2025年項(xiàng)目實(shí)施階段的評(píng)估試題及答案VIP

2025年項(xiàng)目實(shí)施階段的評(píng)估試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目實(shí)施階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組？

A.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.管理項(xiàng)目溝通

D.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.進(jìn)行質(zhì)量保證

C.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

D.確定項(xiàng)目范圍

3.在項(xiàng)目實(shí)施階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目溝通管理？

A.確定項(xiàng)目溝通需求

B.準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃

C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通

D.管理項(xiàng)目干系人溝通

4.項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.分析風(fēng)險(xiǎn)

C.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃

5.在項(xiàng)目實(shí)施階段，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.確定項(xiàng)目資源需求

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.管理項(xiàng)目采購(gòu)

D.管理項(xiàng)目合同

6.項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.確定采購(gòu)需求

B.策劃采購(gòu)

C.管理合同關(guān)系

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

7.在項(xiàng)目實(shí)施階段，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.識(shí)別干系人

B.分析干系人

C.管理干系人參與

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

8.項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.確定合同類(lèi)型

B.策劃合同

C.管理合同關(guān)系

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.在項(xiàng)目實(shí)施階段，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

C.管理項(xiàng)目變更

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

10.項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.確定項(xiàng)目成本估算

B.管理項(xiàng)目預(yù)算

C.管理項(xiàng)目變更

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在項(xiàng)目實(shí)施階段，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

D.管理項(xiàng)目變更

E.監(jiān)控項(xiàng)目范圍

2.項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量審計(jì)

D.客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查

E.績(jī)效審查

3.在項(xiàng)目實(shí)施階段，以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵輸出？

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通記錄

C.溝通渠道

D.溝通報(bào)告

E.溝通反饋

4.項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵輸入？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目干系人登記冊(cè)

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5.在項(xiàng)目實(shí)施階段，以下哪些是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.資源分配矩陣

B.資源平衡技術(shù)

C.資源估算

D.資源采購(gòu)

E.資源計(jì)劃

6.項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵輸出？

A.采購(gòu)管理計(jì)劃

B.采購(gòu)文檔

C.采購(gòu)協(xié)議

D.采購(gòu)合同

E.采購(gòu)報(bào)告

7.在項(xiàng)目實(shí)施階段，以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.干系人分析

B.干系人參與計(jì)劃

C.干系人溝通計(jì)劃

D.干系人關(guān)系管理

E.干系人滿(mǎn)意度調(diào)查

8.項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，以下哪些是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵輸入？

A.項(xiàng)目合同

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

E.項(xiàng)目干系人登記冊(cè)

9.在項(xiàng)目實(shí)施階段，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵輸出？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

C.項(xiàng)目進(jìn)度變更請(qǐng)求

D.項(xiàng)目進(jìn)度更新

E.項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

10.項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，以下哪些是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本變更管理

E.成本效益分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是對(duì)項(xiàng)目范圍的正式書(shū)面描述。（）

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明了如何實(shí)施組織的質(zhì)量政策和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。（）

3.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括溝通的頻率、方式、內(nèi)容和責(zé)任分配。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的輸出之一。（）

5.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃描述了如何識(shí)別、獲取、分配和監(jiān)控項(xiàng)目所需資源。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明了項(xiàng)目如何進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。（）

7.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃應(yīng)該包括如何識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目干系人的需求。（）

8.項(xiàng)目合同管理計(jì)劃應(yīng)該包括合同類(lèi)型、條款和條件。（）

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目的時(shí)間表、里程碑和關(guān)鍵路徑。（）

10.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃應(yīng)該包括成本估算、預(yù)算和成本控制措施。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目實(shí)施階段中，項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控。

2.解釋項(xiàng)目實(shí)施階段中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

3.描述項(xiàng)目實(shí)施階段中，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施階段中，如何通過(guò)溝通管理計(jì)劃確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。

5.解釋項(xiàng)目實(shí)施階段中，項(xiàng)目資源管理計(jì)劃中資源平衡技術(shù)的作用。

6.描述項(xiàng)目實(shí)施階段中，如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人管理，以確保他們的需求得到滿(mǎn)足。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目實(shí)施階段的工作包括執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，而風(fēng)險(xiǎn)管理是在計(jì)劃階段完成的。

2.D

解析思路：項(xiàng)目范圍確定是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成的，不屬于實(shí)施階段的工作。

3.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括與所有干系人的溝通，而不僅僅是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。

4.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，而執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃屬于執(zhí)行階段。

5.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及采購(gòu)活動(dòng)和合同管理，而資源管理涉及資源獲取和分配。

6.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)協(xié)議和合同管理，而團(tuán)隊(duì)管理屬于資源管理。

7.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理涉及識(shí)別、分析和管理干系人，而團(tuán)隊(duì)管理是資源管理的一部分。

8.D

解析思路：項(xiàng)目合同管理包括合同類(lèi)型、條款和條件的管理，而團(tuán)隊(duì)管理不屬于合同管理。

9.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃包括時(shí)間表、里程碑和關(guān)鍵路徑，而進(jìn)度控制計(jì)劃是進(jìn)度管理的一部分。

10.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理計(jì)劃包括成本估算、預(yù)算和成本控制，而成本效益分析是成本管理的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括定義范圍、創(chuàng)建WBS、管理變更和監(jiān)控范圍。

2.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量審計(jì)和客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵輸出包括溝通管理計(jì)劃、溝通記錄、溝通渠道、溝通報(bào)告和溝通反饋。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵輸入包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括資源分配矩陣、資源平衡技術(shù)、資源估算、資源采購(gòu)和資源計(jì)劃。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵輸出包括采購(gòu)管理計(jì)劃、采購(gòu)文檔、采購(gòu)協(xié)議、采購(gòu)合同和采購(gòu)報(bào)告。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括干系人分析、干系人參與計(jì)劃、干系人溝通計(jì)劃、干系人關(guān)系管理和干系人滿(mǎn)意度調(diào)查。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵輸入包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和項(xiàng)目干系人登記冊(cè)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵輸出包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度變更請(qǐng)求、項(xiàng)目進(jìn)度更新和項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本變更管理和成本效益分析。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)確實(shí)是對(duì)項(xiàng)目范圍的正式書(shū)面描述。

2.√

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目滿(mǎn)足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制是監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程和結(jié)果。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)策略。

4.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃確保項(xiàng)目信息以有效的方式在項(xiàng)目干系人之間傳遞。

5.√

解析思路：資源平衡技術(shù)幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化資源分配，避免資源沖突。

6.√

解析思路：項(xiàng)目合同管理計(jì)劃確實(shí)