建設(shè)管理部日常管理制度VIP

建設(shè)管理部日常管理制度總則一、目的為規(guī)范建設(shè)管理部的日常工作，提高工作效率，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特制定本制度。本制度旨在明確建設(shè)管理部各崗位的職責(zé)、工作流程和規(guī)范，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，保障公司建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。二、適用范圍本制度適用于建設(shè)管理部全體員工，包括部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、施工員等。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：建設(shè)管理部的工作必須遵守國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工作的合法性和規(guī)范性。2.質(zhì)量第一原則：建設(shè)管理部要始終把質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。3.安全第一原則：建設(shè)管理部要高度重視安全工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。4.效率優(yōu)先原則：建設(shè)管理部要注重工作效率，合理安排工作任務(wù)，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)完成。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：建設(shè)管理部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各崗位之間要密切配合，相互支持，共同完成建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.建設(shè)管理部經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)建設(shè)管理部的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的總體策劃、組織協(xié)調(diào)和管理，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，制定質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制措施，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查。（4）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的合同管理，組織簽訂建設(shè)合同，監(jiān)督合同的履行情況。（5）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，制定成本控制措施，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查。（6）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的資料管理，收集、整理、歸檔建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料。（7）負(fù)責(zé)建設(shè)管理部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（8）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2.項(xiàng)目經(jīng)理（1）具體負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工作，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等各方關(guān)系，確保施工現(xiàn)場的秩序和安全。（3）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制措施，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。（4）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理，制定安全管理措施，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。（5）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，制定進(jìn)度控制措施，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查，確保建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)完成。（6）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，制定成本控制措施，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查，確保建設(shè)項(xiàng)目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（7）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的資料管理，收集、整理、歸檔建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料。（8）完成建設(shè)管理部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。3.工程師（1）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理，制定技術(shù)方案和施工工藝，指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。（2）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)，對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。（3）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)變更管理，對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行處理，提出技術(shù)變更方案。（4）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)資料管理，收集、整理、歸檔建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)資料。（5）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。4.技術(shù)員（1）協(xié)助工程師進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好技術(shù)交底和施工記錄。（2）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的材料管理，對施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保施工材料的質(zhì)量符合要求。（3）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理，協(xié)助施工單位進(jìn)行施工，確保施工現(xiàn)場的秩序和安全。（4）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的資料管理，協(xié)助工程師收集、整理、歸檔建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料。（5）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。5.施工員（1）具體負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理，組織施工單位進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。（2）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查，確保建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)完成。（3）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制，制定施工質(zhì)量控制措施，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。（4）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場安全管理，制定安全管理措施，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。（5）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的施工資料管理，收集、整理、歸檔建設(shè)項(xiàng)目的施工資料。（6）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。日常工作管理一、工作流程1.每日工作安排（1）建設(shè)管理部經(jīng)理根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定每日工作安排，明確各崗位的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。（2）各崗位員工根據(jù)每日工作安排，制定個(gè)人工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和工作步驟。2.工作匯報(bào)（1）各崗位員工每天下班前，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日工作進(jìn)展情況和存在的問題，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理每天下班前，向建設(shè)管理部經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日工作進(jìn)展情況和存在的問題，建設(shè)管理部經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。（3）建設(shè)管理部經(jīng)理每周五下班前，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本周工作進(jìn)展情況和存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。3.工作交接（1）各崗位員工因出差、休假等原因需要離開工作崗位時(shí)，應(yīng)提前向項(xiàng)目經(jīng)理請假，并做好工作交接。（2）工作交接應(yīng)包括工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工作資料等方面的內(nèi)容，交接雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對工作交接情況進(jìn)行檢查，確保工作交接的順利進(jìn)行。二、會(huì)議管理1.會(huì)議分類（1）部門例會(huì)：每周召開一次，由建設(shè)管理部經(jīng)理主持，全體員工參加，主要匯報(bào)本周工作進(jìn)展情況和存在的問題，安排下周工作任務(wù)。（2）專題會(huì)議：根據(jù)工作需要不定期召開，由建設(shè)管理部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理主持，相關(guān)崗位員工參加，主要研究解決建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的重大問題。（3）協(xié)調(diào)會(huì)議：根據(jù)工作需要不定期召開，由建設(shè)管理部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理主持，涉及施工單位、監(jiān)理單位等各方參加，主要協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題。2.