完善分包單位管理制度

完善分包單位管理制度總則目的為了加強公司對分包單位的管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，維護公司的合法權(quán)益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有分包工程及與之相關(guān)的分包單位管理活動。基本原則1.依法合規(guī)原則：分包活動必須遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。2.公平公正原則：在選擇分包單位、簽訂合同、結(jié)算付款等過程中，應(yīng)遵循公平、公正的原則，維護各方合法權(quán)益。3.擇優(yōu)選用原則：優(yōu)先選擇信譽良好、實力較強、管理規(guī)范的分包單位。4.全過程管理原則：對分包單位從選擇、進場、施工到退場的全過程進行嚴格管理和監(jiān)督。分包單位的選擇與準入分包單位的資質(zhì)要求1.具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，資質(zhì)等級應(yīng)符合工程要求。2.具有有效的安全生產(chǎn)許可證。3.近三年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故記錄。選擇方式1.招標選擇：對于大型分包工程或重要項目，應(yīng)通過招標方式選擇分包單位。招標程序應(yīng)嚴格按照公司相關(guān)招標管理制度執(zhí)行，包括發(fā)布招標公告、資格預(yù)審、招標文件編制與發(fā)放、開標、評標、定標等環(huán)節(jié)。2.議標選擇：對于一些小型分包工程或特殊情況，可采用議標方式選擇分包單位。議標應(yīng)至少邀請三家符合條件的分包單位參與，并形成議標記錄。3.推薦選擇：由公司內(nèi)部相關(guān)部門或人員推薦符合條件的分包單位，經(jīng)審核后納入公司分包單位名錄。準入流程1.分包單位提出書面申請，提交資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。2.公司相關(guān)部門對申請資料進行審核，必要時進行實地考察。3.審核通過后，將分包單位納入公司分包單位名錄，并建立檔案。分包合同管理合同簽訂1.分包合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、承包范圍、合同價款、付款方式、質(zhì)量標準、安全責任、工期要求、違約責任等條款。3.合同簽訂前，應(yīng)進行合同評審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。合同執(zhí)行1.分包單位應(yīng)嚴格按照合同約定履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)。2.公司應(yīng)加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.如遇合同變更或解除，應(yīng)按照合同約定的程序進行辦理，并簽訂補充協(xié)議。合同結(jié)算1.分包工程完工后，分包單位應(yīng)及時提交結(jié)算資料，包括工程結(jié)算書、工程量清單、變更簽證等。2.公司相關(guān)部門對結(jié)算資料進行審核，審核無誤后辦理結(jié)算手續(xù)。3.結(jié)算付款應(yīng)按照合同約定的付款方式和時間進行支付。施工現(xiàn)場管理人員管理1.分包單位應(yīng)配備足夠數(shù)量的管理人員和作業(yè)人員，并保證人員具備相應(yīng)的資格證書和工作經(jīng)驗。2.分包單位應(yīng)建立人員花名冊，報公司備案。3.公司有權(quán)對分包單位的人員配備情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)人員不足或不符合要求，有權(quán)要求分包單位限期整改。質(zhì)量管理1.分包單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.分包工程應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標準，嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求進行施工。3.公司應(yīng)加強對分包工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期進行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求分包單位整改。安全管理1.分包單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。2.分包單位應(yīng)配備必要的安全管理人員和安全設(shè)施，確保施工現(xiàn)場安全。3.公司應(yīng)與分包單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的安全責任。4.公司應(yīng)定期對分包單位的安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求分包單位整改。進度管理1.分包單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并報公司備案。2.公司應(yīng)加強對分包工程進度的監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決影響進度的問題。