帶你了解系統(tǒng)集成工程師試題及答案

帶你了解系統(tǒng)集成工程師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目管理的知識領域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目采購管理

D.項目溝通管理

2.下列哪個工具用于識別項目干系人？

A.工作分解結構（WBS）

B.羅甘圖（RACI）

C.狀態(tài)圖

D.軟件需求規(guī)格說明書

3.以下哪個是項目風險管理的關鍵過程？

A.實施風險應對

B.規(guī)劃風險應對

C.實施采購

D.監(jiān)控項目工作

4.在項目溝通管理中，以下哪個是項目溝通計劃的輸出？

A.溝通管理計劃

B.項目章程

C.項目范圍說明書

D.項目進度計劃

5.在項目質量管理中，以下哪個不是質量保證的工具？

A.控制圖

B.檢查表

C.標準差分析

D.質量審計

6.以下哪個是項目范圍管理中的輸出？

A.項目范圍說明書

B.項目管理計劃

C.工作分解結構（WBS）

D.項目進度計劃

7.在項目進度管理中，以下哪個不是進度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.項目管理軟件

8.在項目成本管理中，以下哪個是成本控制的輸出？

A.成本基準

B.預算變更請求（BCR）

C.成本績效指數（CPI）

D.預算

9.以下哪個是項目變更控制委員會（CCB）的職責？

A.審批項目變更請求

B.管理項目團隊

C.編制項目計劃

D.監(jiān)控項目進度

10.在項目采購管理中，以下哪個是采購管理的輸出？

A.采購文檔

B.采購管理計劃

C.合同

D.采購文檔審查記錄

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目整合管理的工具和技術？

A.項目管理計劃

B.項目章程

C.沖突解決

D.資源平衡

E.項目進度網絡圖

2.以下哪些是項目范圍管理的輸入？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.工作分解結構（WBS）

D.項目干系人登記冊

E.項目風險管理計劃

3.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的輸出？

A.項目進度基準

B.項目進度變更請求

C.進度績效指數（SPI）

D.項目進度報告

E.項目范圍說明書

4.以下哪些是項目成本管理的輸入？

A.成本基準

B.項目范圍說明書

C.項目進度計劃

D.質量管理計劃

E.項目風險登記冊

5.在項目質量管理中，以下哪些是質量保證的活動？

A.質量審計

B.確認范圍

C.控制質量

D.質量控制計劃

E.管理質量

6.以下哪些是項目溝通管理的輸出？

A.溝通管理計劃

B.溝通記錄

C.信息分發(fā)計劃

D.溝通管理總結

E.項目溝通管理日志

7.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的工具和技術？

A.風險分解

B.財務模型

C.實施定性風險分析

D.實施定量風險分析

E.敏感性分析

8.以下哪些是項目采購管理的輸入？

A.采購管理計劃

B.項目章程

C.項目范圍說明書

D.人力資源計劃

E.組織過程資產

9.在項目團隊管理中，以下哪些是團隊建設的方法？

A.角色扮演

B.建立團隊

C.團隊績效審查

D.團隊激勵

E.團隊沖突管理

10.以下哪些是項目收尾的輸出？

A.項目或階段交付成果

B.項目或階段管理計劃

C.項目或階段總結

D.項目或階段報告

E.項目或階段記錄

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理團隊制定的詳細指導文件，用于指導項目執(zhí)行和監(jiān)控。（正確/錯誤）

2.項目范圍說明書是項目范圍管理的輸出，用于定義項目邊界和交付成果。（正確/錯誤）

3.項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成，不考慮成本因素。（正確/錯誤）

4.項目成本管理中，成本基準是指批準的預算，用于控制項目成本。（正確/錯誤）

5.項目質量管理確保項目的產品或服務滿足預定的質量標準。（正確/錯誤）

6.項目溝通管理計劃描述了項目團隊如何進行有效溝通，包括溝通內容、方式和頻率。（正確/錯誤）

7.風險管理的目標是識別、分析、評估和應對項目風險，以降低風險對項目的影響。（正確/錯誤）

8.項目采購管理涉及從外部獲取資源或服務，以確保項目按時、按質量、按預算完成。（正確/錯誤）

9.項目團隊管理的關鍵任務是建立團隊、管理團隊和結束團隊，以實現項目目標。（正確/錯誤）

10.項目收尾階段是項目管理的最后階段，確保所有項目活動都已完成，并正式關閉項目。（正確/錯誤）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的核心任務和主要目標。