會(huì)議準(zhǔn)備（1）會(huì)議組織者應(yīng)提前通知參會(huì)人員會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和議程，確保參會(huì)人員按時(shí)參加會(huì)議。（2）會(huì)議組織者應(yīng)提前準(zhǔn)備好會(huì)議所需的資料和文件，確保會(huì)議的順利進(jìn)行。（3）參會(huì)人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作，熟悉會(huì)議內(nèi)容和議程，積極參與會(huì)議討論。3.會(huì)議記錄（1）會(huì)議應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容和決議等方面的內(nèi)容。（2）會(huì)議記錄應(yīng)及時(shí)整理和歸檔，作為建設(shè)項(xiàng)目管理的重要依據(jù)。4.會(huì)議決議執(zhí)行（1）會(huì)議決議應(yīng)明確責(zé)任人和執(zhí)行時(shí)間，確保決議的及時(shí)執(zhí)行。（2）責(zé)任人和執(zhí)行時(shí)間應(yīng)在會(huì)議記錄中明確注明，會(huì)議組織者應(yīng)定期對決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督促。三、文件管理1.文件分類（1）管理制度類：包括建設(shè)管理部的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程等。（2）合同文件類：包括建設(shè)項(xiàng)目的各類合同、協(xié)議等。（3）技術(shù)文件類：包括建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等。（4）質(zhì)量文件類：包括建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告等。（5）安全文件類：包括建設(shè)項(xiàng)目的安全檢查報(bào)告、整改報(bào)告等。（6）其他文件類：包括建設(shè)項(xiàng)目的各類通知、報(bào)告、函件等。2.文件起草（1）管理制度類文件由建設(shè)管理部經(jīng)理組織起草，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（2）合同文件類、技術(shù)文件類、質(zhì)量文件類、安全文件類等由相關(guān)崗位員工起草，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（3）其他文件類由相關(guān)崗位員工起草，經(jīng)建設(shè)管理部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。3.文件審核（1）管理制度類文件由公司法律事務(wù)部進(jìn)行審核，確保文件的合法性和規(guī)范性。（2）合同文件類、技術(shù)文件類、質(zhì)量文件類、安全文件類等由相關(guān)部門進(jìn)行審核，確保文件的準(zhǔn)確性和完整性。（4）其他文件類由建設(shè)管理部經(jīng)理進(jìn)行審核，確保文件的內(nèi)容符合公司要求。4.文件發(fā)布（1）管理制度類文件經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，由建設(shè)管理部經(jīng)理發(fā)布實(shí)施，并在公司內(nèi)部網(wǎng)站上進(jìn)行公布。（2）合同文件類、技術(shù)文件類、質(zhì)量文件類、安全文件類等經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由相關(guān)崗位員工發(fā)布實(shí)施，并在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行公布。（3）其他文件類經(jīng)建設(shè)管理部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由相關(guān)崗位員工發(fā)布實(shí)施，并在公司內(nèi)部進(jìn)行傳閱。5.文件歸檔（1）管理制度類文件由建設(shè)管理部文員負(fù)責(zé)歸檔，按照文件類別和時(shí)間順序進(jìn)行整理和存放。（2）合同文件類、技術(shù)文件類、質(zhì)量文件類、安全文件類等由相關(guān)崗位員工負(fù)責(zé)歸檔，按照文件類別和項(xiàng)目名稱進(jìn)行整理和存放。（3）其他文件類由相關(guān)崗位員工負(fù)責(zé)歸檔，按照文件類別和時(shí)間順序進(jìn)行整理和存放。質(zhì)量管理一、質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足公司的要求和客戶的期望，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量可靠、安全、耐久。二、質(zhì)量控制措施1.建立質(zhì)量管理體系建設(shè)管理部應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量控制流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到有效控制。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制（1）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，建設(shè)管理部應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。（2）建設(shè)管理部應(yīng)加強(qiáng)對施工材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保施工材料的質(zhì)量符合要求。（3）建設(shè)管理部應(yīng)加強(qiáng)對施工工藝的監(jiān)督和檢查，確保施工工藝符合要求。（4）建設(shè)管理部應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)質(zhì)量問題處理（1）對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，建設(shè)管理部應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到及時(shí)解決。（2）對于嚴(yán)重的質(zhì)量問題，建設(shè)管理部應(yīng)責(zé)令施工單位停工整改，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理。（3）對于質(zhì)量問題的處理結(jié)果，建設(shè)管理部應(yīng)進(jìn)行記錄和歸檔，作為建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要依據(jù)。安全管理一、安全目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目的安全目標(biāo)為杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。二、安全控制措施1.建立安全管理體系建設(shè)管理部應(yīng)建立完善的安全管理體系，明確各崗位的安全職責(zé)，制定安全控制流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)項(xiàng)目的安全得到有效控制。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理（1）施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)安全法律法規(guī)和公司的安全管理制度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工現(xiàn)場的秩序和安全。（2）建設(shè)管理部應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。（3）建設(shè)管理部應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.加強(qiáng)安全事故處理（1）對于施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，建設(shè)管理部應(yīng)及時(shí)組織救援，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理。（2）對于安全事故的處理結(jié)果，建設(shè)管理部應(yīng)進(jìn)行記錄和歸檔，作為建設(shè)項(xiàng)目安全管理的重要依據(jù)。進(jìn)度管理一、進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)為按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)，確保建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)交付使用。二、進(jìn)度控制措施1.建立進(jìn)度管理體系建設(shè)管理部應(yīng)建立完善的進(jìn)度管理體系，明確各崗位的進(jìn)度職責(zé)，制定進(jìn)度控制流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度得到有效控制。2.加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理（1）施工單位應(yīng)根據(jù)合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)管理部審核批準(zhǔn)。（2）建設(shè)管理部應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工進(jìn)度計(jì)劃中的問題，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。3.加強(qiáng)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理（1）建設(shè)管理部應(yīng)加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位等各方的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進(jìn)度不受影響。（2）建設(shè)管理部應(yīng)定期組織召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的重大問題，確保施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。4.加強(qiáng)施工進(jìn)度調(diào)整管理（1）對于由于不可抗力等原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤的情況，施工單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)管理部報(bào)告，并提出調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的申請。（2）建設(shè)管理部應(yīng)組織相關(guān)部門對施工進(jìn)度調(diào)整申請進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，并及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)交付使用。成本管理一、成本目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)為控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。二、成本控制措施1.建立成本管理體系建設(shè)管理部應(yīng)建立完善的成本管理體系，明確各崗位的成本職責(zé)，制定成本控制流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)項(xiàng)目的成本得到有效控制。2.加強(qiáng)工程預(yù)算管理（1）施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，編制詳細(xì)的工程預(yù)算，并報(bào)建設(shè)管理部審核批準(zhǔn)。（2）建設(shè)管理部應(yīng)加強(qiáng)對工程預(yù)算的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程預(yù)算中的問題，確保工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。3.加強(qiáng)工程變更管理（1）