系統(tǒng)集成考試必考點試題及答案VIP

系統(tǒng)集成考試必考點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的說法，錯誤的是：

A.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

B.范圍規(guī)劃是為了確定項目范圍

C.范圍定義是為了明確項目的工作內(nèi)容和邊界

D.范圍確認(rèn)是為了確保項目成果滿足客戶需求

2.項目管理計劃的主要作用是：

A.確定項目的目標(biāo)和任務(wù)

B.規(guī)劃項目的工作范圍和時間進(jìn)度

C.確定項目所需資源

D.以上都是

3.在項目溝通管理中，以下哪個不屬于溝通模型中的元素？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內(nèi)容

D.項目經(jīng)理

4.以下哪項不是項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的方法？

A.故障樹分析

B.專家調(diào)查法

C.腳本分析

D.質(zhì)量功能展開

5.在項目進(jìn)度管理中，以下哪個不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點？

A.能夠確定項目的最短完成時間

B.能夠識別項目中的關(guān)鍵活動

C.能夠確定項目的浮動時間

D.能夠根據(jù)資源分配調(diào)整項目進(jìn)度

6.以下哪項不屬于項目成本管理中的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定額估算

D.財務(wù)分析

7.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計

B.程序化審查

C.標(biāo)準(zhǔn)化審查

D.系統(tǒng)評審

8.以下哪項不是項目采購管理中的采購管理計劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購流程

D.項目范圍

9.在項目資源管理中，以下哪個不是資源計劃的輸出？

A.資源需求

B.資源分配

C.資源獲取

D.資源使用

10.以下哪項不是項目收尾管理中的項目或階段收尾的內(nèi)容？

A.確認(rèn)項目目標(biāo)達(dá)成

B.確認(rèn)項目成果交付

C.完成項目總結(jié)報告

D.進(jìn)行項目評估

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目集成管理的核心職能包括：

A.確保項目各部分協(xié)調(diào)一致

B.管理項目變更

C.確保項目符合項目章程和需求

D.管理項目范圍

E.確保項目交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.以下哪些是項目風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容？

A.風(fēng)險識別方法

B.風(fēng)險分析工具

C.風(fēng)險應(yīng)對策略

D.風(fēng)險監(jiān)控措施

E.風(fēng)險管理預(yù)算

3.項目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度預(yù)測

E.進(jìn)度評審

4.項目成本管理中的成本估算依據(jù)包括：

A.項目范圍

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.資源需求

D.歷史數(shù)據(jù)

E.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

6.以下哪些是項目采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加酬金合同

C.時間與材料合同

D.勞動合同

E.服務(wù)合同

7.項目資源管理中，以下哪些是資源獲取的方法？

A.內(nèi)部資源分配

B.外部資源采購

C.資源共享

D.資源外包

E.資源培訓(xùn)

8.項目溝通管理中的溝通渠道包括：

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

E.多媒體溝通

9.以下哪些是項目收尾管理中的收尾活動？

A.項目總結(jié)會議

B.項目文檔歸檔

C.項目成果交付

D.項目團(tuán)隊解散

E.項目評估報告

10.項目管理中，以下哪些是項目干系人？

A.項目發(fā)起人

B.項目經(jīng)理

C.項目團(tuán)隊

D.客戶

E.供應(yīng)商

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目集成管理是項目管理中的最高層次，負(fù)責(zé)整合項目各個方面的管理工作。（√）

2.項目范圍定義的過程主要是確定項目的可交付成果和項目邊界。（√）

3.項目溝通管理計劃中，溝通方式的選擇取決于溝通的內(nèi)容和受眾的需求。（√）

4.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的制定應(yīng)遵循成本效益原則。（√）

5.項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項目按時完成，而不考慮成本和資源。（×）

6.項目成本估算應(yīng)該基于實際發(fā)生的成本，而不是預(yù)測的成本。（×）

7.項目質(zhì)量管理計劃中，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可度量的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的和有時限的。（√）

8.項目采購管理中，合同管理是確保合同條款得到執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

9.項目資源管理中，資源分配應(yīng)該遵循公平、公正和高效的原則。（√）

10.項目收尾管理階段，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該對項目成功進(jìn)行總結(jié)和慶祝。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目集成管理在項目生命周期中的重要作用。

2.在項目風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險分析？

3.解釋項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其應(yīng)用。

4.項目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？

5.在項目采購管理中，如何進(jìn)行合同管理和合同變更控制？

6.簡述項目收尾管理中項目或階段收尾的主要任務(wù)。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項目范圍管理的四個過程是范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，其中范圍確認(rèn)是為了確保項目成果滿足客戶需求。

