竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告匯報(bào)材料VIP

PAGEPAGE6竣工驗(yàn)收監(jiān)理匯報(bào)材料二００七年十一月十七日前言依據(jù)有關(guān)法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、工程施工合同和監(jiān)理合同，對工程場道及附屬工程實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督管理和目標(biāo)控制，在建設(shè)單位的全力支持下，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位和施工單位的密切配合，使工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資得到了有效控制，自2000年1月－2000年2月經(jīng)過不懈努力和工作，已圓滿地完成了合同工程中的場道工程的監(jiān)理工作任務(wù)，并對工程的監(jiān)理工作進(jìn)行了總結(jié)，寫出了以下監(jiān)理工作報(bào)告。目錄工程概況二、監(jiān)理組織和監(jiān)理人員三、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理合同履行情況五、監(jiān)理工作成效及監(jiān)理體會六、結(jié)束語工程概況工程總投資約3204萬元，工程內(nèi)容包括：道面蓋被工程、聯(lián)絡(luò)道土基、基礎(chǔ)及道面工程、新建聯(lián)絡(luò)道、防吹坪。其中道面蓋被共120000m2，道肩11425m2，聯(lián)絡(luò)道接坡2725m2，新建機(jī)坪21600m2,聯(lián)絡(luò)道8361m2，防吹坪6600m2；跑道蓋被為32cm混凝土，道肩工程為50cm砂礫墊層，15cm水泥穩(wěn)定層，12cm厚道面砼；防吹坪工程為63cm砂礫墊層，15cm水泥穩(wěn)定層，12cm厚道面砼；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員自建設(shè)單位、監(jiān)理單位雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，監(jiān)理單位立即成立工程項(xiàng)目監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)理工程師一名，總監(jiān)理工程師代表一名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，專業(yè)監(jiān)理工程師五名，其中試驗(yàn)工程師兩名，測量工程師一名，監(jiān)理員四名；同時(shí)按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員職責(zé)，使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2000年1月,在工期非常緊的情況下,監(jiān)理公司對哈密機(jī)場復(fù)航改擴(kuò)建工程建設(shè)非常重視,充分的根據(jù)現(xiàn)場施工所需配備監(jiān)理人員，確保哈密機(jī)場復(fù)航改擴(kuò)建工程蓋被及軍航助航燈光如期竣工。監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)（一）、監(jiān)理目標(biāo)本工程監(jiān)理目標(biāo)為工程施工中無質(zhì)量安全事故；工程質(zhì)量等級優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資效益；監(jiān)理部本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，按照投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大監(jiān)理控制要點(diǎn)，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務(wù)的工作態(tài)度，履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理過程中主要通過巡查、旁站、見證、測量、抽查等多種方法進(jìn)行全過程監(jiān)理。（二）、監(jiān)理工作依據(jù)1、本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)施工圖及有關(guān)資料說明、設(shè)計(jì)變更；2、本工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則；3、本工程招投標(biāo)書，施工合同；4、有關(guān)工程的會議紀(jì)要和政府法規(guī)文件等；5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及各相關(guān)行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)條文。監(jiān)理合同履行情況（一）、工程質(zhì)量監(jiān)理（1）質(zhì)量控制是“四控制”的根本，是監(jiān)理工作的重中之重，本監(jiān)理部進(jìn)場后認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙的審核簽報(bào)工作，督促強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)，分部工程的施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行以單元工程為基礎(chǔ)的三級質(zhì)量檢查制度及以施工“工序控制”和“過程跟蹤”為環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、量值化的質(zhì)量管理，因此每道工序必須經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。（2）嚴(yán)格檢查驗(yàn)制度，本監(jiān)理部除建立了各工程項(xiàng)目的質(zhì)量和驗(yàn)收制度外，還充分利用監(jiān)理文件的效力，促使施工單位建立和落實(shí)質(zhì)量保證體系，并不斷加以完善，對質(zhì)量管理人員經(jīng)常督促、查崗、扭轉(zhuǎn)了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)只靠監(jiān)理工程師的被動局面，提高了工程質(zhì)量和單元工程一次報(bào)驗(yàn)的合格率，同時(shí)也調(diào)動和引導(dǎo)了施工單位按照法規(guī)和合同文件要求，狠抓施工質(zhì)量負(fù)責(zé)制，變單項(xiàng)監(jiān)理為雙向監(jiān)理。（3）實(shí)施監(jiān)理工程師質(zhì)量認(rèn)證負(fù)責(zé)制。我監(jiān)理部十分重視試驗(yàn)工作，要先要求施工單位完善工地試驗(yàn)室建設(shè)，按照規(guī)范規(guī)定的方法和頻率對相關(guān)工程部位作檢測、試驗(yàn)。監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行抽查試驗(yàn)，由于本工程規(guī)范施工，一般抽檢由監(jiān)理人員與施工單位質(zhì)檢人員見證取樣，并監(jiān)送到指定檢測中心做試驗(yàn)。重要工序，由監(jiān)理單位牽頭，邀請質(zhì)檢人員、設(shè)計(jì)人員、地勘人員等人員參加，如水穩(wěn)層、道面面層等。