公司經(jīng)理設(shè)備管理制度

公司經(jīng)理設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有設(shè)備的管理，包括生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理公司設(shè)備管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的具體管理工作。2.合理配置，高效使用根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理配置設(shè)備資源，提高設(shè)備使用效率，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。3.預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)樹立預(yù)防為主的思想，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.科學(xué)管理，責(zé)任到人建立科學(xué)的設(shè)備管理制度，明確各部門和人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保設(shè)備管理工作的順利開展。二、設(shè)備的購置與驗收（一）設(shè)備購置計劃1.各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，每年年底前提出下一年度的設(shè)備購置計劃，報公司經(jīng)理審批。2.設(shè)備購置計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)計購置時間等內(nèi)容。（二）設(shè)備采購1.公司經(jīng)理根據(jù)審批后的設(shè)備購置計劃，組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備采購。2.采購設(shè)備時，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。3.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（三）設(shè)備驗收1.設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時通知使用部門和質(zhì)量管理部門進(jìn)行驗收。2.使用部門和質(zhì)量管理部門應(yīng)按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等是否符合要求，設(shè)備的性能、質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3.驗收合格的設(shè)備，由使用部門填寫《設(shè)備驗收單》，經(jīng)質(zhì)量管理部門和采購部門簽字確認(rèn)后，方可投入使用。4.驗收不合格的設(shè)備，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商更換或處理，直至驗收合格為止。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試（一）設(shè)備安裝1.使用部門根據(jù)設(shè)備的安裝說明書和實(shí)際情況，制定設(shè)備安裝方案，報公司經(jīng)理審批。2.設(shè)備安裝方案應(yīng)包括安裝步驟、安裝人員、安裝時間、安全注意事項等內(nèi)容。3.設(shè)備安裝人員應(yīng)按照設(shè)備安裝方案進(jìn)行安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度符合要求、連接部位密封良好。（二）設(shè)備調(diào)試1.設(shè)備安裝完成后，使用部門應(yīng)組織設(shè)備調(diào)試人員對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。2.設(shè)備調(diào)試人員應(yīng)按照設(shè)備調(diào)試說明書和操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)是否符合要求。3.設(shè)備調(diào)試過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，應(yīng)及時進(jìn)行處理，直至設(shè)備調(diào)試合格為止。4.設(shè)備調(diào)試合格后，使用部門應(yīng)填寫《設(shè)備調(diào)試記錄》，經(jīng)設(shè)備調(diào)試人員和使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，設(shè)備方可正式投入使用。四、設(shè)備的使用與維護(hù)（一）設(shè)備使用1.設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和操作規(guī)程，制定設(shè)備使用管理制度，明確設(shè)備的使用人員、使用方法、使用時間、使用記錄等內(nèi)容。2.設(shè)備使用人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能特點(diǎn)和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。3.設(shè)備使用人員在使用設(shè)備前，應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全裝置是否完好，確認(rèn)無誤后方可開機(jī)使用。4.設(shè)備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，排除故障后方可繼續(xù)使用。5.設(shè)備使用完畢后，使用人員應(yīng)按照操作規(guī)程關(guān)閉設(shè)備電源，清理設(shè)備表面，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。（二）設(shè)備維護(hù)1.設(shè)備維護(hù)分為日常維護(hù)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2.日常維護(hù)由設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.一級保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等，確保設(shè)備的性能和精度。4.二級保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的完好率和使用壽命。5.設(shè)備維護(hù)工作完成后，維護(hù)人員應(yīng)填寫《設(shè)備維護(hù)記錄》，經(jīng)維護(hù)人員和使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后存檔。五、設(shè)備的維修與改造（一）設(shè)備維修1.設(shè)備發(fā)生故障后，使用部門應(yīng)及時填寫《設(shè)備維修申請表》，報公司經(jīng)理審批。