基礎(chǔ)到高級(jí)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案

基礎(chǔ)到高級(jí)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的定義，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的全過程進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的活動(dòng)

B.項(xiàng)目管理是一種管理方法，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

C.項(xiàng)目管理是一種技術(shù)，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

D.項(xiàng)目管理是一種組織形式，通過組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

2.下列不屬于項(xiàng)目生命周期階段的是：

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.迭代階段

3.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，下列哪個(gè)工具或方法用于定義項(xiàng)目范圍？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理

B.項(xiàng)目章程

C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

D.甘特圖

4.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人的說法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、供應(yīng)商等

B.項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有重要影響

C.項(xiàng)目干系人可以分為內(nèi)部干系人和外部干系人

D.項(xiàng)目干系人的需求與期望可能相互沖突

5.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是指確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理是指確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理是指確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

6.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目成本管理是指確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)

B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本控制和成本分析

C.項(xiàng)目成本管理是指確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

D.項(xiàng)目成本管理是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

7.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，不屬于六西格瑪?shù)氖牵?/p>

A.流程圖

B.數(shù)據(jù)分析

C.控制圖

D.基于事實(shí)的決策

8.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目溝通管理是指確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞

B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通工具和溝通方法

C.項(xiàng)目溝通管理是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

D.項(xiàng)目溝通管理是指確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

9.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的是：

A.概率分析

B.影響分析

C.優(yōu)先級(jí)排序

D.潛在影響分析

10.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目收尾管理是指確保項(xiàng)目順利結(jié)束

B.項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估

C.項(xiàng)目收尾管理是指確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

D.項(xiàng)目收尾管理是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項(xiàng)目管理的五大過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

2.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍確認(rèn)

C.范圍控制

D.范圍說明書

E.需求管理

3.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.甘特圖

C.PERT圖表

D.進(jìn)度壓縮技術(shù)

E.資源平衡

4.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本基準(zhǔn)

5.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.流程圖

B.檢查表

C.控制圖

D.標(biāo)準(zhǔn)化

E.審核和審查

6.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通工具

C.溝通模型

D.會(huì)議記錄

E.溝通分析

7.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8.以下哪些是項(xiàng)目采購管理的工具和技術(shù)？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.合同管理

C.需求管理

D.訂單管理

E.采購談判

9.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目整合管理計(jì)劃

C.變更管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目管理軟件

E.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

10.以下哪些是項(xiàng)目利益相關(guān)者的角色？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.客戶

E.供應(yīng)商

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一種藝術(shù)，而不是科學(xué)。（）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的第一個(gè)文檔。（）

3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理的核心工具。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就不允許任何變更。（）

5.成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)。（）

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，六西格瑪是一種全面的質(zhì)量管理方法。（）

7.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是減少誤解和沖突。（）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，用于指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。（）

9.項(xiàng)目采購管理只涉及采購合同和供應(yīng)商管理。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目成功交付并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.解釋工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項(xiàng)目管理中的作用。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.列舉并簡述項(xiàng)目成本管理中的三種常見成本估算技術(shù)。

5.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七種質(zhì)量工具”及其用途。

6.闡述項(xiàng)目溝通管理中如何有效地進(jìn)行溝通，以減少誤解和沖突。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目管理是一種管理方法，而非技術(shù)或組織形式。

2.D

解析思路：迭代階段是敏捷開發(fā)中的概念，不屬于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理生命周期階段。

3.C

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項(xiàng)目范圍分解為可管理的任務(wù)和活動(dòng)。

4.D

解析思路：項(xiàng)目干系人包括所有對(duì)項(xiàng)目有利益相關(guān)的人，需求與期望的沖突是常見現(xiàn)象。

5.A

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

6.C

解析思路：項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)，而非質(zhì)量。

7.A

解析思路：概率分析是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的一種方法，不屬于定性分析。

8.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保信息有效傳遞，而非質(zhì)量。

9.E

解析思路：潛在影響分析是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的一種方法。

10.C

解析思路：項(xiàng)目收尾管理確保項(xiàng)目順利結(jié)束，而非質(zhì)量或團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過程組涵蓋了項(xiàng)目管理的整個(gè)生命周期。

2.A,B,C,E

解析思路：這些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：這些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些是項(xiàng)目成本管理中涉及的關(guān)鍵活動(dòng)和技術(shù)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：這些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的工具和技術(shù)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：這些是項(xiàng)目溝通管理中使用的工具和技術(shù)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：這些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法和步驟。

8.A,B,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購管理涉及供應(yīng)商評(píng)估、合同管理和訂單管理等。

9.A,B,C,D,E

解析思路：這些是項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：這些是項(xiàng)目利益相關(guān)者的典型角色。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理既是藝術(shù)也是科學(xué)，需要結(jié)合實(shí)踐和理論。

2.√

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵文檔，確立了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。

3.√

解析思路：WBS是項(xiàng)目范圍管理的基礎(chǔ)，它將項(xiàng)目分解為可管理的部分。

4.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整的。

5.×

解析思路：成本預(yù)算是成本控制的一部分，目標(biāo)是確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

6.√

解析思路：六西格瑪是一種全面的質(zhì)量改進(jìn)方法，旨在減少缺陷。

7.√

解析思路：有效溝通有助于減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

9.×

解析思路：項(xiàng)目采購管理不僅涉及合同和供應(yīng)商，還包括采購策略和采購過程。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確保項(xiàng)目交付并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來項(xiàng)目提供參考。

四、簡答題

1.項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾。它們相互關(guān)聯(lián)，每個(gè)過程組都包含一系列活動(dòng)和工具，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項(xiàng)目管理中的作用：WBS將項(xiàng)目范圍分解為可管理的任務(wù)和活動(dòng)，為項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾提供結(jié)構(gòu)化的框架。

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理：CPM通過分析項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間依賴性和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，即影響項(xiàng)目完成時(shí)間的最長路徑