2025年如何進(jìn)行信息系統(tǒng)考試前的準(zhǔn)備試題及答案

2025年如何進(jìn)行信息系統(tǒng)考試前的準(zhǔn)備試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中，以下哪個不屬于項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域？

A.范圍管理

B.時間管理

C.成本管理

D.市場營銷管理

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.供應(yīng)商

D.項(xiàng)目發(fā)起人

3.項(xiàng)目生命周期包括以下哪些階段？

A.啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

B.啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾

C.啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、交付

D.啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、評估、收尾

4.以下哪個工具用于項(xiàng)目進(jìn)度管理？

A.SWOT分析

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.甘特圖

5.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪個是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險接受

D.以上都是

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個是質(zhì)量保證活動的目的？

A.確保項(xiàng)目符合質(zhì)量要求

B.確保項(xiàng)目交付符合客戶需求

C.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備質(zhì)量管理能力

D.以上都是

7.以下哪個是項(xiàng)目溝通管理的輸出？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.項(xiàng)目溝通日志

C.項(xiàng)目溝通報告

D.以上都是

8.以下哪個是項(xiàng)目采購管理的輸入？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.以上都是

9.在項(xiàng)目集成管理中，以下哪個是項(xiàng)目整體變更控制的輸出？

A.變更請求

B.變更日志

C.變更通知

D.以上都是

10.以下哪個是項(xiàng)目合同管理中，合同變更管理的輸出？

A.合同變更請求

B.合同變更日志

C.合同變更通知

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量計(jì)劃編制活動？

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量測量指標(biāo)

D.質(zhì)量控制活動

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？

A.專家判斷

B.頭腦風(fēng)暴

C.故障樹分析

D.風(fēng)險矩陣

3.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通工具？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

4.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中的合同類型？

A.固定總價合同

B.時間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

5.以下哪些是項(xiàng)目集成管理中的項(xiàng)目整體變更控制過程？

A.變更請求

B.變更控制委員會

C.變更日志

D.變更通知

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的輸出？

A.范圍基準(zhǔn)

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目范圍變更請求

2.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度壓縮技術(shù)

B.滾動式規(guī)劃

C.進(jìn)度偏差分析

D.進(jìn)度基線

3.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本控制工具和技術(shù)？

A.成本效益分析

B.成本偏差分析

C.掙值分析

D.成本估算

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.流程圖

C.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表

D.矩陣圖

5.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)績效評估

D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

6.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型？

A.傳播模型

B.互動模型

C.媒體選擇模型

D.說服模型

7.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中的采購合同類型？

A.單一來源合同

B.成交合同

C.時間與材料合同

D.成本加固定費(fèi)用合同

8.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析工具？

A.利益相關(guān)者矩陣

B.影響力與緊迫性矩陣

C.干系人登記冊

D.干系人溝通計(jì)劃

9.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

10.以下哪些是項(xiàng)目收尾管理中的收尾活動？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目關(guān)閉

D.項(xiàng)目評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中最關(guān)鍵的計(jì)劃之一。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率，但不需要關(guān)心項(xiàng)目的技術(shù)細(xì)節(jié)。（）

3.項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目邊界。（）

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項(xiàng)目完成時間的方法。（）

5.成本估算通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行，以確保項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性。（）

6.質(zhì)量保證活動旨在確保項(xiàng)目交付物符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和偏好。（）

8.在項(xiàng)目采購管理中，供應(yīng)商選擇通?；谧畹统杀尽＃ǎ?/p>

9.風(fēng)險管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等步驟。（）

10.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保所有項(xiàng)目文檔得到妥善歸檔和保存。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人管理的目的是什么，并列舉至少兩種常用的干系人管理工具。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”的概念，并舉例說明三種不同的風(fēng)險應(yīng)對策略。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量保證”兩個過程的主要區(qū)別。

4.簡要說明項(xiàng)目采購管理中，如何進(jìn)行有效的合同管理和合同變更控制。

5.解釋項(xiàng)目溝通管理中，如何使用溝通模型來提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通效率。

6.針對信息系統(tǒng)項(xiàng)目，列舉三種常用的項(xiàng)目管理工具，并簡要說明它們在項(xiàng)目管理中的作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：市場營銷管理不屬于項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域，而是屬于商業(yè)管理領(lǐng)域。

2.D

解析思路：項(xiàng)目發(fā)起人通常不是直接參與項(xiàng)目工作的個人，而是項(xiàng)目的出資人或支持者。

3.A

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段。

4.D

解析思路：甘特圖是項(xiàng)目管理中常用的進(jìn)度管理工具，用于展示項(xiàng)目活動的進(jìn)度和依賴關(guān)系。

5.D

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，涵蓋了不同的風(fēng)險處理方法。

6.D

解析思路：質(zhì)量保證活動的目的是確保項(xiàng)目交付符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括內(nèi)部和外部審計(jì)。

7.D

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的輸出包括溝通計(jì)劃、溝通日志和溝通報告，這些都是項(xiàng)目溝通管理的重要輸出。

8.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理的輸入包括項(xiàng)目章程、采購管理計(jì)劃和項(xiàng)目范圍說明書，這些都是制定采購策略的基礎(chǔ)。

9.D

解析思路：項(xiàng)目整體變更控制的輸出包括變更請求、變更日志和變更通知，用于記錄和溝通變更。

10.D

解析思路：合同變更管理的輸出包括合同變更請求、變更日志和變更通知，確保合同變更得到適當(dāng)處理。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的輸出包括范圍基準(zhǔn)、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目范圍變更請求。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括進(jìn)度壓縮技術(shù)、滾動式規(guī)劃、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度基線。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理中的成本控制工具和技術(shù)包括成本效益分析、成本偏差分析、掙值分析和成本估算。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括質(zhì)量審計(jì)、流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化檢查表和矩陣圖。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會議、團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)績效評估和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型包括傳播模型、互動模型、媒體選擇模型和說服模型。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購管理中的合同類型包括單一來源合同、成交合同、時間與材料合同和成本加固定費(fèi)用合同。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析工具包括利益相關(guān)者矩陣、影響力與緊迫性矩陣、干系人登記冊和干系人溝通計(jì)劃。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目收尾管理中的收尾活動包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目關(guān)閉和項(xiàng)目評估。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理不僅負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的工作效率，還需要關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)細(xì)節(jié)，以確保項(xiàng)目交付符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

3.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目邊界。

4.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法是確定項(xiàng)目完成時間的一種方法，通過分析活動依賴關(guān)系和持續(xù)時間來識別關(guān)鍵路徑。

5.√

解析思路：成本估算確實(shí)在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行，以確保項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。

6.√

解析思路：質(zhì)量保證活動的目的是確保項(xiàng)目交付符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括內(nèi)部和外部