系統(tǒng)集成項目解決方案試題及答案VIP

系統(tǒng)集成項目解決方案試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是系統(tǒng)集成項目管理的基本原則？

A.客戶至上

B.質(zhì)量第一

C.團隊協(xié)作

D.追求速度

2.項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要任務(wù)不包括以下哪項？

A.明確項目目標

B.編制項目計劃

C.組織項目團隊

D.完成項目驗收

3.在項目執(zhí)行階段，以下哪項工作不屬于項目監(jiān)控的內(nèi)容？

A.進度跟蹤

B.成本控制

C.質(zhì)量管理

D.市場分析

4.下列哪項不是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.風險溝通

5.以下哪項不屬于系統(tǒng)集成項目合同管理的內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.項目驗收

6.項目溝通管理中，以下哪項不是溝通工具？

A.會議

B.報告

C.互聯(lián)網(wǎng)

D.人工

7.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不是質(zhì)量保證活動？

A.編制質(zhì)量計劃

B.進行質(zhì)量審計

C.審核項目文檔

D.確定項目范圍

8.以下哪項不是項目收尾階段的工作？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目團隊解散

D.項目資料歸檔

9.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不是項目文檔？

A.項目計劃

B.項目變更記錄

C.項目報告

D.項目合同

10.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目成功的關(guān)鍵因素？

A.團隊協(xié)作

B.項目管理

C.技術(shù)實力

D.項目預(yù)算

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項目管理的基本原則包括哪些？

A.客戶至上

B.質(zhì)量第一

C.團隊協(xié)作

D.創(chuàng)新精神

E.成本控制

2.項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要任務(wù)有哪些？

A.明確項目目標

B.編制項目計劃

C.組織項目團隊

D.完成項目驗收

E.項目風險評估

3.項目執(zhí)行階段，項目監(jiān)控的內(nèi)容包括哪些？

A.進度跟蹤

B.成本控制

C.質(zhì)量管理

D.風險管理

E.項目溝通

4.項目風險管理的方法有哪些？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)控

E.風險溝通

5.系統(tǒng)集成項目合同管理的內(nèi)容包括哪些？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.項目驗收

E.合同糾紛解決

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項目管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一。（）

2.項目經(jīng)理在項目實施過程中，負責協(xié)調(diào)各方資源，確保項目順利進行。（）

3.項目收尾階段，項目團隊解散是項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。（）

4.項目風險管理主要是為了降低項目風險發(fā)生的概率。（）

5.項目溝通管理是確保項目順利進行的重要手段。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理的基本原則。

2.簡述項目執(zhí)行階段的主要任務(wù)。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理的基本原則包括哪些？

A.客戶至上

B.質(zhì)量第一

C.團隊協(xié)作

D.創(chuàng)新精神

E.成本控制

F.持續(xù)改進

2.項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要任務(wù)有哪些？

A.明確項目目標

B.編制項目計劃

C.組織項目團隊

D.確定項目范圍

E.項目風險評估

3.項目執(zhí)行階段，項目監(jiān)控的內(nèi)容包括哪些？

A.進度跟蹤

B.成本控制

C.質(zhì)量管理

D.風險管理

E.項目溝通管理

F.項目變更管理

4.項目風險管理的方法有哪些？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)控

E.風險轉(zhuǎn)移

F.風險規(guī)避

5.系統(tǒng)集成項目合同管理的內(nèi)容包括哪些？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.項目驗收

E.合同糾紛解決

F.合同執(zhí)行監(jiān)控

6.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是常見的項目文檔？

A.項目章程

B.項目計劃

C.項目變更記錄

D.項目報告

E.項目驗收報告

F.項目合同

7.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.電話

E.書面報告

F.社交媒體

8.系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是質(zhì)量保證活動？

A.編制質(zhì)量計劃

B.進行質(zhì)量審計

C.審核項目文檔

D.質(zhì)量控制流程

E.質(zhì)量改進

F.質(zhì)量培訓

9.項目收尾階段，以下哪些是必要的工作？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目團隊解散

D.項目資料歸檔

E.項目財務(wù)結(jié)算

F.項目評估

10.以下哪些是影響系統(tǒng)集成項目成功的因素？

A.團隊協(xié)作

B.項目管理

C.技術(shù)實力

D.客戶滿意度

E.項目預(yù)算

F.項目執(zhí)行效率

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個不斷循環(huán)的過程，每個階段結(jié)束后，都會進入下一個階段。（）

2.項目風險管理的主要目的是完全消除項目風險。（）

3.在系統(tǒng)集成項目中，變更管理是確保項目按計劃進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

4.項目經(jīng)理在項目中的角色是單一的，主要是負責執(zhí)行項目計劃。（）

5.項目溝通管理中，信息共享是確保項目團隊協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)。（）

6.質(zhì)量保證活動應(yīng)該貫穿于整個系統(tǒng)集成項目的始終。（）

7.項目驗收是項目收尾階段最重要的工作之一，必須嚴格按照合同執(zhí)行。（）

8.項目團隊的所有成員都應(yīng)該具備相同的專業(yè)技能和經(jīng)驗。（）

9.在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以根據(jù)實際情況調(diào)整項目計劃。（）

10.項目成本控制的目標是在保證項目質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本。（）

11.系統(tǒng)集成項目的成功與否，很大程度上取決于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力。（）

