行政組織理論的歷史演變試題及答案

行政組織理論的歷史演變試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪位學(xué)者被譽為“組織理論之父”？

A.馬克斯·韋伯

B.阿爾弗雷德·馬歇爾

C.赫伯特·西蒙

D.卡爾·韋納

2.韋伯提出的“理想的行政組織體系”強調(diào)的是哪一點？

A.分工明確

B.權(quán)力集中

C.穩(wěn)定性

D.以上都是

3.泰勒的科學(xué)管理理論主要針對的是哪種類型的組織？

A.企業(yè)組織

B.政府組織

C.非營利組織

D.社會組織

4.梅奧的霍桑實驗揭示了什么現(xiàn)象？

A.工作效率與工資水平的關(guān)系

B.工作環(huán)境對員工行為的影響

C.個人主義與集體主義的關(guān)系

D.管理層與員工的關(guān)系

5.巴納德的社會系統(tǒng)理論強調(diào)組織是一個什么樣的系統(tǒng)？

A.經(jīng)濟系統(tǒng)

B.社會系統(tǒng)

C.技術(shù)系統(tǒng)

D.政治系統(tǒng)

6.馬斯洛的需求層次理論將人的需求分為哪幾個層次？

A.生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求

B.生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、精神需求

C.生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、物質(zhì)需求

D.生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、文化需求

7.下列哪位學(xué)者提出了“權(quán)變理論”？

A.赫伯特·西蒙

B.弗雷德里克·赫茨伯格

C.約翰·莫爾斯

D.理查德·奧登

8.法約爾的“一般管理理論”強調(diào)的是哪種管理方式？

A.科學(xué)管理

B.行為科學(xué)

C.系統(tǒng)管理

D.管理過程

9.柔性組織理論認(rèn)為，組織應(yīng)該具備哪些特點？

A.結(jié)構(gòu)扁平化、靈活性、適應(yīng)性、學(xué)習(xí)性

B.結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、穩(wěn)定性、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化

C.結(jié)構(gòu)扁平化、穩(wěn)定性、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化

D.結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、靈活性、適應(yīng)性、學(xué)習(xí)性

10.下列哪位學(xué)者提出了“戰(zhàn)略管理”理論？

A.彼得·德魯克

B.亨利·明茨伯格

C.邁克爾·波特

D.彼得·圣吉

答案：

1.A

2.D

3.A

4.B

5.B

6.A

7.C

8.D

9.A

10.B

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.韋伯的“理想的行政組織體系”主要包括哪些要素？

A.明確的職權(quán)范圍

B.規(guī)范化的規(guī)章制度

C.專業(yè)化的分工

D.職業(yè)的公務(wù)員制度

E.等級制度

2.科學(xué)管理理論的代表人物主要包括哪些？

A.泰勒

B.法約爾

C.梅奧

D.馬克思·韋伯

E.阿爾弗雷德·馬歇爾

3.下列哪些屬于行為科學(xué)理論的觀點？

A.工作環(huán)境對員工行為有重要影響

B.員工需求滿足是提高效率的關(guān)鍵

C.領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間需要建立良好關(guān)系

D.組織是動態(tài)的，需要不斷適應(yīng)變化

E.組織效率取決于技術(shù)因素

4.巴納德的社會系統(tǒng)理論認(rèn)為，組織成功的關(guān)鍵因素有哪些？

A.明確的目標(biāo)

B.相互的承諾

C.有效的溝通

D.有效的激勵

E.良好的管理結(jié)構(gòu)

5.馬斯洛的需求層次理論中，哪幾個層次與組織管理密切相關(guān)？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我實現(xiàn)需求

6.權(quán)變理論認(rèn)為，組織管理應(yīng)該考慮哪些因素？

A.組織規(guī)模

B.環(huán)境穩(wěn)定性

C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.成員能力

E.組織文化

7.柔性組織理論強調(diào)的幾個特點包括哪些？

A.結(jié)構(gòu)扁平化

B.靈活性

C.適應(yīng)性

D.學(xué)習(xí)性

E.穩(wěn)定性

8.彼得·德魯克提出的“目標(biāo)管理”理論包括哪些內(nèi)容？

A.明確的目標(biāo)設(shè)定

B.自我管理

C.目標(biāo)分解

D.目標(biāo)評估

E.目標(biāo)反饋

9.亨利·明茨伯格提出的“管理角色”理論中，管理者扮演的角色主要包括哪些？

A.監(jiān)督者

B.溝通者

C.決策者

D.創(chuàng)造者

E.管理者

10.邁克爾·波特的“五力模型”分析的是哪些因素對行業(yè)競爭格局的影響？

A.供應(yīng)商的議價能力

B.買方的議價能力

C.新進入者的威脅

D.替代品的威脅

E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭程度

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.韋伯的“理想的行政組織體系”是基于宗教和倫理原則構(gòu)建的。（）