（二）、工程進(jìn)度監(jiān)理工作我監(jiān)理部在進(jìn)度方面主要工作如下：（1）、審查和批準(zhǔn)施工單位總施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施。施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃要求的勞力、機(jī)械、材料要求投入施工。施工情況發(fā)生變化時(shí)及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并采取補(bǔ)救措施。（2）、每周召開施工協(xié)調(diào)會，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾；審查施工單位的周進(jìn)度計(jì)劃并提出意見。（3）、抓好關(guān)鍵項(xiàng)目的施工，控制施工各階段的進(jìn)度。在合理地將總計(jì)劃分解為旬、周計(jì)劃的同時(shí)，要對工程的關(guān)鍵項(xiàng)目狠抓不放。（三）、工程投資監(jiān)理（1）工程投資控制是“四控制”的關(guān)鍵，本公司監(jiān)理部對本工程的投資控制始終認(rèn)真按照合同價(jià)款和進(jìn)度嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)事求是地審核工程量及各類變更、控制支付鼓勵(lì)方案優(yōu)質(zhì)化，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)干擾，促使施工單位在施工的全過程中嚴(yán)格履行工程承建合同，以保證工程建設(shè)順利進(jìn)展。本監(jiān)理部堅(jiān)持以承建合同為依據(jù)，單元工程為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量為保證，量測核實(shí)為手段的原則，完成合同支付及變更補(bǔ)充協(xié)議支付的最終結(jié)算。（2）工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，本監(jiān)理部會同業(yè)主及施工單位商定每周，向監(jiān)理部提交進(jìn)度支付申請書，由監(jiān)理工程師依據(jù)投標(biāo)書的工程量清單和進(jìn)場時(shí)測量結(jié)果及所完成的實(shí)際單元工程的質(zhì)量進(jìn)行審核，去偽存真，準(zhǔn)確量測和計(jì)量之后簽證，交總監(jiān)理工程師復(fù)核后，簽發(fā)支付證書，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交建設(shè)單位計(jì)量科室審核支付，工程量清單以外的工程量、額外附加工程量，引起投資增加的部分，本監(jiān)理部一直從嚴(yán)掌握，并事先報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，同時(shí)按規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)控，現(xiàn)場監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)理，驗(yàn)收簽證，保證計(jì)量準(zhǔn)確。（四）、安全監(jiān)督（1）安全監(jiān)督是“四控制”的中心，由于本工程為工序交叉施工,工期又相當(dāng)緊，為確保施工的安全,監(jiān)理部總監(jiān)對工地的安全施工負(fù)總責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)理對工地現(xiàn)場負(fù)全責(zé)的施工安全監(jiān)督體系。大力宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)對工程不安全因素分析與預(yù)測，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全管理和勞動保護(hù)的法規(guī)和規(guī)章制度。（2）要求施工單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)安全檢查組，施工班組設(shè)安全員的安全生產(chǎn)管理體系，經(jīng)常性檢查施工生產(chǎn)及其安全設(shè)施，消除不安全隱患，定期組織安全生產(chǎn)大檢查。（3）監(jiān)理部采取巡視和專項(xiàng)檢查等手段，監(jiān)督檢查施工單位的安全保證體系運(yùn)行。監(jiān)理在檢查施工質(zhì)量的同時(shí)，也隨時(shí)注意安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)有不安全施工的苗頭和隱患，立即指出糾正。由于多方重視，采取了相應(yīng)的安全預(yù)防措施，本工程未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。監(jiān)理工作成效及監(jiān)理體會本工程施工質(zhì)量良好，工程投資嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)概算內(nèi)，因資金短缺、停水停電、水泥供應(yīng)不足等，施工進(jìn)度也因此稍有所拖延。總結(jié)施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，主要有如下幾點(diǎn)：(1)工程開工前必須切實(shí)審查施工管理組織及施工準(zhǔn)備情況，認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理工作要求，并督促施工單位確實(shí)進(jìn)行工序質(zhì)量交底。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和各種規(guī)范，監(jiān)理過程中堅(jiān)持到崗到位。(3)在工期及其緊張的情況下，嚴(yán)格按程序辦事，工序合理銜接尤為重要。(4)水泥混凝土的外加劑的選用、原材料的化驗(yàn)、混凝土配合比的多次試配、施工工藝的嚴(yán)謹(jǐn)是保證道面混凝土穩(wěn)定性良好的關(guān)鍵所在。(5)目視助航燈光、設(shè)備調(diào)試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、安裝工藝的穩(wěn)定性是良好使用的關(guān)鍵。(6)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)要求監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行制度，重抓措施落實(shí)，在工期相當(dāng)緊的情況下，監(jiān)理部對質(zhì)量控制，重抓預(yù)控；進(jìn)度控制，重抓落實(shí)；投資控制，重在作細(xì)；安全控制，重在規(guī)范；合同管理，是整個(gè)監(jiān)理的重中之重。這樣管理使整個(gè)監(jiān)理過程有條不紊。(7)各參建單位領(lǐng)導(dǎo)的重視是提高監(jiān)理工作的保證，設(shè)計(jì)單位的精心設(shè)計(jì)以及施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。綜合所述:各承包單位都已履行了合同，完成設(shè)計(jì)文件的工程量。工程交工資料及其它有關(guān)檔案資料書面整潔、內(nèi)容齊全，符合國家規(guī)范要求。工程各項(xiàng)檢測指標(biāo)均達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，被評為優(yōu)良工程