機(jī)電工程戰(zhàn)略決策考試題

機(jī)電工程戰(zhàn)略決策考試題姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于戰(zhàn)略決策的描述，錯(cuò)誤的是：

A.戰(zhàn)略決策是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵

B.戰(zhàn)略決策側(cè)重于確定企業(yè)的發(fā)展方向

C.戰(zhàn)略決策關(guān)注企業(yè)短期利益

D.戰(zhàn)略決策需考慮內(nèi)外部環(huán)境因素

2.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略決策的層次：

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.個(gè)人戰(zhàn)略

3.戰(zhàn)略決策制定的基本步驟中，不屬于第一步的是：

A.確定決策目標(biāo)

B.收集相關(guān)信息

C.評(píng)估決策方案

D.制定決策方案

4.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略決策制定過(guò)程中常用的方法：

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.價(jià)值鏈分析

5.下列關(guān)于戰(zhàn)略決策實(shí)施的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.戰(zhàn)略決策實(shí)施需要各部門(mén)協(xié)同配合

B.戰(zhàn)略決策實(shí)施過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整決策方案

C.戰(zhàn)略決策實(shí)施過(guò)程中，要重視人力資源的配置

D.戰(zhàn)略決策實(shí)施過(guò)程中，要注重經(jīng)濟(jì)效益

6.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略決策實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控方法：

A.定期檢查

B.持續(xù)跟蹤

C.臨時(shí)檢查

D.過(guò)程監(jiān)控

7.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略決策評(píng)估的內(nèi)容：

A.決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

B.決策實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

C.決策實(shí)施過(guò)程中的成本效益

D.決策實(shí)施過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

8.以下關(guān)于戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略決策制定過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)

B.戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)管理旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失

C.戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)管理需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境因素

D.戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)管理不需要關(guān)注決策實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

9.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略決策調(diào)整的原因：

A.決策實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

B.決策實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原有決策方案存在缺陷

C.企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化

D.企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)重大問(wèn)題

10.以下關(guān)于戰(zhàn)略決策與企業(yè)文化的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施具有重要影響

B.企業(yè)文化有助于提高員工對(duì)戰(zhàn)略決策的認(rèn)同感

C.企業(yè)文化可以促進(jìn)戰(zhàn)略決策的順利實(shí)施

D.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略決策之間沒(méi)有必然聯(lián)系

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.戰(zhàn)略決策制定過(guò)程中，需要考慮的因素包括：

A.企業(yè)內(nèi)部資源

B.企業(yè)外部環(huán)境

C.企業(yè)歷史

D.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2.戰(zhàn)略決策實(shí)施過(guò)程中，需要關(guān)注的問(wèn)題包括：

A.決策方案的有效性

B.決策實(shí)施過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.決策實(shí)施過(guò)程中的成本控制

D.決策實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

3.戰(zhàn)略決策評(píng)估的內(nèi)容包括：

A.決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

B.決策實(shí)施過(guò)程中的成本效益

C.決策實(shí)施過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.決策實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

4.戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.戰(zhàn)略決策調(diào)整的原因包括：

A.決策實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

B.決策實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原有決策方案存在缺陷

C.企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化

D.企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)重大問(wèn)題

6.企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略決策的影響包括：

A.影響戰(zhàn)略決策的制定

B.影響戰(zhàn)略決策的實(shí)施

C.影響戰(zhàn)略決策的評(píng)估

D.影響戰(zhàn)略決策的調(diào)整

7.以下哪些屬于戰(zhàn)略決策的制定過(guò)程：

A.確定決策目標(biāo)

B.收集相關(guān)信息

C.評(píng)估決策方案

D.制定決策方案

8.戰(zhàn)略決策實(shí)施過(guò)程中，需要關(guān)注的問(wèn)題包括：

A.決策方案的有效性

B.決策實(shí)施過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.決策實(shí)施過(guò)程中的成本控制

D.決策實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

9.戰(zhàn)略決策評(píng)估的內(nèi)容包括：

A.決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

B.決策實(shí)施過(guò)程中的成本效益

C.決策實(shí)施過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.決策實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

10.戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)部環(huán)境因素：

A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

C.企業(yè)人力資源

D.企業(yè)企業(yè)文化

E.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

2.戰(zhàn)略決策制定時(shí)，需要考慮的外部環(huán)境因素包括：

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)文化因素

D.技術(shù)因素

E.法律法規(guī)因素

3.戰(zhàn)略決策制定過(guò)程中，常用的分析工具包括：

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.價(jià)值鏈分析

E.五力模型

4.戰(zhàn)略決策實(shí)施過(guò)程中，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

5.戰(zhàn)略決策評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)包括：

A.決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

B.決策實(shí)施過(guò)程中的成本效益

C.決策實(shí)施過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.決策實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

