深化理解的復(fù)習(xí)技巧試題及答案

深化理解的復(fù)習(xí)技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理的主要過程？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險規(guī)劃

D.項目啟動

2.項目溝通管理中，以下哪項不是項目溝通計劃的主要內(nèi)容？

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.項目范圍

3.以下哪項不是項目質(zhì)量管理中的過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目收尾

4.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是進(jìn)度控制的主要方法？

A.進(jìn)度比較

B.進(jìn)度預(yù)測

C.進(jìn)度優(yōu)化

D.進(jìn)度壓縮

5.項目成本管理中，以下哪項不是成本估算的依據(jù)？

A.資源需求

B.歷史數(shù)據(jù)

C.技術(shù)方案

D.項目目標(biāo)

6.在項目人力資源管理中，以下哪項不是團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)？

A.提高團(tuán)隊凝聚力

B.提高團(tuán)隊效率

C.提高團(tuán)隊穩(wěn)定性

D.降低團(tuán)隊成本

7.以下哪項不是項目采購管理中的采購過程？

A.采購計劃

B.采購談判

C.采購合同

D.采購驗收

8.在項目干系人管理中，以下哪項不是干系人分析的內(nèi)容？

A.干系人識別

B.干系人分類

C.干系人影響

D.干系人利益

9.以下哪項不是項目變更管理的主要過程？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

10.在項目整合管理中，以下哪項不是項目整合管理的核心內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)管理

B.項目范圍管理

C.項目進(jìn)度管理

D.項目資源管理

答案：

1.D2.D3.D4.D5.D6.D7.D8.D9.D10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理過程中的溝通管理包括哪些內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通信息管理

D.溝通效果評估

E.溝通技能培訓(xùn)

2.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

3.項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括哪些？

A.進(jìn)度比較

B.進(jìn)度預(yù)測

C.進(jìn)度優(yōu)化

D.進(jìn)度壓縮

E.進(jìn)度分析

4.項目成本管理中的成本估算方法有哪些？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.專家判斷

5.項目人力資源管理中的團(tuán)隊建設(shè)活動包括哪些？

A.團(tuán)隊建設(shè)會議

B.團(tuán)隊角色分配

C.團(tuán)隊技能培訓(xùn)

D.團(tuán)隊沖突解決

E.團(tuán)隊績效評估

6.項目采購管理中的采購合同類型有哪些？

A.固定價格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.時間與材料合同

E.勞務(wù)合同

7.項目干系人管理中的干系人分析包括哪些內(nèi)容？

A.干系人識別

B.干系人分類

C.干系人利益分析

D.干系人影響力分析

E.干系人溝通策略

8.項目變更管理中的變更控制流程包括哪些步驟？

A.變更請求提交

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

E.變更驗證

9.項目整合管理中的項目生命周期管理包括哪些階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

10.項目管理中的風(fēng)險管理策略有哪些？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險避免

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的成本管理只關(guān)注項目預(yù)算的制定和執(zhí)行，不考慮資源的優(yōu)化配置。（×）

2.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動主要是對已完成的工作進(jìn)行檢驗和測試。（×）

3.項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度壓縮技術(shù)可以提高項目的整體進(jìn)度，但不會增加項目成本。（×）

4.項目人力資源管理中的團(tuán)隊建設(shè)活動主要是為了提高團(tuán)隊成員的個人能力。（×）

5.項目采購管理中的采購合同簽訂后，合同條款不能進(jìn)行任何修改。（×）

6.項目干系人管理中的干系人分析主要是為了確定干系人的需求和期望。（√）

7.項目變更管理中的變更請求一旦被批準(zhǔn)，就必須立即實施，不得有任何延誤。（×）

8.項目整合管理中的項目生命周期管理階段是固定的，不能根據(jù)項目實際情況進(jìn)行調(diào)整。（×）

9.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險規(guī)避策略是一種避免風(fēng)險發(fā)生的方法，不會對項目造成任何影響。（×）

10.項目溝通管理中的溝通計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求，以確保信息傳遞的準(zhǔn)確性。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”管理方法的核心思想及其在項目管理中的應(yīng)用。

2.闡述項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和計算方法。

3.說明項目人力資源管理中團(tuán)隊建設(shè)活動的幾個關(guān)鍵步驟及其重要性。

4.分析項目采購管理中合同類型的選擇因素，并舉例說明不同合同類型在實際項目中的應(yīng)用。

5.解釋項目干系人管理中干系人利益平衡的概念，并給出在實際項目管理中如何進(jìn)行干系人利益平衡的策略。

6.討論項目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇原則，并結(jié)合實際案例說明如何選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D解析：項目啟動是項目生命周期的開始階段，不屬于風(fēng)險管理過程。

2.D解析：項目范圍是項目管理的基礎(chǔ)，溝通計劃不包括項目范圍。

3.D解析：項目收尾是項目生命周期的結(jié)束階段，不屬于質(zhì)量管理過程。

4.D解析：進(jìn)度壓縮是通過技術(shù)和管理手段縮短項目工期，不增加項目成本。

5.D解析：項目目標(biāo)決定了成本估算的依據(jù)，不包括資源需求。

6.D解析：團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊的整體性能，而非降低成本。

7.D解析：采購驗收是采購過程的一部分，不屬于采購過程本身。

8.D解析：干系人分析關(guān)注的是干系人的影響和利益，而非利益本身。

9.D解析：變更管理中的變更實施是按照變更批準(zhǔn)后的計劃進(jìn)行，不是立即實施。

10.D解析：項目整合管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào)各個管理過程，而非單一過程。

二、多項選擇題

1.ABCDE解析：溝通管理的五個方面涵蓋了溝通的全過程。

2.ABCDE解析：質(zhì)量保證活動包括規(guī)劃、保證、審計、改進(jìn)和培訓(xùn)。

3.ABCDE解析：進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括比較、預(yù)測、優(yōu)化、壓縮和分析。

4.ABCDE解析：成本估算方法包括類比、參數(shù)、自下而上、自上而下和專家判斷。

5.ABCDE解析：團(tuán)隊建設(shè)活動包括會議、角色分配、技能培訓(xùn)、沖突解決和績效評估。

6.ABCDE解析：采購合同類型包括固定價格、成本加固定費(fèi)用、成本加百分比、時間與材料和勞務(wù)合同。

7.ABCDE解析：干系人分析包括識別、分類、利益分析、影響分析和溝通策略。

8.ABCDE解析：變更控制流程包括提交、評估、批準(zhǔn)、實施和驗證。

9.ABCDE解析：項目生命周期管理包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾階段。

10.ABCDE解析：風(fēng)險管理策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和避免。

三、判斷題

1.×解析：成本管理需要考慮資源的優(yōu)化配置，以實現(xiàn)成本效益最大化。

2.×解析：質(zhì)量保證活動包括預(yù)防措施和過程改進(jìn)，而不僅僅是檢驗和測試。

3.×解析：進(jìn)度壓縮可能會增加項目成本，如加班費(fèi)或資源租賃費(fèi)。

4.×解析：團(tuán)隊建設(shè)活動旨在提高團(tuán)隊的整體性能，包括個人能力的提升。

5.×解析：采購合同可以根據(jù)項目需要和雙方協(xié)商進(jìn)行修改。