2.《設(shè)備維修申請表》應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、故障現(xiàn)象、故障原因、維修要求等內(nèi)容。3.公司經(jīng)理根據(jù)《設(shè)備維修申請表》的內(nèi)容，安排維修人員進(jìn)行維修。4.維修人員接到維修任務(wù)后，應(yīng)及時到達(dá)現(xiàn)場，對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，盡快排除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。5.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄》，詳細(xì)記錄設(shè)備的故障原因、維修過程、更換的零部件等內(nèi)容，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人和維修人員簽字確認(rèn)后存檔。（二）設(shè)備改造1.為提高設(shè)備的性能、效率或滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，公司可對設(shè)備進(jìn)行改造。2.設(shè)備改造項目由使用部門提出，報公司經(jīng)理審批。3.設(shè)備改造項目應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)方案、預(yù)算等內(nèi)容。4.公司經(jīng)理根據(jù)審批后的設(shè)備改造項目，組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備改造。5.設(shè)備改造完成后，由使用部門和質(zhì)量管理部門進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。六、設(shè)備的報廢與處置（一）設(shè)備報廢1.符合下列條件之一的設(shè)備，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的；設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，經(jīng)技術(shù)改造仍無法達(dá)到使用要求的；國家明令淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備報廢由使用部門提出申請，填寫《設(shè)備報廢申請表》，報公司經(jīng)理審批。3.《設(shè)備報廢申請表》應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用情況、報廢原因等內(nèi)容。4.公司經(jīng)理根據(jù)《設(shè)備報廢申請表》的內(nèi)容，組織相關(guān)部門進(jìn)行鑒定，確認(rèn)設(shè)備是否符合報廢條件。5.經(jīng)鑒定符合報廢條件的設(shè)備，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)后報廢。（二）設(shè)備處置1.設(shè)備報廢后，由公司資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織處置。2.設(shè)備處置方式包括出售、轉(zhuǎn)讓、報廢拆解等。3.設(shè)備處置價格應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，按照市場價格合理確定。4.設(shè)備處置收入應(yīng)及時上繳公司財務(wù)部門，納入公司財務(wù)管理。七、設(shè)備的檔案管理（一）檔案內(nèi)容設(shè)備檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.設(shè)備購置合同、發(fā)票、驗收單等原始資料；2.設(shè)備安裝調(diào)試記錄、使用說明書、操作規(guī)程等技術(shù)資料；3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄等運(yùn)行資料；4.設(shè)備報廢申請表、鑒定報告、處置記錄等報廢處置資料。（二）檔案管理1.設(shè)備檔案由公司資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔和保管。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，建立檔案目錄，便于查閱和管理。3.設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對設(shè)備檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。4.設(shè)備檔案查閱應(yīng)辦理查閱手續(xù)，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借、復(fù)印設(shè)備檔案。八、設(shè)備的盤點(diǎn)與清查（一）盤點(diǎn)計劃公司資產(chǎn)管理部門應(yīng)每年制定設(shè)備盤點(diǎn)計劃，明確盤點(diǎn)的范圍、時間、人員、方法等內(nèi)容。（二）盤點(diǎn)實(shí)施1.設(shè)備盤點(diǎn)由公司資產(chǎn)管理部門組織，各部門配合進(jìn)行。2.盤點(diǎn)人員應(yīng)按照盤點(diǎn)計劃，對設(shè)備進(jìn)行逐一清點(diǎn)，核對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、使用狀況等是否與設(shè)備檔案一致。3.盤點(diǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在賬實(shí)不符的情況，應(yīng)及時查明原因，填寫《設(shè)備盤點(diǎn)差異表》，報公司經(jīng)理審批。（三）清查處理1.公司經(jīng)理根據(jù)《設(shè)備盤點(diǎn)差異表》的內(nèi)容，組織相關(guān)部門進(jìn)行清查處理。2.對于盤盈的設(shè)備，應(yīng)查明原因，補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，登記入賬。3.對于盤虧的設(shè)備，應(yīng)查明原因，屬于責(zé)任人責(zé)任的，應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任；屬于不可抗力等原因造成的，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理。九、設(shè)備管理的考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.設(shè)備的使用與維護(hù)情況；2.設(shè)備的維修與改造情況；3.設(shè)備的檔案管理情況；4.設(shè)備的盤點(diǎn)與清查情況。（二）考核方式1.公司資產(chǎn)管理部門定期對各部門的設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查和考