塑料印刷獎(jiǎng)罰管理制度VIP

塑料印刷獎(jiǎng)罰管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司塑料印刷生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，特制定本獎(jiǎng)罰管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司塑料印刷生產(chǎn)車間全體員工，包括一線操作人員、班組長(zhǎng)、車間主管等。（三）基本原則1.公平、公正、公開原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)罰依據(jù)客觀事實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，過(guò)程透明，結(jié)果公開。2.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，懲罰為輔，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。3.及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與及時(shí)懲罰原則：對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和違規(guī)行為及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以強(qiáng)化激勵(lì)效果。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）生產(chǎn)效率獎(jiǎng)1.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，根據(jù)產(chǎn)量和質(zhì)量情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)量超出定額[X]%，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)；超出定額[X]%以上，每增加[X]%，增加獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)；每提高[X]個(gè)百分點(diǎn)，增加獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。2.提出并實(shí)施有效提高生產(chǎn)效率的合理化建議，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證取得顯著效果，給予建議人[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（二）產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)1.所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)連續(xù)[X]個(gè)月達(dá)到優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)，給予所在班組[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)額外獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量隱患并及時(shí)采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生，給予責(zé)任人[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)做出突出貢獻(xiàn)，如通過(guò)工藝優(yōu)化、設(shè)備改造等使產(chǎn)品質(zhì)量有明顯提升，給予相關(guān)人員[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（三）創(chuàng)新獎(jiǎng)1.自主研發(fā)新的塑料印刷工藝、技術(shù)或方法，經(jīng)公司評(píng)估具有推廣價(jià)值，給予研發(fā)團(tuán)隊(duì)[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新性改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率，給予改造人員[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。3.在生產(chǎn)管理、成本控制等方面提出創(chuàng)新性的管理思路和方法，經(jīng)實(shí)踐應(yīng)用取得良好效果，給予提出者[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)1.所在班組在一個(gè)月內(nèi)無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)行為，且成員之間協(xié)作良好，生產(chǎn)任務(wù)完成出色，給予班組[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)額外獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。2.跨部門團(tuán)隊(duì)在塑料印刷項(xiàng)目中緊密合作，高效完成任務(wù)，為公司贏得榮譽(yù)或顯著經(jīng)濟(jì)效益，給予團(tuán)隊(duì)[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人額外獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。（五）節(jié)約獎(jiǎng)1.在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)合理利用原材料、降低能耗等措施，為公司節(jié)約成本達(dá)到[X]元以上，給予節(jié)約措施實(shí)施者[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.提出并實(shí)施廢舊物資回收利用方案，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益，給予提出者[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（六）獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與審批1.員工符合獎(jiǎng)勵(lì)條件時(shí)，由本人填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)事由、依據(jù)及獎(jiǎng)勵(lì)金額建議，交所在班組組長(zhǎng)審核。2.班組長(zhǎng)審核后簽署意見，報(bào)車間主管審批。車間主管審批通過(guò)后，將申請(qǐng)表交至人力資源部備案，并通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)于重大獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，需經(jīng)公司管理層會(huì)議討論決定。三、懲罰制度（一）生產(chǎn)紀(jì)律類1.遲到、早退遲到或早退[110]分鐘，每次罰款[X]元。遲到或早退[1130]分鐘，每次罰款[X]元，并扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。遲到或早退超過(guò)30分鐘，按曠工半天處理，扣除當(dāng)日工資及當(dāng)月績(jī)效分[X]分。2.曠工曠工半天，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。曠工一天，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，當(dāng)月績(jī)效分[X]分，并處以警告處分。連續(xù)曠工超過(guò)三天或累計(jì)曠工超過(guò)五天，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。3.脫崗、串崗發(fā)現(xiàn)一次脫崗或串崗，罰款[X]元，并扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。因脫崗、串崗導(dǎo)致生產(chǎn)事故或質(zhì)量問(wèn)題，視情節(jié)輕重給予[X]元至[X]元罰款，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分至[X]分，并處以警告以上處分。（二）產(chǎn)品質(zhì)量類1.產(chǎn)品出現(xiàn)輕微質(zhì)量問(wèn)題，如表面瑕疵、顏色偏差等，對(duì)責(zé)任人罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。2.產(chǎn)品出現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題，如尺寸不符、圖案模糊等，對(duì)責(zé)任人罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分，所在班組組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。3.產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，如批量不合格、影響產(chǎn)品使用功能等，對(duì)責(zé)任人罰款[X]元至[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分至[X]分，所在班組組長(zhǎng)罰款[X]元至[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分至[X]分，車間主管負(fù)管理責(zé)任，罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。4.因質(zhì)量問(wèn)題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按上述規(guī)定罰款外，責(zé)任人還需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。（三）設(shè)備操作與維護(hù)類1.未按操作規(guī)程操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備損壞或影響正常生產(chǎn)，對(duì)責(zé)任人罰款[X]元至[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分至[X]分。2.因設(shè)備維護(hù)不當(dāng)，造成設(shè)備故障頻發(fā)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)責(zé)任人罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分，責(zé)令其限期整改，如造成重大設(shè)備損壞，按設(shè)備維修費(fèi)用的[X]%賠償。3.故意損壞設(shè)備，除照價(jià)賠償外，給予責(zé)任人辭退處理，并追究其法律責(zé)任。（四）工作態(tài)度類1.工作消極怠工，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正，給予警告處分，罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。2.對(duì)工作安排拒不執(zhí)行或故意拖延，影響生產(chǎn)進(jìn)度，給予記過(guò)處分，罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。3.工作中相互推諉、扯皮，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)責(zé)任人罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分，責(zé)令其作出書面檢討。（五）安全管理類1.違反安全操作規(guī)程，未造成安全事故，對(duì)責(zé)任人罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。2.因違規(guī)操作導(dǎo)致輕微安全事故，如擦傷、碰傷等，對(duì)責(zé)任人罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分，所在班組組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，罰款[X]元，扣除當(dāng)月績(jī)效分[X]分。3.因違規(guī)操作導(dǎo)致重大安全事故，除按國(guó)家法律法規(guī)處理外，對(duì)責(zé)任人給予辭退處理，所在班組組長(zhǎng)、車間主管等相關(guān)管理人員視情節(jié)輕重給予降職、撤職等處分。（六）懲罰執(zhí)行與申訴1.員工違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生后，由車間主管或相關(guān)管理人員填寫《懲罰通知單》，詳細(xì)說(shuō)明違規(guī)事實(shí)、處罰依據(jù)及處罰決定，交至違規(guī)員工本人簽字確認(rèn)。2.員工對(duì)懲罰決定如有異議，可在接到《懲罰通知單》后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部提出書面申訴。人力資源部應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將結(jié)果反饋給申訴人。如申訴成立，撤銷原懲罰決定；如申訴不成立，維持原決定。3.懲罰決定生效后，財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定從員工工資中扣除相應(yīng)罰款，人力資源部將懲罰記錄存檔。四、考核與績(jī)效掛鉤（一）月度考核1.每月末，車間主管根據(jù)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)、獎(jiǎng)罰情況等，對(duì)員工進(jìn)行月度考核評(píng)分，滿分100分。2.考核評(píng)分結(jié)果與員工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，具體計(jì)算方式為：績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×考核得分率?？己说梅致?考核得分÷100。3.月度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。（二）年度考核1.每年末，人力資源部組織對(duì)員工進(jìn)行年度考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的員工比例不超過(guò)車