特殊信息系統(tǒng)試題集及答案點(diǎn)評VIP

特殊信息系統(tǒng)試題集及答案點(diǎn)評姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的過程？

A.項(xiàng)目范圍規(guī)劃

B.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

C.項(xiàng)目范圍變更控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.制定質(zhì)量計(jì)劃

B.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

C.進(jìn)行質(zhì)量控制

D.完成項(xiàng)目總結(jié)

3.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道規(guī)劃

C.溝通障礙分析

D.溝通效果評估

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.分配工作任務(wù)

C.組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.評估團(tuán)隊(duì)績效

5.信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？

A.專家判斷

B.文檔審查

C.趨勢分析

D.質(zhì)量控制

6.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？

A.技術(shù)能力

B.價(jià)格

C.信譽(yù)

D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

7.以下哪項(xiàng)不是信息系統(tǒng)項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同變更

C.合同終止

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

8.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的工具？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

9.以下哪項(xiàng)不是信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.PERT分析

10.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目干系人管理中，以下哪項(xiàng)不是干系人分析的方法？

A.數(shù)據(jù)收集

B.數(shù)據(jù)分析

C.數(shù)據(jù)展示

D.數(shù)據(jù)歸檔

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.定義項(xiàng)目范圍

C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

D.確認(rèn)項(xiàng)目范圍

E.控制項(xiàng)目范圍

2.信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理包括哪些過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

3.信息系統(tǒng)項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的基本要素？

A.信息源

B.消息

C.通道

D.接收者

E.反饋

4.信息系統(tǒng)項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是影響團(tuán)隊(duì)績效的因素？

A.團(tuán)隊(duì)成員的技能

B.團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力

C.團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度

D.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

E.項(xiàng)目管理的流程和方法

5.信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

6.信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.合同類型

D.采購流程

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

7.信息系統(tǒng)項(xiàng)目合同管理中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同爭議解決

8.信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本跟蹤

D.成本分析

E.成本變更控制

9.信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制工具？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.CriticalPathMethod(CPM)

E.資源平衡

10.信息系統(tǒng)項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人管理的關(guān)鍵步驟？

A.識別干系人

B.分析干系人需求

C.規(guī)劃干系人參與

D.管理干系人期望

E.解決干系人沖突

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的需求。（√）

2.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目完成后的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。（×）

3.溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括溝通障礙的識別和解決策略。（√）

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色是確保團(tuán)隊(duì)成員按照預(yù)定目標(biāo)工作。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行，而不僅僅是項(xiàng)目開始時(shí)。（√）

6.采購管理中，選擇供應(yīng)商時(shí)，價(jià)格是最重要的考慮因素。（×）

7.項(xiàng)目合同管理中，合同變更必須經(jīng)過雙方的同意才能生效。（√）

8.成本管理中的成本估算應(yīng)該盡可能精確，以減少成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。（√）

9.進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延遲會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。（√）

10.干系人管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保所有干系人都對項(xiàng)目目標(biāo)有清晰的認(rèn)識。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理的主要過程及其在項(xiàng)目中的重要性。

2.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，描述質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別，并舉例說明。

3.解釋干系人分析在信息系統(tǒng)項(xiàng)目溝通管理中的作用，并列舉至少三種分析干系人的方法。

4.簡述信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，并說明如何選擇合適的應(yīng)對策略。

5.信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購管理中，描述供應(yīng)商選擇的過程，包括哪些關(guān)鍵步驟。

6.結(jié)合實(shí)際案例，說明在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中如何進(jìn)行有效的成本控制。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制四個(gè)過程，而項(xiàng)目進(jìn)度管理屬于項(xiàng)目時(shí)間管理。

2.D

解析思路：質(zhì)量保證是指通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制則是通過監(jiān)控和評估來確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求。

3.D

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通需求分析、溝通渠道規(guī)劃、溝通障礙分析和溝通效果評估，而溝通效果評估是結(jié)果，不是計(jì)劃內(nèi)容。

4.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、分配工作任務(wù)、組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和評估團(tuán)隊(duì)績效，而評估團(tuán)隊(duì)績效是結(jié)果，不是建設(shè)活動(dòng)。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括專家判斷、文檔審查、趨勢分析和頭腦風(fēng)暴，而質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。

6.E

解析思路：供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)通常包括技術(shù)能力、價(jià)格、信譽(yù)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理不是選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。

7.D

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，項(xiàng)目驗(yàn)收不屬于合同管理的主要內(nèi)容。

8.D

解析思路：成本估算的工具包括參數(shù)估算、類比估算、自下而上估算和自上而下估算，而成本分析是成本控制的一部分。

9.D

解析思路：進(jìn)度控制工具包括項(xiàng)目管理軟件、Gantt圖、PERT圖和CPM，資源平衡是資源管理的內(nèi)容。

10.D

解析思路：干系人管理的關(guān)鍵步驟包括識別干系人、分析干系人需求、規(guī)劃干系人參與和管理干系人期望，解決干系人沖突是處理沖突的步驟。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括確定、定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：溝通模型的基本要素包括信息源、消息、通道、接收者和反饋。

4.A,B,C,D,E

解析思路：影響團(tuán)隊(duì)績效的因素包括團(tuán)隊(duì)成員的技能、溝通能力、工作態(tài)度、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和項(xiàng)目管理流程。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：采購管理計(jì)劃的主要內(nèi)容通常包括采購策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同類型、采購流程和風(fēng)險(xiǎn)管理。

7.A,B,C,D,E

解析思路：合同管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止和合同爭議解決。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本跟蹤、成本分析和成本變更控制。

9.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度控制工具包括項(xiàng)目管理軟件、Gantt圖、PERT圖、CPM和資源平衡。

10.A,B,C,D,E

解析思路：干系人管理的關(guān)鍵步驟包括識別干系人、分析干系人需求、規(guī)劃干系人參與、管理干系人期望和解決干系人沖突。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

2.×

解析思路：質(zhì)量管理不僅關(guān)注項(xiàng)目完成后的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，還包括在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中預(yù)防缺陷。

3.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃確實(shí)需要包括溝通障礙的識別和解決策略，以提高溝通效率。

4.×

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色不僅僅是確保團(tuán)隊(duì)成員按照預(yù)定目標(biāo)工作，還包括激勵(lì)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行，以避免風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目后期突然爆發(fā)。

6.×

解析思路：價(jià)格雖然重要，但不是選擇供應(yīng)商的唯一標(biāo)準(zhǔn)，其他因素如技術(shù)能力、信譽(yù)等也很關(guān)鍵。

7.√

解析思路：合同變更需要雙