行政組織理論理解性考題VIP

行政組織理論理解性考題姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于古典組織理論的主要代表人物？

A.泰勒

B.馬克斯·韋伯

C.弗雷德里克·泰勒

D.愛(ài)德華·梅奧

2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的“集權(quán)”與“分權(quán)”的關(guān)系是：

A.集權(quán)是分權(quán)的對(duì)立面

B.集權(quán)是分權(quán)的基礎(chǔ)

C.分權(quán)是集權(quán)的對(duì)立面

D.分權(quán)是集權(quán)的基礎(chǔ)

3.下列哪項(xiàng)不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？

A.目標(biāo)一致性原則

B.職責(zé)明確原則

C.管理幅度原則

D.管理層次原則

4.組織中，以下哪項(xiàng)不屬于組織文化的表現(xiàn)形式？

A.組織的價(jià)值觀

B.組織的規(guī)章制度

C.組織的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格

D.組織的員工素質(zhì)

5.下列哪項(xiàng)不屬于組織變革的阻力來(lái)源？

A.組織成員的抵觸情緒

B.組織結(jié)構(gòu)的僵化

C.組織文化的阻礙

D.組織領(lǐng)導(dǎo)者的支持

6.在組織溝通中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通障礙？

A.信息傳遞的失真

B.溝通渠道的選擇不當(dāng)

C.溝通雙方的理解偏差

D.溝通效果的評(píng)估

7.下列哪項(xiàng)不屬于組織戰(zhàn)略管理的基本步驟？

A.確定組織愿景

B.分析組織內(nèi)外部環(huán)境

C.制定組織戰(zhàn)略目標(biāo)

D.實(shí)施組織戰(zhàn)略計(jì)劃

8.下列哪項(xiàng)不屬于組織領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)？

A.制定組織目標(biāo)

B.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織成員

C.評(píng)估組織績(jī)效

D.管理組織資源

9.下列哪項(xiàng)不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的“矩陣制”特點(diǎn)？

A.跨部門合作

B.職責(zé)明確

C.管理幅度較小

D.管理層次較多

10.下列哪項(xiàng)不屬于組織變革的驅(qū)動(dòng)因素？

A.技術(shù)變革

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

C.政策法規(guī)

D.組織內(nèi)部需求

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織理論的研究對(duì)象包括：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織文化

C.組織領(lǐng)導(dǎo)

D.組織溝通

E.組織變革

2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的是：

A.提高組織效率

B.確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.優(yōu)化人力資源配置

D.增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力

E.提高組織成員的滿意度

3.組織文化的主要功能包括：

A.指導(dǎo)組織行為

B.增強(qiáng)組織凝聚力

C.促進(jìn)組織創(chuàng)新

D.降低組織成本

E.提升組織形象

4.組織變革的類型包括：

A.結(jié)構(gòu)變革

B.文化變革

C.技術(shù)變革

D.戰(zhàn)略變革

E.組織流程變革

5.影響組織溝通的因素有：

A.溝通渠道的選擇

B.溝通雙方的能力

C.溝通信息的準(zhǔn)確性

D.組織文化的差異

E.組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性

6.組織戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟包括：

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略實(shí)施

E.戰(zhàn)略評(píng)估

7.組織領(lǐng)導(dǎo)者的角色包括：

A.決策者

B.指導(dǎo)者

C.協(xié)調(diào)者

D.監(jiān)督者

E.激勵(lì)者

8.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有：

A.促進(jìn)部門間的合作

B.提高組織靈活性

C.降低管理層次

D.優(yōu)化人力資源配置

E.提高組織效率

9.組織變革的阻力可能來(lái)源于：

A.組織成員的抵觸情緒

B.組織文化的阻力

C.組織結(jié)構(gòu)的慣性

D.組織資源的限制

E.組織領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤

10.有效的組織溝通應(yīng)具備的特點(diǎn)包括：

A.明確的信息傳遞

B.雙向的溝通渠道

C.真實(shí)的溝通環(huán)境

D.高效的溝通技巧

E.適當(dāng)?shù)臏贤l率

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)完全根據(jù)組織規(guī)模的大小來(lái)確定。（）

2.組織文化的形成與組織領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格無(wú)關(guān)。（）

