系統(tǒng)集成考試全攻略試題及答案VIP

系統(tǒng)集成考試全攻略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于系統(tǒng)集成項目管理工程師職業(yè)資格的說法，錯誤的是：

A.該職業(yè)資格認證由工業(yè)和信息化部主管

B.獲得該職業(yè)資格的人員可以從事系統(tǒng)集成項目管理相關工作

C.該職業(yè)資格認證考試分為基礎知識考試和專業(yè)能力考試

D.該職業(yè)資格認證考試每年舉行一次

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的內容：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.質量管理

3.以下哪個工具可以幫助項目團隊進行風險管理：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.風險矩陣

D.PERT網絡圖

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段不屬于項目收尾階段：

A.項目驗收

B.項目評估

C.項目總結

D.項目立項

5.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中溝通管理的工具：

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目管理軟件

6.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中成本管理的工具：

A.預算

B.成本估算

C.成本控制

D.項目管理軟件

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段不屬于項目啟動階段：

A.項目立項

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目驗收

8.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中時間管理的工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.日歷

D.項目管理軟件

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不屬于項目質量管理的活動：

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.項目驗收

10.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中采購管理的工具：

A.采購計劃

B.采購合同

C.采購談判

D.項目管理軟件

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項目管理工程師需要掌握以下哪些知識：

A.項目管理理論

B.系統(tǒng)集成技術

C.法律法規(guī)

D.人力資源管理

E.財務管理

2.項目管理中，以下哪些是項目范圍管理的關鍵過程：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.項目驗收

3.系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目風險管理的方法：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險評估

4.項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理的工具：

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目管理軟件

E.項目溝通計劃

5.系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目成本管理的工具：

A.預算

B.成本估算

C.成本控制

D.項目管理軟件

E.成本效益分析

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目干系人：

A.項目發(fā)起人

B.項目經理

C.項目團隊

D.客戶

E.供應商

2.以下哪些是項目進度管理的關鍵過程：

A.進度規(guī)劃

B.進度控制

C.進度監(jiān)控

D.進度報告

E.進度變更控制

3.以下哪些是項目質量管理的關鍵活動：

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量改進

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目采購管理的步驟：

A.采購計劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購收尾

E.采購績效評估

5.以下哪些是項目溝通管理的原則：

A.及時性

B.準確性

C.完整性

D.有效性

E.保密性

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目變更管理的工具：

A.變更請求

B.變更控制委員會

C.變更日志

D.變更影響分析

E.變更批準

7.以下哪些是項目團隊建設的方法：

A.團隊建設活動

B.團隊角色分配

C.團隊溝通

D.團隊培訓

E.團隊績效評估

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目風險管理的技術：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對策略

D.風險監(jiān)控

E.風險評估

9.以下哪些是項目合同管理的內容：

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同終止

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目收尾的文檔：

A.項目總結報告

B.項目驗收報告

C.項目績效評估報告

D.項目團隊解散報告

E.項目經驗教訓總結

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是對整個項目生命周期進行規(guī)劃和管理的主要文檔。（）

2.項目范圍說明書應該詳細描述項目的邊界和交付成果。（）

3.項目進度控制過程中，任何對項目進度基準的變更都需要經過變更控制委員會的批準。（）

4.在項目質量管理中，質量保證活動通常在項目執(zhí)行階段進行。（）

5.項目溝通管理中的溝通渠道越多，溝通效率就越高。（）

6.項目成本估算應該基于項目范圍和資源需求進行。（）

7.項目風險管理過程中，風險應對策略的選擇應該基于風險發(fā)生的可能性和影響。（）

8.項目采購管理中，采購合同是雙方權利和義務的最終依據。（）

9.項目團隊建設過程中，團隊成員之間的沖突是不可避免的，但可以通過有效的管理策略得到解決。（）

10.項目收尾階段，項目團隊應該對項目的成功或失敗進行總結，并從中吸取經驗教訓。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中，項目團隊建設的目標和關鍵要素。

2.解釋什么是項目范圍蔓延，并說明如何有效控制項目范圍蔓延。

3.簡要介紹項目風險管理過程中的風險識別和風險評估的主要方法。

4.闡述項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性和效率。

5.簡述項目成本管理中，成本估算和成本控制的主要步驟和工具。

6.結合實際案例，說明在系統(tǒng)集成項目管理中，如何進行有效的項目變更管理。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：該職業(yè)資格認證考試由工業(yè)和信息化部主管，獲得該職業(yè)資格的人員可以從事系統(tǒng)集成項目管理相關工作，該職業(yè)資格認證考試分為基礎知識考試和專業(yè)能力考試，每年舉行一次。

2.D

解析思路：項目范圍管理的內容包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制，質量管理不屬于范圍管理的內容。

3.C

解析思路：風險矩陣是幫助項目團隊進行風險管理的工具，它可以幫助識別風險并評估其可能性和影響。

4.D

解析思路：項目收尾階段包括項目驗收、項目評估、項目總結和項目關閉，項目立項屬于項目啟動階段。

5.D

解析思路：溝通管理中的工具包括會議、報告、電子郵件和項目管理軟件，項目管理軟件是工具，而非工具本身。

6.D

解析思路：成本管理中的工具包括預算、成本估算、成本控制和項目管理軟件，項目管理軟件是工具，而非工具本身。

7.C

解析思路：項目啟動階段包括項目立項、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行和項目收尾，項目執(zhí)行屬于項目執(zhí)行階段。

8.D

解析思路：時間管理的工具包括Gantt圖、PERT圖、日歷和項目管理軟件，項目管理軟件是工具，而非工具本身。

9.D

解析思路：項目質量管理包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制和質量審計，項目驗收不屬于質量管理的活動。

10.D

解析思路：采購管理的工具包括采購計劃、采購合同、采購談判和項目管理軟件，項目管理軟件是工具，而非工具本身。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師需要掌握項目管理理論、系統(tǒng)集成技術、法律法規(guī)、人力資源管理和財務管理等方面的知識。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目范圍管理的關鍵過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認、范圍控制和范圍控制。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險分析、風險應對策略、風險監(jiān)控和風險評估。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通管理的工具包括會議、報告、電子郵件、項目管理軟件和項目溝通計劃。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目成本管理的工具包括預算、成本估算、成本控制和項目管理軟件以及成本效益分析。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目管理計劃是項目管理的綱領性文件，涵蓋了整個項目生命周期。

2.√

解析思路：項目范圍說明書是明確項目邊界和交付成果的重要文檔。

3.√

解析思路：項目進度基準的變更需要經過變更控制委員會的批準，確保變更的合法性和合理性。

4.×

解析思路：質量保證活動通常在項目執(zhí)行階段之前進行，以確保項目按照既定標準進行。

5.×

解析思路：過多的溝通渠道可能導致溝通效率降低，有效的溝通管理需要優(yōu)化溝通渠道。

6.√

解析思路：成本估算需要基于項目范圍和資源需求進行，以確