2.泰勒的科學(xué)管理理論認(rèn)為，工作定額是提高工作效率的關(guān)鍵因素。（）

3.梅奧的霍桑實驗表明，工作環(huán)境對員工的工作效率沒有顯著影響。（）

4.巴納德的社會系統(tǒng)理論認(rèn)為，組織是一個封閉的系統(tǒng)，不受外部環(huán)境的影響。（）

5.馬斯洛的需求層次理論中，自我實現(xiàn)需求是最低層次的需求。（）

6.權(quán)變理論認(rèn)為，沒有一種管理風(fēng)格適用于所有組織。（）

7.柔性組織理論認(rèn)為，組織應(yīng)該追求高度的穩(wěn)定性。（）

8.彼得·德魯克的“目標(biāo)管理”理論強調(diào)目標(biāo)應(yīng)該由上級設(shè)定，下級執(zhí)行。（）

9.亨利·明茨伯格的管理角色理論將管理者分為三大類：人際角色、信息角色和決策角色。（）

10.邁克爾·波特的五力模型適用于所有行業(yè)和企業(yè)的競爭分析。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述韋伯“理想的行政組織體系”的主要特點。

2.解釋科學(xué)管理理論中的“工作定額”和“標(biāo)準(zhǔn)化”概念，并說明它們在提高工作效率中的作用。

3.分析巴納德的社會系統(tǒng)理論中的“相互的承諾”對組織穩(wěn)定性的意義。

4.闡述馬斯洛的需求層次理論中，不同層次需求對員工行為和組織管理的影響。

5.比較柔性組織理論與傳統(tǒng)組織理論在組織結(jié)構(gòu)、管理方式和文化特征上的差異。

6.簡述彼得·德魯克的“目標(biāo)管理”理論的核心思想及其在現(xiàn)代組織管理中的應(yīng)用。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.A解析思路：韋伯是現(xiàn)代行政組織理論的奠基人，被譽為“組織理論之父”。

2.D解析思路：韋伯的理想行政組織體系強調(diào)分工明確、權(quán)力集中、穩(wěn)定性和形式理性。

3.A解析思路：泰勒的科學(xué)管理理論主要針對企業(yè)組織，旨在提高生產(chǎn)效率。

4.B解析思路：霍桑實驗揭示了工作環(huán)境對員工行為和效率的影響。

5.B解析思路：巴納德的社會系統(tǒng)理論強調(diào)組織是一個社會系統(tǒng)，需要考慮成員之間的互動。

6.A解析思路：馬斯洛的需求層次理論將人的需求分為五個層次，從低到高依次為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。

7.C解析思路：權(quán)變理論由約翰·莫爾斯提出，強調(diào)管理方式應(yīng)根據(jù)具體情況靈活調(diào)整。

8.D解析思路：法約爾的一般管理理論強調(diào)管理過程，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

9.A解析思路：柔性組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、靈活性、適應(yīng)性和學(xué)習(xí)性。

10.B解析思路：戰(zhàn)略管理理論由亨利·明茨伯格提出，關(guān)注組織長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、多項選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E解析思路：韋伯的理想行政組織體系包括職權(quán)范圍、規(guī)章制度、分工、公務(wù)員制度和等級制度。

2.A,B,C解析思路：泰勒、法約爾和韋伯都是科學(xué)管理理論的代表人物。

3.A,B,C,D解析思路：行為科學(xué)理論強調(diào)工作環(huán)境、員工需求、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和組織適應(yīng)性。

4.A,B,C,D,E解析思路：巴納德的社會系統(tǒng)理論認(rèn)為明確的目標(biāo)、承諾、溝通、激勵和管理結(jié)構(gòu)是組織成功的關(guān)鍵。

5.A,B,C,D,E解析思路：馬斯洛的需求層次理論中，五個層次的需求都與組織管理密切相關(guān)。

6.A,B,C,D,E解析思路：權(quán)變理論考慮組織規(guī)模、環(huán)境穩(wěn)定性、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、成員能力和組織文化等因素。

7.A,B,C,D解析思路：柔性組織理論強調(diào)扁平化、靈活性、適應(yīng)性和學(xué)習(xí)性，與傳統(tǒng)組織理論的穩(wěn)定性、正規(guī)化形成對比。

8.A,B,C,D,E解析思路：德魯克的“目標(biāo)管理”理論強調(diào)目標(biāo)設(shè)定、自我管理、分解、評估和反饋。

9.A,B,C,D,E解析思路：明茨伯格的管理角色理論將管理者分為人際角色、信息角色和決策角色。

10.A,B,C,D,E解析思路：波特的五力模型分析供應(yīng)商、買方、新進入者、替代品和行業(yè)內(nèi)競爭者的力量。

三、判斷題答案及解析思路

1.×解析思路：韋伯的理想行政組織體系基于理性原則，而非宗教和倫理原則。

2.√解析思路：工作定額是科學(xué)管理理論的核心概念之一，旨在提高生產(chǎn)效率。

3.×解析思路：霍桑實驗表明工作環(huán)境對員工行為和效率有顯著影響。

4.×解析思路：巴納德的社會系統(tǒng)理論認(rèn)為組織是開放的系統(tǒng)，受外部環(huán)境的影響。

5.×解析思路：自我實現(xiàn)需求是馬斯洛需求層次理論中的最高層次需求。

6.√解析思路：權(quán)變理論強調(diào)管理方式