重要考點與知識聯(lián)結測試試題及答案

重要考點與知識聯(lián)結測試試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍變更控制

2.項目管理計劃中，以下哪項不屬于項目資源管理的內容？

A.資源分配

B.資源估算

C.資源計劃

D.資源采購

3.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通管理計劃的內容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通方式確定

D.溝通效果評估

4.以下哪項不屬于項目風險管理的過程？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

5.在項目質量管理中，以下哪項不屬于質量保證的工具和技術？

A.質量審計

B.標準化審查

C.質量規(guī)劃

D.質量控制

6.以下哪項不屬于項目進度管理的過程？

A.進度規(guī)劃

B.進度控制

C.進度估算

D.進度確認

7.在項目采購管理中，以下哪項不屬于采購管理計劃的內容？

A.采購策略

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購成本估算

8.以下哪項不屬于項目團隊管理的過程？

A.團隊建設

B.團隊激勵

C.團隊溝通

D.團隊培訓

9.在項目合同管理中，以下哪項不屬于合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.成本加固定費用合同

D.成本加百分比合同

10.以下哪項不屬于項目整體管理的內容？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理計劃中，以下哪些內容屬于項目范圍管理？

A.范圍定義

B.范圍確認

C.范圍變更控制

D.范圍規(guī)劃

2.項目質量管理中，以下哪些工具和技術屬于質量保證？

A.質量審計

B.標準化審查

C.質量規(guī)劃

D.質量控制

3.項目風險管理中，以下哪些屬于風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

4.項目進度管理中，以下哪些屬于進度控制的方法？

A.進度比較

B.進度預測

C.進度優(yōu)化

D.進度調整

5.項目采購管理中，以下哪些屬于采購管理計劃的內容？

A.采購策略

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購成本估算

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的要素？

A.發(fā)送者

B.信息

C.通道

D.接收者

E.反饋

2.項目風險管理中，以下哪些是風險識別的技術和方法？

A.文檔審查

B.訪談

C.知識專家會議

D.角色扮演

E.風險分解

3.項目質量管理中，以下哪些是質量管理的八項原則？

A.以客戶為中心

B.領導作用

C.持續(xù)改進

D.過程方法

E.系統(tǒng)方法

4.在項目團隊管理中，以下哪些是影響團隊績效的因素？

A.團隊結構

B.團隊領導

C.成員能力

D.溝通效果

E.組織文化

5.項目進度管理中，以下哪些是進度管理工具和技術？

A.進度網(wǎng)絡圖

B.關鍵路徑法

C.甘特圖

D.批量調整

E.進度壓縮

6.項目采購管理中，以下哪些是采購合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.時間與材料合同

D.成本加百分比合同

E.勞務合同

7.項目成本管理中，以下哪些是成本估算的工具和技術？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定額估算

D.三點估算

E.零基預算

8.在項目整合管理中，以下哪些是項目整合管理的工具和技術？

A.工具集

B.組織過程資產(chǎn)

C.項目章程

D.項目范圍說明書

E.項目管理計劃

9.項目采購管理中，以下哪些是合同變更控制的過程？

A.變更請求

B.變更分析

C.變更批準

D.變更通知

E.變更執(zhí)行

10.在項目生命周期中，以下哪些階段需要進行項目評估？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目實施過程中唯一不變的文檔。（×）

2.項目質量管理確保項目成果滿足客戶的需求和期望。（√）

3.項目風險管理中的風險規(guī)避策略是將風險完全排除在項目之外。（√）

4.項目進度管理中的關鍵路徑法可以幫助確定項目的最短完成時間。（√）

5.項目團隊管理中的團隊建設活動旨在提高團隊士氣和合作效率。（√）

6.項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同和成本加百分比合同。（√）

7.項目成本管理中的零基預算是一種根據(jù)項目實際需求進行成本估算的方法。（√）

8.項目整合管理中的工具集包括項目管理軟件、模板和最佳實踐。（√）

9.項目溝通管理中的溝通模型假設發(fā)送者和接收者具有相同的溝通意圖。（×）

10.項目收尾階段的主要任務是正式驗收項目成果并總結項目經(jīng)驗。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的主要過程及其相互關系。