2.解釋工作分解結構（WBS）在項目范圍管理中的作用。

3.描述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.說明項目成本管理中掙值分析（EVM）的基本概念和計算方法。

5.列舉至少三種項目質量管理中常用的工具和技術，并簡要說明其作用。

6.解釋項目溝通管理中stakeholderanalysis（干系人分析）的過程和重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：項目整合管理涉及項目所有方面，不屬于特定知識領域。

2.B

解析思路：羅甘圖（RACI）用于定義干系人的角色和責任。

3.A

解析思路：實施風險應對是風險管理的具體行動。

4.A

解析思路：項目溝通計劃是溝通管理的主要輸出。

5.D

解析思路：質量審計是質量保證的工具之一。

6.A

解析思路：項目范圍說明書是定義項目范圍的主要輸出。

7.E

解析思路：項目管理軟件是進度管理的工具。

8.B

解析思路：成本基準是批準的預算，用于成本控制。

9.A

解析思路：CCB負責審批項目變更請求。

10.C

解析思路：合同是采購管理的輸出之一。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：項目管理計劃、項目章程、沖突解決和資源平衡都是項目整合管理的工具和技術。

2.A,B,C,D

解析思路：項目章程、項目范圍說明書、工作分解結構（WBS）和項目干系人登記冊都是項目范圍管理的輸入。

3.A,B,C,D

解析思路：項目進度基準、項目進度變更請求、進度績效指數（SPI）和項目進度報告都是進度控制的輸出。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本基準、項目范圍說明書、項目進度計劃、質量管理計劃和項目風險登記冊都是成本管理的輸入。

5.A,B,C,D,E

解析思路：質量審計、確認范圍、控制質量、質量控制計劃和管理工作都是質量保證的活動。

6.A,B,C,D,E

解析思路：溝通管理計劃、溝通記錄、信息分發(fā)計劃、溝通管理總結和項目溝通管理日志都是溝通管理的輸出。

7.A,C,D,E

解析思路：風險分解、實施定性風險分析、實施定量風險分析和敏感性分析都是風險識別的工具和技術。

8.A,B,C,E

解析思路：采購管理計劃、項目章程、項目范圍說明書和人力資源計劃都是采購管理的輸入。

9.A,B,C,D,E

解析思路：角色扮演、建立團隊、團隊績效審查、團隊激勵和團隊沖突管理都是團隊建設的方法。

10.A,C,D,E

解析思路：項目或階段交付成果、項目或階段總結、項目或階段報告和項目或階段記錄都是項目收尾的輸出。

三、判斷題

1.錯誤

解析思路：項目管理計劃是指導項目執(zhí)行和監(jiān)控的文件，但不是所有方面的整合。

2.正確

解析思路：項目范圍說明書定義了項目的邊界和交付成果。

3.錯誤

解析思路：項目進度管理需要考慮成本和進度，兩者通常需要平衡。

4.正確

解析思路：成本基準是批準的預算，用于控制項目成本。

5.正確

解析思路：項目質量管理確保產品或服務滿足質量標準。

6.正確

解析思路：溝通管理計劃描述了項目團隊如何進行有效溝通。

7.正確

解析思路：風險管理的目標是降低風險對項目的影響。

8.正確

解析思路：項目采購管理確保項目從外部獲取資源或服務。

9.正確

解析思路：項目團隊管理涉及建立、管理和結束團隊。

10.正確

解析思路：項目收尾階段確保所有項目活動已完成并正式關閉項目。

四、簡答題

1.核心任務包括制定項目管理計劃、協調項目各領域管理、監(jiān)督和控制項目執(zhí)行。主要目標是確保項目按時、按質量、按預算完成。

2.WBS將項目范圍分解成可管理的、可度量的工作包，以便于項目團隊進行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和報