2.D

解析思路：項目管理計劃詳細(xì)描述了如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，包括項目的目標(biāo)、任務(wù)、資源、時間進(jìn)度、預(yù)算等。

3.D

解析思路：溝通模型通常包括信息發(fā)送者、信息內(nèi)容、信息接收者和反饋，項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的一員，不是模型的基本元素。

4.D

解析思路：質(zhì)量功能展開是一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方法，用于從產(chǎn)品規(guī)格到設(shè)計再到生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)換，不屬于風(fēng)險識別方法。

5.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是確定項目最短完成時間的方法，它考慮了活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，不包括根據(jù)資源分配調(diào)整項目進(jìn)度。

6.D

解析思路：成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算和定額估算，財務(wù)分析是一種決策支持工具，不屬于成本估算方法。

7.D

解析思路：質(zhì)量保證是確保項目過程和結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)化審查、程序化審查和質(zhì)量審計都是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

8.D

解析思路：采購管理計劃包括采購策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購流程和合同管理，項目范圍不屬于采購管理計劃的內(nèi)容。

9.D

解析思路：資源計劃包括資源需求、資源分配和資源獲取，資源使用是資源管理過程中的一個環(huán)節(jié)，不是資源計劃的輸出。

10.D

解析思路：項目或階段收尾的內(nèi)容包括確認(rèn)項目目標(biāo)達(dá)成、項目成果交付、項目團(tuán)隊解散和項目評估報告，不包括進(jìn)行項目評估。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目集成管理負(fù)責(zé)確保項目各部分協(xié)調(diào)一致，管理項目變更，符合項目章程和需求，管理項目范圍，確保項目交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括風(fēng)險識別方法、風(fēng)險分析工具、風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險監(jiān)控措施和風(fēng)險管理預(yù)算。

3.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度壓縮、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度預(yù)測和進(jìn)度評審。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本估算依據(jù)包括項目范圍、工作分解結(jié)構(gòu)、資源需求、歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量培訓(xùn)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：合同類型包括固定價格合同、成本加酬金合同、時間與材料合同、勞動合同和服務(wù)合同。

7.A,B,C,D,E

解析思路：資源獲取的方法包括內(nèi)部資源分配、外部資源采購、資源共享、資源外包和資源培訓(xùn)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：溝通渠道包括書面溝通、口頭溝通、非正式溝通、正式溝通和多媒體溝通。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾活動包括項目總結(jié)會議、項目文檔歸檔、項目成果交付、項目團(tuán)隊解散和項目評估報告。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目干系人包括項目發(fā)起人、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊、客戶和供應(yīng)商。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目集成管理是項目管理中的最高層次，負(fù)責(zé)整合項目各個方面的管理工作，確保項目整體的成功。

2.√

解析思路：項目范圍定義的過程主要是確定項目的可交付成果和項目邊界，確保項目團(tuán)隊和干系人對項目范圍有共同的理解。

3.√

解析思路：項目溝通管理計劃中，溝通方式的選擇應(yīng)該根據(jù)溝通的內(nèi)容和受眾的需求來決定，以提高溝通的有效性。

4.√

解析思路：在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的制定應(yīng)遵循成本效益原則，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的經(jīng)濟合理性。

5.×

解析思路：項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項目按時完成，同時也要考慮成本和資源，實現(xiàn)項目的整體平衡。

6.×

解析思路：項目成本估算應(yīng)該基于實際發(fā)生的成本，同時也要考慮預(yù)測的成本和預(yù)算，以提供更全面的信息。

7.√

解析思路：質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可度量的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的和有時限的，以確保質(zhì)量管理的有效性和效率。

8.√

解析思路：合同管理是確保合同條款得到執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括合同談判、簽訂、履行和變更控制。

9.√

解析思路：項目資源管理中，資源分配應(yīng)該遵循公平、公正和高效的原則，確保資源得到合理利用。

10.√

解析思路：項目收尾管理階段，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該對項目成功進(jìn)行總結(jié)和慶祝，以表彰團(tuán)隊成員的努力和貢獻(xiàn)。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.項目集成管理在項目生命周期中的重要作用包括：確保項目各部分協(xié)調(diào)一致，整合項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾活動，管理項目變更，確保項目符合項目章程和需求，以及確保項目交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的方法包括：專家調(diào)查法、故障樹分析、腳本分析、歷史數(shù)據(jù)分析、檢查表分析、SWOT分析等。風(fēng)險分析包括定性分析和定量分析，以評估風(fēng)險的概率和影響。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目進(jìn)度管理方法，用于確定項目最短完成時間。它通過分析活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，確定項目的關(guān)鍵路徑，即活動持續(xù)時間最長、沒有浮動時間的路徑。

4.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方法包括：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量培訓(xùn)。質(zhì)量保