放位置和標(biāo)識，便于員工取用和管理。設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維修保養(yǎng)情況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。4.設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時通知維修人員進行維修，并做好維修記錄。物料管理1.建立物料臺賬，記錄物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間等信息。2.物料應(yīng)分類存放，并有明顯的標(biāo)識。3.嚴(yán)格執(zhí)行物料出入庫管理制度，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。4.定期對物料進行盤點，做到賬物相符。質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)1.制定車間產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，如合格率、廢品率等，并將目標(biāo)分解到各生產(chǎn)班組。2.確保車間產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量要求。質(zhì)量控制1.加強員工質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識。2.嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗制度，首件檢驗合格后方可批量生產(chǎn)。3.在生產(chǎn)過程中，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.對質(zhì)量問題進行分析和總結(jié)，采取有效的改進措施，防止問題再次發(fā)生。質(zhì)量檢驗1.車間設(shè)立質(zhì)量檢驗崗位，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進行檢驗。2.檢驗人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，確保檢驗結(jié)果準(zhǔn)確可靠。3.對檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時進行標(biāo)識和隔離，并通知相關(guān)人員進行處理。安全生產(chǎn)管理安全目標(biāo)1.制定車間安全生產(chǎn)目標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡率等，并將目標(biāo)分解到各生產(chǎn)班組。2.確保車間安全生產(chǎn)無事故。安全制度1.建立健全車間安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.員工必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)禁違規(guī)操作。安全培訓(xùn)1.定期組織員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。2.新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。安全檢查1.車間定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)人員限期整改。3.建立安全檢查記錄檔案，對安全檢查情況進行詳細(xì)記錄。事故處理1.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進行救援，減少事故損失。2.及時向上級主管部門報告事故情況，并配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。3.對事故原因進行分析和總結(jié)，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。員工培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計劃1.根據(jù)車間生產(chǎn)經(jīng)營需要和員工實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等。培訓(xùn)內(nèi)容1.技能培訓(xùn)：包括小品制作工藝、設(shè)備操作技能、質(zhì)量控制技能等。2.安全培訓(xùn)：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.質(zhì)量管理培訓(xùn)：包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量問題分析與解決等。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、團隊合作、溝通技巧等。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由車間內(nèi)部管理人員或技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，對員工進行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場由經(jīng)驗豐富的員工對新員工進行實際操作培訓(xùn)。培訓(xùn)考核1.建立培訓(xùn)考核制度，對員工的培訓(xùn)效果進行考核。2.考核方式可以采用考試、實際操作、撰寫培訓(xùn)總結(jié)等。3.對考核合格的員工頒發(fā)培訓(xùn)證書，對考核不合格的員工進行補考或重新培訓(xùn)。績效考核與激勵績效考核指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)。2.工作質(zhì)量：包括產(chǎn)品合格率、工作失誤率等指標(biāo)。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、團隊合作精神、服從安排等指標(biāo)。4.安全管理：包括安全事故發(fā)生率、安全隱患整改情況等指標(biāo)?？冃Э己酥芷诳冃Э己酥芷跒樵露瓤己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合。績效考核方法1.自評：員工對自己本月的工作表現(xiàn)進行自我評價。2.上級評價：上級主管對員工本月的工作表現(xiàn)進行評價。3.同事評價：同事之間對員工本月的工作表現(xiàn)進行評價。4.綜合評價：將自評、上級評價、同事評價結(jié)果進行綜合，得出員工本月的績效考核得分。激勵措施1.績效獎金：根據(jù)員工的績效考核得分，發(fā)放績效獎金。2.晉升機會：對績效考核優(yōu)秀