3.如因分包單位原因?qū)е鹿こ踢M度滯后，公司有權(quán)采取相應(yīng)的措施，如要求分包單位增加人力、物力投入，調(diào)整施工計劃等。文明施工管理1.分包單位應(yīng)遵守施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。2.分包單位應(yīng)設(shè)置明顯的施工標識和警示標志，確保施工安全。3.公司應(yīng)加強對分包單位文明施工情況的檢查，對不符合要求的分包單位進行批評教育和處罰?？己伺c評價考核內(nèi)容1.工程質(zhì)量：考核分包工程的質(zhì)量是否符合國家和行業(yè)相關(guān)標準，是否存在質(zhì)量問題。2.安全生產(chǎn)：考核分包單位的安全生產(chǎn)管理情況，是否發(fā)生安全事故。3.工程進度：考核分包工程是否按照合同工期要求完成，是否存在進度滯后的情況。4.成本控制：考核分包工程的成本是否控制在合同范圍內(nèi)，是否存在超支現(xiàn)象。5.合同執(zhí)行：考核分包單位是否按照合同約定履行義務(wù)，是否存在違約行為。6.文明施工：考核分包單位的文明施工情況，是否符合施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定。考核方式1.定期考核：公司每月對分包單位進行一次定期考核，考核結(jié)果作為支付工程款和評價分包單位的重要依據(jù)。2.不定期考核：公司根據(jù)工程實際情況，不定期對分包單位進行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時要求分包單位整改。3.專項考核：對于一些重點工程或關(guān)鍵部位，公司可組織專項考核，對分包單位的施工質(zhì)量、安全、進度等方面進行重點檢查。評價結(jié)果應(yīng)用1.對于考核評價結(jié)果優(yōu)秀的分包單位，公司在后續(xù)工程中可優(yōu)先選擇，并給予一定的獎勵。2.對于考核評價結(jié)果不合格的分包單位，公司有權(quán)要求其限期整改，如整改后仍不合格，公司有權(quán)終止合同，并要求其承擔相應(yīng)的違約責任。3.考核評價結(jié)果將作為公司對分包單位進行信用評價的重要依據(jù)，信用評價結(jié)果將與公司后續(xù)的合作關(guān)系掛鉤。信息管理建立分包單位信息檔案公司應(yīng)建立分包單位信息檔案，記錄分包單位的基本情況、資質(zhì)證書、業(yè)績情況、合同簽訂與執(zhí)行情況、考核評價結(jié)果等信息。信息更新與維護公司應(yīng)定期對分包單位信息檔案進行更新與維護，確保信息的準確性和完整性。信息共享與交流公司內(nèi)部相關(guān)部門應(yīng)及時共享分包單位信息，加強溝通與交流，共同做好分包單位管理工作。監(jiān)督與檢查監(jiān)督檢查主體公司成立分包單位管理監(jiān)督小組，負責對分包單位管理工作進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組由公司相關(guān)部門負責人組成。監(jiān)督檢查內(nèi)容1.分包單位的選擇與準入情況。2.分包合同的簽訂與執(zhí)行情況。3.施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、文明施工管理情況。4.考核與評價工作的開展情況。5.信息管理工作的落實情況。監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：監(jiān)督小組每月對分包單位管理工作進行一次定期檢查。2.不定期檢查：監(jiān)督小組根據(jù)工作需要，不定期對分包單位管理工作進行檢查。3.專項檢查：對于一些重點工程或關(guān)鍵部位，監(jiān)督小組可組織專項檢查。問題整改對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督小組應(yīng)及時下達整改通知書，要求分包單位限期整改。分包單位應(yīng)按照整改通知書的要求，認真落實整改措施，并將整改情況及時反饋給監(jiān)督小組。獎懲措施獎勵措施1.對于在分包工程中表現(xiàn)優(yōu)秀的分包單位，公司給予以下獎勵：優(yōu)先選擇參與后續(xù)工程分包。給予一定的經(jīng)濟獎勵。在公司內(nèi)部進行通報表揚。2.對于在分包工程管理工作中表現(xiàn)突出的個人，公司給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書。給予一定的經(jīng)濟獎勵。懲罰措施1.對于在分包工程中出現(xiàn)以下情況的分包單位，公司給予以下懲罰：質(zhì)量問題嚴重的，責令返工整改，并處以罰款；情節(jié)嚴重的，終止合同，并要求其承擔相應(yīng)的違約責任。發(fā)生安全事故的，按照國家和公司相關(guān)規(guī)定進行處理，并處以罰款；情節(jié)嚴重的，終止合同，并要求其承擔相應(yīng)的違約責任。工程進度嚴重滯后的，責令限期整改，并處以罰款；情節(jié)嚴重的，終止合同，并要求其承擔相應(yīng)的違約責任。成本超支嚴重的，責令限期整改，并處以罰款；情節(jié)嚴重的，終止合同，并要求其承擔相應(yīng)的違約責任。合同執(zhí)行不力的，責令限期整改，并處以罰款；情節(jié)嚴重的，終止合同，并要求其承擔相應(yīng)的違約責任。文明施工不符合要求的，責令限期整改，并處以罰款；情節(jié)嚴重的，終止合同，并要求其承擔相應(yīng)的違約責任。2.對于在分