2025年新挑戰(zhàn)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案VIP

2025年新挑戰(zhàn)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的主要作用是：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.確定項(xiàng)目進(jìn)度

2.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人：

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶

C.項(xiàng)目發(fā)起人

D.項(xiàng)目顧問(wèn)

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)：

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)

4.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)：

A.進(jìn)度

B.成本

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目溝通

5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理工具：

A.Gantt圖

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.項(xiàng)目進(jìn)度表

D.質(zhì)量保證計(jì)劃

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容：

A.溝通需求

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.項(xiàng)目目標(biāo)

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更管理的步驟：

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更實(shí)施

D.變更確認(rèn)

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)：

A.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.提高團(tuán)隊(duì)成員技能

C.增加項(xiàng)目成本

D.提高項(xiàng)目效率

9.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具：

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度表

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目溝通

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目生命周期包括哪些階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

2.以下哪些屬于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目集成管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.項(xiàng)目干系人包括哪些角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.客戶

D.軟件開(kāi)發(fā)商

E.外部顧問(wèn)

4.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.網(wǎng)絡(luò)圖

E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

5.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.專家判斷

6.信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵過(guò)程包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.項(xiàng)目溝通

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

8.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.項(xiàng)目門戶

E.項(xiàng)目管理系統(tǒng)

9.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.角色扮演

B.團(tuán)隊(duì)游戲

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

E.項(xiàng)目溝通

10.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目文檔歸檔

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要輸出。（）

2.項(xiàng)目干系人分析是項(xiàng)目規(guī)劃階段的工作之一。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

4.項(xiàng)目成本管理中的成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目預(yù)算的一部分。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕。（）

7.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有干系人的溝通需求。（）

8.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以提高團(tuán)隊(duì)成員的滿意度。（）

9.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目文檔歸檔。（）

10.項(xiàng)目管理師需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵步驟。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的概念及其在項(xiàng)目管理中的作用。

3.列舉至少三種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其適用場(chǎng)景。

4.闡述項(xiàng)目溝通管理中溝通計(jì)劃的制定過(guò)程，包括其主要內(nèi)容。

5.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵因素，以及如何通過(guò)這些因素提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

6.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，如何通過(guò)有效的質(zhì)量控制確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？請(qǐng)列舉至少三種質(zhì)量控制的方法。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的主要目的是明確項(xiàng)目范圍，確保所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解。

2.D

解析思路：項(xiàng)目顧問(wèn)是外部提供專業(yè)服務(wù)的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)，不屬于項(xiàng)目干系人。

3.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)屬于人為風(fēng)險(xiǎn)，而不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本身。

4.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，與進(jìn)度、成本、質(zhì)量并列。

5.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度表屬于項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，而非項(xiàng)目管理工具。

6.D

解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通需求、方式、頻率等內(nèi)容，而非項(xiàng)目目標(biāo)。

7.D

解析思路：變更確認(rèn)是變更管理的最后一步，確認(rèn)變更已經(jīng)被正確實(shí)施。

8.C

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提升團(tuán)隊(duì)效率，而不是增加成本。

9.D

解析思路：質(zhì)量保證計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，而非項(xiàng)目管理工具。

10.B

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目的所有階段，從啟動(dòng)到收尾。

2.ABDE

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，但不包括項(xiàng)目目標(biāo)。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目相關(guān)人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、客戶、開(kāi)發(fā)商和顧問(wèn)。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)用于幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度。

5.ABCDE

解析思路：成本估算有多種方法，包括類比估算、參數(shù)估算等。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制和審計(jì)。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的工具包括會(huì)議、報(bào)告、郵件等。

9.ABC

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括角色扮演、團(tuán)隊(duì)游戲和培訓(xùn)。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括驗(yàn)收、總結(jié)、解散團(tuán)隊(duì)和歸檔文檔。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書在項(xiàng)目啟動(dòng)階段和規(guī)劃階段都可能更新。

2.√

解析思路：項(xiàng)目干系人分析有助于識(shí)別和理解項(xiàng)目干系人的需求和期望。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法可以幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)。

4.√

解析思路：成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目預(yù)算的固定部分，用于監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)確實(shí)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕，旨在減輕