系統(tǒng)集成難點(diǎn)問(wèn)題解讀試題及答案

系統(tǒng)集成難點(diǎn)問(wèn)題解讀試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理僅關(guān)注潛在威脅

B.風(fēng)險(xiǎn)管理不涉及變更管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終

D.風(fēng)險(xiǎn)管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容？

A.范圍確認(rèn)

B.范圍變更控制

C.范圍基準(zhǔn)定義

D.項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃

3.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理工具的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.Gantt圖可以清晰地展示項(xiàng)目進(jìn)度

B.PERT圖主要用于進(jìn)度不確定性分析

C.PERT圖和Gantt圖都適用于任何類型的項(xiàng)目

D.CriticalPathMethod(CPM)可以識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

4.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具？

A.檢查表

B.標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試

C.假設(shè)條件日志

D.流程圖

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通計(jì)劃制定

B.溝通方式選擇

C.溝通效果評(píng)估

D.項(xiàng)目文檔管理

6.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中采購(gòu)管理的活動(dòng)？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同談判

C.項(xiàng)目范圍確定

D.采購(gòu)合同管理

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.項(xiàng)目預(yù)算控制

8.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是：

A.成本管理只關(guān)注預(yù)算分配

B.成本管理不包括成本變更控制

C.成本管理應(yīng)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

D.成本管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是變更控制的過(guò)程？

A.變更請(qǐng)求的提交

B.變更請(qǐng)求的審批

C.變更實(shí)施

D.變更請(qǐng)求的駁回

10.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目干系人管理的原則？

A.尊重干系人

B.與干系人溝通

C.了解干系人需求

D.限制干系人參與項(xiàng)目

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.明確項(xiàng)目范圍

C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.制定項(xiàng)目預(yù)算

E.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文件審查

B.專家判斷

C.頭腦風(fēng)暴

D.調(diào)查問(wèn)卷

E.歷史信息分析

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度偏差分析

B.進(jìn)度調(diào)整

C.資源優(yōu)化

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.溝通管理

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通目的

B.溝通內(nèi)容

C.溝通頻率

D.溝通方式

E.溝通渠道

6.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目采購(gòu)管理的步驟？

A.采購(gòu)需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.合同執(zhí)行

E.合同驗(yàn)收

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素？

A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)

C.團(tuán)隊(duì)技能

D.團(tuán)隊(duì)溝通

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

8.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本評(píng)估

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是變更控制流程的步驟？

A.變更請(qǐng)求的提交

B.變更影響分析

C.變更請(qǐng)求的審批

D.變更實(shí)施

E.變更結(jié)果驗(yàn)證

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是干系人管理的策略？

A.尊重干系人

B.識(shí)別干系人

C.分析干系人需求

D.與干系人溝通

E.管理干系人期望

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是唯一的項(xiàng)目干系人。（×）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目交付物符合項(xiàng)目需求。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目最長(zhǎng)的活動(dòng)序列。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理不包括對(duì)項(xiàng)目交付物的質(zhì)量檢查。（×）

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目執(zhí)行階段制定。（×）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同變更控制不需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與。（×）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以通過(guò)外部專家的培訓(xùn)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)技能。（√）

8.項(xiàng)目成本管理中，成本估算通常比成本預(yù)算更準(zhǔn)確。（×）

9.項(xiàng)目變更控制流程中，變更請(qǐng)求一旦批準(zhǔn)，就必須立即執(zhí)行。（√）

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理不需要與干系人進(jìn)行溝通。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程。

2.說(shuō)明在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)溝通。

3.描述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制。

4.闡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵成功因素。

5.解釋系統(tǒng)集成項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理流程。

6.簡(jiǎn)要討論在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何處理干系人之間的沖突。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注潛在威脅，還涉及機(jī)會(huì)的識(shí)別和利用。它確實(shí)需要與變更管理相結(jié)合，并且在項(xiàng)目始終貫穿進(jìn)行。溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，因此需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。

2.D

解析思路：項(xiàng)目范圍確定是項(xiàng)目規(guī)劃階段的內(nèi)容，而項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的內(nèi)容。

3.C

解析思路：PERT圖主要用于評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)的不確定性，而Gantt圖主要用于展示項(xiàng)目進(jìn)度。PERT圖和Gantt圖都有其適用范圍，并非適用于任何類型的項(xiàng)目。

4.C

解析思路：假設(shè)條件日志用于記錄項(xiàng)目中的假設(shè)條件和不確定性，不屬于質(zhì)量管理的工具。

5.D

解析思路：項(xiàng)目文檔管理是溝通管理的一部分，但不是溝通管理的全部?jī)?nèi)容。

6.C

解析思路：采購(gòu)合同管理是采購(gòu)管理的一部分，而項(xiàng)目范圍確定是項(xiàng)目規(guī)劃階段的內(nèi)容。

7.D

解析思路：項(xiàng)目預(yù)算控制是成本管理的一部分，不屬于團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容。

8.C

解析思路：成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，包括成本估算、預(yù)算編制和成本控制。

9.D

解析思路：變更請(qǐng)求的駁回是變更控制流程的一部分，確保變更請(qǐng)求得到適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和處理。

10.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理需要與干系人進(jìn)行溝通，以了解他們的需求和期望，并管理他們的期望。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、明確項(xiàng)目范圍、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目管理計(jì)劃。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文件審查、專家判斷、頭腦風(fēng)暴、調(diào)查問(wèn)卷和歷史信息分析。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度調(diào)整、資源優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理和溝通管理。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容包括溝通目的、溝通內(nèi)容、溝通頻率、溝通方式和溝通渠道。

6.A,B,C,D,E

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目采購(gòu)管理的步驟包括采購(gòu)需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、合同執(zhí)行和合同驗(yàn)收。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)、團(tuán)隊(duì)技能、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本評(píng)估。

9.A,B,C,D,E

解析思路：變更控制流程的步驟包括變更請(qǐng)求的提交、變更影響分析、變更請(qǐng)求的審批、變更實(shí)施和變更結(jié)果驗(yàn)證。

10.A,B,C,D,E

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目干系人管理的策略包括尊重干系人、識(shí)別干系人、分析干系人需求、與干系人溝通和管理干系人期望。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理不是唯一的項(xiàng)目干系人，項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、供應(yīng)商、利益相關(guān)者等。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目交付物符合項(xiàng)目需求，包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的活動(dòng)序列，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

4.×

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括對(duì)項(xiàng)目交付物的質(zhì)量檢查，以確保它們滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.×

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定，以便在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中指導(dǎo)溝通活動(dòng)。

6.×

解析思路：合同變更控制需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與，以確保變更對(duì)項(xiàng)目的影響得到適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和處理。

7.√

解析思路：外