員工日常行為管理制度VIP

員工日常行為管理制度一、總則1.目的為規(guī)范公司員工日常行為，維護(hù)公司正常工作秩序，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神。以公司利益為重，顧全大局，服從工作安排。二、行為規(guī)范1.出勤管理工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。考勤記錄考勤由人力資源部負(fù)責(zé)記錄，員工應(yīng)每天按時(shí)簽到、簽退。如有特殊情況不能按時(shí)簽到、簽退，需提前向直屬上級(jí)請(qǐng)假并說(shuō)明原因。遲到、早退處理遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；遲到或早退1030分鐘，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元，并視情節(jié)輕重給予警告或記過(guò)處分。曠工處理曠工半天，扣除當(dāng)日工資的2倍及當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；曠工一天，扣除當(dāng)日工資的3倍及當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過(guò)三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)五天，公司將予以辭退。2.工作紀(jì)律遵守崗位職責(zé)員工應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。不得擅自離崗、串崗、脫崗，如有特殊情況需要離崗，需向直屬上級(jí)請(qǐng)假并安排好工作交接。嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的事情如玩游戲、看視頻、聊天、炒股等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次給予警告處分，第二次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元，第三次予以辭退。保守公司機(jī)密員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得泄露公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等。如有違反，公司將依法追究其法律責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。服從工作安排員工應(yīng)服從公司的工作安排，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)在尊重上級(jí)的前提下，通過(guò)正常渠道反映。不得無(wú)故拒絕或拖延執(zhí)行工作任務(wù)，否則將視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)或辭退處理。3.辦公環(huán)境保持辦公區(qū)域整潔員工應(yīng)保持自己辦公區(qū)域的整潔，物品擺放整齊有序。不得在辦公區(qū)域內(nèi)亂扔垃圾、堆放雜物。愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司辦公設(shè)備，不得隨意損壞或私自拆卸。如因個(gè)人原因造成設(shè)備損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。節(jié)約資源員工應(yīng)養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣，如節(jié)約用水、用電、用紙等。離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，應(yīng)關(guān)閉電腦、打印機(jī)、空調(diào)等設(shè)備。三、溝通協(xié)作1.內(nèi)部溝通積極溝通員工之間應(yīng)保持積極的溝通，及時(shí)交流工作信息、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度。遇到問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)尋求幫助，不得推諉扯皮。尊重他人在溝通中，應(yīng)尊重他人的意見(jiàn)和建議，不得惡語(yǔ)相向、爭(zhēng)吵或進(jìn)行人身攻擊。會(huì)議紀(jì)律參加公司組織的會(huì)議時(shí)，應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)。認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，不得交頭接耳、隨意走動(dòng)。如有意見(jiàn)或建議，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)言。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)員工應(yīng)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。相互支持在工作中，應(yīng)相互支持、相互配合，共同完成工作任務(wù)。不得因個(gè)人利益而損害團(tuán)隊(duì)利益。團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在團(tuán)隊(duì)合作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊(duì)，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。四、職業(yè)素養(yǎng)1.誠(chéng)實(shí)守信員工應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，言行一致，不得弄虛作假、欺騙他人。在工作中應(yīng)如實(shí)匯報(bào)工作情況，不得隱瞞事實(shí)或虛報(bào)業(yè)績(jī)。2.敬業(yè)精神員工應(yīng)具備敬業(yè)精神，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮努力，不斷提高工作質(zhì)量和效率。積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升自身能力。3.廉潔自律員工應(yīng)廉潔自律，不得利用職務(wù)之便謀取私利。不得接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣、禮品等。如有違反，公司將依法追究其法律責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。五、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃公司根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)等方面。2.培訓(xùn)參與員工應(yīng)積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。如有特殊情況不能參加培訓(xùn)，需提前向人力資源部請(qǐng)假并說(shuō)明原因。3.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，將對(duì)員工進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果將作為員工績(jī)效評(píng)估、晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。對(duì)于考核不合格的員工，將進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)。六、績(jī)效考核1.考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。2.考核內(nèi)容績(jī)效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。具體考核指標(biāo)和權(quán)重由各部門根據(jù)崗位特點(diǎn)制定，并報(bào)人力資源部審核備案。3.考核流程員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)自己當(dāng)月或當(dāng)年的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)績(jī)效考核表。上級(jí)評(píng)價(jià)：直屬上級(jí)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)績(jī)效考核表。綜合評(píng)價(jià)：人力資源部匯總員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并確定員工的績(jī)效考核等級(jí)。結(jié)果反饋：人力資源部將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工本人，并與員工進(jìn)行溝通。如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。4.考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果將與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等掛鉤。具體應(yīng)用如下：績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)績(jī)效考核等級(jí)發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。晉升：連續(xù)[X]個(gè)月績(jī)效考核等級(jí)為優(yōu)秀的員工，在職位晉升時(shí)將優(yōu)先考慮。調(diào)薪：績(jī)效考核結(jié)果作為調(diào)薪的重要依據(jù)，根據(jù)考核等級(jí)確定調(diào)薪幅度。培訓(xùn)：對(duì)于績(jī)效考核不合格的員工，將安排針對(duì)性的培訓(xùn)，以提升其工作能力。七、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)類型公司設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)類型：月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每月評(píng)選一次，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年評(píng)選一次，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)年工作表現(xiàn)突出的員工。創(chuàng)新獎(jiǎng)：對(duì)在工作中提出創(chuàng)新性建議或方法，并取得顯著成效的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)：對(duì)在團(tuán)隊(duì)合作中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元，榮譽(yù)證書(shū)。年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元，榮譽(yù)證書(shū)，晉升機(jī)會(huì)優(yōu)先考慮。創(chuàng)新獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元，榮譽(yù)證書(shū)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元，榮譽(yù)證書(shū)，團(tuán)隊(duì)成員每人獲得[X]元的團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰制度懲罰類型公司設(shè)立以下懲罰類型：警告：對(duì)違反公司規(guī)章制度情節(jié)較輕的員工給予警告處分。記過(guò)：對(duì)違反公司規(guī)章制度情節(jié)較重的員工給予記過(guò)處分。記大過(guò)：對(duì)違反公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重的員工給予記大過(guò)處分。降職：對(duì)工作表現(xiàn)不佳、不能勝任本職工作的員工給予降職處理。辭退：對(duì)違反公司規(guī)章制度情節(jié)惡劣、給公司造成重大損失的員工予以辭退。懲罰標(biāo)準(zhǔn)警告：扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元，在公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。記過(guò)：扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元，在公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，并取消當(dāng)年晉升、調(diào)薪資格。記大過(guò)：扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元，在公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，降薪[X]%，并取消當(dāng)年晉升、調(diào)薪資格。降職：根據(jù)降職后的崗位重新確定