3.在組織變革過(guò)程中，組織成員的抵觸情緒是可以完全避免的。（）

4.組織溝通的目的是為了確保信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。（）

5.組織戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略實(shí)施。（）

6.組織領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是制定組織目標(biāo)。（）

7.矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于所有類型的組織。（）

8.組織變革的阻力主要來(lái)自于組織外部環(huán)境的變化。（）

9.有效的組織溝通可以完全消除組織內(nèi)部的沖突。（）

10.組織文化的變革需要組織成員的廣泛參與和認(rèn)同。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則及其重要性。

2.闡述組織文化對(duì)組織績(jī)效的影響。

3.分析組織變革的常見(jiàn)阻力及其應(yīng)對(duì)策略。

4.解釋組織溝通的障礙及其克服方法。

5.比較集權(quán)式與分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

6.簡(jiǎn)要說(shuō)明組織戰(zhàn)略管理的過(guò)程及其關(guān)鍵要素。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：泰勒、韋伯和泰勒均為古典組織理論代表人物，愛(ài)德華·梅奧則是人際關(guān)系理論的代表人物。

2.B

解析思路：集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的，集權(quán)是分權(quán)的基礎(chǔ)，分權(quán)是在集權(quán)基礎(chǔ)上的一種管理方式。

3.D

解析思路：管理層次原則是指組織內(nèi)部的管理層級(jí)結(jié)構(gòu)，不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。

4.D

解析思路：組織文化包括組織的價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格等，員工素質(zhì)是組織文化的一部分，但不是表現(xiàn)形式。

5.D

解析思路：組織變革的阻力主要來(lái)自于組織內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者的支持是推動(dòng)變革的關(guān)鍵因素。

6.D

解析思路：溝通效果的評(píng)估是溝通過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不屬于溝通障礙。

7.D

解析思路：組織戰(zhàn)略管理的基本步驟包括確定愿景、環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。

8.D

解析思路：組織領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)包括制定目標(biāo)、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、評(píng)估績(jī)效和管理資源。

9.D

解析思路：矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括促進(jìn)部門合作、提高靈活性和優(yōu)化人力資源配置，但管理層次并不一定較多。

10.D

解析思路：組織變革的驅(qū)動(dòng)因素包括技術(shù)變革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)和組織內(nèi)部需求。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織理論的研究對(duì)象涵蓋組織結(jié)構(gòu)、文化、領(lǐng)導(dǎo)、溝通和變革等方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的是提高效率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提升滿意度。

3.A,B,C,D,E

解析思路：組織文化的主要功能包括指導(dǎo)行為、增強(qiáng)凝聚力、促進(jìn)創(chuàng)新、降低成本和提升形象。

4.A,B,C,D,E

解析思路：組織變革的類型包括結(jié)構(gòu)、文化、技術(shù)、戰(zhàn)略和流程變革。

5.A,B,C,D,E

解析思路：影響組織溝通的因素包括渠道選擇、雙方能力、信息準(zhǔn)確性、文化差異和結(jié)構(gòu)復(fù)雜性。

6.A,B,C,D,E

解析思路：組織戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、實(shí)施和評(píng)估。

7.A,B,C,D,E

解析思路：組織領(lǐng)導(dǎo)者的角色包括決策、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和激勵(lì)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括促進(jìn)合作、提高靈活性、降低管理層次、優(yōu)化資源配置和提高效率。

9.A,B,C,D,E

解析思路：組織變革的阻力可能來(lái)源于成員抵觸、文化阻力、結(jié)構(gòu)慣性、資源限制和領(lǐng)導(dǎo)決策失誤。

10.A,B,C,D,E

解析思路：有效的組織溝通應(yīng)具備明確傳遞、雙向渠道、真實(shí)環(huán)境、高效技巧和適當(dāng)頻率等特點(diǎn)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)、環(huán)境、規(guī)模等多方面因素綜合考慮。

2.×

解析思路：組織文化的形成與領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)者的行為對(duì)文化有重要影響。

3.×

解析思路：組織變革過(guò)程中，成員的抵觸情緒難以完全避免，需要通過(guò)有效策略進(jìn)行管理。

4.×

解析思路：組織溝通的目的不僅是確保信息準(zhǔn)確，還包括促進(jìn)理解、建立關(guān)系和協(xié)調(diào)行動(dòng)。

5.×

解析思路：組織戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的后續(xù)環(huán)節(jié)。

6.×

解析思路：組織領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)不僅限于制定目標(biāo)，還包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、管理資源和激勵(lì)