E.決策實(shí)施過(guò)程中的社會(huì)責(zé)任

6.戰(zhàn)略決策調(diào)整的時(shí)機(jī)可能包括：

A.市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化

B.企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生重大變化

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略發(fā)生變化

D.政策法規(guī)發(fā)生變化

E.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化

7.企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略決策的正面影響包括：

A.提高員工對(duì)決策的認(rèn)同感

B.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

C.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

D.提高決策效率

E.降低決策風(fēng)險(xiǎn)

8.戰(zhàn)略決策實(shí)施過(guò)程中，有效的溝通方式包括：

A.定期會(huì)議

B.信息共享平臺(tái)

C.一對(duì)一溝通

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

E.外部專家咨詢

9.戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

10.戰(zhàn)略決策的成功實(shí)施需要具備的條件包括：

A.明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

B.強(qiáng)有力的組織支持

C.有效的資源分配

D.高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

E.持續(xù)的監(jiān)控與評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略決策是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，其重要性不亞于日常運(yùn)營(yíng)決策。（）

2.戰(zhàn)略決策的制定過(guò)程應(yīng)該完全獨(dú)立于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)。（）

3.戰(zhàn)略決策的制定只需要考慮企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素。（）

4.PEST分析是一種用于評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略決策外部環(huán)境的工具。（）

5.波士頓矩陣主要用于評(píng)估企業(yè)的產(chǎn)品組合。（）

6.戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是事后的，而不是事前的。（）

7.戰(zhàn)略決策的評(píng)估應(yīng)該只關(guān)注決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。（）

8.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略決策是相互獨(dú)立的，不會(huì)相互影響。（）

9.戰(zhàn)略決策的實(shí)施過(guò)程中，溝通的目的是為了確保所有員工都了解決策內(nèi)容。（）

10.戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避兩種策略。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的主要區(qū)別。

2.為什么說(shuō)SWOT分析是戰(zhàn)略決策制定中重要的分析工具？

3.戰(zhàn)略決策實(shí)施過(guò)程中，如何確保決策方案的有效執(zhí)行？

4.在進(jìn)行戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，如何平衡風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)？

5.企業(yè)文化如何影響戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施？

6.請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略決策評(píng)估的主要步驟。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：戰(zhàn)略決策側(cè)重于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)注長(zhǎng)期利益而非短期利益。

2.D

解析思路：個(gè)人戰(zhàn)略屬于個(gè)人層面的規(guī)劃，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略決策的層次。

3.C

解析思路：評(píng)估決策方案和制定決策方案是決策制定過(guò)程中的后續(xù)步驟。

4.D

解析思路：價(jià)值鏈分析是用于分析企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)與價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系的工具，不屬于戰(zhàn)略決策制定方法。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略決策實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)效益是重要考慮因素，但不是唯一關(guān)注點(diǎn)。

6.C

解析思路：臨時(shí)檢查不屬于戰(zhàn)略決策實(shí)施過(guò)程中的常規(guī)監(jiān)控方法。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略決策評(píng)估應(yīng)包括決策實(shí)施過(guò)程中的各種因素，團(tuán)隊(duì)協(xié)作只是其中之一。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)管理需要全面考慮，包括實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略決策調(diào)整通常是由于外部環(huán)境或內(nèi)部管理問(wèn)題，而非企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題。

10.D

解析思路：企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略決策之間存在緊密聯(lián)系，企業(yè)文化可以影響決策的制定和實(shí)施。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)部環(huán)境因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是戰(zhàn)略決策制定時(shí)需要考慮的外部環(huán)境因素。

3.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是戰(zhàn)略決策制定過(guò)程中常用的分析工具。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是戰(zhàn)略決策實(shí)施過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是戰(zhàn)略決策評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是戰(zhàn)略決策調(diào)整可能出現(xiàn)的時(shí)機(jī)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略決策的正面影響。

8.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是戰(zhàn)略決策實(shí)施過(guò)程中有效的溝通方式。

9.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是戰(zhàn)略決策成功實(shí)施所需具備的條件。

三、判斷題

1.√

解析思路：戰(zhàn)略決策確實(shí)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略決策制定需要考慮企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)。

3.×

解析思路：戰(zhàn)略決策需要同時(shí)考慮內(nèi)部和外部環(huán)境因素。

4.√

解析思路：PEST分析用于評(píng)估政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素。

5.√

解析思路：波士頓矩陣用于評(píng)估產(chǎn)品在市場(chǎng)中的位置和增長(zhǎng)潛力。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該事前進(jìn)行，以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

7.×

解析思路：戰(zhàn)略決策評(píng)估應(yīng)考慮多個(gè)方面，而不僅僅是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

8.×

解析思路：企業(yè)文化會(huì)影響戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施。

9.√

解析思路：確保員工了解決策內(nèi)容是有效溝通的目的之一。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)管理中的兩種常見(jiàn)策略。

四、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：戰(zhàn)略決策關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)決策關(guān)注短期目標(biāo)；戰(zhàn)略決策涉及全局，戰(zhàn)術(shù)決策涉及局部；戰(zhàn)略決策影響深遠(yuǎn)，戰(zhàn)術(shù)決策影響有限。

2.解析思路：SWOT分析可以幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)