2.解釋項目質量管理中的“六西格瑪”方法及其在項目管理中的應用。

3.描述項目風險管理中風險應對策略的選擇標準。

4.簡要說明項目進度管理中關鍵路徑法的基本原理和計算方法。

5.解釋項目團隊管理中沖突管理的不同策略及其適用場景。

6.簡述項目采購管理中合同變更控制的關鍵步驟和注意事項。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目范圍管理的過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍變更控制，其中范圍變更控制不屬于項目范圍管理的過程。

2.D

解析思路：項目管理計劃包括項目資源管理、進度管理、質量管理、成本管理、溝通管理、風險管理、采購管理和團隊管理等多個方面，資源采購屬于采購管理的內容。

3.D

解析思路：溝通管理計劃包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通方式確定和溝通效果評估等內容，溝通效果評估是評估溝通效果的過程。

4.D

解析思路：項目風險管理的過程包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控，風險監(jiān)控不屬于項目風險管理的過程。

5.D

解析思路：項目質量管理包括質量保證和質量控制，質量保證的工具和技術包括質量審計、標準化審查等，質量控制不屬于質量保證的工具和技術。

6.C

解析思路：項目進度管理的過程包括進度規(guī)劃、進度控制、進度估算和進度確認，進度確認不屬于項目進度管理的過程。

7.D

解析思路：項目采購管理計劃包括采購策略、供應商選擇、合同管理和采購成本估算等內容，采購成本估算屬于采購管理計劃的內容。

8.D

解析思路：項目團隊管理的過程包括團隊建設、團隊激勵、團隊溝通和團隊培訓，團隊培訓不屬于項目團隊管理的過程。

9.D

解析思路：項目合同類型包括固定價格合同、成本加固定費用合同、時間與材料合同和成本加百分比合同，勞務合同不屬于這些類型。

10.D

解析思路：項目整體管理的內容包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行和項目收尾，項目收尾不屬于項目整體管理的內容。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：溝通模型包括發(fā)送者、信息、通道、接收者和反饋五個要素。

2.ABCDE

解析思路：風險識別的技術和方法包括文檔審查、訪談、知識專家會議、角色扮演和風險分解。

3.ABCDE

解析思路：質量管理的八項原則包括以客戶為中心、領導作用、持續(xù)改進、過程方法和系統(tǒng)方法。

4.ABCDE

解析思路：影響團隊績效的因素包括團隊結構、團隊領導、成員能力、溝通效果和組織文化。

5.ABCDE

解析思路：進度管理工具和技術包括進度網(wǎng)絡圖、關鍵路徑法、甘特圖、批量調整和進度壓縮。

6.ABCDE

解析思路：采購合同類型包括固定價格合同、成本加固定費用合同、時間與材料合同、成本加百分比合同和勞務合同。

7.ABCDE

解析思路：成本估算的工具和技術包括類比估算、參數(shù)估算、定額估算、三點估算和零基預算。

8.ABCDE

解析思路：項目整合管理的工具集包括項目管理軟件、模板和最佳實踐、項目章程、項目范圍說明書和項目管理計劃。

9.ABCDE

解析思路：合同變更控制的過程包括變更請求、變更分析、變更批準、變更通知和變更執(zhí)行。

10.ABCDE

解析思路：項目生命周期中的各個階段都需要進行項目評估，包括啟動階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控與控制階段和收尾階段。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃會根據(jù)項目進展和外部環(huán)境的變化進行更新和調整。

2.√

解析思路：項目質量管理確保項目成果滿足客戶的需求和期望，這是質量管理的核心目標。

3.√

解析思路：風險規(guī)避策略確實是將風險完全排除在項目之外，以避免風險帶來的負面影響。

4.√

解析思路：關鍵路徑法可以幫助確定項目的最短完成時間，是進度管理的重要工具。

5.√

解析思路：團隊建設活動旨在提高團隊士氣和合作效率，是團隊管理的重要環(huán)節(jié)。

6.√

解析思路：合同類型包括固定價格合同和成本加百分比合同等，是采購管理的基本內容。