自查自糾2025年管理師試題及答案

自查自糾2025年管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”指的是：

A.確定項(xiàng)目范圍

B.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.確定項(xiàng)目進(jìn)度

D.確定項(xiàng)目成本

2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶(hù)

C.項(xiàng)目發(fā)起人

D.項(xiàng)目外包商

3.在項(xiàng)目計(jì)劃中，以下哪個(gè)階段通常與項(xiàng)目目標(biāo)的確立和項(xiàng)目范圍定義有關(guān)？

A.設(shè)計(jì)階段

B.實(shí)施階段

C.規(guī)劃階段

D.收尾階段

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于：

A.確定項(xiàng)目預(yù)算

B.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.確定項(xiàng)目進(jìn)度

D.確定項(xiàng)目質(zhì)量

5.以下哪種工具或技術(shù)用于項(xiàng)目溝通管理？

A.矩陣圖

B.直方圖

C.流程圖

D.Gantt圖

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“缺陷”指的是：

A.項(xiàng)目計(jì)劃中的錯(cuò)誤

B.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的錯(cuò)誤

C.項(xiàng)目收尾階段的錯(cuò)誤

D.以上所有錯(cuò)誤

7.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)不是變更請(qǐng)求（ChangeRequest）的必要組成部分？

A.變更原因

B.變更影響

C.變更方案

D.變更審批

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”是指：

A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)對(duì)措施

B.識(shí)別可能對(duì)項(xiàng)目造成負(fù)面影響的各種因素

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度

D.選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”包括：

A.定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.檢查和測(cè)試項(xiàng)目成果

C.對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)審

D.以上所有選項(xiàng)

10.以下哪種工具或技術(shù)用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

A.敏捷開(kāi)發(fā)

B.溝通管理

C.敏捷工具

D.團(tuán)隊(duì)角色分配

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項(xiàng)目管理的核心過(guò)程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控與控制

E.項(xiàng)目收尾

2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：

A.確保項(xiàng)目符合組織戰(zhàn)略

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

E.確保項(xiàng)目質(zhì)量

3.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍定義的輸出？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

E.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）涉及以下哪些活動(dòng)？

A.確定活動(dòng)順序

B.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.確定關(guān)鍵路徑

D.創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？

A.定期會(huì)議

B.溝通計(jì)劃

C.使用項(xiàng)目管理軟件

D.文檔管理

E.建立有效的溝通渠道

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”包括以下哪些活動(dòng)？

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

7.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括：

A.提高團(tuán)隊(duì)士氣

B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

C.確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解

D.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力

E.提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)

9.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.合同管理

D.采購(gòu)流程

E.采購(gòu)成本估算

10.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目文檔歸檔

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

E.項(xiàng)目成果交付

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成的。（）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要輸出之一。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就不能再進(jìn)行任何調(diào)整。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是在項(xiàng)目執(zhí)行階段制定的。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步。（）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理過(guò)程的輸出。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要活動(dòng)之一。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括選擇供應(yīng)商和合同管理。（）

9.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)僅限于項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目文檔歸檔。（）

10.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成功負(fù)有最終責(zé)任。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)。

2.請(qǐng)列舉至少三種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具或技術(shù)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其用途。

3.在項(xiàng)目溝通管理中，如何確保有效的溝通？

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括哪些內(nèi)容。

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”與“質(zhì)量保證”有何區(qū)別？

6.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目收尾階段的主要工作內(nèi)容。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注的是項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

2.D

解析思路：項(xiàng)目干系人是指對(duì)項(xiàng)目有直接或間接利益關(guān)系的人員或組織。

3.C

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和計(jì)劃的過(guò)程。

4.C

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項(xiàng)目活動(dòng)順序和持續(xù)時(shí)間的項(xiàng)目管理工具。

5.D

解析思路：Gantt圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度。

6.B

解析思路：缺陷是指項(xiàng)目成果中存在的不足或錯(cuò)誤。

7.D

解析思路：變更審批是變更請(qǐng)求的必要組成部分，用于評(píng)估變更的影響并決定是否批準(zhǔn)。

8.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步，旨在識(shí)別可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

9.D

解析思路：質(zhì)量控制包括檢查和測(cè)試項(xiàng)目成果，以確保它們符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

10.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)角色分配是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分，旨在確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚自己的職責(zé)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理的核心過(guò)程包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括確保項(xiàng)目符合組織戰(zhàn)略、管理團(tuán)隊(duì)、確定預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理和確保質(zhì)量。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍定義的輸出包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求。

4.A,B,C,D,E

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）涉及確定活動(dòng)順序、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、確定關(guān)鍵路徑、創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

5.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通策略包括定期會(huì)議、溝通計(jì)劃、使用項(xiàng)目管理軟件、文檔管理和建立有效的溝通渠道。

6.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量培訓(xùn)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括提高團(tuán)隊(duì)士氣、促進(jìn)溝通、確保目標(biāo)理解、增強(qiáng)解決問(wèn)題能力和提高技能知識(shí)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同管理、采購(gòu)流程和采購(gòu)成本估算。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目成果交付。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成的。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)確實(shí)是項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要輸出之一。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目溝通管理過(guò)程的輸出。

7.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)確實(shí)是項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要活動(dòng)之一。

8.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理確實(shí)包括選擇供應(yīng)商和合同管理。

9.×

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)不僅限于項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目文檔歸檔。

10.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)對(duì)項(xiàng)目成功負(fù)有最終責(zé)任。

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、可行性、資源需求、時(shí)間表和預(yù)算，以及任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2.Gantt圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）、資源分配圖、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具或技術(shù)。它們用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度、時(shí)間依賴(lài)關(guān)系和資源分配。

3.確保有效的