2025年考試執(zhí)行細(xì)則與試題及答案

2025年考試執(zhí)行細(xì)則與試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.實(shí)施過(guò)程組

D.完成過(guò)程組

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.最終用戶

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.文件審查

C.歷史信息

D.問(wèn)卷調(diào)查

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.項(xiàng)目管理軟件

6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.采購(gòu)方法

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.采購(gòu)成本

7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量檢查

8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的方法？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.估算模型

D.預(yù)算

9.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度報(bào)告

D.進(jìn)度變更

10.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更

D.合同爭(zhēng)議解決

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組成部分包括：

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本估算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

2.以下哪些是項(xiàng)目溝通的障礙？

A.溝通渠道過(guò)多

B.信息傳遞不及時(shí)

C.文化差異

D.溝通技巧不足

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員缺乏溝通意愿

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的主要活動(dòng)包括：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)收尾

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括：

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.資源分配

C.進(jìn)度壓縮

D.進(jìn)度基準(zhǔn)

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

7.項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本審計(jì)

8.項(xiàng)目合同管理中的關(guān)鍵要素包括：

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更控制

D.合同糾紛解決

E.合同執(zhí)行

9.項(xiàng)目干系人管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人關(guān)系管理

E.干系人滿意度評(píng)估

10.項(xiàng)目整合管理中的關(guān)鍵過(guò)程包括：

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

E.項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的文檔。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中固定不變的進(jìn)度點(diǎn)。（）

3.項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目預(yù)算就越可靠。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同和成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同。（）

7.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型只包括發(fā)送者、信息、接收者和反饋四個(gè)要素。（）

8.項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)包括趕工和快速跟進(jìn)。（）

9.項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（）

10.項(xiàng)目合同管理中的合同收尾是指合同執(zhí)行完畢后的工作，包括合同評(píng)估和合同存檔。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)敞口”概念，并說(shuō)明如何評(píng)估和減少風(fēng)險(xiǎn)敞口。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

4.說(shuō)明項(xiàng)目采購(gòu)管理中，選擇合適的供應(yīng)商應(yīng)考慮哪些因素。

5.簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”，并解釋其重要性。

6.闡述項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）來(lái)識(shí)別和控制項(xiàng)目進(jìn)度。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，完成過(guò)程組不屬于五大過(guò)程組之一。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包含項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)和利益相關(guān)者管理計(jì)劃。

3.D

解析思路：項(xiàng)目干系人是指對(duì)項(xiàng)目成功有直接或間接影響的人，最終用戶是項(xiàng)目成果的消費(fèi)者，不屬于項(xiàng)目干系人。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家判斷、文件審查、歷史信息和頭腦風(fēng)暴，問(wèn)卷調(diào)查不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

5.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理工具包括會(huì)議、報(bào)告、電子郵件和項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目管理軟件是工具，不是工具類別。

6.D

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃包括采購(gòu)策略、采購(gòu)方法、采購(gòu)流程、供應(yīng)商評(píng)估和采購(gòu)收尾，采購(gòu)成本不屬于采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容。

7.D

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括質(zhì)量審計(jì)、過(guò)程分析和統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，質(zhì)量檢查屬于質(zhì)量控制。

8.D

解析思路：成本估算的方法包括參數(shù)估算、類比估算和估算模型，預(yù)算是成本控制的一部分。

9.D

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度變更，進(jìn)度變更不屬于進(jìn)度控制。

10.D

解析思路：合同管理計(jì)劃包括合同類型、合同條款、合同變更控制和合同爭(zhēng)議解決，合同收尾不屬于合同管理計(jì)劃。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組成部分包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通的障礙包括溝通渠道過(guò)多、信息傳遞不及時(shí)、文化差異、溝通技巧不足和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員缺乏溝通意愿。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵活動(dòng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的主要活動(dòng)包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)談判和采購(gòu)收尾。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、資源分配、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度基準(zhǔn)和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本效益分析和成本審計(jì)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目合同管理中的關(guān)鍵要素包括合同類型、合同條款、合同變更控制、合同糾紛解決和合同執(zhí)行。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通、干系人關(guān)系管理和干系人滿意度評(píng)估。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目整合管理中的關(guān)鍵過(guò)程包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾和項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書在項(xiàng)目規(guī)劃階段產(chǎn)生，而非啟動(dòng)階段。

2.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)可能因項(xiàng)目變更而調(diào)整，并非固定不變。

3.×

解析思路：成本估算的準(zhǔn)確性提高，并不意味著預(yù)算就一定可靠，還需要考慮項(xiàng)目變更和風(fēng)險(xiǎn)因素。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，這些都是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。

5.×

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)在項(xiàng)目執(zhí)行之前進(jìn)行，以確保項(xiàng)目按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

6.√

解析思路：固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同