2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的知識(shí)盲區(qū)識(shí)別試題及答案

2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的知識(shí)盲區(qū)識(shí)別試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（IPMP）的五大過(guò)程領(lǐng)域？

A.規(guī)劃與組織

B.執(zhí)行與監(jiān)控

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.財(cái)務(wù)管理

E.質(zhì)量管理

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，下列哪項(xiàng)不是控制進(jìn)度的工具與技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法

B.資源平衡

C.項(xiàng)目管理軟件

D.專家判斷

E.狀態(tài)審查

3.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.組織風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

E.政策風(fēng)險(xiǎn)

4.在項(xiàng)目溝通管理中，下列哪項(xiàng)不是溝通模型的基本要素？

A.源頭信息

B.傳遞方式

C.接收者

D.反饋

E.意圖

5.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型？

A.固定總價(jià)合同

B.成本加酬金合同

C.勞務(wù)合同

D.時(shí)間與材料合同

E.雇傭合同

6.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？

A.流程圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化審查

C.檢查表

D.需求跟蹤矩陣

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

7.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)

8.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)過(guò)程？

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.實(shí)施采購(gòu)

C.控制采購(gòu)

D.監(jiān)督采購(gòu)

E.管理采購(gòu)

9.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目集成管理中的整合方法？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

10.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法？

A.預(yù)算審查

B.成本效益分析

C.成本估算

D.成本分配

E.成本變更控制

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段需要考慮的關(guān)鍵因素包括：

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目質(zhì)量

E.項(xiàng)目資源

F.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

G.項(xiàng)目溝通

H.項(xiàng)目利益相關(guān)者

I.項(xiàng)目法律法規(guī)

J.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括：

A.進(jìn)度壓縮

B.資源平衡

C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

D.進(jìn)度報(bào)告

E.進(jìn)度變更控制

F.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

G.活動(dòng)排序

H.進(jìn)度預(yù)測(cè)

I.關(guān)鍵路徑法

J.項(xiàng)目管理軟件

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：

A.文檔審查

B.專家判斷

C.狀態(tài)審查

D.風(fēng)險(xiǎn)分解

E.假設(shè)情景分析

F.檢查表

G.腳本法

H.矩陣圖

I.敏感性分析

J.歷史數(shù)據(jù)

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)包括：

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量保證

F.質(zhì)量度量

G.質(zhì)量評(píng)審

H.質(zhì)量保證計(jì)劃

I.質(zhì)量保證工具

J.質(zhì)量保證流程

5.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可能包括：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)

F.團(tuán)隊(duì)角色分配

G.團(tuán)隊(duì)溝通策略

H.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

I.團(tuán)隊(duì)沖突管理

J.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理活動(dòng)包括：

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.發(fā)布招標(biāo)公告

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.合同談判

E.合同簽訂

F.合同執(zhí)行

G.合同變更

H.合同收尾

I.合同績(jī)效審查

J.合同爭(zhēng)議解決

7.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃要素包括：

A.溝通目標(biāo)

B.溝通內(nèi)容

C.溝通方式

D.溝通頻率

E.溝通渠道

F.溝通責(zé)任

G.溝通反饋

H.溝通預(yù)算

I.溝通記錄

J.溝通評(píng)估

8.項(xiàng)目集成管理中的整合方法包括：

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

F.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

G.項(xiàng)目質(zhì)量管理

H.項(xiàng)目人力資源管理

I.項(xiàng)目溝通管理

J.項(xiàng)目采購(gòu)管理

9.項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法包括：

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.三點(diǎn)估算

F.確定性分析

G.敏感性分析

H.決策樹(shù)分析

I.財(cái)務(wù)分析

J.成本效益分析

10.項(xiàng)目收尾管理中的收尾活動(dòng)包括：

A.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議

B.項(xiàng)目成果驗(yàn)收

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

F.項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算

G.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

H.項(xiàng)目利益相關(guān)者反饋

I.項(xiàng)目報(bào)告撰寫(xiě)

J.項(xiàng)目證書(shū)頒發(fā)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中唯一不變的文檔。（×）

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，任何活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間都早于其結(jié)束時(shí)間。（×）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和終止。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（×）

5.項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是唯一對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的人。（×）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同簽訂后，供應(yīng)商不再有權(quán)要求變更合同條款。（×）

7.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目利益相關(guān)者的溝通需求。（√）

8.項(xiàng)目集成管理中，項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的第一個(gè)文檔。（√）

9.項(xiàng)目成本管理中，成本效益分析是評(píng)估項(xiàng)目投資回報(bào)率的一種方法。（√）

10.項(xiàng)目收尾管理中，項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議是評(píng)估項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程及其主要方法。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制之間的區(qū)別。

3.描述項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性以及常用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型及其關(guān)鍵要素。

5.闡述項(xiàng)目采購(gòu)管理中，如何有效地進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和選擇。

6.簡(jiǎn)要分析在項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行成本控制和成本變更控制。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：IPMP的五大過(guò)程領(lǐng)域包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，財(cái)務(wù)管理不屬于過(guò)程領(lǐng)域。

2.E

解析思路：控制進(jìn)度的工具與技術(shù)包括進(jìn)度壓縮、資源平衡、項(xiàng)目管理軟件等，狀態(tài)審查不屬于工具與技術(shù)。

3.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)類型通常包括實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，政策風(fēng)險(xiǎn)通常包含在組織風(fēng)險(xiǎn)中。

4.E

解析思路：溝通模型的基本要素包括源頭信息、傳遞方式、接收者、反饋和意圖，意圖不是基本要素。

5.E

解析思路：合同類型包括固定總價(jià)合同、成本加酬金合同、時(shí)間與材料合同等，雇傭合同不是采購(gòu)合同類型。

6.E

解析思路：質(zhì)量控制工具包括流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化審查、檢查表、需求跟蹤矩陣等，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是質(zhì)量控制工具。

7.E

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、游戲、培訓(xùn)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)等，雇傭合同不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

8.D

解析思路：采購(gòu)過(guò)程包括編制采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)、監(jiān)督采購(gòu)等，管理采購(gòu)不是采購(gòu)過(guò)程。

9.E

解析思路：整合方法包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾等，項(xiàng)目收尾不是整合方法。

10.E

解析思路：成本控制方法包括預(yù)算審查、成本效益分析、成本估算等，成本變更控制不是成本控制方法。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段需要考慮的因素包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、利益相關(guān)者和法律法規(guī)。

2.ABCDE

解析思路：進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括進(jìn)度壓縮、資源平衡、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更控制等。

3.ABCDEFG

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括文檔審查、專家判斷、狀態(tài)審查、風(fēng)險(xiǎn)分解、假設(shè)情景分析、檢查表、腳本法、矩陣圖和歷史數(shù)據(jù)。

4.ABCDEFGH

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量保證、質(zhì)量度量、質(zhì)量評(píng)審和質(zhì)量保證計(jì)劃。

5.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括會(huì)議、游戲、培訓(xùn)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)等，角色分配、溝通策略、績(jī)效評(píng)估和沖突管理也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分。

6.ABCDEFGH

解析思路：采購(gòu)管理中的合同管理活動(dòng)包括編制采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)布招標(biāo)公告、供應(yīng)商評(píng)估、合同談判、簽訂、執(zhí)行、變更、收尾和績(jī)效審查。

7.ABCDEF

解析思路：溝通計(jì)劃要素包括溝通目標(biāo)、內(nèi)容、方式、頻率、渠道、責(zé)任、反饋、預(yù)算和記錄。

8.ABCDEFGHIJ

解析思路：項(xiàng)目集成管理中的整合方法包括項(xiàng)