12.項目風險管理應(yīng)該重點關(guān)注那些可能導(dǎo)致項目失敗的高風險因素。（）

13.項目溝通管理中，有效的溝通方式可以減少誤解和沖突。（）

14.項目團隊應(yīng)該在項目啟動階段就明確各自的角色和職責。（）

15.項目收尾階段的工作完成后，項目經(jīng)理可以立即開始下一個項目。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中的變更管理流程。

2.簡述項目風險管理中風險評估的方法。

3.簡述項目溝通管理中，如何確保信息傳遞的準確性和及時性。

4.簡述在系統(tǒng)集成項目中，如何進行質(zhì)量保證和控制。

5.簡述項目收尾階段，項目經(jīng)理應(yīng)該完成的主要工作。

6.簡述在系統(tǒng)集成項目中，如何處理項目團隊內(nèi)部的沖突。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理的基本原則包括客戶至上、質(zhì)量第一、團隊協(xié)作等，追求速度并不是基本原則。

2.D

解析思路：項目啟動階段的主要任務(wù)是明確項目目標、編制項目計劃、組織項目團隊等，項目驗收屬于項目收尾階段的工作。

3.D

解析思路：項目監(jiān)控的內(nèi)容包括進度跟蹤、成本控制、質(zhì)量管理、風險管理等，市場分析不屬于監(jiān)控內(nèi)容。

4.D

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控等，風險溝通是風險管理的一部分。

5.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同糾紛解決等，項目驗收屬于項目收尾階段的工作。

6.D

解析思路：項目溝通管理中，會議、報告、互聯(lián)網(wǎng)等都是溝通工具，人工不是溝通工具。

7.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目質(zhì)量保證活動包括編制質(zhì)量計劃、進行質(zhì)量審計、審核項目文檔等，確定項目范圍屬于項目規(guī)劃階段。

8.D

解析思路：項目收尾階段的工作包括項目驗收、項目總結(jié)、項目團隊解散、項目資料歸檔等，項目評估屬于項目收尾階段的工作。

9.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目文檔包括項目章程、項目計劃、項目變更記錄、項目報告、項目驗收報告等，項目合同屬于合同管理內(nèi)容。

10.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目成功的關(guān)鍵因素包括團隊協(xié)作、項目管理、技術(shù)實力、客戶滿意度等，項目預(yù)算是項目成本控制的一部分。

二、多項選擇題

1.ABCDEF

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理的基本原則包括客戶至上、質(zhì)量第一、團隊協(xié)作、創(chuàng)新精神、持續(xù)改進、成本控制。

2.ABCDE

解析思路：項目啟動階段的主要任務(wù)包括明確項目目標、編制項目計劃、組織項目團隊、確定項目范圍、項目風險評估。

3.ABCDEF

解析思路：項目執(zhí)行階段的監(jiān)控內(nèi)容包括進度跟蹤、成本控制、質(zhì)量管理、風險管理、項目溝通管理、項目變更管理。

4.ABCDEF

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控、風險轉(zhuǎn)移、風險規(guī)避。

5.ABCDEF

解析思路：系統(tǒng)集成項目合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、項目驗收、合同糾紛解決、合同執(zhí)行監(jiān)控。

6.ABCDEF

解析思路：系統(tǒng)集成項目文檔包括項目章程、項目計劃、項目變更記錄、項目報告、項目驗收報告、項目合同。

7.ABCDEF

解析思路：項目溝通管理中，會議、報告、電子郵件、電話、書面報告、社交媒體都是有效的溝通方式。

8.ABCDEF

解析思路：系統(tǒng)集成項目質(zhì)量保證活動包括編制質(zhì)量計劃、進行質(zhì)量審計、審核項目文檔、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量改進、質(zhì)量培訓。

9.ABCDEF

解析思路：項目收尾階段的工作包括項目驗收、項目總結(jié)、項目團隊解散、項目資料歸檔、項目財務(wù)結(jié)算、項目評估。

10.ABCDEF

解析思路：影響系統(tǒng)集成項目成功的因素包括團隊協(xié)作、項目管理、技術(shù)實力、客戶滿意度、項目預(yù)算、項目執(zhí)行效率。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理是一個迭代的過程，每個階段結(jié)束后，可能會返回到之前的階段進行修正或更新。

2.×

解析思路：項目風險管理的主要目的是識別、評估和應(yīng)對風險，而不是完全消除風險。

3.√

解析思路：變更管理確保項目變更得到適當?shù)膶彶楹涂刂?，以維持項目目標的實現(xiàn)。

4.×

解析思路：項目經(jīng)理的角色是多方面的，包括領(lǐng)導(dǎo)、管理、溝通等，不僅僅是執(zhí)行項目計劃。

5.√

解析思路：信息共享是確保項目團隊協(xié)調(diào)一致和有效溝通的基礎(chǔ)。

6.√

解析思路：質(zhì)量保證活動應(yīng)貫穿整個項目生命周期，確保項目符合預(yù)定的質(zhì)量標準。

7.√

解析思路：項目驗收是確保項目滿足合同要求和客戶需求的重要環(huán)節(jié)。

8.×

解析思路：項目團隊成員可能具有不同的專業(yè)技能和經(jīng)驗，但需要互補以形成高效團隊。

9.√

解析思路：項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)實際情況調(diào)整項目計劃，以適應(yīng)項目變化。

10.√

解析思路：項目成本控制的目標是在保證項目質(zhì)量的前