系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)考策略試題及答案VIP

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)考策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪一項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.確定項(xiàng)目干系人

B.管理項(xiàng)目干系人期望

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.管理項(xiàng)目干系人變更

2.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，下列哪個(gè)文檔不是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

3.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，下列哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.Gantt圖

D.狀態(tài)報(bào)告

4.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的變更控制流程？

A.提交變更請(qǐng)求

B.評(píng)估變更請(qǐng)求

C.審批變更請(qǐng)求

D.立即實(shí)施變更

5.下列哪一項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制工具？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.檢查表

C.Gantt圖

D.流程圖

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

C.項(xiàng)目客戶

D.項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.識(shí)別項(xiàng)目任務(wù)

C.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理

D.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

8.在項(xiàng)目收尾階段，下列哪個(gè)文檔不是項(xiàng)目收尾的必要輸出？

A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

D.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

9.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的溝通管理工具？

A.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

B.會(huì)議

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目變更日志

10.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)工具用于評(píng)估成本偏差？

A.成本效益分析

B.成本偏差分析

C.資源需求計(jì)劃

D.資源平衡

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程包括哪些？

A.制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

B.收集需求

C.定義范圍

D.控制范圍

E.確定項(xiàng)目目標(biāo)

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括哪些？

A.歷史信息分析

B.腳本分析

C.專家判斷

D.調(diào)查問(wèn)卷

E.假設(shè)分析

3.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通信息

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通責(zé)任

E.溝通目標(biāo)

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）中的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)？

A.結(jié)點(diǎn)

B.活動(dòng)

C.路徑

D.最早開(kāi)始時(shí)間（ES）

E.最遲完成時(shí)間（LF）

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

6.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.角色分配

C.能力建設(shè)

D.沖突管理

E.激勵(lì)計(jì)劃

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)過(guò)程

D.采購(gòu)合同管理

E.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

8.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是管理干系人期望的方法？

A.明確干系人需求

B.評(píng)估干系人影響力

C.管理干系人溝通

D.建立干系人關(guān)系

E.解決干系人沖突

9.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目文檔的示例？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

E.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是項(xiàng)目收尾的必要活動(dòng)？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目關(guān)閉

D.項(xiàng)目文檔歸檔

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的第一個(gè)文檔，它由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)。（）

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中自然擴(kuò)展的現(xiàn)象。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證活動(dòng)和質(zhì)量控制活動(dòng)。（）

6.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同和成本加百分比合同。（）

8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部溝通的細(xì)節(jié)。（）

9.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的業(yè)務(wù)需求，并正式結(jié)束項(xiàng)目。（）

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，變更控制流程的目的是確保所有變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)評(píng)估和批準(zhǔn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。

2.解釋在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的區(qū)別。

3.列舉三種項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通工具，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其用途。

4.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目進(jìn)度。

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？

6.解釋系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.C解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的文檔，它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，而非項(xiàng)目干系人管理。

2.C解析：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，而非項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。

3.A解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)用于記錄和管理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。

4.D解析：變更控制流程包括提交變更請(qǐng)求、評(píng)估、審批和實(shí)施，但不包括立即實(shí)施變更。

5.C解析：質(zhì)量控制工具包括質(zhì)量審計(jì)、檢查表和流程圖，Gantt圖用于項(xiàng)目進(jìn)度管理。

6.C解析：項(xiàng)目客戶是項(xiàng)目干系人之一，不屬于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的角色。

7.C解析：項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的關(guān)鍵活動(dòng)，而非項(xiàng)目進(jìn)度管理。

8.B解析：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定，而非項(xiàng)目收尾階段。

9.C解析：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃包括溝通信息、方式、頻率和責(zé)任，而非風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

10.B解析：成本偏差分析用于評(píng)估成本偏差，而非成本效益分析。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCD解析：項(xiàng)目范圍管理包括計(jì)劃、收集需求、定義和控制范圍。

2.ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括歷史信息分析、腳本分析、專家判斷、調(diào)查問(wèn)卷和假設(shè)分析。

3.ABCDE解析：溝通計(jì)劃包括溝通信息、方式、頻率、責(zé)任和目標(biāo)。

4.ABCDE解析：CPM的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)包括結(jié)點(diǎn)、活動(dòng)、路徑、最早開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間。

5.ABCDE解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括規(guī)劃、保證、控制、審計(jì)和改進(jìn)。

6.ABCDE解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括會(huì)議、角色分配、能力建設(shè)、沖突管理和激勵(lì)計(jì)劃。

7.ABCDE解析：采購(gòu)管理計(jì)劃包括策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)。

8.ABCDE解析：管理干系人期望的方法包括明確需求、評(píng)估影響力、管理溝通、建立關(guān)系和解決沖突。

9.ABCDE解析：項(xiàng)目文檔包括章程、范圍說(shuō)明書(shū)、管理計(jì)劃、狀態(tài)報(bào)告和變更請(qǐng)求。

10.ABCDE解析：項(xiàng)目收尾活動(dòng)包括總結(jié)、驗(yàn)收、關(guān)閉、文檔歸檔和團(tuán)隊(duì)解散。

三、判斷題答案及解析思路

1.√解析：項(xiàng)目章程確實(shí)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的第一個(gè)文檔，由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)。

2.×解析：范圍蔓延是指未經(jīng)授權(quán)的項(xiàng)目范圍擴(kuò)展，而非自然擴(kuò)展。

3.√解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的一部分。

4.√解析：CPM可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

5.√解析：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中的關(guān)鍵活動(dòng)。

6.×解析：