系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理考點(diǎn)解析試題及答案

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理考點(diǎn)解析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的知識(shí)領(lǐng)域，不屬于“項(xiàng)目整合管理”的是：

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目時(shí)間管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃中的關(guān)鍵部分是：

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目章程

3.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，不屬于常用的有：

A.專(zhuān)家會(huì)議法

B.案例分析法

C.歷史數(shù)據(jù)法

D.SWOT分析

4.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法，不屬于常用的有：

A.關(guān)鍵路徑法

B.預(yù)測(cè)法

C.進(jìn)度壓縮法

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通模型中的基本要素：

A.發(fā)送者

B.接收者

C.信息

D.項(xiàng)目經(jīng)理

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的沖突管理方法，不包括以下哪項(xiàng)：

A.合作解決

B.避免沖突

C.強(qiáng)制解決

D.移情理解

7.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理，不屬于采購(gòu)管理過(guò)程的是：

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

8.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)的是：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度

9.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理中的估算技術(shù)：

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.專(zhuān)家判斷

D.市場(chǎng)調(diào)查

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，不包括以下哪項(xiàng)：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容：

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目目標(biāo)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目預(yù)算

E.項(xiàng)目進(jìn)度

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工具和技術(shù)包括：

A.關(guān)鍵路徑法

B.進(jìn)度壓縮法

C.進(jìn)度跟蹤

D.資源平衡

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3.項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括：

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃

C.溝通渠道設(shè)計(jì)

D.溝通執(zhí)行

E.溝通評(píng)估

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)控制

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)和指導(dǎo)文件。（）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目范圍。（）

3.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能減少溝通層次。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證過(guò)程主要是通過(guò)質(zhì)量審計(jì)來(lái)完成的。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要步驟。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.下列哪些是項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的五大過(guò)程組：

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)控與控制過(guò)程組

E.收尾過(guò)程組

2.以下哪些是項(xiàng)目整合管理中的關(guān)鍵任務(wù)：

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行

E.項(xiàng)目收尾

3.下列哪些是項(xiàng)目范圍管理中常用的工具和技術(shù)：

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.范圍蔓延

E.范圍基準(zhǔn)

4.下列哪些是項(xiàng)目時(shí)間管理中常用的工具和技術(shù)：

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）

C.甘特圖

D.進(jìn)度壓縮

E.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

5.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法：

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.專(zhuān)家判斷

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量保證計(jì)劃

7.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的要素：

A.發(fā)送者

B.信息

C.接收者

D.道具

E.環(huán)境

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：

A.文件審查

B.專(zhuān)家會(huì)議

C.歷史數(shù)據(jù)

D.SWOT分析

E.敏感性分析

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容：

A.采購(gòu)需求

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)流程

D.采購(gòu)合同

E.采購(gòu)成本

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的類(lèi)型：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)旅行

E.團(tuán)隊(duì)建設(shè)評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，就不可變更。（）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目范圍不超出項(xiàng)目章程規(guī)定的范圍。（）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，任何活動(dòng)的開(kāi)始都應(yīng)在關(guān)鍵路徑上。（）

4.項(xiàng)目成本管理中的成本估算應(yīng)基于歷史數(shù)據(jù)或行業(yè)基準(zhǔn)。（）

5.質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)文件。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道越多，溝通效率越高。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)談判是確保采購(gòu)合同達(dá)成一致的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)該定期進(jìn)行，以維持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作是確保項(xiàng)目成果的交付和客戶(hù)的滿(mǎn)意度評(píng)估。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理中項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過(guò)程。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理中如何進(jìn)行范圍蔓延的控制。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目時(shí)間管理中如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）來(lái)分析項(xiàng)目進(jìn)度。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理中成本估算的幾種主要方法及其適用場(chǎng)景。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中如何制定有效的溝通計(jì)劃。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理涉及項(xiàng)目管理的所有方面，而項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理都是其子領(lǐng)域。

2.C

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)文件，它詳細(xì)描述了如何執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項(xiàng)目。

3.D

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響的方法，不屬于進(jìn)度控制的方法。

5.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在溝通模型中扮演發(fā)送者、接收者和信息處理者的角色。

6.B

解析思路：合作解決、強(qiáng)制解決和移情理解都是沖突管理的方法，避免沖突不是。

7.D

解析思路：項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的最后一個(gè)過(guò)程組，不屬于采購(gòu)管理過(guò)程。

8.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

9.D

解析思路：市場(chǎng)調(diào)查是收集成本估算數(shù)據(jù)的方法，不屬于估算技術(shù)。

10.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：這五個(gè)過(guò)程組涵蓋了項(xiàng)目管理的整個(gè)生命周期。

2.A,B,C,D,E

解析思路：這些任務(wù)是項(xiàng)目整合管理中的核心任務(wù)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：這些工具和技術(shù)都是項(xiàng)目范圍管理中常用的。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些工具和技術(shù)都是項(xiàng)目時(shí)間管理中常用的。

5.A,B,C,D,E

解析思路：這些方法都是項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行成本估算的常用方法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：這些工具和技術(shù)都是項(xiàng)目質(zhì)量管理中用于質(zhì)量保證的。

7.A,B,C,D,E

解析思路：這些是溝通模型中的基本要素。

8.A,B,C,D,E

解析思路：這些方法都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的。

9.A,B,C,D,E

解析思路：這些內(nèi)容都是采購(gòu)計(jì)劃中需要考慮的。

10.A,B,C,D,E

解析思路：這些活動(dòng)類(lèi)型都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中可能采用的。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃可以依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和需求變更進(jìn)行調(diào)整。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目工作符合預(yù)定的范圍。

3.×

解析思路：并非所有活動(dòng)的開(kāi)始都必須在關(guān)鍵路徑上。

4.√

解析思路：成本估算確實(shí)應(yīng)基于歷史數(shù)據(jù)或行業(yè)基準(zhǔn)。

5.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的文件。

6.×

解析思路：過(guò)多的溝通渠道可能導(dǎo)致溝通效率降低。

7.√

解析思路：這四種策略都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的常用方法。

8.√

解析思路：采購(gòu)談判確保合同條款對(duì)雙方有利。

9.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于維持團(tuán)隊(duì)凝聚力。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾確保項(xiàng)目成果的交付和客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)估。

四、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過(guò)程包括收集項(xiàng)目信息、制定計(jì)劃、審批和實(shí)施計(jì)劃等步驟。

2.解析思路：范圍蔓延控制包括識(shí)別范圍變更、評(píng)估